“DISEÑ O Y CONSTRUCCIÓ N DE UN NUEVO

EDIFICIO MULTIFAMILIAR CON SEGURIDAD

SÍSMICA AUTOMATIZADA– “DICNESSA”

GRUPO N°07

Dirección de Proyectos

ARTEAGA UNTIVEROS, Luis Enrique.

UNIVERSIDAD CONTINENTAL

Junio- 2019
 DICNESSA

"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD"

UNIVERSIDAD CONTINENTAL

ASIGNATURA:
DIRECCIÓ N DE PROYECTOS

PROYECTO:

“DISEÑ O Y CONSTRUCCIÓ N DE UN NUEVO EDIFICIO

MULTIFAMILIAR CON SEGURIDAD SÍSMICA AUTOMATIZADA–
“DICNESSA”

DOCENTE:
ARTEAGA UNTIVEROS, Luis Enrique
INTEGRANTES: Participación
● Lazo Tapia Wilson Anthony. 100 %
● López Galarza Claudia Margarita. 100 %
● Orihuela Sullca Alexis Renzo. 100 %
● Quise Luyo Jean Carlo 100 %
● Sotomayor Camargo José Nilthon. 100 %
● Torre Pacheco Jens Belt. 100 %

AULA: 6910
GRUPO: N° 07

HUANCAYO, JUNIO DEL 2019

II
 DICNESSA
DECLARACIÓN PERSONAL DE AUTENTICIDAD Y DE NO PLAGIO
Yo, Lazo Tapia Wilson Anthony (Integrante 1) Yo, Quispe Luyo Jean Carlo (Integrante 4)
Identificado con D.N.I. _____________ Identificado con D.N.I. 74228467
Yo, López Galarza Claudia Margarita (Integrante 2) Yo, Sotomayor Camargo José Nilthon (Integrante 5)
Identificado con D.N.I. 70184961 Identificado con D.N.I. 71829991
Yo, Orihuela Sullca Alexis Renzo (Integrante 3) Yo, Torre Pacheco Jens Belt (Integrante 6)
Identificado con D.N.I. Identificado con D.N.I. 72897972

De la Escuela Profesional de Ingeniería de Civil, Ingeniería Industrial y de Ingeniería de Sistemas; siendo

los autores del Proyecto titulado:

“DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO EDIFICIO MULTIFAMILIAR CON SEGURIDAD

SÍSMICA AUTOMATIZADA– “DICNESSA”
DECLARAMOS QUE

El tema de tesis es auténtico, siendo resultado de nuestro trabajo grupal, que no se ha copiado, que no se
ha utilizado ideas, formulaciones, citas integrales e ilustraciones diversas, sacadas de cualquier tesis, obra,
artículo, memoria, etc., (en versión digital o impresa), sin mencionar de forma clara y exacta su origen o
autor, tanto en el cuerpo del texto, figuras, cuadros, tablas u otros que tengan derechos de autor.
En este sentido, somos conscientes de que el hecho de no respetar los derechos de autor y hacer plagio,
son objeto de sanciones universitarias y/o legales.
Huancayo, 27 de junio del 2019

___________________________________
Lazo Tapia Wilson Anthony
___________________________________ López Galarza Claudia Margarita

Identificado con D.N.I. ________ Identificado con D.N.I. 70184961

___________________________________ ___________________________________
Orihuela Sullca Alexis Renzo Quispe Luyo Jean Carlo

Identificado con D.N.I. Identificado con D.N.I. 74228467

___________________________________ ___________________________________
Sotomayor Camargo José Nilthon Torre Pacheco Jens Belt

Identificado con D.N.I. 71829991 Identificado con D.N.I. 72897972

III
 DICNESSA

DEDICATORIA:
Dedicamos nuestro proyecto a Nuestro Dios por cada bendición
recibida día a día. A nuestros padres y hermanos por su inmenso
amor y paciencia, a cada una de las personas que han formado
parte de nuestra vida profesional, por su amistad, sus consejos,
apoyo, y por motivarnos siempre a seguir adelante superando los
obstáculos.

