UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERUFACULTAD DE INGENIERIA

QUIMICA
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA QUIMICA
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA QUÍMICA INDUSTRIAL
SILABO
SEMESTRE ACADEMICO 2020-I
ASIGNATURA: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
CODIGO: 046D

I. INFORMACION GENERAL:
1.1 Nombre del Profesor : Ing. Ricardo Wilder Paucarchuco Castillo
1.2 Plan de Estudios : 2017
1.3 Jefe de Prácticas :
1.4 Carácter de la Asignatura : Obligatorio / optativo
1.5 Número de Créditos :3
1.6 Total de Horas Semanales :
− Horas Teóricas :2
− Horas de Práctica :2
1.7 Centro de Prácticas :
1.8 Fecha de Inicio : 04 de mayo de 2020
1.9 Fecha de Finalización : 09 de setiembre de 2020
1.10 Semestre : IV
1.11 Requisito Académico :
II. SUMILLA
Naturaleza : La asignatura corresponde al área de estudios de especialidad, es de naturaleza
teórico práctica.
Propósito : Tiene como propósito desarrollar en el estudiante la capacidad de proveer
conceptos, técnicas y las prácticas elementales adoptadas en la actividad de mantenimiento
(predictiva, preventiva y correctiva), caracterizando los principios básicos asociados a las
mismas, así como las necesidades de recursos materiales y humanos necesarios para su
aplicación.
Contenido temático: La asignatura contiene Seguridad Industrial e historia de la actividad.
Políticas de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo. Programación y control de las
actividades de producción y mantenimiento. Mantenimiento centrado en confiabilidad

III. COMPETENCIA QUE RELACIONA A LA ASIGNATURA CON EL PERFIL DE EGRESO

COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA
3.1 Competencia General: Conoce y describe los objetivos del mantenimiento industrial.
Domina los conceptos básicos sobre las competencias y campo de acción del mantenimiento
industrial. Analiza el entorno técnico-económico y su efecto en la producción empresarial,
aportando alternativas para optimizar el tiempo y aplicación del método de mantenimiento
en los ciclos productivos y operativos de una empresa.

3.2 Competencias Específicas:

3.2.1 UNIDAD I: Introducción al Mantenimiento Industrial.
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Analiza la evolución del mantenimiento desde sus orígenes hasta la actualidad.
3.2.2 UNIDAD II: Objetivos del Mantenimiento.
Elaborar el Organigrama de la sección Mantenimiento en la Planta Industrial.
Elabora el Plan de Mantenimiento de la Planta Industrial RCM.
3.2.3 UNIDAD III: Enfoque Integral de Mantenimiento.
Conoce y aplica las estrategias del Mantenimiento Preventivo, Predictivo y
Correctivo en los diferentes equipos de la Planta Industrial.
3.2.4 UNIDAD IV: Niveles Estratégicos, Táctico y Operacional.
Conoce los métodos para manejar el mantenimiento bajo el concepto de
Confiabilidad y Rentabilidad, TPM, RCM.

IV. EVALUACION

4.1. Momentos de Evaluación

• Evaluación de entrada
• Evaluación del proceso
• Evaluación de salida
4.2. Formas e Instrumentos de Evaluación
• Rúbricas
• Pruebas orales
• Informes
• Prácticas calificadas
• Pruebas objetivas
• Investigación formativa
• Evaluación con escenario: estructurado, semiestructurado y real
4.3. Modelo de Ponderación de la Evaluación
• El promedio de cada consolidado se deducirá del siguiente modelo:
-La nota final se obtendrá de sumar tres consolidados: C1, C2, C3, con sus respectivas
ponderaciones
-Las ponderaciones para cada consolidado son: C i = 0,3Co + 0,3Pr + 0,2Ac + 0,2In :
Donde:
- Co= contenidos conceptuales: evaluaciones orales, escritas y exposiciones.
- Pr= contenidos procedimentales: informes, prácticas de laboratorio y desarrollo
de talleres.
- Ac= contenidos actitudinales: práctica de valores personales e institucionales,
interés por la asignatura, respuesta a situaciones imprevistas, etc.)
- In= Investigación formativa: desarrollo de una práctica investigativa según su
semestre.
• La evaluación del logro de competencias mínimas y necesarias para la promoción del
estudiante es:

Pf = 0.3C1 + 0.3C2 + 0.4C3

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V. REQUISITOS DE APROBACION

5.1. Asistencia mínima al 70% de las clases teóricas y prácticas.

5.2. Participar permanentemente de la evaluación de logro de competencias.
5.3. Cumplir con los trabajos y exposiciones programadas.
5.4. La inasistencia injustificada a más del 30% de las clases dará lugar a la desaprobación
automática de la asignatura.

