Impactul unui leader în activitățile proergonomice

Dezvoltarea în prezent a proceselor economice, de afacerii, sociale și proergonomice au

cauzat o situație ce a dus la apariția unor „clustere”. Acestea sunt clasificate ca făcând referire
la dezvoltarea sau influențarea formei pe care o ia o activitate proergonomică într-o regiune.
Exemplul oferit este Lower Silesia Source Cluster din Polonia, unde nevoia de cooperare și de
competivitate a liderului, cu mediul inconjurător direct și indirect, influențează relațiile
proergonomice în regiunea Lubin-Polkowice din Polonia. Datorită specificității leaderului, firma
se caracterizează ca fiind dominantă în regiune, sunt planificate si realizate activități
proergonomice caracteristice. Aceste activități devin exemple pentru mediul de afaceri
macroergonomic. Calitatea ergonomică create de leader și de firmele din jur, ar trebui sa fie
prioritare în dezvoltarea regiunii.

Progresul rapid și transformarea intensă a globalizării a dat curs unei evolutii mai
puternice a civilizatiei, influențând astfel omul contemporan să obțină confort în activitățile ce
implică atât viața personală, cât și viața profesională. Rapiditatea globalizării și încercarea
omului de a ține pasul arată că acesta riscă să piardă viziunea asupra subiectivității acesteia, iar
aceasta duce la pierderea eficacității in tehnologiile moderne, siguranța sănătății și a vieții
umane. Fenomenul este întâlnit pe tot globul, acesta regăsindu-se chiar și în întreprinderi, unde
impactul fenomenului afectează compania din punct de vedere social și economic, acesta ne
mai putând să se dezvolte pe plan extravocațional, educațional și proergonomic.

„Cluster-ul” este definit ca fiind o aglomerare geografică de întreprinderi ce lucrează în

aceleași sectoare, concurează una cu cealaltă, dar cooperează în procesul de producție și în
lanțul de creare de valori. Cunoașterea terminologiei ce implică „cluster-ul” are efect asupra
leaderului și impactului său proergonomic, astfel acțiunile acestuia duc la o sursă bogată de
cunoștințe și localizarea aglomerațiilor în care apar unități economice. Literatura de specialitate
a atribuit o condiționare stricta a unui „cluster”, iar acest lucru implică concentrarea spațială, în
care se favorizează ușurința cu care se creează un parteneriat cu ajutorul mediului și a actiunilor
proergonomice, concentrarea pe sectoare, mediul de afaceri al companiei operează în aceeași
sau într-o industrie sau serviciu diferit.
 Dezvoltarea proceslor economice, de afaceri și sociale au contribuit la diferențierea
acestor „clustere” de altele prin: schimbarea de trend-uri, de la actiuni economice individuale la
operații complexe; schimbarea de relații bilaterale, care erau preferate până la apariția celor
trilaterale, care completează perfect relațiile la nivel de regiune, în special în contextul
acțiunilor proergonimice efectuate de catre leader; și schimbarea propriu-zisă. Luând în
considerare impactul leaderului asupra acțiunilor proergonomice este posibilă inițierea
deliberării diverselor probleme ergonomice, un subiect important ar fi aspectul acțiunilor
rezultate din rolul angajatorului acesta caracter dominant. Intrarea angajatorului în spectrul de
relații cu angajații se bazează pe oferirea de confort, crearea unui mediu de inițiere pentru
procese proergonomice. De asemenea un leader trebuie să își cunoască angajații pentru a-i
putea integra în structura unui „cluster”. Pentru ca un program proergonomic să fie introdus
într-o companie, leaderul trebuie sa ia în considerare nivelul lui de conștientizare asupra
necesității unui design și corectare ergonomică.

Calitatea ergonomică trebuie sa fie creată de leader și de mediu, trebuie să constituie o

prioritate în ceea ce privește evoluția. Această calitate trebuie dezvoltată începând de la
educația ergonomică a mediului de lucru într-un cluster și să se încheie cu constanta și
permanenta învătare a resurselor umane pe acest subiect, cu anumite dezvoltări ale
fundamentelor și premiselor ergonomice pe parcurs.