METODOLIGIA EDUCACION A DISTANCIA

EVALUACIÓN PRACTICA 2-2018

FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN

ESTUDIANTE:
JAHTNER PAEZ MORGADO
CÓDIGO: 2212918

DOCENTE:
LEONARDO MARTINEZ NARIÑO

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

VICERRECTORÍA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLIGIAS
CENTRO DE ATENCIÓN UNIVERSITARIO BUCARAMANGA
2018
 TABLA DE CONTENIDO

Páginas

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………..5

OBJETIVO GENERAL.…………………………………………………………….. ……..6

OBJETIVO ESPECIFICO...………………………………………………………………...6

PRACTICA No 1:

1. Mediante un ejemplo, elabore un Acta de constitución de un Proyecto, según los lineamientos

del PMI y del PMBOK con todos sus componentes…………………………………………7

PRACTICA No 2:

2. Simulando que va a ejecutar una obra, realice un Acta de Vecindad de tres predios aledaños a

su sitio de residencia, incluya fotos o videos como evidencia del estado actual en que se

encuentran estos

inmuebles……………………………………………………………………………….12

PRACTICA No 3:

3. Suponga que crea una Empresa Constructora, elabore la PLANEACION

ESTRATEGICA de su empresa, (Misión, visión, valores, políticas etc)……………………..17

PRACTICA No 4:

4. Investigue que es un diagrama de flujo y un diagrama de espina de pescado.

Dibuje y aplique cada uno de estos diagramas por separado a un caso relacionado con la

construcción……………………………………………………………………………………19

PRACTICA No 5:

5. Realice un Plan de Negocios para la creación de una Empresa Constructora, desarrollando cada

uno de los aspectos……………………………………………………………………………..24

PRACTICA No 6:

6. Indague, visite páginas de empresas constructoras y si es factible, visite tres tipos de obras y

realice un organigrama funcional de acuerdo con su tamaño. No se admitirán organigramas

bajados de internet, ni de otros países, debe ser elaborado por el Alumno:………………….56

a) Elabore un organigrama de una Obra de Construcción grande (Ejemplo: 6 torres de

apartamentos de 12 pisos c/u, plazoletas, 2 sótanos, obras de urbanismo interno y externo)

b) una Obra de Construcción mediana (Ejemplo: 1 torre de 5 pisos de 16 apartamentos)

c) y una Obra de Construcción pequeña (Ejemplo: 1 casa de 4 pisos).

d) Elabore un organigrama de una Empresa Constructora grande (Ejemplo: maneja 5 proyectos

grandes simultáneamente, cuenta con departamentos y mínimo 15 empleados directos en la

oficina),

e) una Empresa Constructora mediana (Ejemplo: maneja 2 proyectos medianos, cuenta con

mínimo 8 empleados directos en la oficina),

f) y una Empresa Constructora pequeña (Ejemplo: maneja 1 o 2 proyectos pequeños, cuenta con

mínimo 4 empleados directos en la oficina).

PRACTICA No 7:

7. En un cuadro de excell explique cada uno de los requisitos legales y normativos de un proyecto

de construcción, es decir, permisos o licencias, y trámites de servicios públicos que se requieren

antes de iniciar la obra y por favor describa ante que entidades se debe realizar este trámite:…..62

1. Licencia de Urbanismo

2. Licencia de Construcción

3. Licencia de excavación

4. Valla de obra
5. TPO (tramite provisional de obra)

6. Provisional de energía

7. PMT (Plan de Manejo de Trafico)

8. RCD (Manejo de Residuos de Construcción)

9. Permiso de ocupación del andén

10. Permiso de intervención del espacio público

11. Permiso de horario obras de construcción

12. Permiso Tala de árboles

PRACTICA No 8:

8. Simulando que va a ejecutar una obra, como parte de la Planeación, realice un esquema donde

se diseñe el campamento para una obra de 25 casas de 3 pisos, salón comunal y parqueaderos, el

espacio disponible para el campamento es de 20.00m x

20.00m………………………………….67

CONCLUCIÓN……………………………………………………………………………………

72

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………..7

WEBGRAFIA

DEAPOYO………………………………………………………………………..74
 INTRODUCCIÓN

Aunque cada proyecto tiene unos requerimientos diferentes según su naturaleza, dentro de esta

fase es importante definir aspectos jurídicos, financieros y organizativos, en todos los casos se

deben realizar y para ello se requiere disponer de información. Actividades como la creación de

la base jurídica, financiera y orgánica para ejecutar el proyecto; planeación y programación de

construcciones que se requieran y adquisición de activos; comercialización previa a la producción

para la obtención de suministros; el establecimiento de la administración de la empresa;

contratación y capacitación del personal.

Para el futuro profesional en Construcción es importante tener los conocimientos para poder

materializar los proyectos por medio de la Dirección y el Control de obras de la construcción,

sean de carácter arquitectónico o civil.

Conocer estos elementos básicos que respaldan el buen funcionamiento de las empresas

constructoras en la parte administrativa o en las obras en sí, que le permiten al estudiante

establecer criterios y análisis que le servirán de guía en el ejercicio profesional.

 OBJETIVOS GENERAL

Son los elementos hacia los cuales se orientan las funciones y actividades de la organización. Se

les define también como enunciados escritos expresados en palabras o números que describen los

resultados que se esperan en un lapso preestablecido de tiempo.

Objetivos Específicos:

• Identificar herramientas básicas conceptuales que permitan el desarrollo y la aplicación de la

Planeación en la construcción y aplicar la teoría con el estudio con casos reales.

• Conocer los métodos para reducir la incertidumbre.

• Establecer los criterios para control un proyecto.

 ACTIVIDADES A DESARROLLAR EN LA EVALUACIÓN

1. PRACTICA No 1:

Mediante un ejemplo, elabore un Acta de constitución de un Proyecto, según los

lineamientos del PMI y del PMBOK con todos sus componentes.

Acta de constitución del proyecto.

Acta de constitución del proyecto

Construcción parque recreacional y biosaludable en el municipio de

Nombre:
Jenesano, Boyacá.
Fecha de
07/08/17 Código del Proyecto: Po-001 - 2017
creación:
Preparado por: Héctor Daniel Monroy Jiménez Fecha: 17 04 17
Aprobado por: Fredy Oswaldo Duitama Fecha: 19 04 17

Versión Descripción Responsable Fecha

Héctor
1.0 Creación de documento 17 04 17
Monroy

Descripción del proyecto

Construcción de un parque recreacional y biosaludable en el municipio de Jenesano, Boyacá,
área de intervención 4638 m2, dotado de senderos peatonales, paisajismo, jardinería, equipos
de gimnasia biosaludables, juegos infantiles, zona de parqueadero e iluminación; el proyecto
beneficiara aproximadamente a 1985 personas entre turistas y habitantes del municipio. El
proyecto será realizado por la unión temporal bioparque.
Definición del producto del proyecto o servicio del proyecto

Infraestructura física del parque, dotado con equipos de gimnasia al aire libre.

