19/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40078 1/12
19/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Volver a realizar la evaluación

Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40078 2/12
19/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 55 minutos 40 de 80

Calificación para este intento: 40 de 80

Presentado 19 de oct en 21:36
Este intento tuvo una duración de 55 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

Los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:

ambientales

¡Correcto! sociales- culturales

económicas

político – legales

Pregunta 2 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica:

Bajos costos.

¡Correcto! Mercado propio.

Productos únicos.

Alto nivel de diferenciación.

https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40078 3/12
19/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con

características:____________ similares.

Financieras.

Sociales.

Administrativas.

¡Correcto!
Estratégicas.

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de

efectivo positivo, están ubicados en el cuadrante de:

¡Correcto!
Vaca.

Perro.

Interrogante

Estrella.

Pregunta 5 0 / 4 ptos.

Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus

productos, mediantes su tecnología o sus especificaciones de producto,
se desarrolla una estrategia de negocios denominada:

https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40078 4/12
19/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Alianza.

Respondido
Franquicia.

Outsourcing.

espuesta correcta Licencia.

Pregunta 6 0 / 4 ptos.

El análisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco fuerzas

competitivas, tiene como objetivos identificar: las características y:

Respondido
el nivel de rentabilidad del sector

las mejores estrategias del sector

espuesta correcta el grado de atractividad del sector

las amenazas del sector

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las

estrategias de: Integración hacia atrás, Integración horizontal,:

Diversificación.

Desarrollo de mercado.

Desarrollo de producto.

https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40078 5/12
19/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

¡Correcto!
Integración hacia adelante.

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

En esencia la APO propende por el establecimiento de:

Estrategias acordes con las metas

Metas relacionadas con la estrategia

Estrategias tangibles, verificables y mensurables comunes

¡Correcto!
Metas tangibles, verificables y mensurables comunes

Pregunta 9 0 / 4 ptos.

El nivel jerarquico de la organización que destina menos tiempo a la

mejora continua en la aplicación de la APO es:

Directores funcionales

Respondido Alta dirección

espuesta correcta Empleados

Supervisores de primera línea

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40078 6/12
19/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM),

corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:

Sociales.

Político – Legales.

Ambientales.

¡Correcto!
Económicas.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

“María Cortes emprendedora y fundadora de la marca jolie de Vogue,

empresa creada en un garaje de Bogotá, donde inicia su emprendimiento
realizando esmaltes en una olla de cocina. María y su esposo ante la falta
de recursos deciden asociarse con el señor Gamboa y crean la empresa
de esmaltes love lines, los que ofrecían en los almacenes de cadena
como el tía y ley para esa época, así como en las tiendas de barrio.
Viajan al exterior los esposos con el fin de buscar mejores oportunidades,
pero al regresar son víctimas de una estafa por parte del socio Gamboa
quien vende la empresa y se queda con todas las ganancias. Por lo
anterior deciden desvincularse del socio y establecer la marca Vogue,
que los llevo a figurar como una de las mejores empresas, pero en los
años 90 enfrentan una caída ante la penetración en el mercado
norteamericano donde apostaron gran cantidad de dinero para ingresar al
mercado, ante la crisis María Cortes toma la determinación de vender la
empresa a L’Oréal París”. Ministerio de Industria y Comercio, Mintic
(2014) Revista M.. Encontramos que las empresas colombianas en
algunos casos tienen éxito en el mercado por la visión de sus fundadores,
quienes a veces tienden a resistirse a los cambios del entorno y se van
en declive. Otras empresas de acuerdo al caso anterior fracasan porque:

https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40078 7/12
19/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Al diseño de estrategias sin contar con todos los miembros por considerar
que no es importante para el desarrollo de la misma.

A la falta de control de los indicadores de gestión y financiero

¡Correcto!
A la planeación estratégica formulada, implementada, contando con todos
los miembros siendo controlada con tiempo

Falta conocimiento para efectuar la producción de la materia prima y del

producto de buena calidad ofertado en el mercado.

Pregunta 12 0 / 4 ptos.

Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas

claves del funcionario las cuáles se determinan a partir de la:

definición de la misión

Respondido
actitud del administrador

definición de la visión

espuesta correcta descripción del puesto

Pregunta 13 0 / 4 ptos.

La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración

estratégica es:

https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40078 8/12
19/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Respondido
¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?

espuesta correcta ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?

¿Dónde queremos esta en el futuro?

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

Los aspectos socio-culturales del mercado meta, son identificados por la

empresas para definir:

Rentabilidad del negocio.

Cultura organizacional.

¡Correcto!
Segmentación del mercado.

Costos de los productos.

Pregunta 15 0 / 4 ptos.

El equipo de trabajo del área comercial de una empresa de artículos de

cuero está diseñando para el siguiente año sus objetivos y el medio más
apropiado para su cumplimiento, antes de emprender la acción, la
empresa está desarrollando un proceso de:

Cronograma

Respondido
Contingencia

https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40078 9/12
19/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

espuesta correcta Planeación

Estrategia

Pregunta 16 0 / 4 ptos.

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder

adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus
productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:

Inversión directa

Respondido
Construcción de marca

Global

espuesta correcta Multidomestica

Pregunta 17 0 / 4 ptos.

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con

la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y
___________ definidos.

Programas.

Respondido
Planes.

espuesta correcta Objetivos

Estrategias.

https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40078 10/12
19/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Pregunta 18 0 / 4 ptos.

La empresa paisa Geogrup, fabrica chalecos antibalas y comercializa

cascos blindados, gafas antifragmentación, botas de desminado; gracias
a la alianza con un grupo israelí lograron la transferencia de tecnología y
el apoyo al tema comercial, hoy venden a México, Venezuela, Chile,
Ecuador, Panamá, entre otros.

espuesta correcta Exportación y Franquicias

Respondido
Exportación y Alianza Estratégica

Alianza Estratégica y Penetración de Mercados

Alianza Estratégica y Franquicias

Pregunta 19 0 / 4 ptos.

A toda organización al momento de diseñar e implementar programas

estratégicos se le recomienda tener en cuenta: • Aspectos referentes al
talento humano. Aspectos referentes a lo estratégicos. Aspectos
referentes a los procesos productivos. Aspectos relacionados con el
servicio y Aspectos relacionados con el clima organizacional. Por lo que
podemos afirmar que:

espuesta correcta
En uno de los aspectos referentes a lo estratégico es direccionar la
compañía por su visión, misión, valores, megas y directrices.

https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40078 11/12
19/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional

es la organización productiva (calidad, rentabilidad, crecimiento,
posicionamiento).

Respondido
El clima organizacional, el servicio, y los procesos productivos son
consecuencia del buen desarrollo del talento humano.

Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son

desarrollados en los procesos productivos.

Pregunta 20 4 / 4 ptos.

Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones

en Indonesia, según diseños Italianos para ser vendidos en estados
Unidos; esta forma de negocios Internacionales se conoce como:

Licencias.

¡Correcto! Sourcing Global.

Empresa de riesgo compartido.

Importación.

Calificación de la evaluación: 40 de 80

https://poli.instructure.com/courses/10955/quizzes/40078 12/12