Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2020
LEADERSHIP-UL ÎN AFACERI
1
Constantinescu Adrian a instituit încă de la preluarea sa o serie de reguli stricte, care
vizează inclusiv modul de îmbrăcare a personalului, de adresare în cadrul firmei, inclusiv
curăţenia care trebuie să existe în tot perimetrul unităţii. De altfel, acesta petrece destul de
mult timp în cadrul secţiilor de producţie, unde se implică activ în conducerea operaţională.
Constantinescu Adrian se implică şi în ceea ce priveşte materia primă necesară
procesului de producţie, el participând adesea cu directorul comercial la negocierea şi
încheierea contractelor, la recepţia materiilor prime şi la verificarea normelor de calitate.
Totodată, Constantinescu Adrian dispune de evidenţe foarte bune cu privire la
activităţile desfăşurate în cadrul firmei. Chiar dacă a început doar de puţin timp să utilizeze
calculatorul (se doreşte construirea unui sistem informatic puternic în firmă!), Constantinescu
Adrian consideră că are evidenţe mai bune decât toată firma luată la un loc!
Majoritatea deciziilor mangementului de nivel superior pot fi adoptate doar cu
aprobarea directorului general. În relaţiile cu ceilalţi, Constantinescu Adrian recunoaşte că
este impulsiv; au fost numeroase cazuri când acesta a criticat public personalul pentru diferite
decizii sau acţiuni, chiar dacă ulterior s-a dovedit că acesta avea dreptate. Au existat şi cazuri
în care câteva persoane au fost trimise pe loc acasă şi rechemate după câteva zile.
În ceea ce priveşte piaţa, Constantinescu Adrian s-a dovedit un bun cunoscător al
pieţei bauturilor de racoritoare şi a reuşit să-şi creeze un portofoliu de clienţi, a căror cerere a
depăşit uneori capacitatea sa de producţie. Deoarece firma sa s-a dovedit a fi stabilă în ultimii
ani, Constantinescu Adrian s-a gândit că ar putea să încerce să-şi extindă afacerea. Pentru
aceasta, a început să analizeze posibilitatea de a cumpara o firmă asemănătoare cu a lui,
situată într-un judeţ vecin. Pentru aceasta el va trebui să petreacă mai mult timp în zona
respectivă, iar firma actuală ar trebui condusă mai mult de unul dintre directori.
Surprinzător însă, Constantinescu Adrian se confruntă cu o problemă neaşteptată. La
solicitările sale ca unul dintre directori să preia o gamă mai mare de competenţe şi
responsabilităţi, nici unul dintre directori nu a dorit să şi le asume, pretextând că domeniul pe
care ei îl coordonează îi solicită foarte mult şi nu ar avea suficient timp (şi nici cunoştinţe)
pentru a putea să coordoneze activitatea de ansamblu a firmei, chiar dacă pe termen limitat.
Mai mult, există temerea, exprimată de unul dintre directori, că salariaţii nu vor
executa la fel de convinşi dispoziţiile managerilor, dacă vor şti că ele nu mai reprezintă
neapărat viziunea, ideile, patronului firmei.
În consecinţă, Constantinescu Adrian se află momentan într-o dilemă cu privire la
deciziile pe care trebuie să le ia atât cu privire la conducerea firmei actuale, cât şi la
posibilitatea de extindere a afacerii.
Subiecte de rezolvat:
1. Consideraţi că proprietarul firmei, Constantinescu Adrian, este un lider? Argumentaţi
răspunsul.
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
2
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
2. De ce nu a avut succes încercarea lui Constantinescu Adrian de a delega o parte din
sarcinile şi responsabilităţile sale?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
3. Cum caracterizaţi relaţia leadership - cultură organizaţională din cadrul firmei
prezentate?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
4. Ce măsuri aţi lua dvs. dacă aţi fi managerul acestei firme pentru a dezvolta afacerea în
perioada următoare?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………