1.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
UNIDAD II
Caso 1.-
La empresa Tele-Sonido, S.A., tiene dos divisiones: la división
televisores y la división de estereofónicos. El producto de la división
televisores es la televisión de color Imperial. El gerente divisional
está confundido en cuanto a qué decisión tomar respecto a los
aumentos o disminuciones de precio y de costo, por lo que pide
asesoría para evaluar diferentes alternativas.

Se pide:

a).- Calcule el punto de equilibrio anual de la división de televisores

a partir de la siguiente información (en unidades y en pesos):

Precio por unidad $5,000

Costos variables:
Materiales $1,000
Gastos Ind. De fabricación 1,000 2,000

Margen de contribución 3,000

Costos fijos totales $200,000 mensuales

Graficar los resultados.
b).- ¿Cuál de las siguientes opciones conviene más? (Tome en
cuenta los datos del inciso a). Mencione las acciones que realizará
la empresa para obtener los resultados.

1) Elevar el precio 10%

2) Bajar los costos variables 10%
3) Incrementar el margen de contribución en $250
4) Reducir 10% los costos fijos
5) Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos
indirectos de fabricación variables.
6) Aumentar 5 % el precio y disminuir los gastos indirectos
de fabricación variables en $500.
7) Aumentar el precio en $560.
8) Efectuar los cambios de los incisos 1 y 4, conjuntamente.
9) Efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar los
costos fijos en 5%.
10)Incrementar 15% el margen de contribución y aumentar
los costos fijos en 5%. El aumento en el margen de
contribución se debe a una disminución de los costos
variables.

Fundamente su respuesta.
Nota: Analice cada inciso independientemente de los otros, a
menos que se indique lo contrario.
Caso 2.-
Producción Camisería “La Elegante” es una empresa situada en México, la
capital del país dedicada a la producción de camisas para estratos de la alta
sociedad. Doña Linda Plata de Rico su propietaria desea establecer el puno
de equilibrio como sistema de control gerencial para su empresa para lo
cual ha resumido la siguiente información:
Materia prima Cantidad Valor unitario Valor total
requerida requerida
Tela 1.50 metros $40.00/ metro $60.00
Botones 6 unidades $3.60 / docena 1.80
Hilo 0.5 unidades $3.00 1.50
Empaque 1 unidad $5.00 5.00/ $68.30
Escenarios
De acuerdo a los estándares del Departamento de producción se estima que
se requiere dos horas hombre por camisa (2H-H), el salario por trabajador
se estima $4,000 / mes y se debe adicionar un 50 % para prestaciones
sociales, se trabajan 192 horas por mes,
Los costos fijos se estiman en $25,000 por mes
Precio $280.00 por camisa
a) Con base en la información anterior la empresa puede establecer su
punto de equilibrio, para lo cual requiere determinar además el total de
costo variable de materia prima, mano de obra.
b) El punto de equilibrio se puede obtener gráficamente.
c) Elaborar el análisis de sensibilidad considerando ventas desde 200, 300,
500, 800, 1000 camisas y para cada una de ellas calcular las ventas,
costos variables, costos fijos y las utilidades, para analizar los diferentes
escenarios. (ELABORAR ESTADO DE RESULTADOS CON LOS DIFERENTES
ESCENARIOS).
d) Con base en el ejemplo expuesto, se podría preguntar la Gerente de “La
Elegante” cuantas unidades debería vender para obtener utilidades de
30,000.00 mensuales después de impuestos.
e) Cuál sería el nuevo escenario si la empresa logra disminuir a $4.00 el
costo de empaque, determine el punto de equilibrio.
 Caso 3.-
Hamburguesas “THE COW” es una empresa dedicada a la producción
de hamburguesas en 4 puntos de venta de la capital de estado de
Jalisco, Don Armando Del Toro su propietario desea establecer el
punto de equilibrio como sistema de control gerencial para su empresa
para lo cual ha reunido la siguiente información:
Materia prima Cantidad Valor unitario Valor total
requerida requerida
Carne 0.25 Libras $40.00 libra
Pan Una unidad $3.00 unidad
Tomate 0.5 unidad $4.00 unidad
Lechuga 0.20 unidad $5.00