Definición del producto del proyecto o servicio del proyecto:

En la actualidad el municipio carece de espacios adecuados para el desarrollo de la

actividad física, por lo cual se hace necesario plantear alternativas que solucionen
estás falencias, generando espacios urbanos que incentiven la actividad física y
generen conductas de hábitos saludables, que disminuyan los índices de
enfermedades asociadas al sedentarismo y la inactividad física, ofreciendo espacios
deportivos y disfrutando simultáneamente del ocio en un entorno saludable.
Para ejecutar el proyecto con éxito, se debe cumplir con los estudios y diseños
proyectados por los profesionales encargados de la consultoría del proyecto, que
garantizaran el cumplimiento de los requisitos mínimos que exige la normativa
vigente NSR-10, por la cual se establecen las condiciones sismo resistentes, para el
diseño, construcción y supervisión técnica de edificaciones en el territorio nacional,
además debe acogerse al esquema de ordenamiento territorial del municipio, por el
cual se constituyen las acciones para la planeación física del territorio, con el
propósito de regular la utilización, ocupación y transformación del espacio físico
urbano y rural del municipio de Jenesano.

Objetivos del proyecto

Concepto Objetivos Criterios de éxito

Alcance Culminar la construcción de Hasta una modificación del

Infraestructura física del
parque, dotado con equipos
de gimnasia al aire libre.
Tiempo Entrega del proyecto dentro
del plazo pactado
alcance, de afectación
menor.
Entrega en 6 meses
incluyendo pruebas de
 contractualmente, 6 meses. Comisionamiento.

Costo Finalizar el proyecto dentro Garantizar utilidades

del presupuesto asignado, estimadas
COP, 593.526.528,00
Calidad Evitar solicitudes Ningún requerimiento por
posteriores por estabilidad garantía.
de la obra

Riesgo Evitar riesgos asociados a Cero accidentes laborares

actividades operativas

Finalidad del Proyecto

Cumplir con la meta del plan de desarrollo municipal, “Jenesano, nos une para el
progreso”2016 -2019, el cual tiene como uno de sus objetivos específicos “Jenesano
deportivo y de sana recreación”, donde establece (…) desarrollar y consolidar un modelo de
amplia participación y plena garantía de accesibilidad a servicios de recreación y deporte en
beneficio los niños, niñas, adolescentes, jóvenes, personas adultas mayores y población en
general (…), el proyecto a desarrollar se enmarca en el programa: todos y todas con acceso a
cultura, recreación y deporte, Sub programa: Deporte y recreación para Jenesano, en la meta
de producto: “realizar construcción, mantenimiento y dotación en los escenarios deportivos
del municipio ubicados en la zona rural y urbana a fin de motivar a los niños, niñas,
adolescentes, jóvenes, personas adultas mayores, a realizar algún tipo de deporte y/o
actividad física” (Plan de desarrollo Jenesano nos une para el progreso 2016-2019 p,168)

El proyecto del parque recreacional y biosaludable se articula con los cuatro pilares del plan
de desarrollo:

Bienestar y desarrollo integral con inclusión

Desarrollo comunitario, Paz y reconciliación

Desarrollo económico y competitividad

Desarrollo del territorio ordenado, sostenible futurista

Justificación del proyecto:

El proyecto está encaminado a generar hábitos de vida saludables, que disminuyan los
riesgos asociados a enfermedades de sedentarismo e inactividad física, con las características
propias de un parque Biosaludable, maquinas especializadas en ejercicio y diversión, en
donde los usuarios encontraran una forma diferente de ejercitarse al aire libre.

Las capacidades y condiciones físicas que pueden aprender y mejorar los usuarios del parque
van desde equilibrio, fuerza y coordinación, hasta elasticidad, agilidad y movilidad, que
 favorecen la rehabilitación y mantenimiento de la salud; el parque recreacional se convertirá

en el lugar de encuentro, diversión y esparcimiento de la comunidad, lo cual genera

desarrollo social en los visitantes y competitividad en materia de turismo frente a los demás

municipios del departamento, ofreciendo un lugar para el disfrute de los viajeros.

Riesgo de Alto Nivel

Compras y • Modificación de los precios de los equipos importados Por la

contratación fluctuación de las tasas de cambio Lo cual podría generar sobrecosto
para el proyecto.
• Incremento de costo de materiales durante la ejecución, que
generen sobrecostos en el costo directo del proyecto.
Otros • A causa de lluvias durante los meses de ejecución, podría provocar
tener equipos y personal en stand by, lo que conllevaría al
incremento de costo del proyecto
Sociales • Que se presenten huelgas, motines, asonadas, conmoción civil o
popular, por parte de la comunidad. Por inconformidad ante la
ejecución del alcance del proyecto Lo cual podría generar demoras en
los trabajos y lesiones a trabajadores y/o terceros y deterioro de la
imagen corporativa. Sobrecostos del proyecto.
Técnicos (Estudios e • Modificación del alcance durante el desarrollo de las
ingenierías) ingenierías. Por nuevos requerimientos solicitados por el Cliente
lo cual podría generar cambios en los diseños y/o mayores
cantidades y/o mayores tiempos de ejecución.
HSE y Seguridad • Sobrecostos y retrasos por ocurrencia de accidentes laborales.
Física.

Nombramiento del Gerente de Proyecto

Nombre Héctor Daniel Monroy. Nivel de autoridad

Reporta a Fredy Oswaldo Duitama Alto nivel de autoridad

cronograma de Hitos del proyecto

Hito o evento significativo Fecha

Firma del acta de inicio 21/04/2017

Fecha de inicio de la
obra 24/04/2017
Obras de urbanismo y paisajismo 12/10/2017
terminadas

Equipos biosaludables y parque infantil 29/06/2017

instalado y listo para precomisionamiento

Iluminación tipo led instalada y lista para

18/08/2017
precomisionamiento

Comisionamiento y entrega final 20/10/2017

Organizaciones o grupos organizacionales que intervienen en el proyecto

Organización Rol que desempeña

Gobernación de Boyacá - Ocad Patrocinador

departamental

Alcaldía municipal Ente contratante

Unión temporal parque biosaludable Contratista

Comunidad Beneficiarios

Presupuesto preliminar

Tema Concepto Valor ($)

Urbanismo y paisajismo En este ítem se hará la 256.625.909,70

Instalación de sardineles,
construcción de andenes,
suministro e instalación de
enchape, construcción de
jardines

Instalaciones eléctricas Suministro e instalación de 145.404.523,00

redes y aparatos eléctricos
para el parque.
 Equipamientos Suministro e instalación de 52.528.435,00
biosaludables y parque los diferentes maquinas
infantil biosaludables que
conformaran el parque
según contrato.

A.I.U. Administración imprevistos $ 136.967.660,31

y utilidades

TOTAL $ 593.526.528,00 (ajustado al

peso).

