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Actividad 1-Evaluativa

Asignatura:
Estructura de un plan de negocios

Presentado Por:
Jose Alfredo Guifo Sandoval

Presentado a:
Jose Antonio Guarnizo Espinosa

Ibagué-Tolima Febrero, 08 de 2019

Definición ‘’ oportunidad de negocio ‘’
Una oportunidad de negocio es cuando partimos del reconocimiento de una necesidad ante
la cual existe la posibilidad de diseñar un producto (bien o servicio) para su satisfacción. las
oportunidades de negocio deben ser localizables en el mercado, es decir, demostrar que
están presentes en demandas (actuales o posibles) de clientes y en las opciones presentadas
por unos oferentes.
Actores externos de una empresa
Estado: determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se constituyen las
empresas y realizan sus actividades.
Proveedores: suministran las materias primas que necesita el empresario para realizar los
productos, bienes o servicios que forman parte de su objeto social.
Clientes: son aquellas personas o empresas que adquieren el producto. Pueden ser los
consumidores directamente o pueden ser intermediarios que transportan el producto hasta
donde el consumidor o lo utilizan como materia prima para someterlo a otro proceso de
transformación.
Competidor: es toda empresa que realice productos o servicios iguales o similares a los que
produce otro empresario, o que pueden ser utilizados como sustitutos en un momento
determinado.
Sector financiero: corresponde a todas aquellas entidades, bancos, cooperativas y otras
organizaciones que apoyan al empresario en el manejo del capital efectivo o de títulos valor
correspondientes a la empresa o que han sido adquiridos por ella.
Entidades de apoyo: otro tipo de entidades, organizaciones, fundaciones, entre otras, que
pueden apoyar a la empresa, facilitar su labor, realizar alianzas, apoyar o interferir en el
desarrollo de la operación propia que le corresponde al empresario.
Comunidad: es el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades y sobre los
cuales su operación generará el impacto positivo o negativo.
Otros actores: dependiendo del objeto social de la empresa existen algunas entidades que
intervienen en su operación, tanto en investigación y desarrollo, como en procesos de
comercialización y mercadeo del producto o servicio.
Actores internos de la empresa
Mercados: es el área de la empresa que maneja la parte comercial y las relaciones de la
compañía y permite definir estrategias, territorios para trabajar y generar los ingresos
necesarios para la operación a través de los procesos de venta.
Producción: es el área de la empresa encargada de los procesos productivos y de la logística
para la prestación de los servicios (depende del objeto social de la empresa); algunas de sus
responsabilidades son el manejo del inventario de materiales y de proveedores, diseño de
productos, manejo de producción, control de calidad, manejo de inventarios de tecnología,
empaque, compra y mantenimiento de maquinaria y equipos.
Administración: es el área de la empresa dedicada al manejo general, a los procesos de
planeación y control de la compañía, al manejo de recursos, a la definición de objetivos de
crecimiento y al cumplimiento de los resultados, a la toma de decisiones y a la coordinación
para permitir la operación de la empresa.
Finanzas: es el área de la empresa dedicada a la asignación de presupuesto para el
desarrollo de las tareas de las diferentes áreas de la compañía. Entre sus actividades se
encuentran el control del manejo del dinero, la preparación de estados financieros, la
consecución de dinero, registro y control de cuentas, el análisis de costos, el manejo de
cartera, las relaciones con entidades financieras e inversionistas, el control y la realización
de pagos.
Tipos de empresas existentes
Privadas: el 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas.
Publicas: el 100% de su capital proviene del Estado, es capital público.
Mixtas: un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje proviene
del sector público.
Sectores a los cuales pertenecen
Sector primario o agropecuario: son todas las actividades que obtienen los productos
directamente de la naturaleza y los comercializan, sin someterlos a ningún proceso de
transformación, como la agricultura, la piscicultura, la ganadería y la caza.
Sector secundario o industrial: son todas las actividades en las que se realiza algún proceso
de transformación industrial de productos o materiales con el fin de generar un nuevo
producto.
Sector terciario o de servicios: son todas las actividades en las que no se produce ningún
tipo de productos, pero que son necesarias para el funcionamiento de las empresas y demás
entidades de la sociedad. Algunos ejemplos pueden ser la seguridad, el transporte, la
educación, las comunicaciones, los servicios financieros, hoteles, restaurantes, y el
comercio. En la operación se utilizan productos terminados, pero no es el objeto social de la
empresa.
Cadena productiva
La cadena productiva es una representación gráfica de los elementos y actores que
intervienen en el desarrollo de un sector empresarial; refleja el comportamiento empresarial
de una nación y las diferentes relaciones que se pueden presentar en el desarrollo
empresarial. Cada sector presenta diferentes eslabones en su cadena, pero se pueden
identificar algunos comunes, los cuales se indican en la siguiente imagen:
Variables internas y externas que influyen en la competitividad (Fuerzas que afectan
al empresario)
Cuando se establece el proyecto empresarial, se deben analizar una serie de variables que
facilitan el crecimiento y desarrollo de la empresa. Algunas de estas fuerzas son internas y
otras externas.
Fuerzas externas
* Lo social y lo económico *Lo tecnológico
* Lo social y lo cultural *La cultura laboral
* Lo organizacional *El medio familiar
* La educación *Lo legal
Fuerzas internas
. Características actitudinales. Se entiende también como el clima organizacional generado
por el comportamiento de los funcionarios de la empresa.
. Maquinaria y tecnología de la empresa.
. Formación y experiencia del personal.
. Experiencia y posicionamiento de la empresa.
. Características del proceso de producción.
. Organización empresarial.
Referencias Bibliográficas
Rodríguez, F. (2010). Manual para la identificación de oportunidades de negocio. caracas-
venezuela.
https://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacionOportunida
des_SAE.pdf

Téllez, J. A. (2010). En Innovación para la generación (pág. 84). Bogotá: Editorial Kimpres

http://contenidomoodle.s3.amazonaws.com/Recursos_educativos/TRANS/EST_PLA_NEG/v2/Inno
vacion_para_la_generacion_de_la_idea.pdf