IV
 DICNESSA

RESUMEN

El Perú es un país en desarrollo que se encuentra dentro del cinturón de fuego del Pacifico, zona que
concentra el 85% de la actividad sísmica mundial, además la costa peruana está afectada por el cruce de
dos placas tectónicas (placa de Nazca y Continental), provocando sismos constantes en nuestro país.
Según el Instituto Geofísico del Perú (IGP) reporto 2692 sismos desde el 2010 hasta la actualidad, 86
familias se encuentran damnificadas y 74 afectadas; 48 viviendas afectadas y 55 inhabitables; 6 colegios
afectados y 2 colapsados; 4 centros de salud afectados y 2 colapsados y desprendimiento de rocas en
diversas regiones de nuestro país debido al sismo. En Huancayo la presencia de sismo ha hecho necesario
que las estructuras estén provistas de elementos más rígidos y resistentes.
Debido a esta problemática nace la idea de diseñar y construir un edificio que nos pueda alertar de un
movimiento telúrico, el cual se desarrollará a través del proyecto: “DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE
UN NUEVO EDIFICIO MULTIFAMILIAR CON SEGURIDAD SÍSMICA AUTOMATIZADA”–
DICNESSA, con el objetivo de incentivar a las constructoras la aplicación de estos nuevos dispositivos
que garanticen la seguridad de las personas.
Este edificio multifamiliar constará de cuatro divisiones entregadas en óptimas condiciones, con ello se
logrará la factibilidad y el óptimo funcionamiento sismo resistente reduciendo la incidencia de muertes
ante un sismo.
Finalmente, es preciso mencionar que, para el desarrollo del proyecto, se tomó como referencia las
buenas prácticas de la guía del PMBOK para plantear el alcance, cronograma y presupuesto; además, se
sabe que el desarrollo económico y demográfico causa que las personas prefieran vivir en edificaciones
que garanticen su bienestar por lo cual están dispuestas a pagar un incremento de 10% a 15% del costo
ordinario. LOPEZ, Yair. Los terremotos no matan, los edificios sí. México. 2017.

Palabras Clave:
Actividad sísmica, estructura, seguridad, aisladores.

V
 DICNESSA

ABSTRACT

Peru is a country in the development that is located in the Pacific fire belt, the area that concentrates 85%
of global seismic activity, in addition to the Peruvian coast, is at the junction of two tectonic plates
(Nazca plate and Continental), causing constant earthquakes in our country.
According to the Geophysical Institute of Peru (IGP) of 2692 earthquakes from 2010 to the present, 86
families are affected and 74 responses; 48 classified and 55 habitable homes; 6 schools affected and 2
collapsed; 4 health centers and 2 collapsed and rockfall in various regions of our country due to the
earthquake. In Huancayo, the presence of the earthquake has made the structures of the suppliers more
rigid and resistant.
This idea focused on the idea of creating and building a building, as well as an alert of a telluric
movement, which will be developed through the project: “DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN
NUEVO EDIFICIO MULTIFAMILIAR CON SEGURIDAD SÍSMICA AUTOMATIZADA”–
DICNESSA, with the objective of encouraging construction companies to apply these new devices that
guarantee the safety of people. This multifamily building will consist of four divisions, among others, in
the best conditions, and the feasibility and optimal functioning will be achieved.

Finally, it should be noted that, for the development of the project, it has been taken as a reference for the
good practices of the PMBOK guide to plant the scope, schedule and budget; In addition, we know that
economic and demographic development causes people to prefer living in buildings that guarantee their
well-being, so they are willing to pay an increase of 10% to 15% of the ordinary cost. LOPEZ, Yair.
Earthquakes do not kill, buildings do. Mexico 2017
Keywords:
Seismic activity, structure, safety, insulators.

VI
 DICNESSA

LISTA DE TABLAS.

Tabla 1: Project Chárter - DICNESSA............................................................................................................1