Patrocinador que autoriza el proyecto

Nombre Dependencia Cargo Fecha
Municipio de Secretaria de Supervisor 24/04/2017
Jenesano planeación
municipal

https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/14795/1/Documento%20Final%20Proyecto

%20U.%20Catolica.pdf

2. PRACTICA No 2:

Simulando que va a ejecutar una obra, realice un Acta de Vecindad de tres predios

aledaños a su sitio de residencia, incluya fotos o videos como evidencia del estado actual en

que se encuentran estos inmuebles.

“…La jurisprudencia de la Corte, desde vieja data, ha señalado que la construcción de edificios es

una actividad peligrosa, y que siendo posible que con ella se causen daños en los predios vecinos,

no ha titubeado en atribuirle responsabilidad al propietario de la obra, bajo el entendimiento de

que éste bien puede ser la persona que en su predio toma la iniciativa de la construcción, como
que lo hace en procura de satisfacer intereses legítimos, no obstante el peligro que esa actividad

entraña para otros.

.Así, ha expuesto que tratándose de una obra que se construye, las posibilidades de causar daño a

terceros son análogas o semejantes a las que ofrecen los casos contemplados en los ordinales 2° y

3° del artículo 2356 del C.C.; por lo cual la obligación de indemnizar que en éstos se produce,

debe también proceder en el de los daños causados por concepto de la obra en construcción.”

Una carta de vecindad es un documento de identificación que es expedido por la autoridad

municipal o equivalente como el delegado o alcalde; la cual acredita a una persona como vecina,

ya sea originaria, con residente permanente, nuevo vecino, o con residencia habitual, en un lugar

determinado.

La carta de vecindad es solicitada por la persona interesada, a la autoridad municipal. Así

también puede ser solicitada por un familiar o amistad, previamente autorizado por el

interesado, para hacer el trámite correspondiente.

Casa 1 Barrio San Juan Propietario

Casa 2 Bario san Juan. Propietario

Formato Carta entrega a la alcaldía de La esperanza (N.S)

ACTA DE VECINDAD

En la Esperanza a los _______________, siendo las _____. se reunieron por convocatoria de

(NOMBRE TITULAR DE LA LICENCIA DE CONSTRUCCION ), Titular de la Licencia de

Construcción en la Modalidad de ______________, para el proyecto denominado

“_______________”, ubicado en la _________________, de esta ciudad los vecinos colindantes

del proyecto, residentes en los predios ubicados en la

____________________________________ con el objeto de suscribir la presente Acta de

Vecindad, cuya finalidad es amparar cualquier daño o deterioro que se cause en los inmuebles

antes mencionados, durante la ejecución de las obras a desarrollase en el inmueble ubicado en la

_________________. En este estado se procede a tomar las fotografías de los inmuebles

colindantes a efectos de determinar el estado actual en que se encuentran estos inmuebles y en el

estado final en que queden cuando se culminen las obras constructivas del proyecto,

comprometiéndose (NOMBRE TITULAR DE LA LICENCIA DE CONSTRUCCION) a reparar

cualquier daño que se ocasione en dichos inmuebles con ocasión de los trabajos de excavación

y/o construcción que se realicen en el inmueble ubicado en la _________________. En señal de

aceptación se firman por las partes que han intervenidos.

____________________ ______________ _________________________

La Esperanza (N.S),

Señor

Propietario y/o Poseedor

Inmueble ubicado en la ________________________

Ciudad.

Cordial Saludo.

La presente tiene por finalidad convocarlo a una reunión el día ---------- para suscribir un Acta de

Vecindad con usted, a efectos de determinar el estado actual de su vivienda y poderle responder

por los eventuales daños o deterioro que se le puedan ocasionar en su inmueble durante la

ejecución de las obras constructivas a desarrollarse en el inmueble ubicado en la __________.

Lo anterior como requisito para la expedición de una Póliza de Todo Riesgo, Construcción y

Montaje con la Compañía de SEGUROS _________., que va a tomar el Titular de la Licencia

para responder por la Estabilidad y los daños eventuales que se le ocasionen a terceros.

Así mismo se le informa la importancia de su asistencia, ya que en caso de no asistir, nos priva

de la disposición de asegurar cualquier riesgo que ocasionemos durante la ejecución de la obras.

Cordialmente

_________________________

XX (Titular de la Licencia)
FICHA TECNICA
3. Suponga que crea una Empresa Constructora, elabore la PLANEACION

ESTRATEGICA de su empresa, (Misión, visión, valores, políticas etc).

PLANEACIÓN ESTARTEGICA

Misión:

Constructora JMH S.A, se preocupa por desarrollar proyectos de construcción de infraestructura,

buscando satisfacer las necesidades de sus clientes, ofertando diseños que están a la vanguardia

dentro del sector de la construcción, con la mejor relación entre precio, calidad e innovación.

Trabajando con responsabilidad y honestidad con el mejor capital humano capacitado y sin

descuidar nuestro medio ambiente.

Visión:

En el año 2022 la Constructora JM S.A, se proyecta para ser una empresa líder a nivel nacional.

Destacándose en el sector de la construcción y de la comercialización en bienes raíces, con un

equipo de trabajo comprometido, capaz de innovar día a día para ofrecer los mejores proyectos de

construcción y que satisfagan las necesidades de los clientes, teniendo en cuanta los más altos

estándares de caída y garantizando un excelente servicio.

Valores:

• Responsabilidad y compromiso con nuestros clientes

• Excelencia y satisfacción a las necesidades de la clientela

• Compromiso con Ética labora, honestidad y trabajo en equipo

• Desarrollar un ambiente de trabajo seguro

• Puntualidad con el cumplimiento del desarrollo y entrega de los proyectos

Políticas:

Política de Calidad

En la CONSTRUCTORA JM S.A es nuestro compromiso lograr la satisfacción del cliente

dando cumplimiento con los requisitos de la norma sismo resistente 2010 aplicables y ofrecidos;

buscando entregar un producto de calidad y en el tiempo requerido; y siempre comprometidos a

cumplir con los estándares de más alta calidad, y capacitando a nuestro personal.

Política de Seguridad:

Inculcar la Seguridad como un Hábito de trabajo, orientando a todo el recurso humano a una

cultura de prevención de seguridad laboral.

• Capacitar y entrenar a todos los miembros de la empresa para que cada uno asuma su

responsabilidad a la que le corresponda según el cumplimiento de la política de seguridad.

• Realizar verificación constante de las condiciones de seguridad en todas las áreas y lugares a

trabajar.

• Promover actitudes de participación y compromiso, siguiendo las normas establecidas para el

bienestar del grupo de trabajo.

POLITICA DE SALUD Y MEDIO AMBIENTE

La CONSTRUCTORA JMH S.A adquiere cumplir con las normas legales sobre salud

ocupacional y calidad ambiental en todas sus actividades.

Verificar el cumplimiento de la política fijada por entidad responsable en nuestra empresa.

• Analizar y aprobar inversiones a realizarse en materia y salud ocupacional, asignando los

fondos necesarios para ello.