VI. METODOLOGIA O ESTRATEGIAS DIDACTICAS

6.1. En el desarrollo de clases

• Clases expositivas virtuales
• Análisis de artículos científicos
• Análisis de casos
• Aprendizaje basado en problemas
• Aprendizaje basado en proyectos
• Talleres en aula, laboratorio y empresa en el desarrollo del tercer consolidado.
6.2. Del trabajo de investigación formativa y experimentación
• Elegir un tema de investigación exploratoria, descriptiva, correlacional, explicativa o
experimental, según el semestre de estudio.
• Formular, desarrollar y evaluar un proyecto de investigación

VII. MATERIALES Y EQUIPOS

7.1. Exposición verbal

7.2. Diapositivas
7.3. Artículos Científicos
7.4. Videos de introducción a asignaturas seleccionadas
7.5. Visitas industriales a empresas del rubro
7.6. Pizarras interactivas
7.7. Proyectores y laptops

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VIII. CALENDARIZACION DE LAS UNIDADES TEMATICAS

Contenidos
Uni Avance Biblio
Semana Hrs Fecha
dad Conceptuales Procedimentales Actitudinales Investigación formativa % grafía
1 04 I 04 EVOLUCIÓN DEL MANTENIMIENTO Y LA Analiza la evolución del mantenimiento Demuestra inquietud al Debate de discusión sobre 5.88 1,2
mayo PRODUCCIÓN desde sus orígenes hasta la actualidad. conocer las diversas “El mantenimiento
Evolución del mantenimiento Analiza los objetivos del mantenimiento herramientas básicas del Industrial y su relación con
Enfoques recientes de mantenimiento y
industrial. Muestra los diversos fines y campo de acción del la productividad
de producción campo de actuación del mantenimiento mantenimiento Industrial”
industrial. industrial.
2 04 Ii 11 Objetivos del mantenimiento de una Analiza las posibles fallas con sus Valora el estudio del Control de Lectura Nº 1 11.76 1,2,3
mayo instalación industrial. diversos patrones que se deben tomar en mantenimiento industrial
Estrategias de mantenimiento. cuenta en el mantenimiento Industrial. como una herramienta
para mejorar la
productividad y
competitividad
empresarial
3 04 II 18 Organigrama de mantenimiento Describe las funciones, estándares para Demuestra confianza y Actividad N°1 17.65 1,2,3
mayo Elaboración del plan de mantenimiento la elaboración del Plan de seguridad al conocer las Diseño de Organigrama.
Mantenimiento herramientas del campo
de acción del
mantenimiento industrial
4 04 II 25 Plan de Mantenimiento por Instrucciones Analiza los fundamentos de la Demuestra confianza y Tarea Académica Nº 1 23.53 1,2
mayo de Fabricantes planificación para proponer el Plan de seguridad al conocer las
Plan de Mantenimiento por Protocolos Mantenimiento. herramientas
por equipos planificación en el
mantenimiento industrial
5 04 II 01 Plan de Mantenimiento basado en RCM Analiza los fundamentos de la Demuestra confianza y Foro: “El mantenimiento 29.41 1,2,3
junio Mantenimiento por requerimientos planificación para proponer el Plan de seguridad al conocer las Industrial RCM ”
Legales Mantenimiento. funciones Gerenciales en
el mantenimiento
industrial
6 04 PRIMER CONSOLIDADO DE EVALUACION PERMANENTE (08 de junio al 12 de junio) 35,29