De acuerdo a los estándares del Departamento de producción

se estima que se requiere 0.10 hora-hombre, el salario por
trabajador se estima en $ 5500 por mes y se le debe adicionar
un 50 % para prestaciones sociales, y los costos fijos se
estiman en $ 25,000.00 mensuales y se tiene precio promedio
de $40.00, Determinar:
a) Cuál es el punto de equilibrio de la empresa
b) Cuántas unidades se deben producir y vender, si se
quieren tener unas utilidades de 30,000 por mes.
c) Si Hamburguesas “THE COW” tiene una deuda de
$30,000 contraída con un banco a una tasa anual de 20 %
que le genera un gasto por intereses de $12,000 por año,
Cuál es el punto de equilibrio de la empresa si se tienen en
cuenta los costos financieros es decir los intereses.

Caso 4.-

El doctor Alejandro Cervantes tiene un negocio de venta de forraje

para ganado. Vende sacos de 50 kg. El precio de venta es de
$50.00 cada uno, el costo variable es de $30.00 y su costo fijo es
de $35,000.

Se pide:

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades y en pesos?

b) El doctor Cervantes estima que si aumenta el precio de
venta del saco a $56.00 perderá 20% de sus clientes. ¿Le
convendrá este aumento desde un punto de vista
cuantitativo? ¿Por qué? Actualmente vende 2,000 sacos.
c) El doctor Cervantes piensa rebajar su producto de $50 a
$42, con lo que se espera aumentar sus ventas en 30%.
Actualmente vende 2,000 sacos. ¿Le conviene?
Caso 5.-

Se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedica

a la fabricación de mesas de madera:

Costos fijos $50,000 al año

Costos variables $40 por mesa
Precio de venta $170 por mesa
Capacidad normal 5000 mesas

Se pide:
1. ¿Cuántas mesas debe vender la compañía para obtener una
utilidad de $30,000 antes de impuestos?

2. ¿Cuál es el costo fijo por mesa con una capacidad de 75%?

3. Suponga que los costos variables aumentaran 40%, ¿Cuál

sería el nuevo punto de equilibrio en unidades?

Caso 6.-
Como parte de sus servicios, una compañía turística planea
introducir una línea de autobuses que cubrirían una nueva ruta;
comprará cinco autobuses con capacidad para 40 pasajeros. Todos
los autobuses recorrerán la misma distancia de ida y vuelta, y la
tarifa única será de $50.00 por pasajero. Al conseguir la concesión
del gobierno del estado, la compañía está obligada a realizar 100
viajes semanales de ida y vuelta; cada viaje redondo tiene costos
de sueldo y gasolina por valor de $500. El costo variable por
pasajero es de $5.00 por refrigerio servido. Otros costos fijos
mensuales de la compañía ascienden a $40,000.
Se pide:
a) ¿Cuántos pasajeros se deben transportar al mes para
obtener $25,000 de utilidades antes de impuestos?
b) Si en lugar de 100 viajes semanales sólo se requieren 50,
¿cuántos pasajeros al mes es preciso transportar para ganar
$10,000 mensuales antes de impuestos?
c) ¿Dónde se encuentra ubicado el punto de equilibrio de un
viaje de ida y vuelta?
d) ¿Cuáles son los costos más importantes?

