ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LA

ADMINISTRACIÓN Y ELEMENTOS DEL

CONCEPTO

Integrantes:
Yaisa Carreño 4-737-578
Yeiruska Pineda 4-777-1522
Ana Ríos 4-814-1810
Marisol Robles 4-781-1262
Ericka Miranda 4-792-2225
Ilieneily Rivera 4-814-856
Abdiel Valdez 4-775-2452

Universidad Autónoma de Chiriquí

Teoría de la Administración
Profesor Virgilio Olmos
Parte.1 Origen y evolución histórica de la administración

La historia de la administración es antigua y se corresponde con

el hombre, a partir del usó del razonamiento, cuando se originaron

las primeras ciudades delimitando y estableciendo tareas, liderazgos, decisiones,

planeaciones y se llevaron a cabo acciones para alcanzar un objetivo individual y

social.

Desde tiempos primitivos, se ha observado la necesidad de organizar, dirigir y

controlar, pero enfocadas distintamente por cada sociedad, valiéndose de ellas

según su contexto y necesidades, concibiendo la evolución en las formas de

administrar.

A través del tiempo la administración ha sido definida con diferentes conceptos

como son:

• Henry Fayol: visualiza el futuro y delinea un programa de acción.

• George R. Terry: selección y relación de hechos e información.

• Chiavenato: proceso de organizar, planear, dirigir y controlar.

• Robbins y Coulter: coordinación de todas las actividades de trabajo, para que

se realicen eficientemente.

• Koontz y Weihrich: proceso de diseñar y conservar un ambiente en el cual el

personal trabaja en equipo y cumplen las metas específicas de forma eficaz.

• Hit, Black y Porter: proceso mediante el cual se estructura y utilizan conjuntos

de recursos y se orientan hacía el logro de metas.

 • Reinaldo O. Da Silva: Conjunto de actividades en función

del aprovechamiento de los recursos de la empresa de

forma eficiente.

• Burt K. Scanlan: sistema que inicia con los objetivos en

base a ellos desarrollar políticas, planes y procedimientos, apoyado en la

buena comunicación para ser capaz de adaptarse a posibles cambios.

Evolución de La Administración

Al surgir las culturas se generaron sistemas jerárquicos, divisiones de poder,

económico y social que estableció determinadas pautas de comportamiento y

ciertas maneras para llevar a cabo sus procedimientos, así lograr lo que deseaban,

es aquí donde se usaron las doctrinas de Aristóteles y Confucio como pioneros de

la administración.

La edad media se exaltó por la gran variedad de conquistas planeadas y

organizadas que se llevaban a cabo con éxito y detrás de ellas la división de tierras

que muestra a cierta forma de organización social conocida como feudalismo.

De igual manera los mercaderes de Venecia marcaron pauta por la manera en que

comercializaban, llegaban a otros lugares y obtenían más productos y ganancias. A

la par de la contabilidad en Italia que ya hablaban de la necesidad de control y

registro en libros contables de las actividades económicas; generándose ideas,

descubrimientos y maquinaria que vendrían a revolucionar el mundo, llegando

consigo la edad moderna, que reemplazo los talleres artesanales por grandes

fábricas industrializadas.
Tiempo después de esta industrialización:

✓ Charles Babbage argumentaba sobre la necesidad de

habilidades y herramientas que favorecieran los procesos,

dando pie a la división departamental, que en contraste con la producción

ocasiono la explotación del trabajador. Los problemas derivados de esta

actividad industrial, trajo la investigación de sus causas y pauto el nacimiento

de la Administración como ciencia.

✓ Taylor, padre de la administración científica, realizo propuestas basadas en

la organización del trabajo, uso de herramientas estándar, división por

departamentos, enseñanza a los trabajadores, precisando 4 principios que

revolucionaron el trabajo y la manera de administración de la época. Ver más

en los principios de la administración de Taylor.

✓ Henry Fayol, se enfocó en la estructura general de la empresa

especialmente en los niveles superiores, postuló 6 funciones básicas para la

administración y los principios administrativos por los cuales aún se rigen

grandes empresas.

✓ Frank B. Gilbreth, instituyó el sistema de movimientos básicos “Therblig”

analizando los tiempos y movimientos y la profesionalización como

disciplina.

✓ Henry Lawrence, ideó el sistema de salarios de bonificación por tareas.