Tabla 2: Ficha para identificación de Stakeholders.....................................................................................4
Tabla 3: clasificación de Stakeholders.........................................................................................................7
Tabla 4: Plan de acción................................................................................................................................9
Tabla 5; Ciclo de vida - DICNESSA..............................................................................................................11
Tabla 6: Enunciado del alcance de Proyecto.............................................................................................12
Tabla 7: Documentación de requerimientos.............................................................................................13
Tabla 8: Matriz de Trazabilidad.................................................................................................................15
Tabla 9; Diccionario de la EDT...................................................................................................................26
Tabla 10: Lista de Actividades - DICNESSA.................................................................................................31
Tabla 11; Hitos del Proyecto......................................................................................................................34
Tabla 12: Plan de gestión costos................................................................................................................39
Tabla 13: Costo de Recursos Humanos......................................................................................................40
Tabla 14: Costo de equipos y materiales...................................................................................................41
Tabla 15; Análisis de escenario..................................................................................................................43
Tabla 16: Análisis de punto muerto...........................................................................................................43
Tabla 17: Variación % promedio del precio...............................................................................................43
Tabla 18: Variación % promedio de cantidad............................................................................................44
Tabla 19: Variación % promedio de costo de ventas.................................................................................44
Tabla 20: Variación % promedio del precio...............................................................................................47
Tabla 21: Variación % promedio del precio...............................................................................................47
Tabla 22: Plan de Gestión de Calidad........................................................................................................48
Tabla 23: Aseguramiento de la calidad......................................................................................................52
Tabla 24; Cuadro de roles y responsabilidades del personal del proyecto................................................56
Tabla 25: Asignación de responsabilidades...............................................................................................58
Tabla 26: Estrategias de comunicación......................................................................................................62
Tabla 27: Informe de progreso..................................................................................................................65
Tabla 28: Matriz de comunicaciones.........................................................................................................69
Tabla 29: Listado de riesgos.......................................................................................................................77
Tabla 30: Análisis cualitativo de riesgos....................................................................................................79
Tabla 31: Matriz de impacto y probabilidad..............................................................................................81
Tabla 32: Análisis cuantitativo de riesgos..................................................................................................82
Tabla 33: Priorización de Riesgos..............................................................................................................86
Tabla 34: Plan de respuesta de riesgos......................................................................................................88
Tabla 35: Ficha de riesgos..........................................................................................................................94
Tabla 36: Plan de Gestión de Adquisiciones,.............................................................................................96
Tabla 37: Análisis de decisiones.................................................................................................................97
Tabla 38: Paquete de compra del proyecto.............................................................................................101
Tabla 39: Enunciado de trabajo de adquisiciones....................................................................................102
Tabla 40: Criterio de evaluación de proveedores....................................................................................103
Tabla 41: Evaluación final de proveedores..............................................................................................104
Tabla 42: Flujo de Control de Cambios....................................................................................................106

VII
 DICNESSA
Tabla 43: Comité de control de cambios.................................................................................................107
Tabla 44: Ficha de control de cambios....................................................................................................108
Tabla 45: Ficha de evaluación de éxito del proyecto...............................................................................109
Tabla 46: Ficha de satisfacción del cliente...............................................................................................110
Tabla 47: Ficha de evaluación del equipo................................................................................................111
Tabla 48: Ficha de lecciones aprendidas.................................................................................................112
Tabla 49: Organización del equipo..........................................................................................................114
Tabla 50: Análisis de Participación del equipo.........................................................................................114
Tabla 51: Gestión de Conflictos...............................................................................................................115

VIII
 DICNESSA
LISTA DE FIGURAS.
Figura 1: Clasificación de Stakeholders........................................................................................................7
Figura 2: Matriz de análisis de prominencia................................................................................................8
Figura 3: EDT - DICNESSA...........................................................................................................................17
Figura 4: EDT - Gestión de Proyectos.........................................................................................................17
Figura 5; EDT - Proceso de Iniciación.........................................................................................................18
Figura 6: EDT -Proceso de planeación.......................................................................................................19
Figura 7: EDT - Segundo desglose de Gestión de proyectos......................................................................20
Figura 8; EDT - Proceso de Ejecución.........................................................................................................21
Figura 9: EDT - Proceso de seguimiento y control - Proceso de ejecución................................................22
Figura 10: EDT - Diseño de planos -Requerimientos de adquisiciones......................................................23
Figura 11: EDT - Construcción de infraestructura......................................................................................24
Figura 12: EDT -Implementación - Arranque de sistema -Cierre...............................................................25
Figura 13; Cronograma - Gestión del proyecto..........................................................................................34
Figura 14; Cronograma - Fase de Diseño...................................................................................................37
Figura 15; Cronograma - Fase de Requerimiento......................................................................................37
Figura 16: Cronograma- Fase de Construcción..........................................................................................37
Figura 17: Cronograma - Fase de Implementación....................................................................................38
Figura 18: Cronograma - Fase Arranque del Sistema.................................................................................38
Figura 19; Cronograma - Fase de Cierre....................................................................................................38
Figura 20; Curva S - DICNESSA...................................................................................................................39
Figura 21: Análisis de sensibilidad VAN.....................................................................................................45
Figura 22: Análisis de sensibilidad unidimensional VAN............................................................................46
Figura 23: Estructura Organizativa del Proyecto.......................................................................................55
Figura 24: RBS del proyecto.......................................................................................................................76
Figura 25: Curva de Riesgos.......................................................................................................................87

