1

UNIVERSIAD VIRTUAL DEL

ESTADO DE GUANAJUATO

NOMBRE: Jorge Leonardo Díaz Ríos

MATRICULA: 19002284

MODULO: El pensamiento sistémico v2

ACTIVIDAD: Sistema de corrupción

La visión de sistemas

PROFERSOR: Enrique Castillo

05 de agosto de 2019
 2

Introducción
A continuación se presenta un caso en el cual podemos observar que el jefe de
Daniel y los diversos directores de producción y mantenimiento así como el
coordinador de capacitación, buscan intereses personales de enriquecimiento, ya
que cada uno carece de integridad y realizan tratos externos con proveedores de
manera ilegal y a su vez afecta a Daniel en sus actividades, ya que su jefe está
incumpliendo en los procesos y los hace de una manera ilícita.
 3

Desarrollo
Modelo conceptual del sistema

Sistema de corrupción

Jefe de compras

Intereses personales de enriquecimiento

Directores de operaciones, producción y mantenimiento

Corrupción

Proveedor

Coordinador de capacitación

Límite del sistema

Conclusión
 4

En cualquier organización podemos encontrar cualquier tipo de corrupción ya que

las personas con puestos grandes como gerentes suelen querer más de lo que
ganan y por ello es que recurren a actividades ilícitas como el desvió de recursos,
o gastos excesivos en alguna actividad, involucrando a personas externas para
obtener mayores ganancias.

Es por eso que uno como persona debe tener claros sus valores, en mi actual
trabajo he escuchado por parte de compañeros, que el gerente de recursos
humanos se encuentra en actividades ilícitas, que van desde acuerdos con el
proveedor del comedor, con el de trasporte y actualmente con la empresa
constructora ya que están ampliando la empresa.

Referencias
 5

Gvirtz, Silvina. (2006). El puente mejore los resultados de su empresa aplicando el

pensamiento sistémico. Granica [Versión en línea]. Recuperado de la base de
datos de la UVEG. (950-641-489-0).
Garciandía Imaz, José Antonio. (2011). Pensar sistémico: una introducción al
pensamiento sistémico. Pontificia [Versión en línea]. Recuperado de la base de
datos de la UVEG. (978-958-716-461-9).