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FACULTAD DE INGENIERÍA
Docente
MAG. ING. HUGO MIRANDA TEJADA
CAJAMARCA, PERÚ
2020
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ÍNDICE
1. Introducción....................................................................................................................3
2. Objetivos.........................................................................................................................3
2.1. Objetivo general.......................................................................................................3
2.2. Objetivos específicos................................................................................................3
3. Desarrollo del tema.........................................................................................................3
3.1. Estudio legal.............................................................................................................3
3.1.1. Viabilidad legal.................................................................................................3
3.1.1.1. Viabilidad legal.............................................................................................3
3.1.1.2. Viabilidad técnica..........................................................................................4
31.1.3. Viabilidad financiera.....................................................................................4
3.1.1.3. Viabilidad de gestión.....................................................................................5
3.1.1.4. Viabilidad económica....................................................................................5
3.1.2. Estudios legales.................................................................................................5
3.1.3. Forma societaria................................................................................................8
3.1.3.1. Legislación municipal.................................................................................10
3.1.3.1.1. Ley orgánica de municipalidades, ley nº 27972:.....................................10
3.1.3.1.2. Trámites para la constitución de la empresa............................................11
3.1.3.1.3. Requisitos para la obtención de la patente municipal..............................11
3.1.3.2. Legislación laboral......................................................................................11
3.1.3.2.1. Reglas generales......................................................................................11
3.1.3.2.2. Principales beneficios de los empleados..................................................12
3.1.3.2.3. Compensación por tiempo de servicio (CTS)..........................................13
3.1.3.2.4. Sistema de pensiones...............................................................................13
3.1.3.2.5. Análisis de la tesis en estudio..................................................................13
3.1.3.3. Legislación tributaria...................................................................................14
3.1.3.3.1. Obras por impuestos................................................................................14
3.1.3.3.2. Ejercicio gravable....................................................................................14
3.1.3.3.3. Singularidades de las rentas empresariales..............................................15
3.1.3.3.4. Análisis de la tesis en estudio..................................................................15
3.1.3.4. Legislación ambiental..................................................................................16
3.1.3.4.1. Constitución política del Perú..................................................................16
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3.1.3.4.2. Código del medio ambiente y de los recursos naturales – decreto
legislativo nº 613...........................................................................................................16
3.1.3.4.3. Ley marco para el crecimiento de la inversión privada - decreto
legislativo nº 757...........................................................................................................17
3.1.3.4.4. Título xiii del código penal, delitos contra la ecología (d. Leg. Nº635)..18
3.1.3.4.5. Análisis de la tesis...................................................................................19
3.1.3.5. Otros aspectos legales.................................................................................20
3.1.3.5.1. Normas legales aplicadas en la tesis........................................................20
3.1.3.6. Flujograma de la organización de la empresa y de los trámites legales para
su implementación........................................................................................................21
3.1.3.6.1. Proceso comercial....................................................................................21
3.1.3.6.2. Proceso logístico......................................................................................22
3.2. Estudio organizacional...........................................................................................24
3.2.1. Estructura organizativa y funcional................................................................25
3.2.2. Requerimiento del personal............................................................................26
4. Conclusiones y recomendaciones.................................................................................28
4.1. Conclusiones..........................................................................................................28
4.2. Recomendaciones...................................................................................................28
5. Bibliografía...................................................................................................................29
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PROYECTO DE INVERSIÓN PRIVADA
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otros estudios, en lo posible debe ser efectuado por expertos y el encargado de evaluar la
factibilidad global del proyecto ha de seguir la orientación de los especialistas. En algunos
casos y para tener una idea preliminar sobre la viabilidad legal del proyecto, puede
consultarse a organismos relacionados con las actividades que serán desarrolladas en el
mismo.
La viabilidad legal trasciende los alcances del estudio legal de cómo constituir y formalizar
una empresa, pues se refiere al estudio de las normas y regulaciones existentes relacionadas
a la naturaleza del proyecto y de la actividad económica que desarrollará, las cuales pueden
determinar que el marco legal no hace viable el proyecto.
Para las personas que se asocian como empresa cooperativa para emprender un negocio
nuevo, resulta conveniente que el comité organizador realice con profesionales que
conozcan de la materia, un análisis de la factibilidad del proyecto empresarial. En esta etapa
inicial se debe hacer un estudio de la viabilidad legal, técnica, financiera, económica, de
gestión, institucional y medioambiental. Lo anterior permitirá tener una proyección acerca
de las tareas e inversiones que se deberán considerar para la puesta en marcha del o de los
negocios presupuestados.