• Aprobar la planificación de actividades de higiene y salud ocupacional fiscalizando su

cumplimiento.
• Realización de campañas, talleres en favor del cuidado personal y entornos, como el medio

ambiente y espacios laborales

• Es compromiso de la alta dirección de la empresa y de cada uno de los que conformamos esta,

prevenir el consumo de drogas y alcohol en nuestro centro de trabajo e incuso cuando se ejerzan

actividades de construcción, supervisión entre otros.

4. PRACTICA No 4:

Investigue que es un diagrama de flujo y un diagrama de espina de pescado.

Dibuje y aplique cada uno de estos diagramas por separado a un caso relacionado con la

construcción.

DIAGRAMA DE FLUJO

Un diagrama de flujo es un diagrama que describe un proceso, sistema o algoritmo informático.

Se usan ampliamente en numerosos campos para documentar, estudiar, planificar, mejorar y

comunicar procesos que suelen ser complejos en diagramas claros y fáciles de comprender. Los

diagramas de flujo emplean rectángulos, óvalos, diamantes y otras numerosas figuras para definir

el tipo de paso, junto con flechas conectoras que establecen el flujo y la secuencia. Pueden variar

desde diagramas simples y dibujados a mano hasta diagramas exhaustivos creados por

computadora que describen múltiples pasos y rutas.

Los diagramas de flujo a veces se denominan con nombres más especializados, como "diagrama

de flujo de procesos", "mapa de procesos", "diagrama de flujo funcional", "mapa de procesos de

negocios", "notación y modelado de procesos de negocio (BPMN)" o "diagrama de flujo de

procesos (PFD)". Están relacionados con otros diagramas populares, como los diagramas de flujo

de datos (DFD) y los diagramas de actividad de lenguaje unificado de modelado (UML).

https://www.lucidchart.com/pages/es/qu%C3%A9-es-un-diagrama-de-flujo
Símbolos para la construcción de un diagrama de flujo.

Ilustración. Símbolos del diagrama de flujo.

file:///C:/Users/user/Downloads/tutorial_diagrama_de_flujo.pdf
Ejemplo del diagrama de flujo aplicado para el recibo de material en una obra

Ilustración Diagrama de flujo. https://steemit.com/spanish/@adiazrojas13/las-7-herramientas-de-

calidad-6-diagrama-de-flujo
Diagrama de Espina de Pescado

Consiste en una representación gráfica que permite visualizar las causas que explican un

determinado problema, lo cual la convierte en una herramienta de la Gestión de la Calidad

ampliamente utilizada dado que orienta la toma de decisiones al abordar las bases que determinan

un desempeño deficiente.

La estructura del Diagrama de Ishikawa es intuitiva: identifica un problema o efecto y luego

enumera un conjunto de causas que potencialmente explican dicho comportamiento.

Adicionalmente cada causa se puede desagregar con grado mayor de detalle en subcausas. Esto

último resulta útil al momento de tomar acciones correctivas dado que se deberá actuar con

precisión sobre el fenómeno que explica el comportamiento no deseado.

En este contexto, una representación del Diagrama de Causa Efecto o Diagrama de Espina de

Pescado tiene la siguiente forma:

Ilustración. Diagrama de Pescado. https://www.gestiondeoperaciones.net/gestion-de-

calidad/que-es-el-diagrama-de-ishikawa-o-diagrama-de-causa-efecto/
Ejemplo de diagrama de pescado

El presente cuestionario va dirigido a empresas constructoras que se dedican a la infraestructura

hidráulica en obra rural en el estado de Hidalgo.

Instrucciones

Favor de llenar del 1 al 15 el número de importancia de los problemas que tiene la construcción

de infraestructura hidráulica en obra rural; al problema más importante favor de poner No. 1 y al

menos importante el 15 según corresponda, favor de no duplicar numeración.

PROBLEMAS INTERNOS

a) Falta de recursos financieros

b) Falta de Organización

c) Mala planeación

d) Equipo Obsoleto o inadecuado

e) Personal poco capacitado

f) Se financia a las dependencias

g) Poca o nula utilidad

h) Mala supervisión interna y control de obra

PROBLEMAS EXTERNOS

a) Fuentes de financiamiento

b) Problemas con proveedores

c) Mala supervisión de la dependencia

d) Atraso en pagos de la dependencia

e) Falta de personal disponible capacitado

f) Multas y sanciones

g) Deficientes estudios para la ejecución de la obra

Ilustración, Diagrama de Espina de pescado.

https://infonavit.janium.net/janium/TESIS/Maestria/Dominguez_Chequer_Jorge_Luis_45227.pdf

5. PRACTICA No 5:

Realice un Plan de Negocios para la creación de una Empresa Constructora, desarrollando

cada uno de los aspectos.

PLAN DE NEGOCIOS

INTRODUCCION

El presente plan de negocios hace referencia a la creación de una empresa de construcción; para

lo cual evaluamos todos los posibles factores de oportunidad y riesgo a nivel regional y así

determinar las oportunidades de acceso a los créditos, las inversiones, y demás aspectos

relevantes antes de tomar la decisión de crear la empresa y así minimizar la posibilidad de

fracaso. Al realizar los estudios previos del comportamiento de la construcción a nivel regional

se tiene conocimiento de las cifras estadísticas del crecimiento del sector de la construcción para
poder así mantener un flujo de efectivo adecuado, ya que no solo la rentabilidad. En caso

contrario saber, que ajustes debemos hacer para que no pase como muchas empresas que siendo

buenos negocios fracasan por la falta de flujo de caja con que cumplir con las obligaciones

monetarias en el momento que se requiere.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Crear una empresa prestadora de servicios de construcción en obras civiles en el Valle de

Sibundoy (Putumayo), teniendo en cuenta la normatividad colombiana de sismoresistencia NSR-

10 que garantice calidad según estándares nacionales, con la oferta de un portafolio de servicios

que permita implementar materiales novedosos ecológicos que conlleven a minimizar el impacto

al medio ambiente.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

a. SOCIALES

1. Contribuir a la generación de empleos directos e indirectos para el mejoramiento de la calidad

de vida de la población en situación de vulnerabilidad, campesinos e indígenas.

2. Fortalecer el conocimiento de la mano de obra no calificada mediante la capación técnica en el

uso de tecnologías y normas constructivas para garantizar la calidad de los servicios de la

empresa.

3. Abarcar las necesidades de los clientes en la región mediante un amplio portafolio de servicios

que permita disminuir costos adicionales en cuanto a la búsqueda de materiales, mano de obra y

garantía de cada uno de los productos.

b. DE SERVICIO

a) Prestar el servicio tecnológico que cumpla con las expectativas y exigencias de los clientes en:
b) Diseño y construcción de infraestructura para viviendas de interés social y demás obras civiles

según especificaciones técnicas de la normatividad vigente.

c) Servicio de residencia de obras, interventoría, consultoría, asesoría en proyectos, elaboración

de proyectos mediante la metodología general ajustada MGA y licitación pública.

d) Suministro de materiales de la región y otros materiales de innovación.

e) Servicio de alquiler de equipos de construcción según tarifas nacionales.

f) Diseño, construcción e implementación de infraestructura rural agropecuaria en guadua y otros

materiales ecológicos (cabañas, chalets, malocas, invernaderos, galpones para avicultura, salas de

ordeño, porcicultura, biodigestores, silos y demás obras para tratamiento de residuos de la

producción agropecuaria)

g) Diseño y construcción de acabados ecológicos en obra blanca con motivos autóctonos.

h) Diseño, construcción y suministro de carpintería en madera ecológica para edificaciones.

c. ECONOMICOS:

1. Mejorar la calidad de vida y el nivel de ingresos generando empleo y bienestar para la

población en general.

