UNIVERSIDAD DE NARIÑO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS-VI SEMESTRE
IDENTIFICACION DE PROYECTOS
DOCENTE FRANK GABRIEL FAJARDO ROMO
ALUMNA MILADY JOHANA GETIAL GETIAL

ENSAYO: LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVAS APLICADOS A

LA VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL

En este libro el autor menciona los 7 hábitos que la gente, como lo dice el mismo texto,
altamente efectiva mediante un conjunto de estudios, servirá para el desarrollo personal
que finalmente provocará despertando el desarrollo y el crecimiento profesional si se
practica constantemente.

El libro comienza con la definición de paradigma. “un paradigma es el modo en que

percibimos e interpretamos el mundo”. Son los “mapas mentales” los que prescriben la
conducta del ser humano, dando por hecho como una verdad absoluta todo lo existente,
que muchas veces estas ideologías impiden avanzar también causan miedo y parálisis, no
permiten generar cambios debido al temor.
Los hábitos son elementos que componen junto con los usos, costumbres y formas de vida
una cultura organizacional. ”La cultura comprende valores compartidos, hábitos, usos y
costumbres, códigos de conducta, políticas de trabajo, tradiciones y objetivos que se
transmiten de una generación a otra”. De esto se puede afirmar que los hábitos definen la
conducta del ser humano como individuo y como colectividad; por tanto el apoyo y la
práctica de hábitos altamente efectivos permitirá desarrollar habilidades y capacidades
personales para demostrarlos en grupo social (las organizaciones).

Hábito 1: “SER PROACTIVO”.

El primer hábito, el primer escalón, la base, el primer elemento de una secuencia “supone
tomar las riendas y asumir la responsabilidad de tu vida. Tú eliges cómo actuar y cómo te
afectan las cosas”. A partir de esta opinión, la única persona que puede escribir la historia
de su vida, la única que tiene poder de construir su propia existencia y no dejar que otros
elijan en su lugar, es uno mismo. Por tanto un gerente tiene las riendas de su vida y la
capacidad de tomar decisiones para demostrar su profesionalismo.
En este capítulo adicionalmente comenta el “Círculo de influencia y del Círculo de
Preocupación”. El círculo de influencia se refiere a todo lo que las personas tienen control,
es decir a lo que pueden darle manejo sin necesidad de que un factor externo intervenga.
Y el círculo de la preocupación hace referencia a todo lo que preocupa, a lo que desvela, a
lo que causa insomnio, lo que no se puede controlar pero que quita tiempo y termina
turbando los pensamientos.
De este capítulo también se puede rescatar el siguiente interrogante, ¿qué es una persona
proactiva? una persona proactiva es una persona que se concentra en el círculo de
influencia, es decir que esta persona analiza, investiga y actúa en función de lo que puede
controlar para poder dar solución asertiva, esto permitirá que su comportamiento sea
efectivo en logro de actividades dentro del campo profesional y lógicamente personal.

Hábito 2: “CON EL FIN EN MENTE”.

Continuando con los hábitos se habla de un segundo y es que parte de, que se debe prestar
más atención a los fines que a los medios puesto que al saber una persona para donde va
sabrá también que hacer para llegar. De acuerdo a la frase que se menciona en el texto
“Imagina que estás muerto. Estás en tu propio funeral” es obvio pensar que de manera
personal y profesional, un gerente debe visualizarse a futuro, tener muy claro un fin, tener
definido a dónde quiere llegar como persona y como profesional, entonces sabrá la
dirección que debe tomar para lograrlo. Por esto los gerentes pueden ser eficientes
haciendo cantidad de actividades, pero “solo seremos realmente efectivos cuando
comencemos con el fin en mente”. Es decir cuando una persona constantemente tiene en
mente, lo que realmente quiere, se sentirá a gusto con cada actividad que hace.

Hábito 3: “PRIMERO LO PRIMERO”.

Una vez que una persona sea proactiva y tenga el fin en mente, el siguiente paso será: dar
un orden, organizarse, planificar las actividades para el logro de objetivos individuales y
profesionales.
Identificar los diferentes roles que tiene una persona en la vida: la familia, la sociedad, el
trabajo para mantener un equilibrio con ellos. “También es importante saber diferenciar lo
urgente, de lo importante”. A veces las personas pasan el tiempo atendiendo tareas
urgentes, que no son importantes descuidando lo trascendental como ser humano; así por
ejemplo las necesidades básicas frente a los lujos.

Hábito 4: “PENSAR EN GANAR/GANAR”.

Comprende lo que es pensar siempre en “ganar-ganar”, esto significa que en un conflicto

haya solución, beneficiando las dos partes interesadas, para esto se requiere trabajar en el
desarrollo de una mentalidad de abundancia, algo así como la abundancia de generosidad.
Esto permitirá que la vida personal y profesional de un gerente en una organización sea
más cooperativo, facilitando la participación y fortaleciendo la democracia.

Hábito 5:”BUSCA ENTENDER Y DESPUÉS SER ENTENDIDO”.

A partir del quinto habito se puede suscitar que ”entender el punto de vista de los demás”
es la práctica de la empatía, es decir ponerse en los zapatos de otro para poder saber lo
que necesita, esto es de importancia para un profesional ya que podrá identificar lo que
realmente necesitan sus colaboradores para ser efectivos como organización.

Hábito 6: “CREA SINERGIAS”.

El sexto habito le aporta aun gerente la habilidad de crear lasos, uniones, alianzas
coaliciones de apoyo, si es de manera personal puede ser que tenga afinidad con los
miembros de la familia para ayudar en las actividades diarias pero si es en el campo
profesional seria creando asociaciones de compañeros de trabajo para fortalecer el
compromiso de organización.

Hábito 7: “RENOVACIÓN, AFILAR LA SIERRA”.

Finalmente el último hábito del libro y no por eso menos importante. “Dedicar tiempo a
recargar las pilas, pensar y analizar es igual de importante para seguir avanzando”. Es
alusivo a hacer una retroalimentación constantemente como por ejemplo: si un gerente en
su vida profesional ha alcanzado un éxito, un logro efectivo, el incremento en producción y
altos beneficios para su organización, esta persona debe hacer supervisión de que todo
este marchando bien y por supuesto buscando alternativas de mejora continuamente.
BIBLIOGRAFIA

NETGRAFIA

- información disponible en:https://www.colegiorudolfsteiner.edu.ec/pdf/Los-7-Habitos-de-las-

Personas-Altamente-Efectivas.pdf, fecha: 06/03/2020.

-Información disponible en:

https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/335680/Comportamiento_organizacional.
_La_dina_mica_en_las_organizaciones..pdf.fecha: 8/03/2020.