A continuación, se describen en forma muy básica, en qué consisten estos estudios:
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mismo. Estas fuentes pueden ser propias (capital aportado por los mismos socios), bancos,
financieras, cooperativas de ahorro y crédito, fuentes externas, etc.
3.1.1.3. Viabilidad de gestión
La gestión o administración de un proyecto es de vital importancia, especialmente cuando
es necesario crear una empresa para ponerlo en operación. Una gestión eficiente hace más
probable que los beneficios netos obtenidos sean iguales o mayores a los estimados en el
proyecto. Muchos buenos proyectos fracasan por mala gestión.
En algunos casos el estudio de viabilidad de gestión pierde importancia, por ejemplo,
cuando se trata de producir un bien o servicio en una empresa en marcha o cuando el
proceso de producción requiere de un diseño organizacional muy simple.
Este estudio debe contener por lo menos lo siguiente:
Estructura organizativa que más se adecue a las necesidades de puesta en marcha y
operación del proyecto.
Con base en la estructura organizacional, se debe definir las necesidades de personal
y estimar los costos de mano de obra y honorarios profesionales.
Requerimiento de sistemas para una gestión eficiente. (Sistema contable,
inventarios, cobranzas, abastecimiento o proveedores, clientes o socios, etc.)
Una estimación de la infraestructura requerida y del equipamiento correspondiente.
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cuenta la legislación laboral y su impacto a nivel de sistemas de contratación, prestaciones
sociales y demás obligaciones laborales.
Una de las áreas más relevantes al estudio legal será la legislación tributaria. En ellas se
deberán identificar las tasas arancelarias para insumos o proyectos importados o
exportados, los incentivos o la privación de incentivos existentes, los diferentes tipos de
sociedad (de responsabilidad limitada, sociedad anónima, sociedad en comandita, etc.) y
cuál es la más adecuada para llevar a cabo el proyecto.
Como puede apreciarse, este estudio debe adelantarse en las etapas iniciales de la
formulación y preparación, ya que un proyecto, altamente rentable, puede resultar no
factible por una norma legal. Es indispensable, pues, darles una consideración adecuada a
esos aspectos jurídicos antes de avanza en la realización de estudios e incurrir en altos
costos en términos de recursos y tiempo de preparación.
Es importante recordar que en este rubro se van a analizar los aspectos legales necesarios
para la formalización de la empresa los cuales inciden en los rubros operativos y
económicos del proyecto. Los aspectos que deberán ser considerados en un estudio legal se
detallan en el siguiente esquema:
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Clasificación de las empresas de acuerdo a la Ley de Sociedades (ley N° 26887):
Licencias
Según la zona de ubicación del proyecto, deberán realizarse los trámites correspondientes
para obtener la licencia de funcionamiento. Ello, deberá efectuarse ante la municipalidad
del distrito, presentando normalmente los siguientes documentos:
Título de propiedad o contrato de alquiler.
Copia de escritura de constitución de la empresa inscrita en registros públicos.
Copia de documentos que acrediten el pago de tributos como predial, arbitrios.
Copia de comprobante de inscripción del Registro Unico de Contribuyente (R.U.C.)
Afectación tributaria
En esta etapa debe de analizarse, tomando en cuenta la naturaleza del proyecto, qué
implicancias de carácter tributario originará su ejecución, por ejemplo habrá que analizar si
podemos acogernos a algunos beneficios de carácter tributario, así mismo hay que tomar en
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cuenta que una vez iniciadas las operaciones se tendrán que cumplir con las obligaciones
tributarias propias de la actividad.
Registro de marcas
Las marcas son los nombres o dibujos que usan los proveedores para diferenciar sus
productos. Para que el consumidor conozca e identifique el producto, éste, debe ser
diferenciado de alguna manera de otros iguales que existen en el mercado. La
diferenciación se logra mediante el uso de nombres y/o dibujos que el cliente asocia con el
producto. El registro de marcas es un trámite que se lleva a cabo ante las Oficinas de Signos
Distintivos (OSD) de INDECOPI.
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ARTÍCULO 86.- promoción del desarrollo económico local
Concertar con el sector público y el privado la elaboración y ejecución de programas de
apoyo al desarrollo económico local sostenible en su espacio territorial.
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3.1.3.2.1. Reglas generales
Jornada de trabajo para los empleados: Ocho horas diarias o cuarenta y ocho horas por
semana como máximo.
