Quiz 2 - Semana 7

Fecha de entrega 5 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10 Disponible 2 de mayo en 0:00 - 5 de mayo en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 30 minutos 90 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de mayo en 23:55 al 7 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 90 de 90

Entregado el 4 de mayo en 0:30
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 pts

La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica organizacional con el objetivo de alcanzar los
fines propuestos, estudia y trabaja sobre el futuro a partir de la identificación de escenarios para lo cual se apoya en tres
grandes estrategias. A partir del texto anterior, seleccione las estrategias que permitirán la identificación de los escenarios:

Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la obtención del financiamiento, corresponden
a las acciones previas para realizar un ejercicio de prospectiva

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

 La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado, forma parte de las veinte técnicas en
materia de prospectiva.

Pregunta 2 9 / 9 pts

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus necesidades es un reto para los
verdaderos líderes en las empresas de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las
organizaciones?

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol de seguridad.

Pregunta 3 9 / 9 pts

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está compuesta por su empresa
matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A.,
Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del comercio al detal, otras ocho
industrias: inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de
servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la utilización de estrategia:

Penetración del mercado

Integración Vertical

Diversificación por Conglomerado

Diversificación Concéntrica

Pregunta 4 9 / 9 pts

Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos meses se ha dedicado a
documentarse y prepararse y ha llegado a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se encarga de
programar una dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja competitiva en un entorno
cambiante de su empresa mediante la configuración de los recursos y las competencias con el fin de
satisfacer las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree que puede incrementar su oferta de
productos ya sean o no relacionados con la producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que
Juan cree que puede utilizar una estrategia:

Liderazgo en costos

De productos sustitutos

De diversificación

Diferenciación
Pregunta 5 9 / 9 pts

Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un buen administrador se debe contar
con ciertas habilidades relacionadas con la ejecución de proceso administrativo así como actitudes y
motivaciones positivas hacia la sociedad, que comprometan al administrador a tratar de lograr el bienestar de
la comunidad a través de su trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido que para efectuar con
éxito la función gerencial son necesaria tres clases de habilidades, una de ellas esta centrada en la
necesidad de planear, organizar, direccionar y controlar la organización. Cuando el gerente se encuentra en
los más altos niveles jerárquicos de la organización esta habilidad adquiere relevante importancia. Partiendo
del contexto citado la habilidad descrita está relacionada con:

La Habilidad técnica

La Habilidad humana

La Habilidad administrativa

La Habilidad conceptual

Pregunta 6 9 / 9 pts

Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:

tener capacidad de planeación.

criticar la misión y la visión empresaria

trabajar en la alineación del personal

estar al frente de la planeación contingente

Pregunta 7 9 / 9 pts

La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e inventadas y políticas empresariales

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y normas

el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas empresariales

Pregunta 8 9 / 9 pts

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como las labores
administrativas, estas descripciones de las labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que los
gerentes al ser los encargados de mantener contactos dentro de la organización como fuera de ella se les ve
como los centros nerviosos de sus empresas. De acuerdo con el contexto anterior relacione la función
descrita:

Funciones interpersonales
 Funciones de Información

Funciones de planeación

Funciones de decisión

Pregunta 9 9 / 9 pts

Se consideran un motor para la innovación:

Las ventajas competitivas

Los valores corporativos

Las ideas

La productividad e imaginación

Pregunta 10 9 / 9 pts

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en su empresa, mediante el

cual define y hace diagnóstico de los problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece
objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas alternativas, elige la solución que
considera más pertinente y asigna recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la luz de los postulados de Henry
Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Decisión

Funciones de Planeación

Funciones de Información

Funciones interpersonales

Puntaje del examen: 90 de 90