UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA

“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y ECONOMÍA

Análisis Estratégico del entorno Empresarial /Análisis Estratégico

Interno y Externo/ Formulación de Estrategias

Profesora Autor
Omaira flores Max Gimon
C.I.27.644.579
Hilda Prado
C.I. 26.326.331

Puerto Ordaz, abril 2020

 Análisis Estratégico del entorno Empresarial /Análisis Estratégico
Interno y Externo/ Formulación de Estrategias
Diagnostico Organizacional
Es un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en
un momento dado para visualizar y detectar las áreas de oportunidades, con el fin de
corregir y cerrar grietas. El diagnostico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso
esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.
El investigador utilizó la herramienta Matriz FODA, como la indicada para éste de
análisis, porque puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresas
entre otros: que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del
tiempo. Básicamente permite conformar un cuadro de la situación presente, permitiendo de
esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite en función de ello, tomar
decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Se observó que el Sistema Operativo denominado ADAM, es un software completo
y dispuesto de forma modular que tiene la finalidad principal y exclusiva de automatizar de
un modo completo todo lo relacionado con la gestión de recursos humanos, ofreciéndoles a
sus trabajadores la optimización del trabajo administrativo específicamente en el Sector
Nómina Mensual, pero la realidad es otra, no se ha realizado la actualización de su licencia
y por ende es una de sus debilidades.
Una de las situaciones que se presentan en el Sector Liquidación de Nomina es la
falta de personal, la falta de material de oficina, el reemplazo de los equipos de
computación y considerando las múltiples actividades que se realizan en el Sector, el
personal procesa la nómina a la fecha de acuerdo a los procedimientos establecidos.
Las continuas y diferentes solicitudes de los trabajadores que se presentan
diariamente, requiere de mayor atención, porque se ha observado que muchas de éstas se
reciben, pero no se procesan en su momento como, por ejemplo; los fallecimientos de
trabajadores (indistintamente las causas), las solicitudes de vacaciones a una fecha y luego
cambian a otra, los embargos por manutención, en fin son diferentes los asuntos que se
acontecen durante el proceso de la elaboración de la nómina que no son remitidas a tiempo
y esto afecta el proceso, igualmente los requerimientos de los trabajadores a través del
Sindicato, cuando no se concilia o no se llega a un acuerdo de forma escrita y legal, de
mutuo acuerdo por ambas partes, es decir entre el sindicato y la empresa.
Debido a los continuos ajustes salariales decretados por el Ejecutivo Nacional, se
hace necesario realizar cálculos y el sistema no ayuda por su capacidad limitada en equipo
y programación, aunado a ello la presión por parte de los trabajadores representados por el
Sindicato, quienes no están al tanto de conocer las deficiencias interna que presenta el
departamento de Sistemas, todo ello originado por la situación económica de la empresa.
Misión

COMERCIALIZAR Y FABRICAR PRODUCTOS DE ACERO CON ALTOS NIVELES DE

PRODUCTIVIDAD , CALIDAD Y SUSTENTABILIDAD , ABASTECIENDO PRIORITARIAMENTE AL
SECTOR TRANSFORMADOR NACIONAL COMO BASE DEL DESARROLLO ENDÓGENO , CON
EFICIENCIA PRODUCTIVA Y TALENTO HUMANO ALTAMENTE CALIFICADO ,
COMPROMETIDO EN LA UTILIZACIÓN RACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES
DISPONIBLES ; PARA GENERAR DESARROLLO SOCIAL Y BIENESTAR A LOS TRABAJADORES ,
A LOS CLIENTES Y A LA NACIÓN .

VISIÓN
SER LA EMPRESA SOCIALISTA SIDERÚRGICA DEL ESTADO VENEZOLANO , QUE PRIORIZA
EL DESARROLLO DEL MERCADO NACIONAL CON MIRAS A LOS MERCADOS DEL ALBA,
ANDINO , CARIBEÑO Y DEL MERCOSUR, PARA LA FABRICACIÓN DE PRODUCTOS DE
ACERO CON ALTO VALOR AGREGADO , ALINEADA CON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE
LA NACIÓN , A LOS FINES DE ALCANZAR LA SOBERANÍA PRODUCTIVA Y EL DESARROLLO
SUSTENTABLE DEL PAÍS.

