PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS

CÓDIGO FGPR-003
Versión 1.0
PROYECTO Diseño, construcción y comercialización de pulverizador mecánico en la región Piura

Equipo de proyecto:
-Jiménez Martínez, Adrián
-Idrogo Ortiz, Kevin Anderson
PREPARADO POR: FECHA 07 04 20
-Chau Chávez, Heidi Alexandra
-Zapata Agurto, Cesar Alexander

REVISADO POR: Ing. Desmond Mejía FECHA 29 04 20

APROBADO POR: Ing. Desmond Mejía FECHA 29 04 20

RECOPILACIÓN DE REQUISITOS
Cómo se va a realizar la recopilación de requerimientos, cómo se planifica la recopilación

1. Entrevista a cada miembro de mi equipo acerca del objetivo que debemos

cumplir.
2. Encuesta virtual a un porcentaje de la población en la región Piura.

PRIORIZACIÓN DE REQUISITOS
Cómo se va a realizar la priorización de requerimientos

Para la priorización de requerimientos utilizaremos un listado de todos los requerimientos

clasificándolos en una escala del 1 al 10 donde consideraremos cual es el más y menos
importante para poder direccionar mi proyecto, y a la vez podemos ver algunas falencias en
las que estamos fallando.
En el cuadro también pondremos cual es el impacto (1-10) que tiene cada requisito. por
ejemplo:
Interesad
Item Requisito Poder Impacto Clasificación Observación
o
Mejora
de la Requerimiento
1 Cliente calidad 10 9 9.4 de alta
de importancia
servicio

TRAZABILIDAD
Definición de los atributos de los requerimientos que serán empleados para confirmar su cumplimiento

Para hacer el seguimiento ordenado a los requerimientos de los interesados utilizaremos un

matriz de trazabilidad donde detallaremos los requerimientos, descripción, prioridad, código
EDT, estado actual y fecha, según el siguiente formato:

Requisito Descripción Prioridad Código EDT Estado Fecha

(Escala del 1 al Actual (Activo,
 Cancelado,
Diferido,
10)
Agregado,
Aprobado)

GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN

Descripción de cómo los requerimientos pueden ser cambiados, incluyendo una evaluación del impacto y el proceso
de aceptación

-El equipo del proyecto podrá solicitar algún cambio a los requerimientos.
-El requerimiento pasará en primera instancia al Gerente de Proyecto quien realizará un
análisis del impacto, el cual será presentado al Director del proyecto para su verificación y
validación.
-Es el Gerente del Proyecto y el Director del proyecto, quienes pueden Aprobar y/o Rechazar
la solicitud de Cambio.

VERIFICACIÓN DE REQUISITOS
Métodos para verificar requerimientos, incluyendo las métricas para su medición

-La revisión de cada requerimiento será responsabilidad del equipo de proyecto.

-Revisar que los entregables sean presentados dentro de plazo.
-También monitorear los entregables que sean presentados fuera de plazo.