Unidad 2: Fase 3 - Decidir - Seleccionar y aplicar el modelo (Foro de discusión)

Presentado por:
MAIRA SAYURY RANGEL INFANTES
Cód.: 1067033563

Presentado a

OSCAR ABEL CASTA?DA

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia (Unad)

Administración de empresas
Bucaramanga
abril de 2020
MODELO MINTZBER PARA LA EMPRESA SALAMANCA
CUMBRE ESTRATEGICA: Conformada por visionarios de la región que en el año 1984
tuvieron la idea de creación. Alta gerencia. La estructura simple está basada en la
supervisión directa.

LINEA MEDIA: Conformada por los gerentes, en este caso los socios. Es la parte clave
para la forma divisional, basada en la estandarización de productos.

ESTRUCTURA TECNICA: Conformada por el personal de control de calidad,

profesionales, ingeniero industrial, auditores, expertos en salud pública, entre otros. Es la
base o el centro para la burocracia mecánica, basada en la estandarización procesos de
trabajo

STAFF DE APOYO: Conformado por el personal de otras dependencias como servicios

generales, aseo, cafetería, recepción telefónica, ventas, entre otros. Es la parte clave de la
androcracia, que se fundamenta en el ajuste mutuo.

NUCLEO OPERATIVO: Conformado por los operarios que desarrollan los procesos de
producción y preparación de los alimentos. Es la parte más importante de la burocracia
profesional, se basa en la estandarización de las destrezas y conocimientos de los
trabajadores.

Este modelo lo selecciono porque considero que brinda muchas opciones de combinación
de los elementos del diseño organizacional.

Se pueden organizar las variables dentro de los segmentos partiendo de las funciones q que
cumplen los empleados y empleadores, es decir, toda actividad humana como medio de
división de trabajo. Mintzberg no habla de adaptación, ni de factores externos que
influyen directamente a la organización, sino que se centra en analizar las funciones que
realizan las personas como punto de partida para la realización y creación de un sistema
mediante la jerarquía de autoridades y las obligaciones y/o funciones de cada persona
garantizando una mayor fluidez dentro de la organización, acabando así los problemas de
comunicación y de unidad de mando. Al mismo tiempo este modelo permite analizar las
competencias y habilidades de los empleados, permitiendo así hacer un análisis exhaustivo
dentro del organigrama de la organización.