Página principal / Mis cursos / 20203 | 2S | 2B | ELECTIVA 2 PREPARACIÓN PARA EXAMEN PMP DEL PMI - CT - 102A1 / Semana 2 - Quiz

Iniciado el domingo, 19 abril 2020, 3:19

Estado Finalizado
Completado el domingo, 19 abril 2020, 4:04
Tiempo tomado 45 minutos 1 segundos
Puntos 22.00/30.00
Calificación 51.33 de 70.00 (73 %)

Pregunta 1
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Una organización con una cultura fuerte sobre dirección de proyectos está estructurando un proyecto
agroindustrial. ¿Cuáles de los siguientes enunciados NO es un grupo de procesos de la dirección de proyectos?

Seleccione una:
a. Control

b. Inicio
c. Diseño 
d. Plani cación

Diseño no es un proceso o grupo de procesos

Pregunta 2
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Un organismo internacional está trabajado en un proyecto que consiste en desarmar un dique para que el agua
de un río vuelva a su cauce natural. Para ello será fundamental investigar la historia de esa región con los
impactos pasados, presentes y futuros en el ecosiste ¿Cuáles deberían ser las principales competencias del DP
para gestionar este tipo de proyectos?

Seleccione una:
a. Conocimientos sobre estrategia y negocios para evaluar los bene cios socioambientales de ese proyecto
b. Liderazgo para gestionar interesados y habilidades para la investigación 
c. Habilidades técnicas en dirección de proyectos y gestión ambiental

d. Habilidades técnicas en dirección de proyectos, liderazgo, estrategia y negocios.

Todas las respuestas podrían ser verdaderas. Pero la mejor respuesta, de manera independiente del tipo de proyecto, es que un buen DP
debería tener competencias sobre: habilidades técnicas, liderazgo, estrategia y negocios. Fuente: triángulo del talento de PMI®.
Pregunta 3
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El Profesor Locovich está dirigiendo un proyecto que utiliza energía de hidrógeno para automóviles de
competición. Los miembros del equipo de proyecto tienen diferentes competencias y personalidades, siendo
algunos muy extrovertidos re exivos y otros demasiado introvertidos intuitivos. ¿Cuál debería ser el mejor tipo de
poder del profesor Locovich para alinear a todos los miembros de su equipo con un objetivo en común?

Seleccione una:
a. Experto 
b. Coercitivo

c. De información

d. Formal o legítimo

Los mejores tipos de poder suelen ser “experto” o “recompensas”.

Pregunta 4
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Usted es Director de Proyecto de una organización matricial y está controlando un proyecto de actualización de
bases de datos ¿Cuál debería ser su rol principal en este proyecto?

Seleccione una:
a. Exceder las expectativas del cliente

b. Controlar los interesados en el proyecto

c. Crear el plan de administración del proyecto

d. Controlar los cambios innecesarios 

Controlar los cambios innecesarios. Los interesados se gestionan no se controlan. Las otras opciones son falsas.

Pregunta 5
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Usted está trabajando en la construcción de varios puentes sobre una carretera con materiales en seco. Cada
puente es terminado en un máximo de 15 días y se aplica un proceso de mejora continua antes de comenzar con
la construcción del próximo puente. El plan es iterativo y cada puente nuevo requiere de la aprobación de
cambios en el alcance. ¿En qué proceso se aprueban o rechazan las solicitudes de cambio?

Seleccione una:
a. Controlar el alcance
b. Monitorear y controlar el trabajo 
c. Validar el alcance

d. Realizar el control integrado de cambios

Las solicitudes de cambio se aprueban o rechazan durante el proceso “Realizar el control integrado de cambios”.
Pregunta 6
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Una empresa que vende productos por Internet ha decidido que cada solicitud de un cliente sea tratada como un
proyecto. Esta empresa vende productos que van desde los $10.000 hasta los $2.000.000. Los directores de
proyectos tendrán un plazo máximo de 3 días para responder la solicitud de un cliente. En caso de que no puedan
resolver los pedidos de clientes en este plazo su obligación será la de informar al director del progra No se
requiere que los directores de proyecto plani quen o entreguen documentación adicional, sino que tan sólo
informen el estado diario de respuesta de cada solicitud del cliente. ¿Cómo de niría esta situación?