✓ Elton Mayo defendiendo las relaciones humanas, estableció la necesidad de

humanizar y democratizar la administración y fijó cambios en los horarios,

descansos y trabajo en equipo.

Administración actualmente

Se enfoca en ámbitos económicos vigentes en favor de la

sociedad, buscando el desarrollo favorable a tácticas que se

apliquen en contextos empresariales, sociales, educativos, políticos y religiosos.

Toda organización debe estar bajo la dirección de un gerente, quien lleva las tareas

de planificación, organización, dirección y control, promoviendo el trabajo en equipo

a fin de alcanzar los objetivos empresariales.

Influencia de los filósofos

➢ SOCRATES

(470 a.C - 399a.C)

Filósofo Griego quien veía la administración como una habilidad personal, separada

del conocimiento técnico y de la experiencia decía que un hombre era capaz de

realizarse, si sabe lo que quiere y lo que hace.

➢ ARISTOTELES

(384 a.C - 322 a.C)

Filósofo Griego, discípulo de platón, fue el creador de la lógica. En su libro política

planteo la organización del estado y manifestó 3 áreas de administración pública:

1. Monarquía o gobierno de una persona (tiranía)

2. Aristocracia o gobierno elite

3. Democracia o gobierno del pueblo

➢ PLATON

(429 a.C - 347a.C)

Filósofo griego, fue discípulo de Sócrates, su aporte importante fue la creación de

la Academia de Atenas, considerada la primera Universidad Europea. Estudio los

problemas políticos y sociales unidos al desarrollo social y cultural

de los griegos, definió el estado ideal como la cultura económica

donde son:

Los negocios - los comerciantes.

La seguridad- Los militares

Liderazgo - los reyes y filósofos

Su libro “LA REPUBLICA” expone el estilo democrático de gobierno y la

administración de negocios.

➢ RENE DESCARTES

(1596-1650)

Nació en la Haye, en la Turena, Francesa

Filósofo, matemático, fundador de la filosofía moderna. Creó las coordenadas

cartesianas.

En el libro “EL DISCURSO DEL METODO” en el que plasmo los principios del

método:

1. Principio de la duda metódica o de la certeza: No se debe aceptar algo como

verdadero hasta tanto no obtener la certeza de que realmente es lo correcto.

2. Principio del análisis por descomposición dividir, separar las dificultades, en

tantas partes como sea posible para su posible solución.

3. Principio de la síntesis por composición: Nuestros

pensamientos tienen que ser organizados, comenzando por los

más sencillos hasta llegar al más difícil.

4. Principio de la enumeración: Hacer verificaciones y revisiones, de tal forma que

estemos seguros de que no tenemos temas o situaciones pendientes.

➢ SANTO THOMAS DE AQUINO

(1224-1274)

Nació en Italia

Thomas emprendió temas económicos desde el punto de vista de la Ética, por

ejemplo, si era legitimo prestar con interés, si era justa la ganancia.

Su libro LA SUMA “TEOLOGICA” consta de 14 tomos, en el cual señala que los

bienes privados son más productivos, ya que las personas cuidan lo propio y fue

base fundamental en la economía del mercado.

Declaró que el precio justo de los bienes no era por los costos de producción, sino

tomaba valor por la estimación común, muy parecido al actual precio de mercado.

Condeno el préstamo con interés y promulgó que el dinero no puede ganar dinero.
 ➢ JONH LOCKE

(1632-1704)

Nacido en Bristol, Inglaterra

Su pensamiento fue fundamental en el liberalismo clásico. Un principio consistió en

que todo hombre nacía con ciertos derechos que el estado tenía que asumir y

protegerlo, declaró que la autoridad no podía fijar las tasas de interés y el valor de

la moneda, sino que dependía de la Oferta y la Demanda.

El gobierno de Locke tiene como misión luchar por los derechos de la Propiedad.

➢ JEAN JACQUES ROUSSEAU

(1728)

Nacido en Ginebra, Suiza

En su obra más importante "El contrato Social" expone como debe ser un estado

democrático, en el cual se debe respetar cada parte que este lo componga, tanto

los individuos y el poder, así vivirán en completa armonía.

 ➢ ADAM SMITH

(1723-1790)

Nacido en Escocia

Declaro la leyes mercantiles, leyes de navegación que protegían los barcos

británicos.

En su obra Riqueza de las Naciones, da a conocer la importancia de la división del

trabajo, que cada individuo se especializa en una área del trabajo.

