IDENTIFICACION DE IDEAS DE NEGOCIO 9a FERIA

EMPRESARIAL GRANDES IDEAS GRANDES EMPRESAS

NOMBRES Y Marly Johanna Vaca Vargas -

APELLIDOS:
DOCUMENTO TI. 1006860447 – TI. Xxxxxxxxxxx
IDENTIDAD:
DIRECCION: Cra42ª #53-94 sur – xxxxxxxxxxx
TEL. CELULAR Y/O 3203566862
FIJO: 3174678939
CORREO: - pato1234wi@gmail.com
-wilsonvaca1217@gmail.com

INSTRUCTOR SENA: Danilo Tovar Hernández

ESPECIALIDAD:

INSTITUCION Luis Carlos Galán Sarmiento

EDUCATIVA:
FICHA

MUNICIPIO: Villavicencio
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO O INICIATIVA NOMBRE O RAZON SOCIAL SUGERIDA
IDENTIFICADA PARA LA
EMPRESA

CARACTERISTICAS GENERALES DEL PRODUCTO O SERVICIO

(Mencione la innovación)

LA IDEA
(Brevemente explique en qué consiste su idea de negocio, de tal forma que cualquier
persona que lo lea pueda entender fácilmente lo que usted planea hacer. Explique, Qué,
Como, Cuando, Donde, Por Qué, Con qué, Con Quién, Para Quién. Etc.):
Implementaremos un sistema que se pueda integrar a cualquier pecera de tal forma que
quede segura y resistente y cumpla la función de darles alimento y vitamina cada uno en
su determina tiempo, esta acción será programable dependiendo de cada usuario y hora
establecida para la alimentación de cualquier pez.

El alimentador activara y desactivara un giro dependiendo del tiempo deseado, de esta

forma expenda el alimento y vitamina, ideado para personas que viajan frecuentemente o
no tienen tiempo suficiente para alimentarlos, también para las personas que tiene su
negocio y necesitan de este servicio.

PLANTEAMIENTO DEL PROBEMA

OBJETIVOS:
Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos
sociales, económicos, ambientales y los demás que usted considere relevantes. Debe
incluir: un objetivo general y Mínimo 3 - Max 5 objetivos específicos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

- Hacer del proyecto un producto atractivo generando una alta cantidad de ingresos
poniendo en venta este proyecto.
-
JUSTIFICACION Y ANTECENTES DEL PROYECTO
Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectos
sociales, económicos, ambientales y las demás que usted considere relevantes para la
justificación de su proyecto. Así mismo relacione los antecedentes del proyecto. (Tenga en
cuenta que los datos aquí consignados deben ser fundamentados en fuentes confiables y
reales de información)
JUSTIFICACION:
ANTECEDENTES:

ESTUDIO DE MERCADO

La estrategia de mercadeo es la manera como se combinan lo que se conoce como las P’s del
mercadeo (Producto – Publicidad – Plaza y Precio)
A continuación debe relacional las características de sus productos y/o servicios principales.

PRODUCTO
- Productos______________________________________________________________
______
- Servicios
_____________________________________________________________________
- Garantías
____________________________________________________________________
- Empaque
____________________________________________________________________ -
Variedad (Tamaño, color, estilo, modelo) ______________________________________
- Innovación
___________________________________________________________________
- Diseño
_______________________________________________________________________

PUBLICIDAD (Comunicación)
- Radio, T.v., Prensa
____________________________________________________________
- Publicidad impresa (folletos, afiches, volantes) _________________________________
- Telemercadeo, correo directo
________________________________________________
 - Muestras gratis, demostraciones, ofertas
______________________________________
- Eventos (Cócteles, fiestas de lanzamiento)
_____________________________________
- Otros:__________________________________________________________________
______
PLAZA (Lugar)
- Puerta a puerta
______________________________________________________________
- Distribuciones
________________________________________________________________
- Concesión
___________________________________________________________________
- Catálogo/orden por correo/ Línea 9-800/correo electrónico/pedido con
tarjeta de
crédito_____________________________________________________________
- Punto de venta
_______________________________________________________________
- Detallista / autoservicios
______________________________________________________
- Otros:__________________________________________________________________
______
PRECIO
- Igual a la competencia
______________________________________________________
- Guerra de precios
____________________________________________________________
- De acuerdo al cliente
________________________________________________________
- Costos más margen mínimo
___________________________________________________
- Precio alto con descuentos por pronto pago y volumen ________________________ -
Otros:______________________________________________________________