IX
 DICNESSA
INTRODUCCIÒN

Nuestro país pertenece al cinturón de fuego del Pacífico, el cual presenta una intensa actividad sísmica,
ya que el 80% de los terremotos más devastadores se producen a lo largo de su extensión. Esto genera
cierta incertidumbre en la población sobre estos desastres que son inoportunos. Se generan pérdidas
tanto materiales como humanas, dando más importancia a ésta última, se realizan constantemente
simulacros para poder contar con un plan de evacuación y para concientizas a las personas sobre la
consecuencia de no estar preparado. Debido a que las personas prefieren contar con la seguridad
necesaria para salvaguardar la vida de sus familiares, no sería adecuado continuar con las edificaciones
comunes, sino ofrecerles como valor agregado infraestructuras que por medio de la tecnología disipen
las vibraciones producidas por los sismos y que también les anticipe por medio de alarmas segundos
antes de que estos sucedan. Debido a esta problemática se plantea diseñar y construir un edificio
multifamiliar con seguridad sísmica automatizada.

X
 MODULO I: INICIO DEL PROYECTO

1.1. Project Chárter:

Tabla 1: Project Chárter - DICNESSA

Nombre del “DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE UN NUEVO EDIFICIO MULTIFAMILIAR CON

Proyecto SEGURIDAD SÍSMICA AUTOMATIZADA– “DICNESSA”

DICNESSA
Siglas del
Proyecto
1. LAZO TAPIA, Willson Antony
● Ingeniero de Sistemas e Informática con 2 años de experiencia
profesional en el rubro de Seguridad Informática.
● Habilidades en tecnologías de diseños antisísmicos en
Gerente del edificaciones asistidos por computadora.
Proyecto ● Conocimiento y manejo de habilidades blandas.
● Conocimiento en dirección de proyectos.

El Gerente del Proyecto fue seleccionado como Project Manager debido a

que tiene el perfil adecuado para dirigir este proyecto.

PARA LA EMPRESA
✔ Generar un impacto positivo frente a las nuevas construcciones en Huancayo.
✔ Diseñar un edificio para una zona altamente sísmica.
✔ Brindar tiempo suficiente (5 a 10 min.) para salvaguardar vidas
Justificación del
Proyecto
PARA EL CLIENTE
✔ Ofrecer una nueva tecnología de seguridad antisísmica a los usuarios.
✔ Reducir los costos causados por sismos.
✔ Reducir las reparaciones de las estructuras causadas por los sismos.

El proyecto consiste en el diseño y construcción de un nuevo edificio multifamiliar; centrados en la

seguridad sísmica automatizada eficiente, que tiene como usuarios finales a las personas que se
encuentran habitando durante el movimiento telúrico.
Las tres divisiones o bloques serán: Construcción de infraestructura, Diseño planos e
implementación, la cual contará con:

Descripción del ✔ CONTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA: fabricación de la estructura del

Proyecto edificio con su respectiva división arquitectónica.
✔ DISEÑO DE PLANOS: Se diseñará los diferentes tipos de planos requeridos
para el proyecto los cuales son: Estructural, Arquitectónico, Antisísmico y
Acabados
✔ IMPLEMENTACION: Se decidirá la ubicación y distribución adecuada de los
siguientes componentes: aisladores antisísmicos, sistema de alarma y Sistema de
sensor de Sismo.
El diseño y construcción de un nuevo edificio multifamiliar será:

a) PROCESO PRODUCCIÓN: Diseño en 2D en plataforma AutoCAD.

b) Diseño en 3D en Revit y Sketchup.
Descripción del c) Planos para la construcción.
Producto d) Implementación en el plano de nueva tecnología (aislador)

11
 e) Implementación en la base del proyecto de la nueva tecnología, para el aviso
anticipado del sismo.
✔ Consolidarse cómo una empresa de vanguardia al servicio de la sociedad en el 1 año.
Objetivos ✔ Llegar a reducir los daños severos en el 90% de la construcción que cause el efecto
telúrico.
✔ Generar una sólida y arraigada cultura antisísmica en los 3 primeros meses después
de su puesta en marcha en el 40% de la población Huancaína.

✔ Correcta y oportuna gestión de los permisos.

Factores críticos ✔ Puesta en marcha del equipamiento especializado.
de éxito ✔ Falta de cultura de prevención de desastres naturales por empresas constructoras.
✔ Escasez de especialistas en la rama de estructuras en el Perú.
✔ Entrega retrasada de parte de los proveedores.

✔ El proyecto debe mejorar la rentabilidad de la empresa.

✔ Minimizar el incremento del costo durante el proyecto
Requisitos de alto ✔ Cumplir con las políticas de la organización respecto a la selección de proveedores.
nivel ✔ Seguridad para los habitantes o concurrentes del edificio.
✔ Alta productividad constante.

