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SISTEMAS DE MANUFACTURA
Actividad 1 Unidad 1
P R E S E N T A:
NO. CONTROL:
V16281626
1.1.Taylorismo
1.2.Fordismo
1.3.Toyotismo
Fuentes bibliográficas
1.1 Taylorismo
Las ideas de Taylor no son algo totalmente nuevo ya que simplemente desarrollan
ideas que ya habían presentado el matemático de Cambridge Charles Babbage
(1792-1871) o el físico Charles Auguste de Coulomb (1736-1806). Estas ideas fueron
incluso anticipadas por el mismo Leonardo Da Vinci (1452-1519). Coulomb quiso
determinar la cantidad de acción que los hombres pueden prestar por su trabajo
asalariado según las diferentes maneras de como pueden emplear sus energías y
también quiso determinar el máximo de rendimiento en el trabajo que podía provocar,
ya el fenómeno de cansancio, así como las dependencias del rendimiento duradero
ante el jornal, la remuneración y el clima.
Para lograr un mayor rendimiento, es decir, para disminuir los desperdicios en los
procesos de trabajo, Taylor ubico la solución no en buscar al trabajador ideal, sino en
diseñar e implementar sistemas de trabajo ideales.
Se basa en 4 principios
Primero: desarrolla, para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que
reemplaza los antiguos métodos empíricos.
Segundo: selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al obrero
Tercero: coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de
acuerdo con los principios científicos que se apliquen.
Cuarto: distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la
administración y los obreros.
Aportaciones
Ventajas
Desventajas
Debido a la repetición de las tareas por parte del trabajador, este pierde control de su
proceso de trabajo.
La comunicación con clientes y proveedores es muy débil
Este modelo se aplica solo para la producción en masa sin variaciones significativas
en el producto o servicio final.
Dificultad de adaptación a cambios tecnológicos y tendencias de mercado
Dificultades para satisfacer las necesidades de los trabajadores
Dificultades para incorporar adecuadamente nuevas tecnologías
Dificultad para crear motivación
Insatisfacción
Las ideas de Taylor fueron recogidas por Henry Ford, que las utilizo como base para
su modelo de producción en serie.
Las innovaciones en la forma de organización fabril que propuso Taylor fueron
adoptadas en numerosas empresas industriales en los estados unidos y,
posteriormente, en Europa. Estos cambios significaron una modificación en las
relaciones laborales y en forma de producir.
1.2.Fordismo
Las ideas básicas de Taylor fueron utilizadas para que posteriormente Henry Ford
modelo T, a partir de 1908, con una combinación y organización general del trabajo
altamente especializada y reglamentada a través de cadenas de montaje, maquinaria
especializada, salarios mas elevados y un numero elevado de trabajadores en
plantilla.
Fordismo vs Taylorismo
Antecedentes
Para Taylor la organización interna es primordial. Ford, como Sloan, parte de que lo
importante es obtener beneficios, conseguir la mayor rentabilidad sobre la inversión,
en donde los procesos de organización son un medio para conseguir mejores
resultados económicos.
Aportaciones
Ventajas
Se reducen las horas de paradas de las líneas de producción, por motivo de las
huelgas de los trabajadores, y por el descontento existente por los maltratos de los
patronos a la clase obrera.
Se amplia los niveles de socialización a través del estado bienestar, debido a que
este hecho aseguraba una renta permanente a los trabajadores asalariados.
Se incrementa los niveles de productividad de las empresas, puesto los trabajadores
denotan un incremento en sus ingresos, motivado a los mejores niveles de
producción existentes.
Los obreros gozan directamente del aumento de a productividad de las empresas
esto ayuda al crecimiento de los gastos sociales financiados por los beneficios, y a su
vez crece la capacidad de consumo de los trabajadores.
Desarrolla una perspectiva amplia de la administración de fuerza de trabajo en el
área de operaciones.
Reducción de inventarios en proceso.
Desventajas
Influencias
1.3.Toyotismo
Tiempo antes de que iniciara el Toyotismo, en 1908, Henry Ford introdujo un modelo
de organización laboral altamente especializado y reglamentado a través de cadenas
de montaje basado en las ideas de Taylor. Dando inicio al modelo conocido como
Fordismo.
Antecedentes
En esencia este el Toyotismo surge como una respuesta para la optimización del uso
de las innovaciones tecnológicas generadas con el desarrollo del capitalismo, como
una forma innovadora de organización y disciplina del trabajo, frente a los modelos
de producción clásicos norteamericanos como el Taylorista – Fordista, que fueron
para las décadas de los 50 y 60 muy productivos.
El modelo Fordista tenía cierta debilidad reconocida en su lenta respuesta ante las
nuevas necesidades o requerimientos impuestos por la demanda, debido a la rigidez
de la cadena de producción.
Una de las respuestas ante estos cambios surge en Japón. País que ha sido la cuna,
el campo de experimentación, del modelo Toyotista o sistema corporativo japones.
A finales de los años 60, la compañía japonesa Toyota estaba plenamente dentro del
modelo de producción flexible.
Filosofía Kaizen
Producción flexible
Trabajo multiespecializado
Sistema Just In Time
Sistema de obligaciones reciprocas
JIDOKA
POKA-JOKE
MUDA
KAN BAN
5’s
Aportaciones
Ventajas
Desventajas
Influencia
Antecedentes
El seis sigma fue introducido por primera vez en la empresa Motorola en 1987 por un
grupo de directivos encabezado por Bob Galvin, presidente de la compañía.
La manufactura esbelta fue introducida en Japón por Taiichi Ohno y Eiji Toyoda
después de la segunda guerra mundial, basada en los principios de William E.
Deming.
Eiji Toyoda visito una industria automotriz en Detroit, dirigida por el sistema Fordista,
donde el flujo normal era producir primero y vender después. Toyoda se dio cuenta
de que Japón no seria capaz de utilizar esa forma de producción. Buscando
soluciones a este paradigma, se encuentra la posibilidad de modificar maquinas
rápidamente durante la producción, ampliando así la variedad de productos.
Calidad del producto o servicio. Ser capaz de hacer las cosas bien.
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o Mejora continua
o Aprendizaje continuo
o Reingeniería de procesos
o Organización por procesos críticos
o Objetivos estratégicos
o Costos ABC
o Análisis de la competencia
Mejora continua
- PDCA
- Lean
- Six Sigma
Lean Manufacturing
Algunas de sus herramientas son análisis, mejora de procesos, Kanban, Jidoka, Just
in Time, las 5’S y elementos o procesos a prueba de fallas.
Six Sigma
Ventajas de OPEX
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Desventajas
Fuentes bibliográficas
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