MATRIZ CALCULO DE VENTAS SEMANALES Y MENSUALES

Lun Marte Miércole Jueve Vierne Sábad Domin VENTAS VENTAS
Días es s s s s o go SEMANAL MES

Ventas
diarias

Ventajas Competitivas del producto

o servicio (Ventajas más notorias)

ESTUDIO TECNICO
FICHA DEL PRODUCTO

Precio estimado de venta

Capacidad Estimada de Producción
 Relación de proveedores de insumos y materias primas (o de productos terminados si es una
comercializadora).

INSUMOS MÁS REPRESENTATIVOS que INSUMOS MÁS REPRESENTATIVOS que

intervienen en el proceso productivo intervienen en el proceso productivo

MATERIA PRIMA E INSUMOS VALOR DE LA INVERSIÓN

TOTAL DE MATERIA PRIMA

MAQUINARIA Y EQUIPO: Es importante describir la tecnología disponible para la

elaboración del producto y de los equipos necesarios en el proceso
de producción.
VALOR DE LA INVERSIÓN (cual es costo de la maquinaria o
el equipo, se debe cotizar)
NOMBRE DE LA
MAQUINARIA Y
EQUIPO

TOTAL

ESTUDIO FINANCIERO

INFORMACIÓN FINANCIERA. La información financiera facilita al emprendedor o gestor de negocios

el proceso de toma de decisiones, e igualmente permite el monitoreo constante de la operación y de la
salud financiera de la empresa.

COMPRAS Y GASTOS GENERALES

COMPRAS GASTOS SUALES GASTOS MENSUALES
MENSUALES MEN
OCIO FAMILIARES
DEL NEG
Proveedor FREC. Valor Total Sueldos y Alimentación
compra mes prest.
Arriendos Arriendos
 Servicios Transporte

Transporte Educación

Cuotas Salud
Crédito
Impuestos Servicios

Otros Otros

TOTAL TOTAL TOTAL

INVERSIÓN INICIAL DEL

PROYECTO
El objetivo de esta sección identificar la dimensión de la
inversión inicial de su proyecto

FLUJO DE EFECTIVO (AÑO) RECURSOS PROPIOS CRÉDITO

Inversión en activos
(Maquinaria y
Equipo)
Capital de Trabajo

Gastos de Constitución

TOTAL INVERSIÓN INICIAL

COSTO DE PRODUCCIÓN El objetivo de esta sección es identificar los costos
asociados en la producción o en la prestación del
servicio de un lote o de una unidad
MATERIA PRIMA

MANO DE OBRA

OTROS COSTOS DE PRODUCCIÓN

(Servicios públicos, arrendamiento,
mantenimiento, depreciación, seguros,
empaques).

TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN

PRESUPUESTO DE VENTAS
CONCEPTO De acuerdo a sus objetivos de venta y al estudio del mercado,
identifique el volumen de ventas mensuales y anuales

MENSUALES ANUALES

UNIDADES A VENDER

PRECIO UNITARIO
 INGRESO TOTAL

FLUJO DE CAJA
MICROEMPRESA INGRESOS Y EGRESOS FUERA
MICROEM
Ventas Pensiones y salarios

TOTAL INGRESOS Arriendos

Costo de ventas Aportes familiares

Gastos generales del otros

Negocio
(B) TOTAL OTROS
TOTAL DE EGRESOS INGRESOS

(A) UT. OPERACIONAL Gastos familiares

Cuotas de crédito Fila

(C) TOTAL DE
EGRESOS
(A+B-C) DISPONIBLE

ELABORADO POR: Noris Milena Soto Valderrama

NOTA: EL enfoque de la 9a “Feria Empresarial Grandes Ideas Grandes Empresas”, apunta a
la economía Naranja también llamada Economía Creativa, que busca adquirir riqueza a partir
de la propiedad intelectual como materia prima.