Equipo del
Proyecto

✔ JEFE DEL PROYECTO: LAZO TAPIA, Willson Antony

✔ CLIENTE: Constructoras, Universidades, Hospitales y centros comerciales.
✔ PROVEEDORES: SOMMA, UTA, GEOESPECTRA, SILENTFEX
Stakeholders
✔ SUPERVISIÓN: Palomino Hilares Jhair. Arquitecto responsable.
clave
✔ PROGRAMADOR DE ACTIVIDADES: Torre Pacheco Jens.
✔ USUARIOS: Las personas que van a estar presente en la infraestructura.
✔ GERENTE: LAZO TAPIA, Willson Antony
✔ La anticipación del dispositivo antes de 10 segundos de que ocurra el sismo falle.
Riesgos de alto
✔ La eficiencia del dispositivo en los edificios no cumpla las expectativas del cliente.
nivel
✔ El dispositivo tenga una buena compatibilidad con los aisladores sísmicos.
✔ Todos los materiales y equipos a ser instalados llegaran a tiempo y calidad según se
indica en las especificaciones.
Supuestos ✔ Su puesta en marcha será inmediatamente después de su culminación.
✔ No existirá ningún problema con el funcionamiento de los aisladores sísmico.

✔ Que la infraestructura actual existente de servicios básicos no soporte los

requerimientos del proyecto.
Condicionantes ✔ La parte administrativa del proyecto DICNESSA se encontrará en el distrito de
Huancayo – Urb. San Carlos, a 15 minutos del centro.

✔ El tráfico en horas específicas para la llegada de materiales.

Restricciones: ✔ Especialista en el montaje de aisladores, deben acreditar su experiencia no menor de

12
 3 años.
✔ La puesta en marcha sea impedida por el cliente.
Fuente: Elaboración propia

--------------------------------
PATROCINADOR GERENTE DEL PROYECTO

13
 1.2. Análisis de interesados:
1.2.1. Análisis:
1.2.1.1 Identificación de STK:
Tabla 2: Ficha para identificación de Stakeholders.

´FICHA DE STAKEHOLDERS

STAKEHOLDERS DESCRIPCIÓN DIRECCIÓN CONTACTO

ID
ESTADO
Calle Real #800 (Plaza
ID 01 MUNICIPALIDAD DE HUANCAYO Área de obras área de desarrollo económico SECRETARIA GENERAL
Huamanmarca)
HABITANTES DEL EDIFICIO
ID 02 Personas que van hacer uso del edificio multifamiliar Huancayo
MULTIFAMILIAR
Formular y garantizar el cumplimiento de las normas Avenida Javier Prado Oeste 1440 - atencion-
ID 03 MINISTERIO DEL AMBIENTE
ambientales Distrito De San Isidro – Lima ciudadania@minam.gob.pe
Evitar o mitigar la pérdida de vidas, bienes materiales y el
deterioro del medio ambiente, que como consecuencia de la
ID 04 INDECI Jr. Loreto N°. 363 – Huancayo oficina de defensa civil
manifestación de los peligros naturales y/o tecnológicos en
cualquier ámbito del territorio de Huancayo.
Administrar, recaudar y fiscalizar los tributos internos del
ID 05 SUNAT Calle Real 333, Huancayo 954 481 210
gobierno nacional
PROVEEDORES
ID 06 CDV Ingeniería Antisísmica Venta de Aisladores CDV Ingeniería Antisísmica cdv@cdvperu.com
Dedica a la fabricación y venta de cemento, clinker y concreto Av. Atocongo # 2440, Villa María Del
ID 07 UNACEM 51-1-2170200
premezclado Triunfo, Lima, Perú
Lima: Av. Antonio Miró Quesada N
Dedica a la fabricación y venta de fierros y herramientas de
ID 08 ACEROS AREQUIPA 425, Piso 17, Magdalena Del Mar (Ex (51-1) 517 1800
construcción
Juan De Aliaga), Lima 17 - Perú.
electrocentro@distriluz.co
ID 09 ELECTROCENTRO Servicio Eléctrico Jr Pichis 255 y 258
m.pe
ID 10 LIBRERIA DELTA Distribuidor de útiles de escritorio J.C TELLO 239, HUANCAYO www.facebook.com
Echeñique 5839 – Oficina 418, La
ID 11 MITIGAR GRP Venta de Sensores Sismicos contacto@mitigargrp.cl
Reina, Santiago De Chile
OPERACIÓN

ID 12 OBREROS Personal dedicado a la construcción de aisladores. Provincia de Huancayo

