Matriz de marco lógico

La matriz de marco lógico para el proyecto “Estudio de prefactibilidad para la implementación de

una oficina de gestión de proyectos en Comercializadora Arturo Calle S.A.S con base a su estado
actual de madurez organizacional en gestión de proyectos” se muestra en seguida:

Tabla 2. Matriz de INDICADORES MEDIO DE SUPUESTOS

Marco Lógico NIVEL DE VERIFICACIÓN
OBJETIVO
FINES Aumentado Tasa de proyectos Informe de los Los encargados
proyectos que exitosos del 85% proyectos que del proyecto
cumplen los (proyectos dentro están dentro de dentro de la
requerimientos en de los tiempos, los tiempos, organización se
términos de costos y costos y preocupan por
tiempo, costo y requerimientos de requerimientos de desarrollar
calidad calidad) calidad proyectos dentro
de los tiempos,
costos y
requerimientos de
calidad
Aumentada Disminución del 50% en Encuesta a los Los departamentos
retroalimentación de el tiempo transcurrido departamentos sobre la responden de forma
los resultados de los para comunicar el éxito retroalimentación del coherente y sincera las
proyectos o fracaso de proyectos éxito o fracaso de encuestas de
anteriores proyectos anteriores verificación
Aumentado la Aumento del 70% de Encuesta a los Los departamentos
centralización de los recursos que se departamentos sobre la responden de forma
recursos centralizan centralización de coherente y sincera las
recursos encuestas de
verificación
Aumentada Aumento del 70% de las Registro de las Se actualizan las
priorización, actividades para la herramientas usadas herramientas y técnicas
planificación priorización, para la priorización, disponibles para la
coordinada, monitoreo planeación, ejecución, planeación, ejecución, gestión de proyectos
y control de control y cierre de control y cierre de
desempeño de proyectos proyectos
proyectos
Aumentado el Aumento del 40% del Encuesta sobre la Los empleados se
aprendizaje número de acciones mejora continua en interesan por asistir a
organizacional en correctivas tomadas Gestión de Proyectos capacitaciones y hacer
proyectos para mejorar parte del proceso de
mejora continua
PROPOSITO Aumentar la 90% tiempo de Modelo de La Gerencia
madurez ocupación de la diagnóstico de la General soporta la
organizacional en Oficina de Gestión madurez Oficina de Gestión
la gerencia de de Proyectos organizacional en de Proyectos así
Proyectos de Gestión de como su continuo
Comercializadora Proyectos monitoreo y
Arturo Calle S.A.S control para la
mediante una mejora continua
Oficina de Gestión
de Proyectos
COMPONENTE 1 Aumento de 1. 60% de 1. Número de 1. La organización
personal personas cargos creados o está dispuesta a la
especializado en especializadas modificados creación y
Gestión de vinculadas a la especializados en modificación de
Proyectos organización en Gestión de cargos enfocados
comparación al proyectos a Gestión de
año anterior Proyectos