➢ DAVID RICARDO

(1772-1823)

Nació en Londres

Público los "Principios de economía, política y tributación" temas como el capital, el

salario, la renta, la producción, creo la ley del salario, dio a conocer el Comercio

Internacional en el cual cada país se perfeccionaba en la producción de sus bienes

y lo intercambiaban.

➢ KARL MARX

(1818-1883)

Nacido en Tréveris, Alemania

Marx ve el trabajo como una manera de satisfacer las necesidades de los individuos.
Analiza el capitalismo y expone que existen dos clases sociales:

donde una es la Burguesía y la otra es el Proletariado y en donde

surge la "lucha de clases".

Otro factor importante que toca Marx es la división del trabajo donde un individuo

se especializa en una área y no sabe hacer nada más, llegara una maquina en la

que reemplace al trabajador y que este se convierta en "Mercancía de desecho".

Decía que el capitalismo se acabara por cinco razones:

- La tasa de beneficios de las empresas se iban acabando

- Las pequeñas empresas no tenían como competir con la grandes empresas

- Mientras un individuo no tenía trabajo, otros estaban siendo explotados para

recompensar perdidas en los beneficios

- Marx predijo que la crisis será mayor y afectará cada vez más a las personas, lo

cual acarrearía la revolución del proletariado o sociedad comunista.

Influencia de la iglesia católica

La iglesia tiene una organización jerárquica tan simple y eficiente

que su enorme organización mundial puede operar

satisfactoriamente bajo el comando de una sola cabeza ejecutiva, el Papa, cuya

autoridad coordinadora le fue delegada de forma inmediata por una autoridad divina

superior.

El concepto de jerarquía vigente en la iglesia es completamente diferente del

concepto adoptado por otras organizaciones y está basado en dos principios de

Mooney denominado " servicio jerárquico obligatorio" e "independencia de la orden

jerárquica".

De cualquier forma, la estructura de la organización eclesiástica sirvió de modelo

para muchas organizaciones que ávidas de experiencias afortunadas pasaron a

incorporar una infinidad de principios y de normas administrativas.

La iglesia ha aportado infinidad de principios aplicables tanto a la macroempresa y

a la microempresa.

▪ Necesidad geográfica de controles autónomos. División geográficamente de

la admón.

▪ Capacitación para los ejecutivos de acuerdo con su agenda.

▪ Libertad de decisión al ejecutivo.

▪ Seguridad de la capacidad de un individuo para el correcto puesto.

▪ Habilidad y dedicación al trabajo.

▪ El incentivo de la ascensión desde los niveles inferiores.

▪ Capacidad de decisión de acuerdo con el problema.

▪ Ser hábiles en todas las negociaciones.

▪ No al favoritismo parental en altos puestos.

Influencia de la organización militar

La organización militar también ha influido en el desarrollo de las

teorías de la administración. La organización lineal, por ejemplo,

tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de

la época medieval. El principio de unidad de mando, según el cual cada subordinado

sólo puede tener un superior -fundamental para la función de dirección-, es el núcleo

central de todas las organizaciones militares de aquellas épocas. La escala

jerárquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de

autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento característico de la

organización militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los

tiempos, la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una

correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el

volumen de operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de

delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. Todavía

en la época de Napoleón (1769-1821l), el general, al dirigir su ejército, tenía la

responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo. ante las

batallas de mayor alcance. incluso de ámbito continental, el comando de las

operaciones de guerra exigió, no nuevos principios de organización, sino la

extensión de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeación y

control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pasó así a la

centralización del mando y a la descentralización de la ejecución.

El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la

propia guerra. La organización militar también ha influido en el desarrollo de las

teorías de la administración. La organización lineal, por ejemplo,

tiene sus orígenes en la organización militar de los ejércitos de la

Antigüedad y de la época medieval. El principio de unidad de

mando, según el cual cada subordinado sólo puede tener un

superior -fundamental para la función de dirección-, es el núcleo central de todas

las organizaciones militares de aquellas épocas. La escala jerárquica, es decir, la

escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de

responsabilidad correspondiente, es un elemento característico de la organización

militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la

ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente

ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de

operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar autoridad

en los niveles más bajos dentro de la organización militar.