Objetivos
 PROMOVER EL MERCADO NACIONAL , ESPECÍFICAMENTE LOS SECTORES
INDUSTRIALES DE LA CONSTRUCCIÓN , PETRÓLEOS Y OTROS .  
 PROCESAR EL MINERAL DE HIERRO PARA OBTENER PRODUCTOS PREDESTINADOS
A CUBRIR LA DEMANDA DEL MERCADO NACIONAL Y PARTE DEL INTERNACIONAL .
 MEJORAR Y AUMENTAR LA PRODUCCIÓN EN FUNCIÓN DE LAS EXIGENCIAS DEL
MERCADO , TOMANDO EN CUENTA EL VOLUMEN , CALIDAD Y OPORTUNIDAD .
 ALCANZAR BENEFICIOS PRÓSPEROS PARA LA EMPRESA , MEDIANTE LA VENTA DE
PRODUCTOS SIDERÚRGICOS , CUMPLIENDO CON LAS EXIGENCIAS DE CALIDAD Y
PRECIOS COMPETITIVOS .
 ALCANZAR Y MANTENER UNA ESTRUCTURA FINANCIERA ÓPTIMA PARA LA
ORGANIZACIÓN , CONSIDERANDO LOS REQUERIMIENTOS Y POLÍTICAS INTERNAS
DE LA MISMA Y LAS POLÍTICAS FINANCIERAS NACIONALES .
 TOMAR UNA ESTRUCTURA Y SISTEMA ADMINISTRATIVO APROPIADO A LOS FINES
DE LA EMPRESA .
 PROMOVER LA IDENTIDAD DE LA EMPRESA CON LAS NECESIDADES Y
ASPIRACIONES DE LA COMUNIDAD .
 ASEGURAR LA DISPONIBILIDAD , EFICACIA Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS
HUMANOS DE LA EMPRESA .
 Lograr una mayor participación de la industria del Hierro y del Acero en la
economía regional, nacional e internacional.

Aplicación de la Herramienta Gerencial.

 E
l
p
e EMPRESA C.V.G. SIDOR, C.A.
rs Herramienta Gerencial (FODA)
o
n
al
a FORTALEZAS (F) OPORTUNIDADES (O)
m 1. T 1.
p
e
li Competitividad de 2. desempe;o
c
a tecnologico con las demas oficinas.
n
2.m El personal posee credibilidad y respeto.
Personal
o de informatica 3.dispuesto
e
l
nTecnologia disponible. 3. Actualizar el sistema.
o
te
DEBILIDADES (D) g Amenazas (A)
c
ia
aFalta de personal. 1. Demanda constante 1. de forma
d
p periodica de gran volumen de
is
a informe.
Lentitud y falta de control
2. en los p
Reclamo e insastifaccion
2. del ususario.
ci
procesos de netrada y salida. o
.
ta
Fuga
n de conocimientos
3. por ofertas
d
externas.
i
o,Tecnologia deficiente3. y no
actualizada. b
a le
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a
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r Construcción de Estratégicas
o
m
et
i
d
o.
 FO DO
DesarrollarF1-D1
cursos de capacitacion. Capacitacion
D1-O1 del personal con
cocimientos Administrativos e
Incentivar la etica profesional.
F2-D2 informaticos en el area especifica de
nomina.
I Incrementar
F3-D3la capacitacion de
mas Reemplazo de equipos a fin de
D2-O2

profesional con destrezas en el area optimizar el intercambio de conocimiento

administrativa y tecnologica.
del personal.

Plan de accion
D3-O3con sistemas
adecuadospara agilizar el proceso.

FA DA
Mantener la armonia grupal y la
F1-A1 Reclutamiento
D1-A1de personal con el
fin de cubrir las demandas.
separacion de responsabilidades
para que fluya el trabajo. Reprogramar
D2-O2 la recepcion de
documentos en la semana y un dia de
entrega.
2 Estimular al personal con
F1-A2
bonificaciones especiales adicionales.

Coordinar cursos de
F3-A3 Aprovechar el personal capacitado
D2-A3
actualizaciones de conocimientos para hacer una evaluacion de desempeño
informaticos, dictados por los mismos periodica para mejorar los resultados.
trabajadores a otros trabajadores con
pocos conocimientos.