ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS I

TALLER

Presentado por:
PAULA ANDREA VARELA HERNÁ NDEZ

Director:
HELMAN ENRIQUE HERNÁ NDEZ RIAÑ O

UNIVERSIDAD DE CÓ RDOBA
Facultad de Ingenierías
Ingeniería Industrial
Montería – 2020
Paula Andrea Varela Hernández
Ingeniería Industrial

ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS I
En este informe hablaremos un poco sobre la empresa fabricante de automóviles Volkswagen y
su relación con los principios del Taylorismo.
Volkswagen surgió como un proyecto de fabricar un automóvil que fuera accesible a un gran
número de personas, como resultado de este, conocemos hoy en día dicha empresa. En sus
principios se le conocía como “automóvil de pueblo” y su objetivo era fabricar autos baratos y
sencillos de fácil alcance.
Por otro lado podemos definir el Taylorismo como un “método para organizar una actividad
laboral basada en la especialización de los trabajadores, el control de tiempo destinado a cada
actividad y la división de tareas”. Dicho método lleva consigo ciertos principios, los cuales
compararemos con la forma de organización y producción en Volkswagen.
1) El primer principio a evaluar es: un cambio sustantivo en la organización, basado en una
drástica separación entre quienes ejecutan y quienes diseñan el trabajo. Podemos ver
como en esta empresa, las tareas se dividen en siete direcciones para así poder garantizar
el correcto funcionamiento de la empresa, estos son:

Dir. General Área técnica Producción Calidad Recursos Finanzas

de producto Humanos
Logística

Cada una de estas áreas cuenta con trabajadores especializados en su tarea, garantizando altos
estándares de calidad en la fabricación de los automóviles. Dentro de cada área se encuentran
distribuidas por secciones logrando así que cada trabajador se centre en tareas específicas y así
obtener buenos resultados.

2) El segundo principio a aplicar es la normalización de cada segmento del trabajo, no caben

las iniciativas individuales, podemos ver en VW está certificada en cuanto a las ISO que
es la organización internacional de la normalización, a su vez vemos como gracias a los
estándares de esta empresa, las ISO han debido actualizarse para no quedarse y para no
afectar con el funcionamiento correcto de las organizaciones.

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Anexo certificado de una de sus sedes.

3) El siguiente principio es la cuidadosa selección de los trabajadores, vemos como el grupo

VW para la contratación de sus empleados cuenta con diferentes exámenes y pruebas que
garanticen las capacidades del nuevo empleado, evaluando a este en diferentes áreas. Se
evalúa al personal tanto psicológica como físicamente. Vemos procesos como el
Assement Center, entre otros.

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Anexo prueba de la pag VW.

4) El próximo principio que vemos es el de la elaboración de instrucciones detalladas, al ser

esta una gran empresa y una de las pioneras de la fabricación de automóviles, cuenta con
la capacidad de brindar la información necesarias para el funcionamiento y la elaboración
del producto. Esta al ser una empresa con un sistema de producción en masa, vemos que
en los procesos se utilizan máquinas para facilitar y agilizar el trabajo de los empleados y
mejorar la calidad del producto.

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5) El quinto principio es un sistema moderno de costos, está empresa al ser unas de las más
reconocidas posee la maquinaria necesaria para suplir las demandas llegadas a ella para
eso cuenta con diferentes métodos de publicidad y sistemas de información como lo es
una página web, centros de atención y sucursales físicas disponibles para personas.
Cuenta con ingresos suficientes para implementar en mejoras en cuanto a la producción y
así cada año innovar en sus automóviles.

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BIBLIOGRAFIA
https://www.volkswagengroupdistribucion.es/calidad-iso

file:///E:/PERFIL/Descargas/certificado_iso_volkswagen-audi_espana.pdf

https://www.volkswagengroupdistribucion.es/estrategia-grupo

http://www.empleosvw.com.mx/

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