 DE LAS LECTURAS COMPLEMENTARIAS, RECOGER LAS IDEAS

PRINCIPALES, TESIS BÁSICAS, IDEAS PRINCIPALES Y

SECUNDARIAS; Y COMPARARLAS CON EL TEXTO.

CAPITULO 2:

 EXPLIQUE CON SUS PROPIAS PALABRAS, CADA UNO DE LOS

APARTES DE “LAS RAZONES DEL SER DE LA ADMINISTRACIÓN”

R/

 Trabajo en grupo: es el trabajo hecho por varias personas donde

cada uno hace una parte, pero todos tienen un objetivo común.

 Organización: es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y

objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por

otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.

 Eficiencia: capacidad de disponer de alguien o algo para conseguir el

cumplimiento adecuado de una función.

 Eficacia: lograr un resultado o efecto (aunque no sea el correcto).

 Competitividad: se define como la capacidad de generar la mayor

satisfacción de los consumidores fijando un precio o la capacidad de

poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad.

 Productividad: es la relación entre la cantidad de productos obtenida

por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener

dicha producción.
  Rentabilidad: relación existente entre los beneficios que proporciona

una determinada operación o cosa y la inversión o el esfuerzo que se

ha hecho.

 HACER UN ESBOZO DE LA GRÁFICA (pg. 22) DEL PROCESO

ADMINISTRATIVO, TENIENDO EN CUENTA LOS ASPECTOS QUE SE

MUESTRAN EN LA MISMA.

R/

 DE ACUERDO CON LAS FUERZAS QUE: IMPULSAN, OPONEN Y

RETRASAN; EXPLIQUE CADA UNO DE LOS ASPECTOS DE ESTE

TENIENDO EN CUENTA “CÓMO ESTOS, CONDUCEN AL CAMBIO”.

R/ El cambio siempre estará presente, es algo que hace parte de todo,

nada es lo mismo incluso un rio cambia, siempre habrá algo que motive el

cambio fuerzas que impulsan ese cambio sean factores buenos o malos, lo
 mismo sucede para cambios que no se dan por fuerzas que lo atascan y

que no dejan avanzar el proyecto.

CAPITULO 3

 RESUELVA: LOS INTERROGANTES DE LOS OBJETIVOS DEL TEMA

EXPLICÁNDOLO CON SUS PROPIAS PALABRAS, Y EL EJERCICIO 3.1

DE INTRODUCCIÓN AL TEMA, EJERCICIO DE LA PÁGINA 36, 44,

47,48,49.

INTERROGANTES DE LOS OBJETIVO DEL TEMA:

 ¿Qué es la planificación una actividad?

R/ La planificación de actividades significa saber gestionar los

recursos disponibles y definir las prioridades de la manera más

ordenada posible. Entonces, ya sea en nuestro ambiente de trabajo

o en la rutina personal, resulta esencial planificarse.

 ¿Qué es una acción contingencial?

R/ Contingencia suele referirse a algo que es probable que ocurra,

aunque no se tiene una certeza al respecto. La contingencia, por lo

tanto, es lo posible o aquello que puede, o no, concretarse.

 El administrador debe guiarse por la premisa “En el camino se

arreglan las cargas” si o no y porqué.

R/ No, esperar que un problema se arregle solo no tiene sentido, la

solución de problemas en las empresas es complejo, pero existen

 herramientas que facilitan la detección del foco del problema para

poder tratarlo incluso en tiempo récord.

 ¿Para qué debe el administrador preparar a la organización?

Explique su repuesta.

R/ La organización es un factor clave al momento de administrar una

empresa, con la organización se plantea las formas de alcanzar una

meta procurando no desviar el objetivo en común de la empresa.

EJERCICIOS

 Pagina 36: Conformen grupos de tres personas (3) y teniendo en

cuenta las características de la empresa que se presenta a

continuación, proponga los valores corporativos, la visión, la misión y

las condiciones ideales de dicha empresa. Puede hacer supuestos.

