ACTIVIDAD 1

ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

ERICA KATERINE PAREDES CORREDOR

MAYRA LUZDARY JURADO RODRIGUEZ

SANDRA CAROLINA TRASLAVIÑA VELANDIA

YENNI PATRICIA CRISTANCHO SÁNCHEZ

Abril de 2019.

Universidad Autónoma de Bucaramanga.

Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables.

Fundamentos de administración
 ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN

1. ¿Cómo influyo el contexto de la época para el enfoque científico de la

administración?

Para el siglo xx cuando aún se tenía un sistema de rigidez frente a las actividades realizadas,

Taylor enfocó su estrategia en sistematizar las labores de una empresa, preocupado por aumentar

la eficiencia de la industria atreves de la racionalización de trabajo operativo donde lo importante

era producir, sus bases eran el planeamiento, planeación, control y ejecución, esto le permitía en

la época manejar una empresa con estructura sin desperdiciar tiempo. Cuando llega el sistema de

Fayol quien se preocupaba por aumentar la eficiencia atreves de la organización, sus bases eran

planificar, organizar, dirigir y controlar.

Para la época empiezan a surgir nuevos métodos de manejo empresarial, dado que al conocer

estos ordenamientos se muestra que la planeación y organización hace más productiva las

entidades. Entonces se inicia con un enfoque hacia el control de las labores realizadas por cada

empleado y se crean cargos desde donde se pueda controlar cada actividad desarrollada. Esto

empieza a dar un giro a la industria y a transformar la época con el paso del tiempo, ya que se

dejan atrás métodos clásicos y empiezan a implementar la administración moderna.

El contexto de la época influyo de gran manera, ya que los empleados aprendían empíricamente

y no contaban con las bases necesarias para ser realmente eficientes y generar productividad a la

empresa, de ahí que Taylor buscara y creara herramientas para lograr la optimización de los

tiempos y de los procesos dentro de la empresa, enfocándose en la racionalización del trabajo

operativo, la estandarización y en el establecimiento de principios básicos de organización

racional.

2. En las organizaciones actuales, ¿en qué medida son aplicables los principios del

enfoque científico de la administración?

Estos principios son aplicables en cualquier empresa siempre y cuando su visión tenga

motivación, preparación y rendimiento para que una organización sea competente en la parte

administrativa y en el campo laboral, con los trabajadores.

Según todos los principios del enfoque científico de la administración de cada uno de los

pensadores, es planificada de una forma diferente, que al final todos buscan la eficiencia en

las organizaciones. Los dos personajes despliegan diversos objetivos que se deben cumplir a

cabalidad para tener éxito en una organización y cada quien le agrego algo nuevo que hiciera el

cambio. Y que esa variación mostrara efectividad, motivación, eficiencia, prosperidad,

rendimiento y competencia, que se plasmara en cada uno de los trabajadores u operarios, en la

parte administrativa de cualquier entidad. Lo más importante es formar equipos de trabajo que

manejen un excelente desarrollo de la productividad empresarial. Y que al final de todo este

proceso sea y siga exitoso, que genere gran competitividad a nivel global y con otras

organizaciones.
 3. Solucione el caso.

Administración científica en la fabricación de aviones de Nikolái Zhukovski

PREGUNTAS CASO

1. ¿Qué debo hacer?

Como primer paso debe organizar sus ideas, plantear el paso a paso según las necesidades de la

fabricación de un avión e identificar los materiales a utilizar. Crear un proceso de fabricación

identificando cuales son las fallas que se han presentado y mitigarlas, seguido de esto

estandarizar el proceso e iniciar su desarrollo.

2. Acabo de leer los principios de administración científica, de Frederick W. Taylor, y

quisiera aplicar dichos principios a la fabricación de aviones.

¿Pueden ayudarme a identificar cuales principios son aplicables en mi caso y como tengo que

proceder?

Los principios por Frederick W. Taylor que se pueden aplicar en este caso para la

fabricación de aviones son:

 Planear
 preparación
 Controlar
 Ejecutar

 Principio de planeación: debe establecerse un proceso de fabricación y montaje del avión.

 Principio de preparación: buscar el personal idóneo para el desarrollo de estas

actividades, contar con las instalaciones y espacios necesarios para el desarrollo de todas

las actividades de montaje y pruebas de los aviones.

 Principio de control: el líder debe contar con la experticia, para hacer un excelente

seguimiento al proceso, tener habilidad y capacidad de manejar y controlar a sus

empleados, buscando siempre el equilibrio para obtener los buenos resultados.

 Principio de ejecución: asignar las tareas del proceso a cada persona dependiendo su

especialidad, desarrollando los procesos en equipo y sintonía para lograr el engranaje del

proceso.