2. Realizar análisis de precios unitarios y cantidades de obra para disminuir costosa los clientes

en el presupuesto de inversión.

3. Las tarifas de los servicios se ajustaran acorde a las necesidades de los clientes con facilidades

de pago.

d. AMBIENTALES:

1. Promover la conservación del medio ambiente mediante la utilización de materiales que

cumplan con sus respectivas licencias según la normatividad ambiental Colombiana.

2. Desarrollo de infraestructura agropecuaria que incluya obras físicas para el tratamiento de

todos los desechos y subproductos de cultivos y de las especies animales.

3. Realizar y promover planes de manejo ambiental para el desarrollo de la construcción y la

infraestructura civil teniendo en cuenta el uso adecuado de los recursos naturales como en el caso

del agua, el suelo, el aire y de todos los desechos producidos en los procesos constructivos.

4. Utilización de materiales reciclables para disminuir la tala de bosques y garantizar la

sostenibilidad de estos recursos.

e. DE PRODUCCIÓN

1. Adquirir maquinaria, herramientas y equipos necesarios para la prestación de un servicio

garantizando una óptima calidad.

2. Presentar un amplio portafolio de servicios que contemplen alternativas de consultoría,

administrativas de las obras, desarrollo de diseños arquitectónicos y estructurales, Asesorías,

implementación de nuevos procesos constructivos con utilización de materiales ecológicos entre

otros.

JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO

Aspectos sociales

Este proyecto busca contribuir al desarrollo social con la generación de empleos directos e

indirectos para el mejoramiento de la calidad de vida de los asociados a la empresa y de la

población en situación de vulnerabilidad, campesinos e indígenas del Valle de Sibundoy; siendo

esta empresa una alternativa de solución al problema de desempleo regional. También busca

fortalecer el conocimiento de la mano de obra mediante procesos de capacitación tecnológica

según las normas constructivas para garantizar la calidad de los servicios ofertados. Abarcar las

necesidades de los clientes en la región mediante un amplio portafolio de servicios que permita

disminuir costos adicionales en cuanto a la búsqueda de materiales, mano de obra y garantía de

cada uno de los productos.

Aspectos Ambientales

La empresa contempla nuevas alternativas de manejo de los procesos constructivos para dar un

buen uso a los residuos producidos en el desarrollo de cada actividad de obra, su reutilización,

selección y reciclaje para disminuir el impacto ambiental; acatando lo establecido en las

normatividad ambiental presente a nivel regional y local.

Aspectos Económicos.

Contribuir con la generación de empleos directos e indirectos (temporales) contribuyendo a la

disminución de la tasa de desempleo local. Desarrollar proyectos teniendo en cuenta los precios

de los materiales para garantizar tarifas de los procesos y los productos ofrecidos para que estén

al alcance de toda población.

Idea de Negocio

Ofrecer el portafolio de servicios a todas las empresas, instituciones educativas, obras privadas,

obras públicas y o personas particulares que requieran los servicios de consultoría, inspección de

obras, interventoría, construcción de obras civiles y demás servicios necesarios para el desarrollo

de un proyecto. También busca generar empleo permitiendo que los trabajadores adquieran

conocimientos en su desempeño laboral para incrementar sus ingresos. Los servicios prestados se

desarrollaran de forma responsable y ética para garantizar calidad en las construcciones y demás

servicios en un mercado exigente.

MERCADO INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

Análisis del sector:

El departamento del putumayo y en general los municipios posee características económicas que

están divididas en varios sectores productivos y económicos, de esta forma se dividen en 3

sectores primario, secundario y terciario según su nivel de importancia. En este caso el campo de
la construcción se encuentra entre el sector secundario y terciario por la producción de materiales

y la prestación de servicios así como se contempla en la tabla

Desarrollo tecnológico e industrial del sector

En el desarrollo tecnológico del sector de la construcción se debe Identificar las oportunidades de

inversión que generan el mayor efecto multiplicador y que permiten realizar inversiones públicas

y privadas adicionales, y el incremento de la rentabilidad privada y social de la inversión ya

realizada. El comportamiento de este sector debido a su gran capacidad como generador de

empleo, creador de valor agregado y multiplicador de la economía, en Colombia es uno de los

sectores más importantes y dinámicos.

El comportamiento de la construcción a nivel nacional como fuente, El CENAC determinó que el

menor crecimiento se presentó en el año 2010: después de crecer a tasas superiores al 7% desde

el año 2002; su participación en el PIB, en el año 2007 fue del 15.98%, convirtiéndose así en la

mayor influencia para incrementar el PIB total de la economía Colombiana en el 7.48%. El sector

de la construcción registró una variación de tan sólo 1.9% en el 2010. Las proyecciones

macroeconómicas y sectoriales realizadas por Fedesarrollo, revelan la expectativa de mayores

tasas de crecimiento en los años 2011 y 2012, pero especialmente en este último año, donde se

proyecta un crecimiento del 5.7% del PIB total y del 9.9% del sector construcción. A nivel

departamental en el año 2014 el sector de la construcción se ha incrementado paulatinamente lo

que permite generar una oferta de servicios de construcción con un nivel más competitivo. El uso

de la mano de obra es más eficiente y genera oportunidad de trabajo para la población.

Análisis del mercado:

Las obras adelantadas en el 2014 por el Gobierno Nacional para el departamento en materia de

vivienda fueron en los municipios de Puerto Caicedo, Valle del Guamuéz, Colon y San Francisco

en los que se edificaron 692 unidades habitacionales de 40 metros cuadrados beneficiando a

familias de los estratos 1 y 2. El Gobierno a través del programa de Titulación buscó llegar a

familias vulnerables que durante muchos años ocuparon predios fiscales y no tuvieron acceso a

un título de propiedad sobre los mismos esto con el fin de que accedan al derecho de una

vivienda digna. La importante inversión del gobierno en la construcción de viviendas de interés

social genera nuevas oportunidades para el desarrollo de propuestas y proyectos, también para

prestar los servicios de diseño arquitectónico, análisis de precios unitarios, oferta de materiales de

construcción y general demás servicios que se estipulan en el portafolio de servicios de la

empresa.

Estructura actual del mercado

A nivel regional el mercado de la construcción y las obras civiles está definido por los siguientes

actores los cuales toman la dirección de este de forma directa e indirecta teniendo en cuenta que

son nuestra futura competencia y los entes que también nos ayuden a ofertar los servicios.