Todavía en la época de Napoleón(1769-1821l), el general, al dirigir su ejército, tenía

la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo. ante las

batallas de mayor alcance. incluso de ámbito continental, el comando de las

operaciones de guerra exigió, no nuevos principios de organización, sino la

extensión de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeación y

control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pasó así a la

centralización del mando y a la descentralización de la ejecución.

El concepto de jerarquía dentro de la organización militar es tan antiguo como la

propia guerra, pues existió siempre la necesidad de un estado mayor para el

ejército. Sin embargo, el estado formal, como cuartel general, sólo

apareció en 1665 con el Distrito de Brandemburgo, precursor del

ejército prusiano. La evolución del principio de asesoría y la

formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en

Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (1712-1786) quien, deseoso de

aumentar la eficiencia de su ejército, hizo algunas innovaciones en la estructura de

la organización militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado

mayor (staff) para asesorar el mando (línea) militar.

Época feudal

La edad media se caracterizó por un sistema político:

El feudalismo, donde los reyes disponían del poder, estaban en el

punto más alto

de la jerarquía de señores vinculados entre ellos por lazos de vasallaje.

Administración del feudo:

El señor feudal ponía en manos de un noble de rango menor un grupo de tierras

para que este las administrara. Este noble disponía de campesinos que trabajan la

tierra para él, los cuales le daban un tributo llamado censo o arriendo.

Administración de los vasallos:

Los señores feudales sintieron la necesidad de que alguien administrara sus propios

feudos debido a la constante invasión de bárbaros, como resultado de las guerras

los feudales debían cuidar sus reinos o pueblos y no podían administrar sus

parcelas; de esto nació el que los siervos o vasallos cuidaran los feudos a cambio

de techo y alimentación.

El señor feudal administraba la policía con esto dirigía la justicia, recaudaba los

impuestos y acuñaba la moneda. Su autoridad la ejercía sobre sus vasallos y

campesinos los últimos algunos libres (llanos) y otros dependientes del señor
(siervos).

El señor feudal era amo absoluto, su poder de decisión era

ilimitado que inclusive llegaba a decidir en la noche de tu boda.

Al finalizar esta época, un gran número de siervos se convirtieron en trabajadores

independientes, organizándose así los talleres artesanales y el sistema de oficios

con nuevas estructuras de la autoridad en la administración.

Con la caída del imperio romano se levantaron nuevos estados, que repartieron las

tierras conquistadas o se la daban a señores feudales, en donde eran dueños y los

antes esclavos se volvieron colonos y los campesinos se volvieron vasallos y en

ciertas circunstancias se convertían en siervos y el lema era “no hay tierra sin señor”.
Revolución industrial

La revolución industrial tiene sus inicios en Inglaterra a mitad del

siglo XVIII con la

aparición de la máquina a vapor y el telar mecánico.

Administración:

La revolución industrial fue el acontecimiento que hizo que la administración

existiera como tal. La revolución industrial fue un gran acontecimiento para la

humanidad, se caracterizó con la mecanización de la industria y la agricultura, la

aplicación de la fuerza motriz, el avance del transportes y comunicaciones y el

desarrollo de las fábricas.

Hubo muchos cambios en los procesos de producción, dado que antes de

realizaban de manera artesanal y con este hecho se remplazó la fuerza humana

por la de las máquinas ocasionando con esto tener procesos más productivos.

Estudios para la producción

Comienza a aparecer la necesidad de estudiar la productividad humana, la

investigación administrativa, los conceptos de administración las funciones de esta

y el enfoque del proceso, para aplicarlas a la empresa y así hacer un mejor

ambiente

de trabajo, mejorar la producción, acomodar de mejor manera el área de trabajo y

acomodar a su personal productivo. Empezó a hacerse una

demanda más grande

de desarrollo debido al crecimiento del mercado.

Incentivos de productividad:

• Bonos de efectividad,

• Bonos de despensa,

• Calidad,

• Puntualidad

• Pagos de horas extra etc.

Esta época se caracterizó también por la aparición de diversos inventos y

descubrimientos (por ejemplo, la máquina de vapor) mismos que propiciaron el

desarrollo industrial y consecuentemente, grandes cambios en la organización

social tales como la explotación inhumana de los trabajadores (horarios excesivos,

ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas, etc.).

Administración en América Latina siglo XX hasta nuestros

días

(México)

La administración tuvo gran importancia y revistió formas compleja en la

organización social, económica y política de estos pueblos.

Los incas desarrollaron un sistema de organización bastante complejo, basado en

el intercambio de productos de diferentes regiones ecológicas.