14
 OPERARIOS DE LA LÍNEA DE Recepción, limpieza, operar maquinarias y controlar los
ID 13 Provincia de Huancayo
PRODUCCIÓN procesos
PERSONAL
ID 14 Encargado de atender en las oficinas de la empresa Provincia de Huancayo
ADMINISTRATIVO
ID 15 SUPERVISOR Vela por la seguridad y ejecución del proyecto Provincia de Huancayo
CLIENTES

PRE
ID 16 LOS PORTALES Cliente antes de comenzar las operaciones Av. Mariscal Castilla Cdra. 44 (A 4
Cdrs. UNCP)
PRO
Calle Real Nº 517 Of. 403 – rhinformacion@hotmail.co
ID 17 RADIO HUANCAYO Encargados De Difundir La Empresa A Toda La Población
Huancayo m

ID 18 SPONSOR Es el promotor del proyecto, el interesado número uno de que Jr. Retamas 4555 grent@gamil.com
el resultado sea exitoso.
ID 19 GERENTE DEL PROYECTO Lidera el team del proyecto, haciendo que los objetivos Jr. Aguirre 454 m.hernandez@hotmail.com
trazados sean cumplidos.
ID 20 CONSULTOR Persona que provee al proyecto el asesoramiento para que los Av. Breña f.r.t@outlook.com
objetivos sean trazados.
Ayuda en los contextos legales del proyecto desde las licencias
ID 21 ABOGADO o en caso de que algunos percances que suceda durante su Av. Real 555 abgd@gmail.com
planeación, ejecución o cierre.
ID 22 CONTADOR La experiencia que domina y su prestigio llevarán la parte Jr. Panamá 343 contadorpublico@gmail.com
contable de la mejor manera.
Está encargado de la gestión de los recursos humanos dentro
GERENTE DE RECURSOS del proyecto desde el proceso de contratación de los
ID 23 Jr. Panamá 3444 rrhh@hotmail.com
HUMANOS personales, hasta llevar a cabo el cronograma de su trabajo, así
como de los sueldos y liquidaciones.
ID 24 JEFE DE COMPRAS Encargado De Realizar La Planificación De Las Compras A Jr. Rebagliati 1993 jcompras@microsoft.com
Realizar
ID 25 Encargado De La Gestión Y Ejecución De Las Adquisiciones Jr. Primavera 446
JEFE DE LOGÍSTICA log@gmail.com
En General A Realizar.
ID 26 GERENTE ADMINISTRATIVO Encargado De Enfocar Los Procesos Realizados A La Jr. Atalaya 347 adming@gmail.com
Realización De Los Objetivos.
Recurso Importante Dentro De La Administración De La
ID 27 GERENTE DE MANUFACTURA Av. Real 148 manufac.ril@gmail.com
Capacidad A Trabajarse Dentro De La Planta
Monitorea Los Procesos Que Sigue La Materia Prima Para
ID 28 TÉCNICO DE PROCESOS Jr. Humboldt 1249 procestec@gmail.com
Obtener El Producto Final Deseado.
ID 29 JEFE DE PRODUCCIÓN Encargo De Monitorear Y Gestionar La Capacidad A Jr. Jacinto Ibarra 320 product@hotmail.com
15
 Trabajadores Para La Obtención De Los Productos

ID 30 GERENTE DE OBRA En Caso De La Construcción Es Importante Su Presencia Ya Av. Procesares 3451 obrasac@hotmail.com
Que Su Labor Hará Que La Construcción Sea Factible.
Supervisa y monitorea la obra, así mismo es la base para las
ID 31 RESIDENTE DE OBRA siguientes tomas de decisión en caso de compra o dependiendo Av. San Carlos 2452 resobra@gmail.com
del informe que emita.
ID 32 INGENIERO ELÉCTRICO Encargado de generar planos y monitorear la ejecución para las Av. Real 3453 elec@gmail.com
instalaciones eléctricas para dar energía al simulador
Encargado de generar la automatización y supervisión de la
ID 33 INGENIERO SISTEMAS instalación y mejoras de los sistemas dependiendo de lo q Av. Independencia Mz “A” Lt “13” 70237739@hotmail.com
necesite el cliente
Su trabajo será de ayudar a que la construcción de la
ID 34 JEFE DE OBRA infraestructura sea realizada de la mejor manera posible Av. Evitamiento 355 jefeo@gmail.com
respetando así los roles asignados para cada uno de los que
están a cargo de la construcción civil.
ID 35 INGENIERO CIVIL Encargado de la supervisión y ejecución de la instalación de los Jr. Federica De La Calle 3456 nithon.07@gmail.com
aisladores
GERENTE DE CONTROL DE
ID 36 Monitorea los procesos para llevar el proyecto a su éxito. Jr. Santa Clara 453 control12@hotmail.com
PROYECTOS

