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Evaluación clase 5
Estado Finalizado
Puntos 8,0/10,0
Pregunta 1
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
d. Árbol de decisiones.
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. En primer lugar se identifican las oportunidades y amenazas del
proyecto.
b. Se utiliza principalmente para determinar la inexactitud, la
inestabilidad o la incoherencia en el proceso de identificación de riesgos.
c. Es una herramienta de recopilación de datos para identificar riesgos.
d. Primero se analizan las fortalezas y debilidades de la organización.
El análisis FODA primero identifica las fortalezas y debilidades de la organización
para, posteriormente, identificar las oportunidades y amenazas del proyecto.
Puede revisarse el análisis FODA en el apartado 11.2.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Verdadero.
La ambigüedad está asociada al conocimiento imperfecto sobre el proyecto y que
podría afectar para conseguir los objetivos. Pueden revisarse estos términos en las
tendencias y prácticas emergentes en la gestión de riesgos del proyecto de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Urgencia.
b. Impacto estratégico.
c. Propincuidad.
La definición aportada corresponde exactamente al término “propincuidad”.
Pueden revisarse los parámetros de priorización de riesgos individuales en el
apartado 11.3.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Manejabilidad.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Evitar.
b. Mejorar.
c. Mitigar.
Desarrollar un prototipo es un ejemplo típico de mitigar una amenaza, con el
objetivo de reducir la probabilidad de ocurrencia y/o el impacto sobre alguno de
los objetivos del proyecto. Pueden revisarse las estrategias de respuesta a las
amenazas en el apartado 11.5.2.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Transferir.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Matriz de definición de probabilidad e impacto.
b. Mapa de riesgos.
c. Matriz de priorización de riesgos.
d. Diagramas jerárquicos.
Los diagramas jerárquicos son las representaciones adecuadas cuando los riesgos
han sido clasificados tomando en consideración más de dos variables. Puede
revisarse el diagrama jerárquico en el apartado 11.3.2.6 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
Retroalimentación
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. La estrategia de transferencia habitualmente implica el pago de una
prima de riesgo para quien asume la oportunidad.
b. La aceptación pasiva de amenazas/oportunidades requiere la revisión
periódica de las mismas.
c. Se decide escalar cuando la amenaza/oportunidad está fuera del
alcance del proyecto o el director no tiene autoridad para responder.
La estrategia de transferencia implica el pago de una prima de riesgo a quien
asume la amenaza, no la oportunidad. Pueden revisarse las estrategias de
respuesta a las amenazas en el apartado 11.5.2.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Apetito al riesgo de los interesados.
b. Formato de los informes.
c. Financiamiento.
d. Lista de riesgos individuales.
El plan de gestión de riesgos no incluye una lista de riesgos, si no del registro de
riesgos. Puede revisarse el contenido del plan de gestión de riesgos en el apartado
11.1.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Falso.
La definición aportada corresponde al parámetro denominado “detectabilidad”.
Pueden revisarse los parámetros de priorización de riesgos individuales en el
apartado 11.3.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Verdadero.
Los entornos ágiles/adaptativos son, por naturaleza, más inciertos que los entornos
predictivos, por lo que se prefiere gestionar los riesgos en cada iteración mejor que
a largo plazo. Pueden revisarse las consideraciones para entornos ágiles y
adaptativos en la introducción de la gestión de riesgos del proyecto de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.
b. Falso.
Retroalimentación