Seleccione una:
a. Las solicitudes que superen el $1.000.000 deberían tratarse como proyectos

b. Al tratarse de varias solicitudes, se re ere a la gestión del portafolio

c. Cada solicitud de clientes es un proyecto, ya que tienen comienzo y n.

d. Estos son trabajos operativos 

Estos son trabajos operativos; las otras opciones son falsas.

Pregunta 7
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Usted está trabajando en un proyecto de perforación de pozos petroleros. Junto a su equipo de trabajo acaban
de nalizar el cronograma y el presupuesto del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems podrían realizar a
continuación?

Seleccione una:
a. Estimar la duración de las actividades

b. Estimar los recursos de las actividades

c. Secuenciar las actividades

d. Validar el alcance 

Secuenciar las actividades, estimar los recursos y la duración de las actividades son procesos que se realizan antes de nalizar el
cronograma. La validación del alcance se realiza durante el seguimiento y control del proyecto

Pregunta 8
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

En proyectos de metodologías ágiles se realizan reuniones _______ para comentar los avances del proyecto.

Seleccione una:
a. Mensuales con todos los interesados
b. Diarias de 15 minutos 
c. En cada una de las iteraciones

d. Diarias de 2 horas con los miembros clave del equipo

En proyectos de metodologías ágiles se realizan reuniones diarias de 15 minutos para comentar los avances del proyecto: ¿Qué hicieron
ayer?, ¿Cuál es el plan para hoy?, ¿En qué te puede ayudar el DP?
Pregunta 9
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El patrocinador está por comenzar el proceso de inicio de un proyecto agríco Todos los siguientes ítems son
necesarios antes de comenzar este proceso, a EXCEPCIÓN de:

Seleccione una:
a. Enunciado del trabajo
b. El director del proyecto 
c. Estándares de la industria

d. Requisito de negocio

El director del proyecto es una salida del inicio. Las otras opciones son entradas del inicio.

Pregunta 10
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

La empresa ORG es una de las principales interesadas en el proyecto de saneamiento ambiental que le han
encomendado. ¿En cuál de las fases del proyecto ORG tendrá mayor in uencia?

Seleccione una:
a. Fase nal

b. Fases intermedias

c. Fase inicial
d. En todas las fases del proyecto 

En las fases iniciales los interesados pueden in uir más para frenar el proyecto o autorizar a que avance a las próximas fases.

Pregunta 11
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Usted está trabajando en una Consultora Actuarial con una estructura orientada a proyectos. Además, en su
empresa existe una O cina de Gestión de Proyectos (PMO). El rol principal de la PMO será:

Seleccione una:
a. Dar soporte al director del proyecto 
b. Dar soporte al equipo de proyecto

c. Identi car a los interesados

d. Dar soporte al patrocinador

El rol principal de la PMO será dar soporte al director del proyecto

Pregunta 12
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no en el cronograma y el

presupuesto ¿Cuál de los siguientes elementos debería ser considerado de mayor importancia relativa por el
equipo del proyecto?

Seleccione una:
a. Alcance

b. Calidad
c. Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera 
d. Primero calidad, luego costo y después tiempo

Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera; las otras opciones son inapropiadas.

Pregunta 13
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. ¿Cuál será el próximo paso?

Seleccione una:
a. Realizar el plan para la dirección del proyecto 
b. Completar los paquetes de trabajo

c. Control integrado de cambios

d. Completar la veri cación del alcance

Realizar el plan para la dirección del proyecto; después del inicio viene la plani cación
Las otras opciones corresponden a ejecución o a seguimiento y control.

Pregunta 14
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Usted está dirigiendo un proyecto que utiliza robots para arrear y localizar animales enfermos en zonas rurales.
Todas las semanas debe elaborar informes de avance del proyecto para enviar a su patrocinador que está en la
ciudaAdemás, debe elaborar reportes de avance presupuestario para enviar al gerente nanciero localizado en
otro país. ¿A qué grupo de procesos corresponde esa gestión de las comunicaciones del proyecto?

Seleccione una:
a. Plani cación
b. Ejecución 
c. Cierre

d. Monitoreo y Control

La gestión de comunicaciones durante la ejecución del proyecto incluye la búsqueda, creación y distribución de la información.
Pregunta 15
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Un proyecto de construcción de un crucero de 360 metros de largo con capacidad para 7000 pasajeros y un
teatro para 2000 personas, tiene cientos de interesados. ¿En cuál de los siguientes grupos de procesos se
confecciona el registro de interesados?

