CUADRO SINOPTICO SOBRE LAS AREAS FUNCIONALES DE LA ADMINSITRACION

PRESENTADO POR:
MILLER ALEJANDRO GARCIA GARCIA ID: 732586
SANTIAGO QUINTERO ARCILA ID: 735901

PRESENTADO A:
SOLANYI CASTAÑEDA TORRES

NRC: 2412

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

BOGOTÁ, COLOMBIA 7 DE ABRIL DEL 2020
 PREGUNTAS:

1 - ¿Cuáles son las responsabilidades del gerente, en relación con las áreas funcionales de la empresa?

Respuesta: La responsabilidad es prácticamente toda en relación a las áreas funcionales de la empresa pero sobre todo se enfoca en el
área de la dirección ya que es el que planifica, organiza, orienta, lidera y controla los procesos, aunque en muchos procesos
directamente un gerente no controla o lidera, él tiene la mayor dirección de la empresa y es el que lidera a todos los otros encargados
de los procesos.

2 - ¿Cómo se evaluaría el desempeño del gerente?

A mi parecer se evaluara en la eficacia de los procesos, en la calidad de los productos y en el manejo de los que le da a los recursos de
la empresa, en como lidera la organización se podría evaluar desde el punto de vista de los trabajadores con una encuesta donde se
refleje la satisfacción del liderazgo.

3 - ¿qué recomendaciones haría a los administradores de empresas en formación, en relación a las temáticas estudiadas?

Que siempre debe ser un buen líder, organizado, honesto, en el cual siempre busque beneficio para la empresa, siempre buscando la
eficiencia en los trabajadores y en los procesos de la empresa.
 ESTABLECER LOS OBJETIVOS, ESTRATEGIAS
PLANIFICAR
Y PLAN DE ACCION DE LA EMPRESA.

ORIENTAR GUIAR LOS TALENTOS QUE FORMAN LA

EMPRESA

COORDINAR LOS RECURSOS DISPONIBLES Y

ORGANIZAR
FIJAR POROCEDIMIENTOS Y JERARQUIAS
DIRECCIÓN
IMPULSAR QUE LOS EQUIPOS SE AJUSTEN A
LIDERAR
LOS PROCEOSOS ESTABLECIDOS

CONTROLAR EVALUAR LOS PROCESOS

RECLUTAMIENTO SELECCIÓN Y CONTRATACION DE PERSONAL

AREAS
GESTIÓN TRÁMITES Y PAGOS DE SUELDOS Y SALARIOS
FUNCIONALES
DE LA BUENAS RELACIONES LABORALES Y
ADMINISTRACI TALENTO FOMENTAR
MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS
ON HUMANO
TRÁMITES PARA LLEVAR ACABO LAS ACTIVIDADES DE
LA EMPRESA

IDENTIFICAR LOS DETERMINA LA CANTIDAD DE BIENES

INSUMOS NECESARIOS PARA L APRODUCCION

PLANIFICAR LA GESTIONA TODAS LAS TAREAS QUE SE LE

PRODUCCION ASIGNA A CADA TRABAJADOR
PRODUCCION
COMERCIAL Y MINIMIZAR LOS ENCONTRAR FORMAS EFECTIVAS DE
FINANCIERA COSTES REDUCIR EL COSTE DE PRODUCCIÓN

INNOVAR Y
DETECTAR PROCESOS MEJORABLES
MEJORAR