Horas extraordinarias de trabajo: Se pagan con un recargo a convenir, pero por las
primeras 2 horas no podrá ser inferior al 25% por hora (calculado sobre la remuneración
mensual del trabajador). Por las horas restantes no será inferior al 35% por hora.
Turno de noche: De 10:00 p.m. a 6:00 a.m. El pago a los empleados no será inferior al
salario mínimo mensual más un recargo del 35% como mínimo.
Salario mínimo vital: S/ 850 (Aproximadamente US$ 250).
Periodo de prueba: Todos los contratos antes mencionados permiten un periodo de prueba
de 3 meses. Durante este plazo, el empleado no tiene derecho a indemnización en caso de
despido arbitrario. Este periodo de prueba se puede extender a 6 meses para los
trabajadores cualificados o aquellos en puestos de confianza y a 12 meses para el personal
directivo.
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3.1.3.2.3. Compensación por tiempo de servicio (CTS)
Es un beneficio social que busca cubrir las contingencias derivadas de la terminación del
empleo. Esta compensación se devenga desde el primer mes del inicio de la relación
laboral. El empleador debe hacer el depósito de la CTS en la cuenta bancaria indicada por
el empleado dos veces al año (mayo y noviembre). El monto semestral a ser depositado
equivale a un doceavo de la remuneración por cada mes completo de servicios durante
dicho período. En este sentido, la cantidad que se deposite en un año por cada empleado
será de aproximadamente un salario mensual.
3.1.3.2.4. Sistema de pensiones
El empleado puede optar por unirse al Sistema Nacional de Pensiones (SNP) o al Sistema
Privado de Pensiones (SPP). La tasa aplicable del SNP es del 13% de la remuneración
mensual del trabajador y la tasa del SPP es en promedio de 13.2%. Esta aportación es
asumida por el empleado, pero el empleador es responsable de su cobro.
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Cabe mencionar, que los sueldos del personal han sido designados de acuerdo al mercado
laboral existente y en base a las obligaciones que tendrá cada uno.
El costo mensual total fue hallado considerando anualmente dos sueldos por
gratificaciones, un sueldo por CTS y el 9% mensual de Es-Salud (Ver Anexo 12 de la tesis
en estudio).65
El pago del técnico será realizado mediante recibo por honorarios, por lo que no se ha
considerado ningún beneficio.
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En el método de lo percibido, para determinar la renta bruta anual, las empresas
constructoras o similares asignarán a cada ejercicio gravable la renta bruta que resulte de
aplicar sobre los importes cobrados por cada obra, durante el ejercicio comercial, el
porcentaje de ganancia bruta calculado para el total de la respectiva obra. En este caso, para
los pagos a cuenta del IR, se considera como "renta neta mensual" los importes cobrados en
cada mes por avance de obra.
Para el método de lo devengado, se asigna a cada ejercicio gravable la renta bruta que se
establezca deduciendo el importe cobrado o por cobrar por los trabajos ejecutados en cada
obra durante el ejercicio gravable, los costos correspondientes a dichos trabajos. Así, el
ingreso neto mensual está constituido por la suma de los importes cobrados y por cobrar
por los trabajos ejecutados en cada obra durante dicho mes.
El método del diferimiento de los ingresos no se aplica a las empresas cuya ejecución de
obras no será mayor a tres años. Así, el IR se aplicará sobre la utilidad tributaria
determinada en el ejercicio comercial en que se concluyan las obras, siendo que los
ingresos se difieren hasta ese ejercicio.
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Impuesto a la renta:
Al final del año contable se realizará la regularización del pago del impuesto a la renta, el
cual equivale al 29.5% de la ganancia obtenida durante el ejercicio (SUNAT 2018).
Impuesto general a ventas:
Tasa que asume el consumidor final y es por ello que se le aplica el 18% a cada operación
gravada (SUNAT 2018). El IGV a pagar por la empresa será igual a la diferencia del IGV
facturado y del IGV pagado al adquirir bienes y servicios.
Impuesto a las transacciones financieras
Este impuesto permite la bancarización de las operaciones económicas y que se realizan en
los bancos. La tasa es del 0.005% del valor de cada operación que se encuentre afecta
(SUNAT 2018).
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3.1.3.4.2. Código del medio ambiente y de los recursos naturales – decreto
legislativo nº 613
El Código del Medio Ambiente y de los Recursos Naturales instauró en el país la
obligación a los proponentes de Proyectos, de realizar los EIA.