Seleccione una:
a. Ejecución

b. Monitoreo y Control

c. Plani cación
d. Inicio 

El registro de interesados es una de las salidas de la identi cación de interesados durante la iniciación del proyecto.

Pregunta 16
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El director del proyecto está trabajando con su equipo en la etapa de plani cación para la construcción de un
parque industrial. Están a punto de comenzar con el diagrama de re¿Cuál de los siguientes ítems NO es
necesario para este proceso?

Seleccione una:
a. Lista de actividades

b. Enunciado del alcance del proyecto

c. Duración de las actividades 
d. Lista de hitos

La duración de las actividades se realizará luego; las otras opciones son entradas del diagrama de red

Pregunta 17
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Usted está trabajando en un proyecto de investigación y desarrollo para lanzar un nuevo producto tecnológico al
mercado. Le quedan sólo 15 días para nalizar el proyecto y están teniendo demasiados con ictos entre los
usuarios, el cliente, el patrocinador, el director del proyecto, el gobierno y los miembros del equipo de trabajo.
¿Qué debería haber realizado primero para mitigar este tipo de con ictos?

Seleccione una:
a. Crear una matriz para la gestión de con ictos

b. Determinar los requerimientos y expectativas de todos los interesados

c. Identi car a todos los interesados 
d. Comunicación uida con los interesados

1º Identi car interesados, 2º Determinar requisitos y expectativas, 3º Comunicación, 4º Gestionar su in uencia

Pregunta 18
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Su proyecto tiene un ciclo de vida adaptativo y han decidido una plani cación ágil de entregas mediante sprint.
En cada iteración se estará nalizando un entregable para el cliente. ¿Qué duración es más probable que tenga
cada sprint?

Seleccione una:
a. 1 año

b. 2 semanas

c. 4 meses
d. 1 día 

En proyectos con metodologías ágiles cada sprint o iteración suele tener una duración entre 1 y 8 semanas.

Pregunta 19
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Usted está monitoreando la ejecución de un proyecto que terminará dentro de poco tiempo. ¿Qué será lo MENOS
importante a considerar?

Seleccione una:
a. Monitorear las comunicaciones
b. Gestionar la calidad 
c. Validar el alcance

d. Controlar las adquisiciones

Gestionar la calidad corresponde a la ejecución.

Pregunta 20
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Luis está atravesando por varias iteraciones para poder nalizar con uno de los entregables del proyecto. ¿Cuál
de los siguientes procesos es el que requiere más iteraciones?

Seleccione una:
a. Grupo de procesos de plani cación 
b. Grupo de procesos de cierre

c. Administrar las adquisiciones

d. Plan de comunicaciones

La plani cación requiere varias iteraciones.

Pregunta 21
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

El director de un proyecto de innovación para imprimir prótesis en 3D en un Hospital, está analizando los
bene cios del proyecto con los principales interesados para validar si esos bene cios están alineados con la
estrategia organizacional. ¿En qué etapa del proyecto seguramente está trabajando?

Seleccione una:
a. Cierre

b. Monitoreo y control
c. Ejecución 
d. Inicio

Los Directores de Proyectos se suelen involucrar en las etapas tempranas del proyecto (inicio), para analizar los bene cios del proyecto y su
alineación con la estrategia organizacional.

Pregunta 22
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron tres meses involucrados en el proceso de inicio de un
proyecto de construcción de una central hidroeléctri Luego de identi car cuidadosamente a los interesados, el
proceso de inicio ha nalizado. Señale qué se acaba de completar y qué está a punto de comenzar:

Seleccione una:
a. Acta de constitución del proyecto / Ejecución del proyecto

b. Ejecución del proyecto / Seguimiento y control del proyecto

c. Acta de constitución del proyecto / Plani cación del proyecto 
d. Plan para la dirección del proyecto / La ejecución del proyecto

Luego del inicio viene la plani cación. Las otras opciones son falsas.

Pregunta 23
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Durante la ejecución de un proyecto, dos miembros del equipo se pelean a trompadas y no quieren seguir
trabajando juntos en ese proyecto. Usted en su función de director de proyecto arma una reunión donde convoca
a los trabajadores y al gerente funcional. Al nalizar la reunión usted se queda reunido con el gerente funcional y
se ponen de acuerdo en una solución al con icto. Seguramente usted está trabajando en una organización
________

Seleccione una:
a. OPM3®

b. Funcional
c. Matricial balanceada 
d. Matricial fuerte

Matricial balanceada, en Funcional el DP no tendría autoridad para decidir.

