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SUS PRONÓSTICOS
E INVENTARIOS
Carlos Rodrigo Ruiz C.
carlosr.ruiz@escuelaing.edu.co
Forecast - Pronóstico
•Base de la planeación:
•Producción/Operaciones
•Inventarios
•Distribución
•Abastecimiento
•Finanzas
•Etc.
¿Y en las empresas?
•No hago nada, cada día vamos viendo
•Miro el día, semana o mes anterior y decido
•Tengo datos de mis ventas, pero no los uso
•Tengo software, pero no se usarlo ni interpretar
los resultados
•Tengo software y un equipo de personas para le
gestión de demanda
¿Qué podemos hacer?
• Inteligencia artificial
• Machine Learning
• Deep Learning
• Big Data
Mercadeo Finanzas
Ventas perdidas Costo de oportunidad
Insatisfacción de los clientes Decisiones que minimicen Costo de almacenamiento
los costos y permitan lograr Costo de obsolescencia
Indicadores financieros
los niveles de servicio
adecuados
¿Qué hacer?
• Tener en cuenta todos los costos que implica tener inventarios
• Costo de los artículos
• Costos de almacenamiento: capital, mantenimiento y riesgo
• Costos de pedido
• Costos de faltantes
• Clasificación ABC: Importancia dentro de la operación. Principio de
Pareto
• Control físico: Implementar conteo cíclico
• Modelos de inventario: considerar la información del forecast, los
costos asociados y los niveles de servicio deseados
• Definición de inventarios de seguridad
Inventario de seguridad
• Forecast: 200 unidades/semana
• Tiempo de entrega: 1 semana
• ¿Cuánto inventario de seguridad necesitamos?