TAREA 5 - DESARROLLAR LA EVALUACIÓN NACIONAL

PRESENTADO POR: LEIDY KATHERYNNE REYES DÍAZ

CÓDIGO: 1083885158

GRUPO: 112001_465

PRESENTADO A:

TUTOR FAIBER ALEXIS BENAVIDES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

PITALITO - HUILA

DICIEMBRE DEL 2019

 INTRODUCCIÓN

Este trabajo tiene como fin la culminación de los temas vistos en Fundamentos en gestión

integral, por tanto se hace claridad y referencia a un caso propuesto por el tutor donde

incorporamos conceptos como la economía, administración y contabilidad, para demostrar cómo

podemos aplicar estos criterios en el mercado laboral y tener claridad en los requisitos e

inconvenientes que se nos pueden generar en una empresa., por tanto, la visualización de este

recurso es estratégica y significativa en cualquier planteamiento orientado al desarrollo

sustentable.
 OBJETIVO GENERAL

• Aplicar todos los conocimientos adquiridos del curso Fundamentos en Gestión Integral
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar los componentes de los fundamentos económicos, administrativos y contables.

 Conocer las teorías, conceptos, referentes y procesos de la gestión económica,

administrativa y contable

 Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos económicos, administrativos

y contables.
 JUSTIFICACIÓN

Con este trabajo se busca incorporar de manera funcional los conceptos que se manejan dentro

del curso Fundamentos en gestión integral para generar una apropiación de los mismos. A través

de un caso planteado por el tutor el cual expone elementos de vital importancia en la parte legal

contable y administrativa para nuestro futuro.

 DESARROLLO DE ACTIVIDADES

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?,

¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a

estos interrogantes Pepe Gómez y Josefa Gómez.

¿Qué producir?

Pepe Gómez y Josefa Gómez ¿Qué producir? Tomaron la decisión de acuerdo a lo

presentado en la feria empresarial cultivar fruta tropical inclinándose por las bondades de

la fruta, por lo cual decidieron incursionar en esa producción y comercialización con la

idea de formar su propio negocio independiente.

¿Cómo producir?

Pepe Gómez y Josefa Gómez pareja cuentan con las tierras adecuadas para la siembra de

este tipo de plantas frutales para lo cual destinan la mitad y la otra parte a distintos árboles

frutales que se producen en la región. Gracias al impulso de sus familias, a la capacitación,

asesoría de la UNAD, el SENA y entidades gubernamentales del municipio y aprovechando

el terreno de su propiedad dan inicio al proceso del cultivo y comercialización de frutales

traídos del Amazonas.

 ¿Para quién producirlo?

Se produce para la región, nivel nacional con actividades de promoción y publicidad para

facilitar el posicionamiento.

2. Es viable que la Empresa “Cultivos Verdes”, ¿pueda exportar sus productos

Teniendo en cuenta la economía mundial? Explique porqué.

Es viable siempre y cuando tenga el registro sanitario Invima.

El mercado de este tipo de frutas exóticas tiene potencial. En el corto plazo Pepe Gómez y

Josefa Gómez, pareja deben controlar los costos fijos, tecnificar procesos y registró invima.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y

Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función

administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de

cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de

mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Cultivos

Verdes”.

FUNCION ACCIONES PROPUESTA MEJORA

PLANEACION No se establecieron unas Búsqueda de nuevos planteamientos

estrategias adecuadas y poco que puedan dar solución a corto y
conocimiento del producto. mediano plazo para poder lograr los
Falta de desarrollo objetivos de la empresa y aplicar
tecnológico. nuevas tecnologías.

ORGANIZACIÓN Se Perdió utilidad en ventas Bajar los costos para aumentar la

a supermercados, por la falta utilidad sin perder la calidad del
de organización y producto y formar una estructura
administración. organizacional para la asignación de
 puestos y utilizar los recursos
disponibles en mejoras de la
producción.

DIRECCION Empresa independiente Tener excelente relación con los

donde el administrador no
tenía ninguna relación con
las demás empresas y el
vendedor no conoce las
cualidades de las frutas.
demás empresarios para adoptar nuevas
estrategias y relacionarse con los
empleados, también capacitar al
vendedor en las bondades para llamar
más clientes.

CONTROL No se llevaba control Cambiar las estrategias de venta y

internamente por lo que el
administrador se dedicaba a
otra función y descuidaba la
organización y los
trabajadores no le estaban
poniendo atención a los
cultivos.
aplicando los procesos anteriores de
acuerdo con las recomendaciones se
llevaría un control adecuado a los
desempeños de los colaboradores y de
la producción en mejorar la calidad del
producto llevándolo a lograr las metas.

4. Pepe Gómez y Josefa Gómez están considerando asociarse con otros productores de la

región y para ello han considerado tres alternativas:

a. Crear una Cooperativa de Producción.

b. Crear una Pre Cooperativa, o.

c. Crear una Empresa Comunitaria.

¿Cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como asesores,

le recomendaría constituir a Pepe Gómez y Josefa Gómez y por qué? (Para su respuesta

tenga en cuenta las características de creación de cada una de estas entidades.)

