Sunteți pe pagina 1din 2

Var.

b
Principiile lui H.Fayol:
1.Previziunea-realizeaza o analiza diagnostic a firmei in functie
de imprejurarile interne si externe,pe baza careia se anticipeaza
evolutia firmei,stabilindu-se variantele obiectivelor de realizat.
2.Organizarea,poate fi definite ca un process de grupare a mijloacelor
si metodelor de exploatare a resurselor de firma,pentru atingerea unui
obiectiv intr-o modalitate efectiva si eficienta.
3.Comanda precizeaza si determine cursul optim de actiune al firmei,
concretizat in obiective,necesar de resurse,programe si cai de realizare
pentru o perioada de timp
4.Conducerea,reprezinta capacitatea de influentare si supraveghere a
activitatilor si comportamentului angajatilor,spre atingerea obiectivelor
firmei in maniera prevazuta.

Managementul ca stiinta sic el stiintific:


Managementul ştiinţific pune accentul pe creşterea productivităţii muncii
prin intermediul organizării raţionale a muncii . Aceasta presupune înlocuirea
metodelor tradiţionale de muncă cu o serie de reguli formulate în mod ştiinţific.
Managementul ca stiinta - ansamblul organizat de cunostinte, concepte, principii,
metode si tehnici prin care se explica in mod sistematic fenomenele si procesele
ce au loc în conducerea organizatiilor. Managementul ca stiinta studiaza fenomenul
de conducere, astfel conducerea este un proces de influenta a subiectului
asupra obiectului cu un anumit scop dupa o anumita schema(algoritm) si se
produce cu ajutorul unor mijloace speciale.

Scoala clasica si cea de relatii umane:


Scoala clasica este cea mai veche avand doua parti,managementul stiintific
si cel administrativ.Reprezentantii-F.W.Taylor ,H.Fayol etc.Rreprezentantii
managementului stiintifc au fost preocupati de imbunatatirea productiei prin
cresterea eficientii muncii,a productivitatii lucratorilor.
Scoala relatiilor umane are printre reprezentanti pe M.P.Foolet,E.Mayo etc
Reprezentantii acestei scoli acorda cea mai mare importanta individului uman,
grupurilor de oameni,comportarii lor.Acesti reprezentanti se bazeaza pe idee ca
oamenii ar putea fi determinati sa munceasca mai productiv,daca li se satisfac
anumite necesitati psihilogice si sociale.

Rolurile dupa Mintzberg:


Lider-Acesta este punctul in care trebuie sa iti demostrezi
abilitatile echipei tale, departamentului tau si probabil intregii
companii. In cadrul acestui rol, managerul este responsabil de
gestionarea performantei tuturor celor din grup. Liant – Managerii trebuie sa
comunice atat cu persoanele interne companiei cat si cu cele externe. Trebuie
sa fii in stare sa iti reprezinti in mod eficient organizatia.Reprezentare – In calitate
de manager ai responsabilitati sociale si juridice. Cei din jur se
asteapta de la tine sa fii o sursa de inspiratie. Oamenii din companie
te privesc cu admiratie si iti respecta autoritatea.Monitorizare – In cadrul
acestui rol cauti cu regularitate informatii in legatura cu organizatia
si industria in care profesezi si te afli in cautare de schimbari relevante
in mediul profesional. De asemenea, iti monitorizezi echipa atat in
legatura cu productivitatea, cat si cu starea lor de satisfactie.Diseminare –
Aici comunici informatii care pot fi utile colegilor si echipei tale.Purtator
de cuvant – Managerii reprezinta si vorbesc in numele
organizatiilor din care fac parte. In cadrul acestui rol esti
responsabil de transmiterea informatiilor despre compania ta
persoanelor din afara ei.
B.5. O organizatie formala este tipul de organizare cu
o structura clar definita, ea descriind normele, pozitiile
si rolurile specifice relatiilor dintre membrii aceslei
organizatii. In plan Informal se constituie grupuri de
oameni caracterizate prin existenta unor relatii spontane,
flexibile sau nedefinite cu claritate.