Proveedores de materiales: 100 potenciales

Constructores licitadores: 10

Maestros de obra: 200

Ferreterías: 30

Clientes finales: 4000 potenciales a nivel regional del sector del Valle de Sibundoy Mercado

objetivo: Inicialmente se proyecta al municipio de San Francisco Putumayo como objetivo

inicial, a mediano plazo ofertar el portafolio de servicios a nivel regional en el Valle de Sibundoy

y a largo plazo expandirse a los 11 municipios que contemplan el departamento del putumayo. En

el municipio se tiene un promedio de 1000 cliente potenciales que puedan utilizar los servicios de

consultoría y asesoría en los proyectos u obras de construcción.

Propuesta de Valor

Entre otros aspectos se tiene como valor agregado al producto:

1. Manejos de estándares para el desarrollo de los proyectos de nuestros clientes.

2. Personalización de nuestros servicios.

3. Precios competitivos en el mercado

4. Reducción de costos en cada una de nuestras actividades sin sacrificio de calidad.

5. Descuentos por contratar para un mismo proyecto más de uno de nuestros servicios.

6. Rendimientos.

7. Eliminar deficiencias en el producto terminado e inconformidades a causa de un mal control de

cambios a causa de errores en las especificaciones y/o del desconocimiento de la normatividad

colombiana vigente aplicable a este tipo de servicios.

Modelo de Negocio

1. Se regirá en la Normatividad Colombiana Vigente en el desarrollo de las actividades realizadas

de los proyectos de construcción

2. Buscar y mantener muy buenas relaciones con nuestros proveedores.

3. Buscar y mantener muy buenas relaciones con nuestros clientes.

4. Enfoque “satisfacción al cliente”.

5. Orientación a resultados basados en procesos.

6. Valores como la base de nuestro diario trabajo.

7. Minimizar el gasto de papelería como ayuda al medio ambiente y el bolsillo de la compañía,

mediante el uso al máximo de almacenamiento digital.

8. Control y seguimiento a inconformidades dentro y fuera de la compañía.

Ventajas Competitivas

1. Enfocar todas las actividades con base en la normatividad Colombiana.

2. Calidad.

3. Creatividad.

4. Aplicación de tecnología.

5. Conocimiento de normatividad.

6. Equipo idóneo.

7. Estricta contratación de personal calificado para la construcción y realización de nuestras

obras o proyectos.

8. Procesos definidos.

Canal de Distribución

Se hará de forma directa, realizando visitas a los potenciales clientes para que conozcan la

empresa y los servicios ofrecidos, logrando demostrar calificación para ejecutar los proyectos que

ellos requieren y si es el caso, entender sus necesidades y poderles ofrecer un paquete que se

acomode a sus necesidades, expectativas y a su presupuesto.

Fuentes de Ingreso

La empresa tendrá como servicios la construcción de inmuebles y se facturará por metro

cuadrado junto con el diseño arquitectónico y el diseño estructural. Es importante resaltar que el
servicio que nos interesa como finalidad de la empresa es la construcción, no obstante, los

diseños serán servicios para recaudar metros cuadrados de construcción adicionales a los

contemplados en este plan de negocio. A continuación se describen los alcances de cada uno de

los servicios a ofrecer a nuestros clientes:

Diseño Arquitectónico

Consiste en el levantamiento o diseño planimétrico basado en la necesidad del cliente donde se

desarrollan las respectivas plantas, fachadas y cortes necesarios para la presentación del proyecto

en curaduría, planeación municipal o quien hiciera sus veces.

Diseño Estructural

Colombia se rige por el Decreto 926 de Marzo 19 de 2010 por el cual se establecen los requisitos

de carácter técnico y científico para construcciones sismo resistente NSR10. El Reglamento

Colombiano de Construcción Sismo Resistente NSR10 anexo a este decreto se adopta desde el 15

de julio de 2010 en todo el territorio de la república. Por lo tanto, se aplicarán las técnicas y

herramientas de este reglamento sobre el diseño arquitectónico donde se desarrollan las

observaciones estructurales del proyecto sobre las columnas, vigas, cimentación, etc.

Plan de Marketing

Estrategia de Producto o Servicio

La constructora que estamos creando está especializada en la construcción de todo tipo de

infraestructura, prestación de servicios de consultoría, interventoría y supervisión de obras; para

lo anterior estamos familiarizados con la normativa vigente y somos especialistas en el manejo de

los proyectos aplicando los estándares regionales y nacionales. Queremos ofrecer nuestros

servicios a los diferentes interesados en la ampliación de sus instituciones educativas,

construcción de viviendas de interés social y demás obras civiles aplicadas en el sector

agropecuario. Los clientes directos son los miembros de las juntas directivas, rectores y

funcionarios de las diferentes fundaciones y corporaciones, alcaldes y habitantes en general.

Estrategia de Distribución

Como estrategia de distribución tenemos las visitas personalizadas a las diferentes fundaciones y

corporaciones y recomendados de personas que conocen nuestro trabajo. La distribución de la

publicidad se hará con la publicación de los portafolios de servicios en las redes sociales,

emisoras locales, tv regional etc.

Estrategia de Precios

Con la estrategia de precios y por ser una empresa pequeña podemos realizar unos descuentos a

los precios de mercado de un 5 %. Por contratar con nosotros la construcción podemos adicionar

los diseños de las obras, Para ser presentados ante los órganos encargados de la contratación y

planificación urbanas con el fin de tramitar las respectivas licencias de construcción.

Estrategia de Servicio

El servicio y acompañamiento será la base de presentación para adquirir nuevos clientes, el

servicio se proporcionará directamente por los dueños de la empresa garantizando un servicio de

calidad.

ESTUDIO TECNICO

Objetivo Técnico

Cumplir con la normatividad Colombiana vigente que aplica para los diferentes tipos de

construcciones y para la prestación de los diferentes servicios especializados de consultoría,

interventoría, inspección de obras de construcción y de obras civiles.

Sub-Objetivos Técnicos
1. Establecer un plan de seguridad y lineamientos orientados a minimizar la ocurrencia de un

accidente de trabajo o enfermedad profesional junto con la inclusión de procedimientos, controles

y evaluaciones de desempeño. (Seguridad Industrial)

2. Establecer pautas o medidas relativas a evitar la contaminación del medio ambiente.

(Regulación Ambiental)

3. Implantar un plan integral de gestión de residuos de construcción y demolición optimizando

los escombros en un 10% su clasificación y reutilización en otros procesos constructivos

4. Establecer como principio fundamental la aplicación de los lineamientos de la NSR-10 en

cuanto a la sismoresistencia de las edificaciones aplicando los estándares constructivos según la

clasificación del tipo de edificación según las zonas de amenaza sísmica y el tipo de uso ya sea

instruccional o residencial

5. Tener políticas claras para el manejo de imprevistos por medio de una retroalimentación de

proyectos y una evaluación previa de los mismos para poder reducir en un 2% dicho porcentaje

de cada proyecto.