Art. 9.- Los estudios de impacto ambiental contendrán una descripción de la actividad
propuesta, y de los efectos directos o indirectos previsibles en el medio ambiente físico y
social, a corto y largo plazo, así como la evaluación técnica de los mismos. Deberán
indicar igualmente, las medidas necesarias para evitar o reducir el daño a niveles tolerables,
e inducirá un breve resumen del estudio para efectos de su publicidad.
La autoridad competente señalará los demás requisitos que deban contener los Estudios de
Impacto Ambiental.
Art. 11.- Los Estudios de Impacto ambiental se encuentran a disposición del Público en
general. Los interesados podrán solicitar se mantenga en reserva determinada información
cuya publicidad pueda afectar sus derechos de propiedad industrial o comercial de carácter
reservado o seguridad personal.
Art. 13. - A juicio de la competente, podrá exigirse la elaboración de un estudio de impacto
ambiental para cualquier actividad en curso de este aprovechando impactos negativos en el
medio ambiente, a efectos de requerir la adopción de las medidas correctivas permanentes.
Art. 14.- Considera “Prohibida la descarga de sustancias contaminantes que provoquen la
degradación de los ecosistemas o alteren la calidad del ambiente, sin adoptarse las
precauciones para la depuración…”
Art. 15.- Considera “Prohibido verter o emitir residuos sólidos, líquidos o gaseosos u otras
formas de materia, o de energía que alteren las aguas en proporción capaz de hacer
peligrosa su utilización…”
Art. 22º .- “La autoridad ambiental está investida de la facultad de inspeccionar los locales,
establecimientos, o cualquier otro tipo de área, donde se lleve a cabo actividades que
generen riesgo ambiental, así como exigir la información que le permita verificar el
cumplimiento de las disposiciones legales…”
Artículo 59°.- Señala que el Estado reconoce como recurso cultural a toda obra de carácter
arqueológico o histórico, que al estar integrada con el medio ambiente permite su
aprovechamiento racional y sostenido.
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éste, con el objeto de armonizar las inversiones privadas, el desarrollo socioeconómico, la
conservación del medio ambiente y el uso sostenible de los recursos naturales.
En el Artículo 50º, establece que las autoridades sectoriales competentes para conocer sobre
los asuntos relacionados con la aplicación de las disposiciones del Código del Medio
Ambiente y de los Recursos Naturales son los Ministerios de los sectores correspondientes
a las actividades que desarrollan las empresas.
Sus Artículos 51º y 52° fueron modificados por la Ley de Evaluación de Impacto
Ambiental para Obras y Actividades, que se describe más adelante.
3.1.3.4.4. Título xiii del código penal, delitos contra la ecología (d. Leg. Nº635)
Contaminación del medio ambiente
Artículo 304º.- El que infligiendo las normas sobre protección del medio ambiente lo
contamina vertiendo residuos sólidos, líquidos, gaseosos o de cualquier otra naturaleza por
encima de los límites establecidos, y que causen o puedan causar perjuicio o alteraciones en
la flora, fauna y recursos hidrológicos, será reprimidos con pena privativa de libertad no
menor de uno ni mayor de tres años o con ciento ochenta a trescientos sesenta y cinco días-
multa. Si el agente actuó por culpa, la pena será privativa de libertad no mayor de un año o
prestación de servicio comunitario de diez a treinta jornadas.
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Alteración ilegal del ambiente natural por construcción de obras
Artículo 313º.- El que, contraviniendo las disposiciones de la autoridad competente, altera
el ambiente natural o el paisaje urbano o rural, o modifica la flora o fauna, mediante la
construcción de obras o tala de árboles que dañan la armonía de sus elementos, será
reprimido con pena privativa de libertad no mayor de dos años y con sesenta a noventa
días-multa.
Medida cautelatoria
Artículo 314º.- El Juez Penal ordenará, como medida cautelar, la suspensión inmediata de
la actividad contaminante, así como la clausura definitiva o temporal del establecimiento de
que se trate, de conformidad con el Artículo 105º, Inciso 1, sin perjuicio de lo que pueda
ordenar la autoridad en materia ambiental.
De acuerdo a lo expresado en los artículos mencionados, el proceso de reconstrucción y
rehabilitación de la carretera debe enmarcarse en el cumplimiento de la normatividad que
sanciona los delitos contra la ecología.
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Fuente: Mori 2015
Si el resultado es mayor a 33, significa que el impacto evaluado es significativo por lo que
será necesario determinar una acción correctiva o inmediata. El detalle de la evaluación
realizada a este proyecto se encuentra en el Anexo 10 de la tesis.
