Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Ghid Tehnoredactare Proiect Practică
Ghid Tehnoredactare Proiect Practică
Proiectul trebuie să cuprindă următoarele părţi (dar fără să depăşească 15 pagini mai
puțin anexele):
1. Coperta
2. Pagina de titlu.
3. Cuprins
4. Conţinutul proiectului.
5. Bibliografie.
6. Anexe.
g. Anexe (dacă este cazul) – acestea apar într-o secţiune separată, care nu se
numerotează ca şi capitol. Fiecare anexă se va menţiona cel puţin o dată în textul
lucrării. Anexele se numerotează crescător (Anexa nr. 1, Anexa nr. 2, etc).
Sub aspectul conținutului, proiectul trebuie să aibă o organizare logică în capitole, care
să prezinte următoarele aspecte:
• Partea teoretică
• Partea aplicată.
Partea teoretică a problemei studiate nu trebuie să depăşească 1/3 din numărul de
pagini al proiectului. Această parte a proiectului realizează o evaluare critică a bibliografiei
relevante pentru tema cercetată. Se vor prezenta principalele teorii / modele explicative,
indicând dezvoltarea şi progresul adus de cercetările recente, precum şi posibilele lacune sau
limite. Trecerea în revistă a literaturii va fi realizată după un criteriu explicit menţionat, care
poate fi cronologic, tematic, sau de altă natură.
Această parte a proiectului trebuie să demonstreze capacitatea studentului de a selecta
cele mai relevante surse bibliografice, de a le citi şi analiza critic, de a-şi formula propriul
punct de vedere asupra subiectului studiat. Sunt de dorit şi explicaţii alternative şi contextuale,
precum şi implicaţiile rezultatului discutat. Interpretarea datelor proprii va fi făcută şi prin
raportare la datele din literatura de specialitate, indicându-se similarităţi şi diferenţe.
Partea aplicată va conţine, spre exemplu: prezentarea unor studii de caz (analize
practice / modele / algoritmi / instrumentar metodologic) ale temei / exemple din viaţa
cotidiană a aplicaţiilor temei și constituie dimensiunea originală a proiectului, contribuţia
personală și OBLIGATORIE a studentului.
În această parte, studentul trebuie să răspundă / abordeze următoarele aspecte:
• Ce aplicaţii practice are tema abordată
• Exemple de aplicaţii ale temei la viaţa de zi cu zi
• Elaborarea de analize de context, algoritmi / modele de îmbunătăţire a activităţilor
etc.
a) În partea aplicativă se începe cu cunoaşterea entităţii şi a locului compartimentului
intern specializat în contabilitate și/sau salarizare;
- modul de organizare a entităţii – organigrama;
- organizarea compartimentului financiar-contabil şi legăturile informaţionale ale
acestuia cu celelalte compartimente;
- utilizarea produselor informatice existente în activitatea financiar-contabilă.
Formatul întregii lucrări este A4, numărul de pagini fiind de maxim 15 (exclusiv
anexele), cu următoarele elemente:
a. Marginile paginii – se vor utiliza următoarele valori pentru marginile paginii
(Page Setup -> Margins): stânga 3 cm; dreapta 2 cm; sus 2 cm; jos 2 cm.
Practică de specialitate
Temaxxxxxxxx
Student
Nume Prenume
Sibiu, 2019
FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE ȘI ADMINISTRATIVE
An II, grupa……….
Titlul proiectului
CUPRINS
Bibliografie ......................................................................................................................................
Anexe ...............................................................................................................................................
CAPITOLUL 1
După cum specialiştii din ţară şi străinătate recunosc că există un sistem de funcţii ale
managementului general, un obiectiv urmărit în cadrul lucrării a fost prezentarea şi analiza
funcţiilor managementului financiar. Ele au ca fond conceptul funcţiilor managementului
general şi se particularizează în zona financiară cu activităţi specifice ale acesteia (figura 1.1).
Previziune
Previziune financiară
financiară
Organizare
Organizare financiară
financiară
Managementul
Managementul
financiar
financiar Coordonare
Coordonare financiară
financiară
Antrenare
Antrenare
Control,
Control, audit
audit şi
şi evaluare
evaluare
Tabelul 1.1
Măsurarea performanţei centrelor de gestiune, de profit şi de performanţă
Obiective urmărite Criterii cantitative şi calitative de măsurare a performanţei
utilizate de managementul financiar
Costuri Mărimea costurilor individuale; abaterile de cost; abaterile de preţ;
costul unitar; ratele privind costul; costul pe salariat; nivelul
cantitativ al producţiei etc.
Venituri Cifra de afaceri; analiza cifrei de afaceri în corelaţie cu capacitatea
de producţie şi cererea etc.
1
Popa, Ioan; Filip, Radu, (1999), Management internaţional, Ed. Economică, Bucureşti, p. 17
2
Dumitrana, Mihaela; Caraiani, Chiraţa, (2004), Măsurarea performanţei, atribut al contabilităţii manageriale,
publicată în volumul “Congresul profesiei contabile din România. Armonizare sau Convergenţă în Standardele
Internaţionale de Contabilitate?, Bucureşti, 3-4 septembrie 2004”, Ed. CECCAR, Bucureşti, pp. 221-222
BIBLIOGRAFIE
1. Morris, Michael, Cum să devii manager de succes, traducere, Ed. ALL BECK,
Bucureşti, 2002;
2. Naneş, Marcela, Managementul strategic al întreprinderii şi provocările tranziţiei, Ed.
ALL BECK, Bucureşti, 2000;
3. Nicolescu, Ovidiu (coord.),Sistemul decizional al organizaţiei, Ed. Economică,
Bucureşti, 1998;
4. Somnea, Dan; Calciu, Mihai, Cercetarea de marketing asistată de calculator, Ed.
Tehnică, Bucureşti, 1998;
5. *** Dicţionar de management, Ed. Diaconu Coresi; Bucureşti, 1992;
6. *** Audit financiar 2000. Standarde. Codul privind conduita etică şi profesională,
traducere, Ed. Economică, Bucureşti, 2000;
7. *** The Role of the Chief Financial Officer in 2010, International Federation of
Accountants (IFAC), Financial and Management Accounting Commitee (FMAC),
ianuarie 2002, http://www.wscpa.org/wscpa/ShortForm/020802/0208cforole.htm,
accesat la 12.12.2008.
B. Articole
1. Bacali, Laura; Cărean, Mariana; Luca, Gabriel-Petru, Despre organizaţia
începutului de mileniu, Revista “Marketing. Management”, nr. 1-2/2000;
2. Barton, Dominic; Newell, Roberto; Wilson, Gregory, When is a good time to make
strategic advances? During a crisis, of course., Te McKinsey Quarterly, 2002,
Number 4, http://www.bcmpweb. com/articles/crisisGainStrategies, accesat la
22.09.2017;
3. Bogdan, Ioan, Mutaţii profunde, previzibile în managementul şi firma secolului
XXI, volumul conferinţei internaţionale “Identitatea şi universalitatea economiilor în
tranziţie în debutul mileniului trei. Volumul II”, Ed. Universităţii „Lucian Blaga” din
Sibiu, Sibiu, 2004;
4. Cernuşca, Lucian, Cadrul contabil conceptual al IASB versus Directiva a IV-a
europeană, revista “Contabilitatea, expertiza şi auditul afacerilor”, nr. 7/2004;
C. Legislaţie