Dirección Financiera

SESIÓN 5 - CENTRO DE COSTOS

Akira Daniel Padilla Mendiola

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
 SESIÓN 5 - CENTRO DE COSTOS

Centros de Costos

Los centros de costos se identifican como unidades de análisis a los que se

asocian los costos necesarios para el desarrollo de las actividades, como el caso
de las facultades, los centros, e institutos. Estos pueden corresponder a una
división orgánica de la Universidad donde cada centro de costos tiene una o varias
actividades homogéneas, un responsable, una ubicación física y unos objetivos
propios[ CITATION Uni19 \l 2058 ].

Sin embargo, esto no implica que sea un reflejo del organigrama de la institución,
se debe examinar las unidades que pueden o no corresponder a las unidades
orgánicas.
Al hablar de unidad de costos se hace referencia al concepto de unidad operativa,
en relación a la cual se agruparán los Costos. Los mismos pueden acumularse por
cuentas, trabajos, procesos, productos u otras unidades de negocio [ CITATION
Uni191 \l 2058 ].

Sin embargo, para dichos fines de planeación y toma de decisiones, la información

debe reorganizarse y complementarse con otros informes económicos y
comerciales pertinentes. Dependiendo del funcionamiento de estos centros
podemos encontrar la siguiente clasificación:
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[ CITATION Uni19 \l 2058 ]

A diferencia de los centros de costos, la metodología de la contabilidad por áreas

de responsabilidad involucra centros o áreas de responsabilidad, bajo el control de
un administrador, quién es responsable de una serie específica de actividades, el
cual a su vez tiene colaboradores que le reportan de un segmento o subunidad de
la organización, mencionando que a mayor jerarquía dentro del organigrama
empresarial será mayor el grado de responsabilidad del ejecutivo de la empresa.

Está conformado por cuatro elementos esenciales: asignación de

responsabilidades, establecimiento de medidas o normas de comparación del
desempeño, evaluación del desempeño y asignación de premios. Es un sistema
que distribuye la responsabilidad a las unidades organizacionales y expresa las
medidas de desempeño en términos financieros. Es un sistema de información
orientado a no evaluar funciones, sino informar sobre la actuación de las
diferentes áreas o unidades de la organización, a través de un análisis de sus
procesos y actividades[ CITATION Uni192 \l 2058 ].

Finalmente, los centros cuentan con diversas finalidades, sin embargo, se

destacan tres:

 Proporcionan informes concernientes a todos los costos para medir la

utilidad y evaluar el inventario.
 Ofrecen información útil para el control de las operaciones y actividades
administrativas de la empresa.
 Proporcionan información para cimentar la planeación estratégica y la toma
de decisiones.
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Referencias
Universidad de la Laguna. (27 de Marzo de 2019). Departamento de Economia Financiera y
Contabilidad. Obtenido de Los Centros de Costes, Análisis, peculiaridades y clasificación:
http://www.jggomez.eu/C%20Costes%20y
%20%20gestion/1%20Fundamentos/Introducc/Centros.pdf

Universidad Distrital Francisco Jose de Caldas. (2019 de Marzo de 2019). Sistema de Centro de
Costos. Obtenido de Sistema de Centro de Costos:
https://comunidad.udistrital.edu.co/reformaUD/files/2014/08/Doc-Centros-de-costos.pdf

Universidad Nacional Autonóma de México. (28 de Marzo de 2019). Análisis de la Contabilidad por
áreas de responsabilidad como un sistema de información eficaz para la gestión
empresarial. Obtenido de Congreso Internacional de Contaduría Administración e
Informática: http://congreso.investiga.fca.unam.mx/docs/xv/docs/163.pdf