Le recomendaría constituir a Pepe Gómez y Josefa Gómez la opción de crear una cooperativa de

producción, ya que al ser más productores, pueden llamar la atención del gobierno para obtener

ayudas, créditos y beneficios que otorga el gobierno. Las cooperativas se encargan también de
juntar lo que produjo cada asociado, con el fin de comercializarlo de una manera más ventajosa.

Se aprovecha la posibilidad de negociar mejor con mayores cantidades a ofrecer, y se obtienen

mejores precios. Además, la cooperativa se encarga de buscar los mejores mercados para la

colocación de los productos.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Cultivos Verdes”, cómo consideran la

situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación

Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo

consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de

análisis y que le recomendarían a Pepe Gómez y Josefa Gómez para mejorar la situación

financiera de la empresa “Cultivos Verdes”

Pepe Gómez y Josefa Gómez desempeñan una buena función como administradores pero

deberían apoyarse de la parte contable para realizar nuevas inversiones que le permitan expandir,

y competir en el mercado actual, al tener un solo producto el mercado es muy limitado y no

permite la realización de los objetivos trazados para la empresa.

Le recomendaría a Pepe Gómez y Josefa Gómez para mejorar la situación financiera de la

empresa “Cultivos Verdes” implementar el desarrollo de nuevas tecnologías y estrategias de

educación para su grupo de trabajo.

Pregunta Final Frente a todo el Curso:

 6. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la CULTIVOS VERDES

Empresa:
Objeto Social de la Cultivar árboles frutales típicos del Amazonas para producir pulpa
Empresa: de frutas con la más alta calidad.
Descripción del
Causas del Problema Alternativa de Solución
Problema

Desde el Punto de Bajo desarrollo tecnológico, Desde el Punto de Vista

Vista Económico: Se
apresuró en tomar la
decisión de
implementar este tipo
de negocio sin antes
hacer una previo
estudio y análisis
económico sobre el
producto, para conocer
bien a fondo sus
ventajas y desventajas
que son de gran
importancia antes de
iniciar un nuevo
negocio y ampliación
de la lista de clientes .
Precio muy bajo del Económico: Implementar la
producto, producción y comercialización de
Hay poco conocimiento del frutas y pulpa de frutas propias de la
producto. región, como maracuyá, mango,
naranja, limón, lulo, papaya, entre
otros productos sustitutivos. Realizar
publicidad de las bondades del
producto para incentivar el consumo
de las frutas en diferentes ciudades
del país.

Desde el Punto de A pesar de que son Desde el Punto de Vista

Vista Administrativo: profesionales en Administrativo: Deberían asociarse
Faltan requisitos administración, ellos se y crear una cooperativa de
legales y de concentraron más que todo producción ya que de esta forma
infraestructura para en los beneficios rentables tendrían acceso a semillas, insumos y
competir en el mercado que obtendrían con este maquinaria.
de comercialización de producto y no aplicaron la
frutas. Poco administración y sus teorías
conocimiento y para darle su uso en su
recordación de la propia empresa.
marca

Desde el Punto de No realizo un análisis Desde el Punto de Vista Contable:

Vista Contable: cifra detallado de cómo se Al establecerse como cooperativa
muy alto en pasivo, encontraba la empresa tendrían acceso a crédito por parte
competencias, paro llevándolo a tomar del banco del pueblo lo que les
campesino. decisiones apresuradamente permitirá modernizar su empresa.
 y muchos préstamos
bancarios.

7. Recomiéndenle a Pepe Gómez y Josefa Gómez una Estrategia Económica, una Estrategia

Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la situación de la

empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien.

ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA CULTIVOS VERDES.

Estrategia Económica:

Aumentar la cantidad de posibles clientes, si se da a conocer el producto a más personas,

aumenta la posibilidad de que más personas compren el producto, por lo que es recomendable

realizar una campaña de publicidad a nivel nacional.

Estrategia Administrativa:

Buscar a las demás personas afectadas por la recolección y problemas de acueducto y solicitar

ayuda a la alcaldía, para mejorar las condiciones e incentivar un crecimiento industrial en el

sector.

En la parte contable

Bajar los intereses de los préstamos solicitados, con una compra de cartera, con un solo banco, se

pueden reducir la cantidad de intereses a pagar y disminuir un poco la deuda, lo que daría un

aumento en la ganancia y un menor valor a reunir para el pago de las cuotas.

 CONCLUSION

Gracias a los conceptos claros que plantea el curso de fundamentación integral es posible generar

matrices y cuadros comparativos para realizar un análisis asertivo de la problemática y

funcionalidad de una empresa.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias (21-02-2019) ¿Qué es una

cooperativa y cómo se conforma? Recuperado de: https://www.orgsolidarias.gov.co/qu

%C3%A9-es-una-cooperativa-y-c%C3%B3mo-se-conforma

 https://www.abc.com.py/edicion-impresa/suplementos/escolar/cooperativas-de-

produccion-1384908.html