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7 04 III 15 II. ENFOQUE SISTÉMICO E INTEGRAL- Conoce el rol de la jefatura del área de Conoce la estructura del Control de Lectura Nº 2 41.18 1,2
junio CMD mantenimiento basándose en los mantenimiento industrial
Sistema de mantenimiento. conceptos modernos del liderazgo, y su liderazgo para
Disponibilidad. realizando su verdadero rol como gestor contribuir en mejorar la
Confiabilidad - mantenibilidad CMD del área. productividad y
competitividad
empresarial
8 04 III 22 III. PARÁMETROS Y DISTRIBUCIONES- Analiza la estimación de parámetros Demuestra confianza y Actividad N° 2 47.06 1,2
junio CMD (II) para medir el CMD seguridad al conocer los Diseño de la estructura
Estimación de parámetros conceptos de Gestión del Organizacional
Capital Humano.
9 04 III 29 Consideraciones de los factores humanos Compara las incidencias de la Se desempeña y motiva Tarea Académica Nº 2 52.94 1,2,3
junio Consideraciones de seguridad contratación de personal y servicios de por su capacidad para
terceros en la industria. identificar el modo eficaz
de mantenimiento en la
infraestructura de una
industria
10 04 III 06 julio Mantenimiento Predictivo. Analiza los fundamentos del Se desempeña y motiva Debate sobre “Eventos 58.82 1,2
Gestión del Mantenimiento Correctivo Mantenimiento Predictivo y Correctivo. por su capacidad para recurrentes causales y se
identificar el modo eficaz relación con
de mantenimiento en la mantenimiento Industrial”
infraestructura de una
industria
11 04 III 13 julio Mantenimiento de instalaciones de Conocen y aplican el Mantenimiento a Valora su aprendizaje de Control de Lectura Nº 2 64.70 1,2,3
planta. equipos mecánicos y eléctricos. las técnicas para mejorar
Mantenimiento de equipos mecánicos. la eficiencia, eficacia y
Mantenimiento de equipos eléctricos. efectividad en la
producción de una
empresa
12 04 SEGUNDO CONSOLIDADO DE EVALUACION PERMANENTE (20 al 24 de julio) 70,59
13 04 III 27 julio Control de la corrosión Química Conocen y aplican el Mantenimiento a Valora el estudio del Actividad N° 2 76.47 1,2
Métodos de limpieza Química Industrial. los equipos sometidos a Corrosión mantenimiento industrial Diseño de un Sistema de
Química. como una herramienta Calidad, Seguridad y
para mejorar el Medio ambiente en el
funcionamiento de la Mantenimiento
Planta Industrial

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14 04 Iii 03 Instrumentos y herramientas de Conocen y aplican el Mantenimiento a Se desempeña y motiva Tarea Académica Nº 3 82.35 1,2,3,4
agosto fiabilidad. equipos con necesidades de Lubricaciónpor su capacidad para
Lubricación, Mantenimiento de y calidad de la Soldadura.. identificar el modo eficaz
Soldadura. de mantenimiento en la
infraestructura de una
industria.
15 04 iV 10 NIVELES ESTRATÉGICOS, TÁCTICO Y Aplica los conceptos del TPM en la Valora el estudio del Tarea Académica Nº 4 88.23 1,2,3,4
agosto OPERACIONAL elaboración de un plan de mantenimiento industrial
Nivel operativo: mantenimiento. como una herramienta
Acciones Correctivas, Modificativas, para mejorar la
Preventivas, Predictivas. productividad y
competitividad
empresarial
16 04 iV 17 Nivel táctico: Tácticas de Aplica los conceptos del RCM en la Demuestra confianza y Tarea Académica Nº 5. 91.42 1,2,3,4
agosto Mantenimiento elaboración de un plan de seguridad al conocer las Sustentación de trabajo
Nivel estratégico, costos e índices mantenimiento. herramientas del campo final
. de acción del
mantenimiento
industrial.
17 04 TERCER CONSOLIDADO DE EVALUACION PERMANENTE (24 al 28 de agosto) 100,00

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IX. FUENTES DE REFERENCIA

1. Moubray, John. (2004). Mantenimiento Centrado en Confiabilidad. USA: Editorial

ALADON LLC.
2. Mora, Alberto. (2009). Mantenimiento, Ejecución y Control. México. Grupo Editor
Alfaomega.
3. Ben-Daya, Mohamed; Duffuaa, Salih; Raouf Abdul. (2009). London. Handbook of
Maintenance Management and Engineering. Springer.
4. Keith Mobley, R.; Higgins, Lindley; Wikoff, Darrin. (2008). Maintenance Engineering
Handbook. Seventh Edition. USA: McGraw Hill.
5. Dhillon, B.S. (1999). Engineering Maintainability. USA: Gulf Publishing Company.

X. FECHA DE PRESENTACIÓN

Ciudad Universitaria, 18 de abril de 2020

XI. FECHA DE APROBACIÓN POR DIRECTOR DE DEPARTAMENTO ACADÉMICO

Ciudad Universitaria, 20 de abril de 2020

XII. FECHA DE APROBACIÓN DE CONSEJO DE FACULTAD

Ciudad Universitaria, 21 de abril de 2020