Siglo XX:

Este periodo se caracteriza por el constante levantamiento constante de sociedades

obreras, huelgas de toda índole y gobierno endeble pero que logró un

fortalecimiento de las relaciones exteriores. Durante el periodo de 1930 a 1950 se

inició el proceso de industrialización con una política proteccionista que desalentaba

las exportaciones.

Es hasta la década de 1990, con el tratado de libre comercio. Que el país se vio

obligado a modernizar la planta nacional y establecer programas de reconversión

industrial.

En este periodo, la administración tubo un auge definitivo con la proliferación de

empresas.

Siglo XXI:
Esta época se caracteriza por grandes avances tecnológicos:

automatización de

procesos.

Tecnologías de la información, así como su utilización en las empresas; existen

múltiples empresas globales, nacionales, trasnacionales, grandes, pequeñas,

medianas. Con esta enorme competencia, la utilización de diferentes escuelas y

estilos de administración son indispensables.

 Parte.2 Cuadro Sinóptico Antecedentes

Administración, origen y desarrollo

Época Primitiva

2,500 años A.C

La división Egipto, china y roma Alemania y Austria

del trabajo (1550)
por edad y Se utilizaban
sexo procedimientos Los cameralitas
El hombre utiliza en Feudalismo sistemáticos y hablan de
forma rudimentaria siglos IX y XV. definidos. especialización,
la administración al Administración funciones, etc.
trabajar en grupo burocrática estatal.

Grecia
Estructuras de Surgen los
trabajos extensas gremios Platón propone
Periodo agrícola principios de
especialización y
8,000 a 3,000 A.C Vida Aparecen Aristóteles criterios
sedentaria talleres de organización
artesanales

Aparición del
Siglo XX Gran
estado Antigüedad
Desarrollo de grandes desarrollo Revolución *fusión de
civilizaciones grecolatina 1901 al industrial
tecnológico pequeños
apoyándose en la siglo XIII 2001 e industrial talleres
siglo XVIII
administración
empírica *jornadas de
Aparecen 12 o 13 horas
números
Aplicación de la Producción
estudios de la *condiciones
Aparición del administración (artesanal-
administración ambientales
esclavismo mediante una estricta industrial)
peligrosas e
supervisión de trabajo y insalubres.
Máquina de vapor
sanciones de tipo físico
(James Walt)
Parte.3 Cinco conceptos de diversos autores de ¿Qué es

administración?

Autores:

• Hit, Black y Porter: definen la administración como “el proceso de

estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el loro de

metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional.”

• Idalberto Chiavenato: “la administración es el proceso de planear,

organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos

organizacionales”.

• Harold Koontz: la administración “es el proceso de diseñar y mantener un

entorno en el que, trabajando en grupo, los individuos cumplan

eficientemente objetivos específicos”.

• Henri Fayol: afirma que la toma de decisiones también hace parte de las

funciones de la organización. Señalo como las funciones del administrador

la prevención, organización, coordinación y control que expresado en

términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización,

dirección y control.

• Robbins Coulter: la administración “es la coordinación de las actividades de

trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras

personas y a través de ellas”.

Características inherentes de la administración

✓ Universalidad: existe en cualquier grupo social y es

susceptible de aplicarse o mismo en una empresa industrial que en el

ejército, en un hospital, en un evento deportivo, etc.

✓ Valor instrumental: resulta ser un medio para logar un fin en sí misma,

mediante esta se busca obtener determinados resultados.

✓ Unidad temporal: se distinguen diversas fases y grupos en el proceso

administrativo, esto no significa que existan aisladamente.

✓ Amplitud del ejercicio: se aplica en todos los niveles o subsistemas de la

organización.

✓ Flexibilidad: los administrativos se adaptan a las necesidades propias de

cada grupo social en donde se aplican la rigidez en la administración es

inoperante.

✓ Especificidad: aunque la administración se auxilie de otras ciencias y

técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter

específico, es decir no puede confundirse con otras disciplinas como en

ocasiones ha sucedido en contabilidad o la ingeniería industrial.

✓ Interdisciplinariedad: la administración es todas aquellas ciencias y

técnicas relacionadas con eficiencia en el trabajo.

Elementos de la administración y su importancia

Estos elementos fueron elaborados en el siglo XX por el

ingeniero y administrador francés Henri Fayol, precursor de la

teoría de la administración.