Consumo del agua: El consumo del agua en este proyecto será mínimo ya que será
principalmente por el uso de los servicios higiénicos por el personal tanto en la
oficina como en las tiendas de conveniencia. Por ello, podemos decir que su
impacto será leve y no es necesario tomar medidas al respecto.
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Finalmente se debe ingresar a la plataforma del “Sistema de Intermediación Digital (SID‐
SUNARP)” donde se procede a generar la “Constancia de envío de solicitud de
constitución de empresas”.
La empresa tiene un plazo de 30 días calendario, para acudir a la Notaria elegida y
suscribir la escritura pública de constitución de empresa.
Se debe cumplir con los requerimientos de DIGESA (2018) que son los siguientes:
Vías de acceso: Las zonas adyacentes a la tienda deberán tener una superficie
pavimentada, apta para el tránsito de vehículos, disponer de canaletas de drenaje y
ser fácil de limpiar.
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3.1.3.6. Flujograma de la organización de la empresa y de los trámites legales
para su implementación
3.1.3.6.1. Proceso comercial
En el siguiente diagrama de flujo se va a describir el proceso de compra desde que el
cliente ingresa al local hasta que procede a retirarse.
El proceso se desarrolla de la siguiente manera: el cliente ingresa al local, luego observa los
productos que hay en stock y decide lo que va a comprar. Después procede a realizar su
pedido y el pago respectivo por la compra.
Finalmente, dependiendo si va a consumir en el local o no, procede a retirarse.
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El proceso de abastecimiento de las tiendas de conveniencia es de suma importancia ya
que, si no se tiene un buen plan logístico, no se podrá satisfacer las necesidades de los
clientes.
Se utilizará el software STARSOFT, cuyo módulo de inventarios permitirá a la empresa
realizar las siguientes actividades: análisis de inventarios, control de almacenes de cada
tienda, control de stock por lotes y series, emisión de guías de remisión, inventarios físicos,
lectura de código de barras, digitalización de imágenes de productos, manejo de kits,
Kardex en unidades y valores, rotación de inventarios, valorización de inventarios en soles,
control de mercadería por fecha de expiración (en el caso de productos perecibles), entre
otros. (STARSOFT 2018).
El jefe de logística realizará el análisis de los inventarios de cada una de las tiendas y la
rotación de los productos. En base a esta información y teniendo en cuenta la capacidad de
exhibición de productos en cada una de las tiendas, podrá crear el plan de pedido a realizar.
Además deberá realizar el análisis de la distribución de espacios y según las ventas de cada
una, buscar la manera de optimizar la exhibición de los productos con menor rotación para
que los clientes puedan considerarlos en su compra.
El jefe de logística es quien será el encargado de realizar el contacto con los distintos
proveedores para definir precios, método de pago, plazo de pago, cantidad a requerir y las
condiciones de entrega. Debido a que no se va a contar con un almacén principal por temas
de costos, cada tienda tendrá destinado un espacio para su propio almacén.
En cuanto a las condiciones de entrega de los productos, se coordinará que los proveedores
realicen la entrega en cada una de las tiendas para que no sea necesario alquilar o comprar
una unidad de transporte para dicha función. Además, se coordinará que la entrega se
realice en un horario donde la tienda tenga menor flujo de clientes para que así el personal
pueda recepcionar los productos sin dejar de atender debidamente a los clientes.
Los colaboradores enviarán un reporte al jefe de logística para que pueda realizar una sola
orden de compra, donde se indicará las cantidades a entregar en cada una de las tiendas. De
esta manera, los proveedores podrán surtir la mercadería dentro del plazo requerido.
Debido a que la mayoría de los productos a comercializar en las tiendas son perecibles, se
utilizará el método PEPS (primeras entradas, primeras salidas). Mediante este método, lo
que se busca es aminorar las mermas de productos vencidos.
Los colaboradores serán también quienes ordenen y limpien los almacenes de cada una de
las tiendas, además de que serán quienes verifiquen la fecha de vencimiento de los
productos. En caso existan productos por vencer, con fecha de vencimiento menor a un
mes, ello deberá ser notificado al jefe de marketing para que se pueda generar una oferta
especial para lograr la salida de esos productos y así generar la menor cantidad de mermas
posible
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Gráfico N° 2: diagrama de flujo del proceso logístico
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3.2.1. Estructura organizativa y funcional
Las tiendas de conveniencia operarán en cuatro distritos de Lima (Lince, Pueblo Libre,
Jesús María y Magdalena) y el personal administrativo contará con una oficina ubicada en
el distrito de San Miguel.
