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Quiz 1
Revisión del intento 1
Comenzado el domingo, 27 de mayo de 2012, 14:59
Completado el domingo, 27 de mayo de 2012, 15:23
Tiempo empleado 24 minutos 52 segundos
Puntos 4/10
Calificación 10 de un máximo de 25 (40%)
Question 1
Puntos: 1
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definición de
objetivos comunes, periodo delimitado para el cumplimiento
Seleccione una respuesta.
a. participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño
b. establecimiento de metas, definición de logro
c. identificación de áreas claves, definición de escala salarial
d. definición de objetivos, definición de nivel de desempeño
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question 2
Puntos: 1
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de:
Seleccione una respuesta.
a. La estrategia
b. La misión
c. Los objetivos
d. Tácticas
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question 3
Puntos: 1
La variación de la Tasa de Natalidad, corresponde en el análisis del macroentorno a las
fuerzas
Seleccione una respuesta.
a. Económicas
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 4
Puntos: 1
El proceso de análisis de las condiciones internas de la empresa, comprende los
siguientes aspectos: Funcionamiento de la estrategia actual, ______________________,
costos y competitividad, poder competitivo y aspectos estratégicos a revisar.
Seleccione una respuesta.
a. Áreas funcionales.
b. Cadena de valor.
c. Rentabilidad.
d. Participación en el mercado.
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question 5
Puntos: 1
La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se fundamenta en la
definición de
Seleccione una respuesta.
a. objetivos comunes
b. estrategias
c. el negocio
d. bonificaciones
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question 6
Puntos: 1
___________________ es el sistema de valores predominante de la organización en su
conjunto.
Seleccione una respuesta.
a. Estrategia.
b. Competencia central.
c. Misión.
d. Cultura organizacional.
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question 7
Puntos: 1
El modelo PESTEL clasifica las influencias del entorno en las siguientes categorías:
Política-Legal, Económica, social, Tecnológica y:
Seleccione una respuesta.
a. Financiera.
b. Demográfica.
c. Ecológica.
d. Administrativa.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 8
Puntos: 1
Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos basados en el
desempeño, logros laborales y
Seleccione una respuesta.
a. capacidad de
comunicación
b. evaluación del
desempeño
c. actitud cultural
El trabajo en equipo es uno de los fundamentos de la APO, la
d. trabajo en equipo
capacidad para interrelacionarse y aportar es un aspecto básico
en la gerencia moderna.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 9
Puntos: 1
El análisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas,
tiene como objetivos identificar: las características del sector y
Seleccione una respuesta.
a. el nivel de
rentabilidad del
sector
b. las amenazas del
sector
c. el grado de Un sector es atractivo cuando genera una rentabilidad superior,
atractividad del esto puede ser originado cuando el sector tienen altas barreras
sector de entrada de forma que los competidores no sean numerosos
d. las mejores
estrategias
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 10
Puntos: 1
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como
Seleccione una respuesta.
a. Competencias empresariales
b. Factores críticos de éxito
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestión.
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Quiz 1
Revisión del intento 2
Comenzado el domingo, 27 de mayo de 2012, 17:17
Completado el domingo, 27 de mayo de 2012, 17:53
Tiempo empleado 36 minutos 31 segundos
Puntos 7/10
Calificación 17.5 de un máximo de 25 (70%)
Question 1
Puntos: 1
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos
rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. Capacidad gerencial.
b. Flexibilidad estratégica.
c. Estrategia funcional.
d. Análisis del macroentorno.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 2
Puntos: 1
Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la libre entrada de
competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de
Seleccione una respuesta.
La legislación se constituye en una barrera de entrada en
a. nuevos ciertos sectores que por sus características, los gobiernos
competidores buscan garantizar ciertas condiciones durante un lapso de
tiempo determinado
b. sustitución
c. negociación de
los proveedores.
d. negociación de
los clientes.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 3
Puntos: 1
La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se fundamenta en la
definición de
Seleccione una respuesta.
Bajo el esquema de APO, tanto el individuo y la organización
a. objetivos
tienen objetivos, los cuáles deben ser conciliados por ambos
comunes
cómo fundamento para el éxito de APO.
b. estrategias
c. el negocio
d. bonificaciones
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 4
Puntos: 1
Un sector atractivo, es el que tiene
Seleccione una respuesta.
a. alto número de
competidores.
b. menores
Impuestos.
Las barreras de entrada impiden la llegada de nuevos
c. barreras de competidores de forma que el nivel de rentabilidad sea
entrada atractivo, la rentabilidad del sector está en relación directa con
el número de competidores.
d. altos
requerimientos de
capital.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 5
Puntos: 1
El análisis sectorial se desarrolla utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas,
tiene como objetivos identificar: las características del sector y
Seleccione una respuesta.
a. el nivel de
rentabilidad del
sector
b. las amenazas del
sector
c. el grado de Un sector es atractivo cuando genera una rentabilidad superior,
atractividad del esto puede ser originado cuando el sector tienen altas barreras
sector de entrada de forma que los competidores no sean numerosos
d. las mejores
estrategias
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 6
Puntos: 1
El benchmarking es una herramienta que ayuda a la construcción de la matriz:
Seleccione una respuesta.
a. BCG.
b. MEFI.
c. DOFA.
d. MPC.
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question 7
Puntos: 1
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la
organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeño.
Seleccione una respuesta.
a. Estrategias.
b. Amenazas.
c. Fuerzas.
d. Oportunidades.
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question 8
Puntos: 1
La habilidad de una empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina.
Seleccione una respuesta.
a. Integración vertical.
b. Ventaja competitiva.
c. Factor clave de éxito.
d. Fortaleza distintiva.
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question 9
Puntos: 1
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la
declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe
comunicar por qué una organización es
Seleccione una respuesta.
a. Rentable.
b. Diferente.
c. La mejor.
d. Exclusiva.
Incorrecto
Puntos para este envío: 0/1.
Question 10
Puntos: 1
La variación de la Tasa de Natalidad, corresponde en el análisis del macroentorno a las
fuerzas
Seleccione una respuesta.
a. Económicas
Correcto
Puntos para este envío: 1/1.