Caso 7.-

Cinco socios han decidido construir una empresa de fabricación de

bicicletas. Por el momento, los socios están realizando los trámites
finales para iniciar las operaciones de la fabrica, así como variados
estudios de mercados, de los cuales se desprende los datos
siguientes:
Ventas estimadas para el primer ejercicio: 1,500 bicicletas.
Precio al cual se puede vender cada bicicleta: $ 2,000.00
Según la opinión de los expertos los costos fijos estimados son:

Costos fijos de intereses 10,000.00

Costos fijos de producción 45,000.00
Costos fijos de 30,000.00
administración
Costos fijos de ventas 25,000.00
Total de costos fijos 110,000.00
Hugo Sánchez, uno de los socios, después de analizar los costos
de fabricar cada bicicleta, llegó a la conclusión de que los costos
variables unitarios eran los siguientes:

Materiales 550.00
Tornillos y remaches 70.00
Llantas 150.00
Total de costos $770.00
variables
Después de varias semanas de tramitar la apertura de la empresa,
que se llama Bicicletas del Valla, SA e CV., Cesar Sánchez,
también socio, pide a sus compañeros asesoría para determinar el
punto de equilibrio durante el primer año de operaciones.
Solicito además lo siguiente:
a) Si debido a un aumento del costo fijo de producción del 20%,
los administradores decidieran subir el precio de cada bicicleta
a $2,100 ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y
en pesos? (mostrar gráficamente)?
b) Independientemente del punto anterior, si los costos fijos fueran
reducidos en su totalidad un 15% por estratégicas de
productividad, y el precio aumentara $200. ¿Cuál sería el nuevo
margen de contribución unitario, el margen de contribución
porcentual, el nuevo punto de equilibrio en pesos y en
unidades?.
c) Independientemente de los punto anterior, cuantas unidades
deberían vender para obtener una utilidad después de
impuestos de $300,000.00

El punto de equilibrio en varias líneas de producción.

Ejercicios.

Caso 1.-

La empresa Motociclistas Populares, S.A., que fabrica varias líneas

de motocicletas, pide a un experto que calcule el punto de equilibrio
de la mezcla de productos, para lo cual le proporciona los
siguientes datos:

Líneas
Motobici Motociclo Motocarro Motita
Participación en el
margen
De contribución 30 % 10 % 40 % 20 %
Precio de venta $ 8,000 $ 15,000 $ 20,000 $ 5,000
Costos variables 4,000 10,000 14,000 2,500
Los costos fijos de la empresa son $2,500,000.00

Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio en unidades.
b) Pondere esas unidades y calcule cuantas deberán venderse de
cada línea para ubicarse en el punto de equilibrio.

Caso 2.-

Zapatería El Romance, S.A., es una cadena expendedora de

zapatos que ha ido creciendo poco a poco, hasta lograr una buena
posición en el mercado. Tiene un capital de $150,000 y se prevén
posibles incrementos. Los pasivos de la empresa son, en su
mayoría, deudas a proveedores, que representan 15 % del capital.
El gerente general se encuentra planeando las ventas del próximo
periodo; sin embargo, no sabe utilizar las herramientas de
contabilidad administrativa, por lo que solicita a un experto que
determine la cantidad de unidades que hay que vender de cada
línea para obtener una utilidad después de impuestos de 20 %
sobre activos. (La tasa impositiva es de 30% y un reparto de
utilidades del 10%)
A continuación, se ofrece la información necesaria:

Línea Línea Línea

Caballeros Damas Infantil
Participación en el 30% 25% 45%
mercado
Precio de venta $ 30 $ 50 $ 10
Costos variables 13 20 5

Costos fijos de la Empresa: $ 120,000

Se pide:
a) Determinar la cantidad que debe vender la empresa para lograr
una utilidad del 20% sobre activos después de impuestos.
b) ¿Cuantas unidades de cada línea deberá vender?

