N° Título largo Título corto

1 Gestión Comercial GESCOMER

2 Gestión de Calidad GESTCALD

3 Gestión de calidad GESCALI

4 planeación estratégica PLANEST

5 alianza estratégica ALIES

6 programa fidelización PROFIDE

7 Políticas de Personal POLPERS

8 Planes motivacionales PLANMOT

9 Adecuación locativa ADELOC

10 Nuevas tecnologías de distribución NUITEDIS

11 Capital social CAPSOCIAL

12 Costo de insumos COSTINSU

13 Infraestructura INFRAEST

14 Gasto Público GASPUB

15 Visión integral VISINTEG

16 Propósito de expansión PROEX

17 POLITICA MONETARIA POLITMONE

18 ESTUDIO DE MERCADOS EST.D MERC

19 SEGMENTACION DEL MERCADO SEG.DE MER

20 ANALISIS DE PORYECCION DE CRECIMIENT ANAL.DE.PR

21 Desarrollo Tecnológico DESATECN

22 Flujo de información FLUINFOR

23 Procesos óptimos PROCEOPT

24 Servicio al Cliente SERVICLI

Descripción
Actividad orientada a dar a conocer la empresa al mundo Tema
exterior, siendo las funciones principales, la satisfacción
del cliente y el aumento de su mercado.
Actividad orientada a la adquisición de alguna
normatividad que permita administrar de manera
organizada
Destinada alaimplementar
calidad de la labores
empresa utilizando
que mejoreslaslosprácticas
existentes en los distintos procesos de la misma
procesos productivos de la empresa, otorgando productos
de calidad bajo los estándares exigidos y por lo tanto
generen valor.
Orientada a identificar las necesidades y oportunidades
que prevé futuro con el fin de ejecutar un plan de toma de
decisiones

Intercambios de productos con el fin de hacernos conocer

Estrategias para la permanencia de clientes.

Política organizacional orientada a crear filtros, de modo
que el personal este en el área correcta y desempeñe
mejor sus capacidades
Estudiar los métodos
Realizar cambios motivacionales
en las quemodo
instalaciones de existan
quey que
se se
puedan aplicar en la empresa, esperando optimizar
puedan mantener por varios años y reducir costos del la
efectividad de los empleados
constante cambio de exhibidores, evitando incluso que el
distribuidor final acumule o tenga que botar los que ya no
usaran, ayudando este último a la reducción de residuos
sólidos en los rellenos sanitarios.

Agilizar las formas de contacto con sus "clientes" y reducir

los costes.

Capital financiero aportan los socios para el

funcionamiento de la empresa.

Costo de los repuestos y otros materiales que permiten la

puesta en marcha y funcionamiento de los equipos.

Plantas y demás estructuras físicas que emplea la

organización para la prestación del servicio.

Política económica estatal en relación con el sector

económico correspondiente.

Capacidad de articular y proyectarse en el tiempo y el

espacio.

Es el propósito de metas a lograr en cuanto a expansión y

crecimiento de la empresa a nivel nacional.
Lineamientos del banco central que afecta o favorece la
decisión de crédito de inversión

Este estudio se realiza para determinar las expectativas

y/o necesidades de los clientes
Redistribución del mercado meta de acuerdo a unos
criterios específicos a fin de llegar a ellos con productos
y/o servicios de manera eficiente
Análisis histórico y actual de crecimiento de la empresa
que permiten determinar las estrategias de permanecía
en el mercado

Capacidad para adecuar y emplear tecnologías en la

prestación del servicio.

Capacidad para procesar, gestionar y compartir

información.

Respuesta de la empresa eficaz con respecto a los

requerimientos del cliente.
Todo el proceso de atenciòn al cliente para suplir sus
necesidades y expectativas con el producto y/o servicio
que se le ofrece.