Quiz 1 - Semana 3 PDF

29/3/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO12]
Quiz 1 - Semana 3
Fecha de entrega 31 de mar en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10 Disponible 28 de mar en 0:00 - 31 de mar en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14358/quizzes/50370 1/10
Volver a realizar el examen
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 33 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 1 de abr en 23:55 al 2 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 29 de mar en 18:13
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts
Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques asociados a los factores del surgimiento del
mismo; dentro del enfoque de los rasgos, las principales habilidades identificadas por Stogdill son:
Claro, autentico, generador de confianza, inspirador
Sociable, respetuoso, generador de confianza, colaborador activo.
Modelo a seguir fuerte, con valores altos, actúa como agente de cambio
Organizado, creativo, dominio del habla, diplomático
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los valores y se cree un
entorno en el que no se consiguen las cosas.
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen un nivel de operación
muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos garantiza un rendimiento constante.
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la empresa una oportunidad de
llegar al logro.
El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la capacidad que tiene la
organización.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura
organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus
empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el
propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza
de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los
catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer
costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior,
¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?
No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.
Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la transformacion de las ideas.
No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos resultados.
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en común sugerir
que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual
pone énfasis en el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:
Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre liderazgo.
La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.
Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo.
Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y autoconfianza.
Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se comunican con los
integrantes de la organización, al respecto el artículo de Kotter señala que:
Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades rutinarias y que no buscan el
cambio.
Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a los de la empresa.
El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la empresa.
No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que existen los canales formales para
ello.
Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para ello
Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepción de:
Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y modelamiento de roles.
Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.
Enfatizar los valores que se expresan en la misión.
Organizar y planear el liderazgo.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura
organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus
empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el
propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza
de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los
catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer
costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior,
¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a partir de que utiliza su tecnología como parte de la
estrategia de negocios?
Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a fortalecer la estrategia de negocios
de la empresa.
No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como un líder empresarial, sino que
también requiere de inversión en tecnología de punta.
No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura organizacional y no la
tecnología.
Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la empresa como líder empresarial.
El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una situación de crisis dad la
mala fama que se le hizo a uno de sus productos estrella, por esto de una manera firme y tranquila
decidió retirar el producto del mercado, modifico el empaque los productos de la compañía y de esta
manera poco a poco fueron saliendo de la crisis. Este liderazgo logro que la compañía saliera de la
crisis, abriera nuevos mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los ingresos
de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la empresa de productos de salud es un
líder empresarial porque:
Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y garantizar la supervivencia de la

empresa.
La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las necesidades del cliente.
Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.
Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.
Afirma Kotter en su artículo que el líder requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:
Criticar la misión y la visión empresarial
Trabajar en la alineación del personal.
Estar al frente de la planeación contingente.
Tener capacidad de planeación.
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene la empresa en el

mercado porque:
Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización en búsqueda de un objetivo
común.
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los resultados a costa de lo que
sea.
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de comportamientos que
estimulan la búsqueda de una finalidad común.
Puntaje del examen: 75 de 75

Quiz 1 - Semana 3 PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Quiz 1 - Semana 3 PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

29/3/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO12]

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

Claro, autentico, generador de confianza, inspirador

Sociable, respetuoso, generador de confianza, colaborador activo.

Organizado, creativo, dominio del habla, diplomático

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y autoconfianza.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y modelamiento de roles.

Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.

Enfatizar los valores que se expresan en la misión.

Organizar y planear el liderazgo.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y garantizar la supervivencia de la

Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Criticar la misión y la visión empresarial

Trabajar en la alineación del personal.

Estar al frente de la planeación contingente.

Tener capacidad de planeación.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene la empresa en el

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

Puntaje del examen: 75 de 75

S-ar putea să vă placă și