Si Quiz 2 - Semana 7 - RA - PRIMER BLOQUE-GERENCIA FINANCIERA - (GRUPO15)

3/5/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO15]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha de entrega 5 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10 Disponible 2 de mayo en 0:00 - 5 de mayo en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14321/quizzes/50245 1/9
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 23 minutos 90 de 90
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de mayo en 23:55 al 7 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 90 de 90

Entregado el 3 de mayo en 20:14
Este intento tuvo una duración de 23 minutos.
Pregunta 1 9 / 9 pts
Los tres elementos que en toda organización promueven la generación de valor se asocian con
Direccionamiento organizacional, la Gestión Financiera y la Gestión de Talento Humano
Direccionamiento Estratégico, la Gestión Financiera y la Gestión de Talento Humano
Direccionamiento Organizacional, la Gestión económica y la Gestión de Talento Humano
Direccionamiento Estratégico, la administración Financiera y la Gestión de Talento Humano
posibles areas donde se puede identificar y desarrollar la creacion de valor
todas las anteriores
gerencia financiera
gestion de talento humano
direccionamiento estrategico
todas las areas de la empresa
La empresa Pol & Gran, cuenta a la fecha con 20.000.000 en activos, requiere una capital de trabajo
adicional por 10.000.000, se ha pensado en financiarse con capital de los socios ó tomar un crédito
financiero al 20% E.A., señale la rentabilidad en las 2 alternativas si se espera una UAII de
7.200.000, y se tiene una tasa de impuesto de renta del 25%.
UDI 19,5% con crédito y UDI 13% sin crédito
UDI 19,50% con crédito y UDI 18% sin crédito
UDI 26% con crédito y UDI 24% sin crédito
UDI 27% con crédito y UDI 18% sin crédito
es un “proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la
organización, a través del énfasis en la operación del negocio que por tener relación causa-efecto con su valor;
permite explica el por qué de su aumento o disminución como consecuencia de las decisiones tomadas”
Monitoreo del Valor.
Definición y Gestión de los Inductores de Valor.
Valoración de la Empresa.
Identificación y Gestión de la generación de valor
El flujo mundial de capitales, permite a las empresas a través de varios mecanismos acceder a
nuevos mercados, ¿qué problema puede generar en una empresa que no este bien valorada?
No ser sujeta de endeudamiento externo
Genera menores utilidades a la empresa
No se puede vender al exterior
Ser adquirida por empresas mas grandes
La empresa ABC presenta un excedente de liquidez y no sabe qué hacer con este, por lo que le pide
a usted como consultor en finanzas que le ayude a evaluar un proyecto que presenta los siguientes
flujos caja: Inversión inicial de 215, año 1 50, año 2 10, año 3 50, año 4 -50, año 5 (incluyéndo el
valor de salvamento) 250 y tasa de oportunidad (CCPP) del 10%, dados los datos anteriores, el VPN
del proyecto será:
-2,64%
$2,64
-$2,64
2,64%
La palanca de crecimiento es un inductor operativo que se enfoca en la generación de valor de corto

plazo (un año) de la compañía, por un lado tiene en cuenta los recurso generados por la operación
mediante el margen Ebitda y por otro lado tienen en cuenta la productividad del capital de trabajo
que mide el KTNO requerido para generar las utilidades del periodo. En este orden de ideas una
medida idónea para generar valor con instrumentos de corto plazo seria:
Incrementar las ventas de la compañía
Reducir los costos y los gastos operacionales como porcentaje de las ventas
Incrementar el plazo de pago de los clientes
Incrementar los inventarios de la compañía
Aplicando el criterio de la TIR, si su costo de oportunidad es del 19,1%EA, en cual de las siguientes
opciones invertiría el capital?
Rentabilidad del 18% TV.
Rentabilidad 1,23% periódico mensual.
Rentabilidad del IPC + 50 PB.
Re-invertir en la empresa 19 EA.
Los micro inductores de valor son indicadores que a la medida de las características de la empresa
están asociados con el mejoramiento de los inductores operativos y financieros. En este sentido se
relacionan con:
Los Indicadores de alcance o Indicadores de apoyo.
Los indicadores estratégicos o indicadores operativos
Los Indicadores de Desempeño o Indicadores de Gestión.
Indicadores de resultados o indicadores de proceso
La caja bruta que está destinada para servicio a la deuda, reparto de utilidades, pago de impuestos
y apoyo a la financiación de inversiones de activos fijos se denomina:
Palanca de crecimiento
MVA
Margen EBITDA
EBITDA
Puntaje del examen: 90 de 90

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Direccionamiento organizacional, la Gestión Financiera y la Gestión de Talento Humano

Direccionamiento Estratégico, la Gestión Financiera y la Gestión de Talento Humano

Direccionamiento Organizacional, la Gestión económica y la Gestión de Talento Humano

Direccionamiento Estratégico, la administración Financiera y la Gestión de Talento Humano

posibles areas donde se puede identificar y desarrollar la creacion de valor

todas las anteriores

gestion de talento humano

todas las areas de la empresa

UDI 19,5% con crédito y UDI 13% sin crédito

UDI 19,50% con crédito y UDI 18% sin crédito

UDI 26% con crédito y UDI 24% sin crédito

UDI 27% con crédito y UDI 18% sin crédito

Monitoreo del Valor.

Definición y Gestión de los Inductores de Valor.

Identificación y Gestión de la generación de valor

No ser sujeta de endeudamiento externo

Genera menores utilidades a la empresa

No se puede vender al exterior

Ser adquirida por empresas mas grandes

La palanca de crecimiento es un inductor operativo que se enfoca en la generación de valor de corto

Incrementar las ventas de la compañía

Incrementar el plazo de pago de los clientes

Incrementar los inventarios de la compañía

Rentabilidad del 18% TV.

Rentabilidad 1,23% periódico mensual.

Rentabilidad del IPC + 50 PB.

Re-invertir en la empresa 19 EA.

Los Indicadores de alcance o Indicadores de apoyo.

Los indicadores estratégicos o indicadores operativos

Los Indicadores de Desempeño o Indicadores de Gestión.

Indicadores de resultados o indicadores de proceso

Puntaje del examen: 90 de 90

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