Normatividad Vigente

Normatividad General:

 Constitución Política: Art. 1, 20, 40, 49, 68, 74, 79, 103, 209, 270, 318 y 369.

 Ley 134 de 1994 por la cual se dictan normas sobre mecanismos de participación ciudadana.

 Ley 80 de 1993. Estatuto de contratación.

 Ley 136 de 1994. Funcionamiento de municipios.

 Ley 90 de 1995. Estatuto anticorrupción.

 Ley 152 de 1994. Ley orgánica del Plan de desarrollo.

 Ley 388 de 1997. Desarrollo Territorial.

 Ley 99 de 1993. Sistema Nacional Ambiental.

 Norma Sismo Resistente 2010

 RETIE

 RAS 2000

Ubicación

El campo de la empresa constructora CG & JL CONSTRUCCIONES, se realizara en el

municipio de San Francisco región del Valle de Sibundoy departamento del Putumayo. En este

municipio será la sede principal de operación por localizarse entre la región del alto putumayo y

el medio putumayo facilitando el rango de acción y operación de los procesos de oferta de

servicios constructivos. Otra oportunidad que brinda la ubicación de la empresa es que el

municipio de San francisco cuenta con dos ríos que facilita el suministro de los materiales como

son los agregados finos, piedra, canto rodados, y demás materiales como insumos de ferretería se

los adquirir de la ciudad de Pasto y de las demás que se encuentran en la región para apoyar el

comercio de la región.
Materia Prima

Para la construcción de los diferentes tipos de proyectos de infraestructura se requieren los

materiales básicos para construcción que se enumeran en el cuadro adjunto.

Según el listado de materiales los proveedores para materiales de ferretería son la Ferretería EL

CONSTRUCTOR de Sibundoy Putumayo y El distribuidor del cemento la Bodega SAGON. El

transporte de los materiales se utiliza vehículos de la zona como oportunidad de generación de

empleo.

Equipos Requeridos

Dentro de los equipos requeridos para los servicios prestados por la empresa se encuentran los

relacionados con la compactación del recebo y el concreto de la construcción los cuales están

establecidos en la siguiente tabla.

Los valores representados corresponden a la tarifa de alquiler por día.

Locación de Oficina

Se requiere un espacio de 82 M2 para adaptarnos al proceso de cada proyecto y se establece las

condiciones teniendo en cuenta un espacio 70 M2 adicionando un espacio de 8 M2 para el

manejo provisional de dos proyectos simultáneos.

El arriendo mensual de la oficina es aproximadamente de $2.000.000 incluidos el uso de una

bodega de 200m2 para guardar los equipos empleados en el desarrollo de las obras y el garaje que
tiene un área 180m2. Con una administración aproximada de $500.000. Presentará a continuación

una tabla con los datos de arriendo y administración anual:

Gastos Fijos

La oficina representará gastos fijos en servicios públicos incluyendo el servicio de Claro para lo

referente a Teléfono, Televisión e internet. También incluimos los gastos mensuales de papelería,

cafetería, elementos de aseo, afiliación al Espectador (periódico) y transportes en general. A

continuación la descripción de los gastos en servicios públicos y gastos varios de la oficina.

Inversiones Oficina

Se estima unas inversiones del proyecto en mobiliario, aparatos electrónicos y licencias para el

buen desarrollo de los proyectos los cuales se relacionan en las tablas.

Inversiones en intangibles

Procesos Productivos

Para los servicios de diseño arquitectónico y diseño estructural se tienen en cuenta unos

porcentajes de mano de obra mientras que para el servicio de construcción están las constantes de

equipo y herramientas, materiales, transporte de materiales y mano de obra relacionadas en la

tabla. Estructura General de Costos Operativos de la Constructora CG & JL

CONSTRUCCIONES.

Es complemento de la mano de obra a razón de las garantías del trabajo. Se pagara a 30 días

después de la finalización del contrato Adicional a estos porcentajes realizamos unas retenciones

por garantías que son pagadas a la mano de obra uno o dos meses después de terminada la obra.

Para efectos de este servicio no se tienen en cuenta las instalaciones especiales (Eléctricas,
Electrónicas, Datos, etc.). Estos trabajos lo realizarán terceros y no están incluidos en la

estructura de costos de la empresa.

Mantenimiento Preventivo

Los aparatos electrónicos como los PC, Portátiles y la impresora multifuncional requieren un

mantenimiento preventivo semestral.

Gastos de mantenimiento equipos electrónicos.

Pruebas de Control de Calidad

La mayor parte de las pruebas de calidad están alrededor del concreto y la base. Con respecto al

armado se establece la utilización exclusiva de varilla en pulgadas y no milimetradas para

cumplir con las especificaciones determinadas en la NSR-10 de 60.000 PSI para barras y de

37.000 PSI para flejes.

Pruebas de concreto

Para controlar la calidad del proyecto se realizará un establecimiento de marcas de preferencia

como por ejemplo cemento Argos, Sika, varillas no milimetradas, etc.

Valores Metro Cuadrado

Teniendo en cuenta la obra negra, gris y blanca determinamos$2’000.000 /M2 pero si se incluye

las instalaciones especiales puede oscilar entre $300.000/M2 a $600.000/M2 adicionales

dependiendo del alcance de los trabajos. Este valor se le debe adicionar un A.I.U. de 17%

discriminado con una administración de 10%, imprevistos de 5% y una utilidad de 2%

Seguros

Para los contratantes son muy importantes los diferentes seguros que se requieren en el desarrollo

de un contrato de obra, por lo tanto, se describen a continuación los montos aproximados que se

deben tener en cuenta con ingresos de $1.500.000.000 en una tasa de conversión del 0,0769% de

los valores asegurados según cada tipo de seguro.

Personal Requerido

A continuación se describirán uno a uno el personal requerido:

1. Practicante de Arquitectura: Modalidad de contrato de aprendizaje por 1 año o 6 meses (según

como establezca la universidad la práctica universitaria)

2. Residente de Obra: Profesional en ingeniería civil, con experiencia en acabados y obra en

general, más de 2 años certificados como residente.

3. Inspector de Obra: Estudiante de séptimo semestre en adelante de ingeniería civil o

arquitectura, con experiencia en revisar, verificar y recibir la obra ejecutada por los contratistas

de acuerdo a los programas de gestión de calidad.

4. Almacenista: Técnico o tecnólogo con experiencia certificada mínimo de 1 año, debe tener

conocimiento en inventarios, sistemas básicos y atención al público.

5. Laboratorista: Técnico o tecnólogo en Concretos con experiencia previa en el control de

materiales como concreto y pavimentos ensayos a las muestras de suelos y toma de muestras en

campo.