El horario de atención de las tiendas de conveniencia será el siguiente:
El personal administrativo laborará de lunes a viernes de 9am a 6pm con una hora de
refrigerio de 1pm a 2pm.
En el siguiente organigrama se presentan las diferentes áreas que conforman la
organización y el personal que formará parte de cada una de ellas. Tal como se detalla en el
siguiente gráfico, la empresa estará conformada por la junta de accionistas, un gerente
general, el área de administración y finanzas, el área de operaciones y el área de marketing.
En cuanto a las áreas legal y contable serán realizadas por terceros.
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3.2.2. Requerimiento del personal
Para poner en marcha la empresa y lograr liderar el mercado se debe contar con personal
calificado, el cual debe cumplir con ciertos requisitos mínimos:
GERENTE GENERAL:
Profesional de la carrera de administración de empresas, ingeniería industrial,
economía o afines.
Estudios de postgrado.
Experiencia mínima de 5 años en jefaturas o gerencias.
Capacidad de trabajar bajo presión.
Tener liderazgo y capacidad de toma de decisiones.
Conocimiento de MS Office a nivel avanzado.
ADMINISTRADOR:
Profesional de la carrera de administración de empresas, ingeniería industrial o
afines.
Experiencia mínima de 3 años en el cargo de administrador.
Liderazgo y rapidez en solución de problemas.
Conocimiento de MS Office a nivel avanzado.
JEFE DE LOGÍSTICA:
Egresado de la carrera de administración, ingeniería industrial, economía o afines.
Experiencia mínima de 2 años en jefaturas o cargos afines.
Dominio de Microsoft Word y Excel a nivel avanzado.
Capacidad de toma de decisiones y comunicación a todo nivel.
COLABORADORES:
Experiencia mínima de 6 meses en atención al cliente.
Contar con carné de sanidad.
Proactivo, dinámico y amable.
TÉCNICO:
Estudios técnicos en electricidad, mantenimiento o afines.
Experiencia mínima de 1 año en cargos afines.
Conocimiento de MS Office a nivel usuario.
Proactivo y responsable.
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JEFE DE MARKETING:
Egresado de la carrera de comunicaciones o marketing.
Experiencia mínima de 2 años en cargos afines.
Ser dinámico e innovador.
Dominio de MS Office a nivel intermedio/avanzado.
Capacidad de trabajar bajo presión.
COMMUNITY MANAGER:
Egresado de publicidad, ciencias de la comunicación o afines.
Experiencia mínima de 1 año en cargos afines.
Conocimiento en ilustrador, Photoshop y manejo de redes sociales.
Dominio de MS Office a nivel intermedio/avanzado.
Creativo y con capacidad de trabajar bajo presión.
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4. Conclusiones y recomendaciones
4.1. Conclusiones
La viabilidad legal y los estudios legales del Proyecto estudiado no se han
considerado en su totalidad en el proyecto, pero ha sido elaborado en
conjunto por los integrantes del grupo de acuerdo a lo aprendido en clase.
4.2. Recomendaciones
Para Elaborar y Formular en la Fase de Pre-Inversión, el Estudio de un
Proyecto de Inversión Privada se debe investigar la parte teórica para hacer
este trabajo de manera eficiente.
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5. Bibliografía
Preparación y evaluación de proyectos. Nassir Sapag Chain. Colombia 2008.
https://www.google.com.pe/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=12&cad=rja&uact=8&ved=0ahU
KEwjUxc3ip83JAhWGKiYKHbTmCcMQFghRMAs&url=http%3A%2F
%2Fwww.archivonacional.go.cr%2Fpdf%2Farticulos_ran%2FRAN
%25202005%2520Manuales%2520de
%2520Procedimientos.doc&usg=AFQjCNHBaMrMqDIahoFGxpe7_m62Vx
nzag&sig2=2_npJ-Lpqd3UUkhBUXmmmQ&bvm=bv.109332125,d.eWE
http://www.confiep.org.pe/facipub/upload/publicaciones/1/1425/tomo_2_pr
ocedimientos_para_la_formalizacion_de_empresas.pdf
http://www.crecemype.pe/portal/images/stories/files/Guia_Constitucion_em
presas.pdf
http://www.monografias.com/trabajos101/tipos-estructuras-
organizacionales/tipos-estructuras-organizacionales.shtml
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