Pregunta 24
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Según las normas ISO 21500, ¿Cuáles son los grupos de procesos de dirección de proyectos?

Seleccione una:
a. Inicio, Plani cación, Ejecución, Seguimiento y control, Cierre

b. Requisitos, Desarrollo, Pruebas, Control

c. Inicio, Plani cación, Ejecución, Pruebas, Cierre 
d. Inicio, Plani cación, Dirección, Cierre

Inicio, Plani cación, Ejecución, Seguimiento y control, Cierre. Las otras opciones son falsas.

Pregunta 25
Sin contestar Puntúa como 1.00

Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la empresa te comunica que has sido
asignado como Director de Proyecto para el proyecto denominado "Telecomunicaciones IP". En la reunión de
plani cación con la gerencia general te informan sobre la importancia de este proyecto para cubrir una porción
de demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido ofrecer servicios desde hace tres años. ¿Qué tipo de
plani cación están realizando?

Seleccione una:
a. Plani cación del portafolio

b. Plani cación estratégica

c. Plani cación de programas

d. Ciclo de vida del producto

La importancia de la demanda satisfecha encuadra en el plan estratégico.

Pregunta 26
Incorrecta Puntúa 0.00 sobre 1.00

Usted está ejecutando un proyecto de reemplazo de vehículos que está con un atraso signi cativo. ¿Qué necesita
para empezar?

Seleccione una:
a. Entregables

b. Cambios aprobados
c. Informes de avance 
d. Actualizar el plan para la dirección del proyecto

Los cambios aprobados son la entrada necesaria para la ejecución. Los entregables, informes y actualizar el plan para la dirección del
proyecto, son salidas de seguimiento y control.
Pregunta 27
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Durante la etapa de plani cación el director del proyecto solicita a los miembros de su equipo que informen
sobre el porcentaje de avance de las tareas que están realizando. Uno de los miembros del equipo le contesta
que no puede enviar lo solicitado. ¿Cuál podría ser la causa raíz de este problema?

Seleccione una:
a. El miembro del equipo no está capacitado para este proyecto
b. El director del proyecto no de nió los paquetes de trabajo 
c. El proyecto no tiene un adecuado sistema de recompensas para motivar a los trabajadores y facilitar su cooperación

d. El director del proyecto no consiguió la autorización formal del gerente funcional para utilizar ese recurso humano

El director del proyecto no de nió los paquetes de trabajo. No se debe culpar a las personas, las otras opciones son falsas o inapropiadas

Pregunta 28
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

Quedan pocos días para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado tiempo para seguir mejorando el
proceso de plani cación. ¿Qué es lo mínimo que debería asegurarse antes de comenzar con la ejecución del
proyecto?

Seleccione una:
a. Que ha nalizado el acta de constitución del proyecto
b. Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red 
c. Finalizar el aseguramiento de la calidad antes de determinar las métricas de calidad

d. Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos generales

Crear una lista de actividades antes de la creación de un diagrama de red. El acta de constitución del proyecto ya se realizó durante el inicio.
Primero supuestos y luego los riesgos. Primero las métricas y luego la plani cación.

Pregunta 29
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

El Doctor Carl Stewardship, director de un proyecto de restauración de antiguas pirámides, es una persona
carismática con gran energía, que estimula individualmente a los miembros claves de su equipo. Carl siempre
logra que sus seguidores adapten su comportamiento en función de la visión del proyecto. ¿Cuál es el estilo de
liderazgo del Doctor Stewardship?

Seleccione una:
a. Transaccional

b. Paternalista
c. Transformacional 
d. Democrático

El líder transformacional es quien logra cambiar el comportamiento de sus seguidores.

Pregunta 30
Correcta Puntúa 1.00 sobre 1.00

¿Por qué es tan importante que los interesados participen en los distintos procesos de un proyecto que afectará
al medio ambiente?

Seleccione una:
a. De nen las restricciones del alcance

b. Evita cambios en el alcance

c. Sirve para una comunicación efectiva

d. Mejora la probabilidad de un cliente satisfecho 

Mejora la probabilidad de un cliente satisfecho. Los cambios son inevitables, si dijera “mitigar” sería verdadera. Las restricciones podrían ser
externas a los interesados.