1) La planificación: es el primer paso y también el más importante ya que si es

inadecuad o errónea puede descarrillar el proyecto de manera rotunda, o

crear ineficiencias tan grandes que provoquen una falla a largo plazo.

2) La organización: su idea principal es identificar cuáles son los elementos

que conforman la empresa y crear una estructura basada en dichos

elementos, de tal forma que se optimice el uso de los recursos y se puedan

cumplir las metas trazadas por la administración.

3) La dirección: esta requiere de habilidad ya que es la encargada de la

asignación apropiada de los recursos disponibles; también incluye la

motivación de los empleados para que cumplan de buena forma con las

tareas que deben cumplir.

4) La coordinación: una empresa es un sistema complicado, por lo tanto, se

deben coordinar todos sus componentes para que funcionen en grupo de

manera armoniosa, en este componente también se incluye la delegación

de las tareas a los recursos más hábiles, para así completarlas

efectivamente.

5) El control: se refiere a mantener las actividades de la empresa en dirección

hacia las metas que se definieron en la sección de la planificación. Por esto

se considera el ultimo paso en la administración.

Parte.4 Investigue las ciencias y técnicas auxiliares de la

administración y su aporte.

La administración, al ser interdisciplinaria, se fundamenta y

relaciona con diversas ciencias.

• Ciencias sociales: son aquellas cuyo objetivo y método no se aplican

aplica a la naturaleza sino a los fenómenos sociales.

• Ciencias exactas: son aquellas que solo admiten hechos

rigurosamente demostrables.

• Disciplinas técnicas: comprenden un conjunto de conocimientos que

aún no se han conformado como ciencia, pero utilizan y aplican

fundamentos científicos. Su carácter es más bien practico que

teórica.

Dentro de las ciencias sociales se encuentran las siguientes:

1. Sociología: ciencia que estudia el fenómeno social, la sociedad y la

dinámica de sus estructuras. Muchos de los principios fueron tomados de la

sociología y de la sociología industrial, otros de los aportes son el estudio

sobre las estructuras sociales de la empresa.

2. Antropología: es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre, su cultura y

su desarrollo en la sociedad, también proporciona conocimientos profundos

sobre el comportamiento humano, los interés de grupo: religiosos, étnicos,

etc., influyen sobre la actuación del hombre en su trabajo.

 3. Psicología: estudia los fenómenos de la mente humana,

sus facultades, comportamientos y operaciones. Aporta

bases técnicas para el establecimiento de las adecuadas

relaciones humanas dentro de la empresa en áreas como:

selección del personal, pruebas psicometrías, recursos humanos y técnicas

de motivación.

4. Derecho: es el conjunto de ordenamientos jurídicos que rigen en la

sociedad, la estructura organizacional de la empresa, así como los

principios de la administración deben respetar el marco legal en que se

desarrollan.

5. Economía: aporta valiosos datos a la administración, disponibilidad de

materia prima, situación de mercado, mercado del trabajo

Ciencias exactas

1. Matemáticas: no existe una definición de esta ciencia, aunque es

indiscutible que ha permitido grandes avances en la administración,

principalmente en las etapas de planeación y control.

Sus aportaciones más importantes se encuentran en el área de

matemáticas aplicadas, específicamente en: modelos probabilísticos,

simulación, investigación de operaciones, estadísticas, etc.

Disciplina técnicas

1) Ingeniería industrial: es el conjunto de

conocimientos cuyo objetivos es el óptimo

aprovechamiento de los recursos del área productiva. La

administración y la ingeniera industrial están íntimamente ligadas, se

interrelacionan y se ha hecho valiosas aportaciones entre sí.

2) Contabilidad: se utiliza para registrar y clasificar los movimientos

financieros de la empresa con el propósito de informar e interpretar

los resultados de estas. La contabilidad es un auxiliar en la toma de

decisiones una técnica de control y no debe confundirse con la

administración.

3) Ergonomía: estudia la interrelación existente entre las maquinas,

instrumentos, ambiente de trabajo y el hombre. La incidencia de los

factores en su eficiencia.

4) Cibernética: esta ciencia de recién origen es definida como la ciencia

de la información y del control, en el hombre y en la máquina. Tiene

gran aplicación en los procesos productivos y consecuentemente en

el campo de la administración donde aporta conocimientos, sobre

todo los que se refieren a sistemas de computación e información.