Sea creativo.

o “La empresa X-X, se dedica a labores de diseño y atiende a

Bogotá y Cundinamarca. Su vida interna es armoniosa y se

destacan las buenas relaciones obrero – patronales y el gran

interés por la calidad de su servicio. Hay excelente

comunicación entre las personas que trabajan allí. Su máximo

deseo es diversificar sus servicios y ampliar la cobertura de

mercado. Tiene solvencia financiera.”

R/

EMPRESA X-X
MISION El diseño al alcance de todos.
 VISION Ser la mejor empresa de

diseño y expandirnos a otros

sectores y partes de

Colombia.
VALORES CORPORATIVOS  Confianza con los

clientes.

 Comunicación.

 Respeto
CONDICIONES IDEALES  Excelente solvencia.

 Vida laboral armoniosa.

 Excelente calidad del

servicio.

 Pagina 44: Tomando en consideración la empresa que usted viene

trabajando X-X. Del ejercicio 3.4.5.4, y agregándole la siguiente

información a la vida de dichas empresas, realice el P.C.I y el

P.O.A.M correspondiente, y haga el diseño de una matriz DOFA con

su respectiva interpretación (las interpretaciones deben hacerse de

manera individual para posteriormente llegar a una interpretación

porque es la que aparecerá en el cuadro).

“La condición financiera se considera a menudo como la mejor medida de posición

competitiva de una empresa y la atracción principal para los inversionistas. La

determinación de las fortalezas y las debilidades financieras de una empresa es

fundamental para la formulación de estrategias en forma eficaz. La liquidez, el

apalancamiento, el capital de trabajo, la rentabilidad, la utilización de activos, el

flujo de capital y el valor neto del capital pueden eliminar algunas de las

estrategias al ser alternativas posibles. Los factores financieros alteran con

frecuencia las estrategias y cambian los planes de implantación”

 o Información Adicional:

 Aunque la calidad de sus productos es buena, no

vende a crédito y sus precios son muy elevados con

respecto a la competencia, que además vende a

crédito.

 Tiene graves problemas con los proveedores de

materiales, ya que la competencia los ha monopolizado

 El gobierno ha aumentado los aranceles aduaneros

para la importación (materia prima).

 Se destaca ante la competencia por su excelente

cumplimiento.

 Se presenta un auge en la construcción en la zona

donde funciona la empresa X-X

 La ley del medio ambiente incide sobre la empresa

respecto a los derechos inorgánicos que en ella se

botan.

 Está en proceso de adquisición de alta tecnología en el

área.

 Pagina 47: De acuerdo con lo realizado hasta ahora con respecto a

la empresa que usted viene trabajando X-X, enuncie tres (3)

objetivos estratégicos, que orienten su rumbo.

R/

o Mejorar cada día la calidad de nuestro servicio.

 o Expandir a nuevos servicios.

o Expandir a otras partes de Colombia.

En la actualidad, el futuro de las empresas depende de su capacidad de

respuesta e innovación, por lo que el capital humano representa una ventaja

competitiva sustentable. El avance de las empresas en la globalización implica un

proceso de modificación constante en su actividad, tanto en lo que respecta a su

gestión como en la generación de nuevas ideas.

Existe un gran número de efectos de la globalización sobre los recursos humanos.

Martín I. (1999, p.879) identifica: la reorganización global, la cultura mundial de la

empresa, sensibilidad intercultural que se refleja en la adaptación del producto al

entorno local, equipos de alianzas globales y mercados globales de trabajo, entre

otros. Escenarios que indican que las necesidades de gestión prevalecen sobre

las necesidades técnicas. La dirección de las empresas, independientemente del

tamaño o sector, requiere de competencias directivas, conocimientos técnicos y

experiencias para garantizar el éxito de su misión.

Destacando la importancia que tiene el conocimiento como factor de producción

para las empresas, Rodríguez (2006) afirma:

El desarrollo de tecnologías, metodologías y estrategias para su medición,

creación y difusión se convierte en una de las principales prioridades de las

organizaciones en la sociedad del conocimiento. Sin embargo, también se puede

considerar que ha sido precisamente el desarrollo de esas tecnologías y

metodologías para la medición y difusión del conocimiento las que han convertido
el conocimiento en un elemento indispensable para el desarrollo económico y

social (p. 27)