UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICA INDUSTRIAL

NOMBRE DEL CURSO: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

CÓDIGO: 658 CRÉDITOS: 3
ÁREA A LA QUE
ESCUELA: Mecánica Industrial Administrativa
PERTENECE:
CÓDIGO POST-
CÓDIGO PRE-REQUISITO: 022
REQUISITO:
CATEGORIA: Obligatorio
-Danna Fernanda
Ing. Francisco Gómez Zaldivar Contreras
CATEDRÁTICO: AUXILIARES:
Ing. Miriam Rubio -Jennifer Alejandra
Morales García
REGISTRO DE REGISTRO DE
PERSONAL: PERSONAL.

EDIFICIO: T-3 SECCIÓN: N,P,Q,R

SALÓN DEL CURSO: SALÓN DE LA PRÁCTICA:

310
HORAS POR SEMANA HORAS POR SEMANA DE
3 2
DEL CURSO: LA PRÁCTICA:
DÍAS QUE SE IMPARTE DÍAS QUE SE IMPARTE LA
Lunes, miércoles y viernes Sábados
EL CURSO: PRÁCTICA:
16:30 - 17:20
12:10 a 13:50
17:20 – 18:10 HORARIO DE LA
HORARIO DEL CURSO: 13:50 a 15:40
18:10 – 19:00 PRÁCTICA:
15:40 a 17:10
19:00 – 19:50

CÓDIGO DE CÓDIGO DE
SECCIÓN AUXILIAR CLASSROOM CLASSROOM
(MAGISTRAL) (PRÁCTICA)
N (16:30 - 17:20) Danna Zaldívar
P (17:20 – 18:10) Danna Zaldívar
Q (18:10 – 19:00) Jennifer Morales oeejp1 tan3vd6
R (19:00 – 19:50) Jennifer Morales

DESCRIPCIÓN DEL CURSO:

Este curso proporciona una visión de los conceptos y técnicas esenciales de la administración
de personal, para que el futuro profesional pueda aplicarlos y así obtener los niveles de
productividad, eficacia y competencia requeridos en cualquier organización.

OBJETIVOS:
1. Que el estudiante conozca los lineamientos básicos para planificar, organizar, dirigir,
controlar y satisfacer las necesidades del personal a su cargo, haciendo un equilibrio
fundamental entre los intereses patronales y los laborales.
2. Que el estudiante posea una visión clara de los principios fundamentales de la
administración de personal y su aplicación en el medio empresarial.
3. Que el estudiante obtenga conocimientos, técnicas y destrezas propias de la
administración de personal y así facilitar su introducción al campo práctico laboral.

Versión Enero 2020 Administración de Personal

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ESCUELA DE INGENIERÍA MECÁNICA INDUSTRIAL

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METODOLOGÍA:
Se desarrollarán clases magistrales combinando con tareas de investigación. Se
realizarán prácticas los días sábados para elaborar ejercicios prácticos, análisis de casos y
visitas empresariales. Se realizará un proyecto de aplicación para poner en práctica lo
aprendido en la clase.

FORMA DE EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO ACADÉMICO:

Se realizarán tres exámenes parciales escritos, prácticas los días sábados y un examen
final. Se dejarán tareas, y se realizarán comprobaciones de lectura y exámenes cortos. Es
obligatorio cumplir con el 85% de asistencia al curso y obtener 16 puntos como mínimo en
la práctica para tener derecho a examen final

ASPECTO Y PUNTEO DE LA EVALUACIÓN:

Se realizarán tres exámenes parciales escritos para un total de 40 puntos, tareas,
comprobaciones de lectura y exámenes cortos 10 puntos, proyecto final 10 puntos, reporte
de las prácticas 10 puntos y examen final de prácticas 5 puntos , lo que da un total de 75
puntos de zona y un examen final de 25 puntos.

BIBLIOGRAFÍA:
• ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, EDITORIAL PRETICE-HALL, GARY DESSLER-
•
• ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, MONDY, R. WAYNE, PEARSON
EDUCACIÓN, MEXICO 2010, DECIMO PRIMERA EDICIÓN.

• ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, EDITORIAL IBEROAMERICA,

ARTHUR SHERMAN.

• ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANOS, EDITORIAL

McGRAW HILL, WILLIAM B. WETHER Jr. HETIH DAVIS.

• ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS, EDITORIAL McGRAW HILL, JOHN

M. IVANCEVICH, NOVENA EDICIÓN 2005.

• SALARIOS, ESTRATEGIA Y SISTEMA SALARIAL O DE COMPENSACIONES,

EDITORIAL McGRAW HILL, JUAN ANTONIO MORALES ARRIETA Y NESTOR
FERNANDO VELANDIA HERRERA.

• CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE GUATEMALA

• CÓDIGO DE TRABAJO

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CONTENIDO PROGRAMÁTICO Y CALENDARIZACIÓN:

UNIDADES
0. EMI: Misión, Visión, Valores, Política de Calidad, Código de Valores, Perfil del
Egresado, Responsabilidad Profesional y Ética.
1. Introducción a la Administración de Personal: Conceptos y Definiciones
2. El proceso Administrativo: Etapas y características
3. Motivación: Teorías de Motivación.
4. Responsabilidades del Líder: Conceptos y Definiciones.
5. Estilos de Liderazgo: Tipos y características.
6. Análisis y Valuación de Puestos: Definiciones y características.
7. Proceso de Dotación de Personal: Etapas del proceso.
8. Administración de Sueldos y Salarios: Definición y características.
9. Prestaciones Laborales: Conceptos, tipos y características.
10. Condiciones Laborales: Características.
11. Movimiento Sindical: Historia, características y definición.
12. Movimiento Solidarista: Historia, características y definición.
13. Relaciones y Convenios Obrero Patronales: Tipos y definiciones.
14. Productividad y Calidad en el Recurso Humano: Definiciones y características.

CALENDARIZACIÓN

UNIDAD PERÍODO
1 2
2 3
3 3
4 3
5 2
6 1
7 11
8 3
9 2
10 2
11 2
12 2
13 1
14 2

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FECHA DESCRIPCIÓN PONDERACIÓN

14 de febrero Primer Parcial 10 puntos

13 de marzo Segundo Parcial 15 puntos

24 de abril Tercer Parcial 15 puntos

Tareas, trabajos de
investigación, 10 puntos
comprobación de lecturas

Total 50 puntos

Reportes, hojas de 10 puntos

trabajo y cortos de las
prácticas
Trabajo de Investigación 10 puntos

Examen final de las 5 puntos

prácticas

Total de laboratorio 25 puntos

TOTAL DE ZONA 75 puntos

Examen Final 25 puntos

Nota de Promoción 100 puntos

TODO ESFUERZO TIENE SU RECOMPENSA

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