ID 37 SUPERVISOR DE PROYECTOS Estará atento a la misión de que se cumplan los requerimientos Jr. Piura 3000 proyman@microsoft.com
criterios de una buena gestión de proyectos.
ID 38 INGENIERO DE CALIDAD Su labor se dirige a la buena gestión de calidad. Jr. Atahualpa 765 espinoza@gmail.com

16
1.2.1.2 Clasificación de los Stakeholders:
Para evaluar la influencia de los Stakeholders en el proyecto, se muestra en la
siguiente tabla una evaluación en base al nivel de poder e interés que este tiene y en
otra tabla una evaluación del involucramiento de los interesados.

Figura 1: Clasificación de Stakeholders.

10

7 MANTENER SATISFECHO GESTIONAR ATENTAMENTE

26
PODER

5 1
1 6
4 2
7 48
8
3
MONITORIZAR 3 MANTENER INFORMADO
2 (ESFUERZO MINIMO) 4
3
1 2

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

INTERÉS

Fuente: Elaboración propia

Tabla 3: clasificación de Stakeholders.

ID POSICIÓN INTERES PODER

2 Habitantes del edificio multifamiliar 1 1
3 Ministerio del Ambiente 3 1
16 Los Portales 5 5
17 Radio Huancayo 2 4
26 Gerente Administrativo 7 6
28 Técnico de Procesos 9 2
34 Jefe de Obra 5 2
38 Ingeniero de Calidad 7 4
Fuente: Elaboración propia

17
1.2.1.3 MATRIZ DE ANALISIS DE PROMINENCIA:

La evaluación de los stakeholders servirá para saber qué acciones tomar para poder
cambiar su conducta a favor del proyecto, como tratar de que influyan en las
estrategias de la organización.

Figura 2: Matriz de análisis de prominencia.

PODER
29 LEGITIMIDAD
6 14 17 5 14
32 7
3 2
25 25
15 12 31 9 8
10
28
11 24 16 18 23
30
21 21
1 22

20
27
19
13
26

Fuente: Elaboración propia

18
1.2.2 PLAN DE ACCIONES

Tabla 4: Plan de acción.

PLAN DE ACCIÓN

DESARROLLO DE LA
ID STEAKHOLDER COMPROMISO ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
- Comunicación Formal
MUNICIPALIDAD DE - Brindar Licencias.
ID 01 INFORMAR Escrita.
HUANCAYO - Dar Apoyo.
- Reuniones Mensuales.

- Charlas informativas sobre e

HABITANTES DEL - Información específica del funcionamiento de los sensore
GESTIONAR DE
ID 02 EDIFICIO nuevo edificio con antisísmicos.
CERCA
MULTIFAMILIAR seguridad automatizada - Reuniones con los habitante
interesados

- Presentar informes del plan d

MINISTERIO DEL seguridad ambiental.
ID 03 - Principio de Equidad. MONITOREAR
AMBIENTE - Monitoreo de la ejecución de
plan.

- Presentar informe
- Principio de Equidad. periódicamente sobre el avanc
ID 04 INDECI MONITOREAR
- Brindar Guías. de los aisladores sísmicos.
- Supervisiones periódicamente.

- Fiscalizar los ingresos y egreso

de la planta.
ID 05 SUNAT - Principio de Equidad. MONITOREAR
- Verificar el cumplimiento de la
normas legales.

- Pagos al día.
- Productos de Calidad.
- Cumplimiento de los acuerdo
CDV INGENIERÍA - Ofrecer servicios MANTENER
ID 06 en el contrato.
ANTISÍSMICA adicionales SATISFECHO
- Transparencia en la
(capacitaciones
transacciones..

- Pagos al día.
- Productos de calidad.
- Cumplimiento de los acuerdo
- Ofrecer servicios MANTENER
ID 07 UNACEM en el contrato.
adicionales SATISFECHO
- Transparencia en la
(capacitaciones
transacciones.

- Pagos al día.
- Productos de calidad.
- Cumplimiento de los acuerdo
- Ofrecer servicios MANTENER
ID 08 ACEROS AREQUIPA en el contrato.
adicionales SATISFECHO
- Transparencia en la
(capacitaciones
transacciones.