Caso 3.-

Madero, S.A. produce mesas para juego y sillones para las

mueblerías y tiendas de departamentos. Los actuales precios de
venta son de $80.00 por cada sillón y $160.00 por mesa. Con base
en estos precios, la compañía es capaz de alcanzar su punto de
equilibrio vendiendo 12,000 sillones y 3000 mesas. El costo
estimado de cada tipo de producto es el siguiente:

Sillones Mesas
Costos variables:
Materiales $25.00 $75.00
Mano de obra 10.00 20.00
Costos indirectos de 5.00 25.00
fabricación
Gastos de venta 4.00 4.00
$44.00 $124.00

Costos fijos:
Producción $375,000
Venta y administración 165,000
$540,000.00

Recientemente los competidores de la compañía han reducido los

precios de sus artículos que son similares y de igual calidad, a
$75.00 por sillón y a $150.00 por mesa.

Se pide:
a) Suponiendo la misma razón de cuatro sillones por mesa,
¿cuantas unidades de cada tipo de artículo tendrá que
vender la compañía para hacer frente a los precios de sus
competidores y obtener una utilidad después de impuestos
de $206,000.00.
b) Cual sería el nuevo punto de equilibrio reduciendo los
precios.
c) Elabore el estado de resultados.

Caso 4.-

Comercializadora Nava, S.A., es una cadena expendedora de

calzado deportivo que ha logrado posicionarse en el mercado al
vender calzado de calidad y a buen precio. Tiene un costo de
capital del 16% sobre los recursos que utiliza la empresa, los
cuales ascienden a $ 850,000. El gerente general se encuentra
planeando las ventas del próximo periodo; sin embargo, no sabe
utilizar las herramientas de contabilidad administrativa, por lo que
solicita a un experto que determine la cantidad de unidades que
hay que vender de cada línea para obtener un valor económico
agregado del 20% del capital utilizado en la empresa. A
continuación, se ofrece la información necesaria:

Línea Línea Línea

Caballeros Damas Infantil
Participación en el 40% 15% 45%
mercado
Precio de venta $ 45 $ 60 $ 20
Costos variables 18 28 9
Costos fijos de la Empresa: $ 200,000

Se pide:
a) Determinar la cantidad que debe vender la empresa para lograr
el valor económico agregado esperado.
b) ¿Cuantas unidades de cada línea deberá vender?
c) Elaborar estado de resultados.

Caso 5.-

La compañía Eligia, S.A. desea que usted le determine eL punto de

equilibrio de la siguiente mezcla de producto
Modelo A Modelo B Modelo C
Precio de Venta $50 $75 $200
Costos Variables $10 $50 $90
Margen de Contribución $40 $25 $110
Participación en las ventas 20% 20% 60%
Además:
Renta mensual del local $ 120,000.
Depreciación mensual $ 50,000.
Mantenimiento preventivo mensual $ 100,000.
Sueldos y salarios anuales del departamento de Personal $ 1,100,000.
Sueldos y Salarios anuales del Personal de Producción $ 2,000,000.
Se pide:
Determine el punto de equilibrio para la mezcla de los Modelos
Caso 6.-
La empresa Perfumería Sara, S.A., que fabrica varias líneas de
perfumes, pide a un experto que calcule el punto de equilibrio de la
mezcla de productos, para lo cual le proporciona los siguientes
datos:

Líneas
Carolina Carolina 360º (dama) 360º
Herrera Herrera (caballero)
(dama) (caballero)
Participación en el
margen
De contribución 40 % 15 % 20 % 25 %
Precio de venta $ 550 $ 610 $ 480 $ 500
Costos variables 320 490 290 310

Los costos fijos de la empresa son $1,200,000.00

Se pide:
c) Calcule el punto de equilibrio en unidades.
d) Pondere esas unidades y calcule cuantas deberán venderse de
cada línea para ubicarse en el punto de equilibrio.
e) Cuantas unidades deberían venderse de cada línea para
obtener una utilidad después de impuestos de 580,000.00 (ISR.
30% y PTU 10%) ¿Compruebe su resultado?
f) Tomando en cuenta el inciso e), evalué si es conveniente
descontinuar la línea Carolina Herrera(caballero).