Nombre del alumno: María de los Ángeles García Aguilar

Carrera: Licenciatura en Gestión y Administración de PyMES

Asignatura: Contabilidad de Costos

Unidad y Tema de la Actividad: Unidad 3, Actividad 1,

Clasificación de los presupuestos.

4to. Semestre 2019 Bloque 2: Clasificación, preparación y etapas

del presupuesto.

Grupo: GAP-GCNF-1901-B2-002

Docente: Martin Rodríguez Vázquez

Fecha de entrega: 19 de mayo de 2019

Ciudad: Ciudad de México

Investiga en fuentes confiables los diferentes tipos de presupuestos y clasifícalos de acuerdo a su
tipo.

Posteriormente, elabora un esquema con la información recabada, especificando que tipo de

presupuesto se trata

Rígido
Estático
Fijo
Según la Flexibilidad Asignado
Flexible
Variable

A corto Plazo
Según el periodo de A largo Plazo
tiempo

De ventas
De producción
De operación o De compras
económicos
De Materiales
De Costo - Producción
Clasificación Según el campo de De mano de obra
de los aplicación en la empresa
presupuestos
De Flujo de Efectivo
De gastos operacionales
Maestro

De tesorería
Financieros De erogaciones capitalizables

Según el sector De Sector Público

económico
De Sector Privado

Según el sistema de Base Cero

control interno
 Definición, características y ejemplo de cada presupuesto

CLASIFICACIÓ TIPO DEFINICION Y CARACTERISTICAS EJEMPLO

N

Rígido Se fija para un determinado volumen de

actividad estimado, y en el que no realiza
ningún tipo de ajuste cuando la actividad Cuando se estima la
real difiere de la estimada producción y venta a nivel
Según la anual o trimestral, sabiendo
Flexibilidad que no surgirán cambios de
Estático precio, lo cual es factible en
un país cuya economía es
Se utiliza como herramienta de proyección estable.
para estimar los gastos de negocios dentro
de un periodo estipulado

Fijo o Asignado No pueden ser modificados o ajustados.

Flexible Constituyen una contabilidad integral de las Cuando se hace la estimación

variaciones de los gastos del presupuesto de la producción real de una
estático. empresa al 70 % de sus
posibilidades, al 80%, 90% y
100 %

Variable Se elabora teniendo en cuenta de manera Un automovilista sabe que

anticipada determinadas variables que cuanto más use su carro, más
pueden afectar a las ventas y, por le va a costar el operarlo.
consiguiente, a los ingresos.

Según el A largo Plazo

Período de
Tiempo Se planifican para cumplir el ciclo de Presupuestos que se hacen
operaciones mayores a un año. en planes Gubernamentales.

A corto Plazo

Se planifican para cumplir el ciclo de Cuando queremos saber la

operaciones de un año. cantidad de dinero que
tendremos que pagar en
 salarios a los trabajadores en
un año.

De ventas: Se realiza para prever cuál será Cuando la empresa elabora el

el nivel de ventas de la empresa aproximado de los productos
que debe de vender durante
un ejercicio completo, es
decir, en un año.
De Operación o
Económicos

De producción: De él, depende todo el Cuando una empresa x quiere

plan de requerimientos con respecto a los saber la cantidad de
diferentes insumos o recursos que se productos que debe elaborar
utilizarán en el proceso productivo para cumplir sus objetivos.

De compras: Determina, de forma Lo establecemos cuando

cuantitativa y financiera, la cantidad de queremos saber la cantidad
productos que se necesita para el giro del de dinero y los bienes que
negocio son necesarios para alcanzar
los objetivos deseados.

Según el campo
de aplicación en
la Empresa De Materiales: Determina cada tipo de Cuando hacemos el cálculo
material por producto, así como la cantidad de cantidad de materia prima
presupuestada para producir en cada línea, necesaria para sacar adelante
indicando a la vez el tiempo en que se la producción.
requerirá.

De Costo – Producción: Estima todos los La estimación que se hace de

elementos intervinientes en el proceso de la demanda, nos llevará a un
fabricación unitaria de un producto. mayor costo productivo o
menor, según sea el caso.

De mano de obra: Diagnostica claramente La estimación que se hace

las necesidades de recursos humanos y cuando se necesita saber la
 cómo actuar cantidad de mano de obra
necesaria para la fabricación
de un producto determinado.

De Flujo de Efectivo: Muestra el pronóstico Podremos calcular , por

de las futuras entradas y salidas de efectivo adelantado, si vamos a tener
(dinero en efectivo) de una empresa, para un déficit o un superávit en la
un periodo de tiempo determinado. empresa.

De gastos operacionales: Planea los Pago por el alquiler del local o

gastos en que incurrirán las funciones de la oficina en la cual está
distribución y administración de la empresa asentada la empresa.

Maestro: Constituye la culminación de todo Cuando se lleva a cabo la

un proceso de planeación y, por lo tanto, planificación financiera y
comprende todas las áreas de la empresa. operativa de una empresa
para todo un ejercicio, es
decir, para un año.

De tesorería: Se formula con las A la hora de hacer una

estimaciones previstas de fondos estimación de lo que quedará
Financieros disponibles en caja, bancos y valores de en caja durante el mes.
fácil realización

De erogaciones capitalizables: Contiene El que se realiza y contiene lo

el importe de las inversiones particulares a concerniente a la compra de
la adquisición de terrenos, la construcción o maquinaria y equipos de una
ampliación de edificios y la compra de empresa.
maquinaria y equipos.

De Sector Cuantifican los recursos que requieren la El llevado a cabo por una
Público operación normal, la inversión y el servicio televisora estatal pública.
Según el Sector de la deuda pública de los organismos y las
Económico entidades oficiales.
 De Sector Los utilizan las empresas particulares como Cualquier presupuesto que se
Privado base de planificación de las actividades haga o realice en una
empresariales. empresa o negocio de tipo
privado.
Según el
Sistema de
Control Interno
Es una metodología de planeación y El llamado “Paquete de
presupuesto que trata de reevaluar cada Decisión” de una empresa en
Base Cero año todos los programas y gastos de una donde se encuentra recogido
organización. las diferentes acciones,
operaciones y funciones que
la empresa necesita y deben
de ser evaluadas y
compradas con otras iguales
y anteriores.

Fuentes

 Unadm (2018). Contabilidad de costos. Unidad 3: Clasificación, preparación y etapas

del presupuesto. Consultado el 15/05/2019 y recuperado de
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/04/GCC
O/U3/Unidad%203.%20Clasificacion%2C%20preparacion%20y%20etapas%20del
%20presupuesto.pdf