ID 09 ELECTROCENTRO - Ofrecer servicios MANTENER - Pagos al día.

adicionales SATISFECHO - Cumplimiento de los acuerdo

19
 en el contrato.
- Transparencia en la
transacciones.

- Informar el control y monitore

- Brindar confianza. GESTIONAR DE
ID 18 SPONSOR de la ejecución.
- Ofrecer seguridad. CERCA
- Reuniones periódicamente.

- Responsabilidad.
GESTIONAR DE - Informar la planificación
ID 19 GERENTE DEL PROYECTO - Proporcionar liderazgo.
CERCA ejecución, control y monitoreo.
- Empatía.

- Principios éticos y - Presentar los informes de lo

ID 21 ABOGADO INFORMAR
morales. contratos.

- Principios éticos y - Presentar los informes de la

ID 25 CONTADOR INFORMAR
morales. adquisiciones.

- Informar métricas financieras.

- Estrategias para incentivar - Informar índice de rotación
GERENTE DE RECURSOS compromiso en los demás GESTIONAR DE tiempo promedio d
ID 26
HUMANOS trabajadores. CERCA capacitación por colaborador
- Principio de equidad. nuevas plazas.
- Reuniones periódicamente.

- Planificar y supervisar el - Informe de producció

GERENTE DE trabajo de los empleados. GESTIONAR DE periódicamente.
ID 30
MANUFACTURAS - Buen control y gestión de CERCA - Reuniones periódicamente par
almacenes. gestionar los procesos.

- Informes sobre el avance de l

- Trabajo en equipo.
ID 33 GERENTE DE OBRA - Transparencia en
gestión de materiales.
GESTIONAR DE obra y gestión de almacén.
la
CERCA - Reuniones periódicamente par
gestionar los procesos.

- Compartir su experiencia
- Informes sobre la gestión de l
laboral.
GERENTE DE CONTROL GESTIONAR DE ejecución del proyecto.
ID 36 - Apreciar, comunicar y
DE PROYECTO CERCA - Reuniones periódicamente par
documentar los logros de
gestionar los procesos.
forma rápida y adecuada.

20
 MÓDULO II: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
2.1 Definición
2.1.1 Enfoque
2.1.1.1. Objetivos del proyecto
2.1.1.1.1. Objetivos de Eficiencia:

● Lograr la factibilidad y el óptimo funcionamiento en el diseño y

construcción del nuevo edificio multifamiliar “LOS PORTALES” en tiempos
óptimos.
● Lograr el máximo rendimiento de la estructura reduciendo la incidencia de
muertes y heridos luego de un sismo.

2.1.1.1.2. Objetivos de Productividad/Servicio:

● Lograr un posicionamiento en el mercado de la construcción, con el fin de

garantizar los diseños antisísmicos con la seguridad automatizada.
● Desarrolla el seguimiento de nuestros productos con el fin de mejorar la
calidad de los mismos y brindar un producto que cumpla con los requerimientos
de nuestros clientes en su totalidad.
● Reducir los costos de mantenimiento de la estructura después de
desplazamiento laterales por el espectro del sismo.

2.1.2 Ciclo de vida

La Tabla N°03 “Ciclo de Vida” describe las etapas y secuencias que componen el proyecto,
por etapas como son: Inicio, Planificación, Ejecución y Cierre.
Tabla 5; Ciclo de vida - DICNESSA

INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CIERRE

21
▪ Acta de ▪ GESTIÓN DEL PROYECTO ▪ ADQUISICIONES. CIERRE.
❖ Subcontrata
Constitución. ❖ Plan de Entregas. ❖ Contrataciones con Proveedores ❖ Puesta en
❖ Contratos. ❖ Construcción. Operación.
▪ Acta de Reunión ❖ Análisis de ❖ Dossier de
Prefactibilidad. ▪ DE INFRAESTRUCTURA. Calidad
▪ Kick Off
❖ Planificación detallada del ❖ Construcción de Infraestructura ❖ Dossier Final.
Proyecto ❖ Diseño de Planos ❖ Documentación
❖ Análisis del entorno ❖ Implementación de Cierre.
social. ❖ Firma de Acta de
▪ PRUEBAS INTEGRACIÓN. Conformidad Y
▪ PLANEACIÓN Y DISEÑO ❖ Geotecnia Entrega.
❖ Ingeniería Estructural
❖ Diseño Proyectado ❖ Ingeniería de detalle.
❖ Pruebas.

▪ HABILITACIÓN URBANA.
❖ Servicio Eléctrico.
❖ Sistema Sanitario.
Fuente: Elaboración propia

22