TEORIAS RESUMEN.

TEORÍAS Las personas trabajan fundamentalmente por

CLÁSICAS: dinero, siendo este, el
TAYLOR Y principal y más eficaz motivador de los
MAYO trabajadores

Expone la necesidad de estimar y respetar al

trabajador como persona, de esta manera
incrementará su satisfacción y por tanto, su
productividad.
TEORÍA DE LA Para Maslow, los motivadores del
JERARQUÍA DE comportamiento son cinco grupos
NECESIDADES ordenados jerárquicamente de necesidades que
DE MASLOW tiene el ser humano.

 NECESIDADES DE AUTOESTIMA
 NECESIDADES DE AUTOREALIZACION
 NECESIDADES SOCIALES
 NECESIDADES FISIOLÓGICAS
 NECESIDADES DE SEGURIDAD
TEORÍAS X/Y  El trabajo es una mercancía
DE  El ser humano evita el trabajo
MCGREGOR  La persona debe tener motivación
 Es necesario presión y castigo
 Son diferente los objetos personas con la
de la organización
 El ser humano huye de la responsabilidad
 El trabajo, físico o intelectual, es tan
natural como el juego o el descanso.
 Se utiliza un pequeño porcentaje de la
potencialidad intelectual del ser humano.
MODELO DE Se plantean tres grupos de necesidades
“ERC” primarias:

 NECESIDADES DE EXISTENCIA
 NECESIDADES DE RELACIONES
 NECESIDADES DE CRECIMIENTO
TEORÍA DE Las personas pueden actuar en función de
LAS cuatro factores motivadores:
NECESIDADES  DE PODER
SOCIALES DE  DE LOGRO
McCLELLAND  DE AFILIACION
 DE COMPETENCIA
TEORÍA DE Herzberg describe dos tipos de factores
LOS DOS relacionados con la motivación:
FACTORES DE
HERZBERG FACTORES MOTIVACIONALES (SATISFACCIÓN)
FACTORES HIGIÉNICOS (DE INSATISFACCIÓN)
TEORÍA EL RENDIMIENDO DE UNA PERSONA DEPENDE
CAMINO-META DE SU MOTIVACIÓN, CONDICIONADA POR
O PATH-GOAL OBJETIVOS PERSONALES

TEORÍA DE LA Considera que la motivación de un trabajador

EXPECTATIVA- en su entorno laboral depende de los logros y
VALENCIA objetivos que desea o pretende alcanzar en su
trabajo y la probabilidad de conseguirlos.
se enfoca en tres relaciones:

RELACIÓN ESFUERZO-DESEMPEÑO
RELACIÓN DESEMPEÑO-RECOMPENSA
RELACIÓN RECOMPENSAS-METAS PERSONALES
TEORÍA DE LA Valora el esfuerzo que invierten los
EQUIDAD trabajadores para alcanzar sus objetivos, así
como las recompensas que obtienen por sus
logros