6. Maestro: Maestro de obra, Bachiller o técnico con experiencia de más de cinco años;

desempeñando funciones en supervisión técnica de actividades de cimentación, estructura,

mampostería, pañetes, pisos, enchapes, cubiertas, cielorrasos, pintura, instalaciones eléctricas,

hidrosanitarias, equipos especiales, acabado en general, etc. Replanteo en campo de ejes,

divisiones, alturas, elaboración de vales de consumo de materiales e insumos; medición de obra

para actas de pago, recibo de actividades ejecutadas por contratistas y elaboración de no

conformidades, dirección y coordinación de personal de obra por administración (oficiales,

ayudantes, operarios y personal de aseo). Experiencia en construcción de edificaciones nuevas

con áreas superior a 6.000 m, preferiblemente en adecuaciones de instituciones educativas con

área superior a 2.000 m2; capacitación del SENA, técnico constructor, interpretación de planos,

cálculo de cantidades de obra y medición de campo, actividades de acabados de construcción e

instalación eléctricas de baja tensión.

7. Oficial de obra con experiencia en niveles, ejes, obra negra y gris, acabados, en obras de gran

magnitud. Preferiblemente experiencia en construcción de instituciones educativas y con

estudios, técnico o tecnólogo en construcción. 8. Ayudante: Ayudantes de construcción, con

experiencia mínima de 6 meses en el área de construcción y obra de edificaciones, cargue y

descargue, mezcla de materiales (cemento, arena, concreto).

ESTUDIO ADMINISTRATIVO
Administrar de manera eficiente los recursos humanos y físicos mediante indicadores de uso y las

adquisiciones mediante cuadros comparativos Establecer una plantilla de recursos humanos y

físicos y realizar una evaluación mensual de utilización. Establecer una reglamentación clara y

definida para la contratación de personal proveedores en la empresa. Crear y actualizar una base

de datos de contactos en proveedores, maestros permanentes y/o temporales para el respectivo

apoyo en el proceso de diseño, licencia, licitación, construcción y/o adquisiciones de la empresa.

Realizar encuestas de satisfacción del cliente para la retroalimentación de la empresa.

Definición del Tipo de Sociedad

Basándonos en la definición de sociedad y tomando la mejor opción para nuestra empresa

decidimos escoger la Sociedad por Acciones Simplificada (S.A.S.) ya que podrá constituirse por

una o varias personas naturales o jurídicas, quienes sólo serán responsables hasta el monto de sus

respectivos aportes. Además no tenemos intención de colocar las acciones en la bolsa Los costos

de constitución de la empresa están contemplados en $750.000, incluyendo todos los registros,

minutas, cámara de comercio, inscripción de libros, entre otros.

Código CIIU

Se analiza en el listado el código relevante para los servicios prestados y el objeto de la empresa

Estructura Organizacional

|Se establece para la empresa una estructura estable y necesaria para lograr cumplir con todas las

actividades comerciales, ejecutivas y tributarias entre otras.

Los gerentes suplentes estarán encargados de dos áreas simultáneamente, esto es el Gerente

Técnico y Financiero y el Gerente Comercial y Administrativo

Operación del Negocio

Se enfatiza en el cumplimiento de cronogramas y presupuestos con excelente calidad, por lo que

la administración y planeación se debe ajustar a dichas restricciones. También se contempla una

buena comunicación y manejo de cambios de manera tal que se solucionen los inconvenientes

con prontitud y cumpliendo las especificaciones técnicas y de calidad. Todo lo anterior

documentándolo para poder tener lecciones prendidas y que sirvan en el futuro. La calidad radía

en la mano de obra calificada y en la calidad de los materiales usados. Para el cumplimiento del

cronograma se deben realizar alianzas con proveedores y tener excelentes relaciones con ellos

para lograr colaboración requerida a la hora de solucionar posibles inconvenientes. Tener claro

que el cumplimiento y calidad será la carta de presentación a la hora de fidelizar a los clientes.

Estructura Salarial

Teniendo en cuenta el Salario Mínimo Legal Vigente del Año 2012 se crea la siguiente estructura

salarial de la empresa para la totalidad del personal administrativo y técnico incluyendo los

cargos por prestación de servicios.

ESTUDIO FINANCIERO

Objetivo Financiero
Manejar de forma eficaz y coherente el efectivo en la construcción de la infraestructura logrando

un rentabilidad del 10% y un flujo de caja que permita cumplir con las obligaciones.

Inversión

Los socios están dispuestos a realizar aportes significativos por recursos propios, en virtud del

tipo de sociedad elegido para esta empresa, por consiguiente, se establecen 90 acciones de un

valor de $1.000.000.oo. La inversión está descrita en la siguiente tabla:

Operativos

Gastos de Constitución de la Empresa

Entre los pre-operativos contemplados en este estudio están los gastos que implican la creación

de empresa frente a la Cámara de Comercio del putumayo y todos los documentos requeridos de

autenticación y compra de formularios necesarios para nuestro fin.

Gastos Constitución de la Empresa

Gastos de Remodelación de la Oficina

La oficina requiere una remodelación donde se exprese la identidad de la constructora y se utilice

un modo de alumbrado indirecto para tener una estancia apacible tanto para el personal como los

clientes. El presupuesto necesario es de $10.100.000.oo el cual se describe a continuación en la

siguiente tabla:

Activos Fijos

Se realizan las siguientes adquisiciones para el funcionamiento inicial de la empresa teniendo en

cuenta que la maquinaria y equipos solicitados por el área técnica pueden ser obtenidos en

alquiler mientras se puede realizar una nueva inversión en el futuro. Entre las adquisiciones se

encuentra el mobiliario necesario para la oficina junto con los equipos electrónicos para las

diferentes áreas. Mobiliario y aparatos electrónicos.

Se tiene en cuenta dentro de las adquisiciones de manera intangible el software necesario para las

áreas técnica, contable y en general.

LICENCIAS

Mantenimientos Preventivos

Los aparatos electrónicos requieren mantenimientos preventivos semestrales expuestos en la

siguiente tabla.
Impuestos

Se tiene en cuenta el pago de impuestos contemplando los ítems de industria y comercio que se

liquidan con el 0,69% de los ingresos anuales de la compañía, tableros que se liquidan con el

15% del impuesto de industria y comercio y el impuesto de renta del 33% sobre la utilidad del

ejercicio.

Valor Unidad de Venta

Teniendo en cuenta que se tendrán 3 servicios, cuya unidad de venta será el metro cuadrado, los

valores de venta serán:

Diseño arquitectónico: $ 12.000

Diseño estructural: $ 12.000

Construcción: $ 2.000.000

Estructura de Costos

Con respecto a la estructura de costos se mantendrá con lo expuesto en el estudio técnico no

obstante, se proyectará sobre el ítem de materiales un pago de contado sobre el 50% de su valor

total y el restante con crédito a 60 días y sobre el ítem de mano de obra un anticipo del 40% de su

valor total y el restante con crédito a 60 días.

Es complemento de la mano de obra a razón de las garantías del trabajo. Se pagara a 3º días

después de la finalización del contrato.

Bases de Proyección

Se expresan a continuación los lineamientos o parámetros de proyección que se tienen en cuenta

para los escenarios de la empresa a nivel de venta de unidades.

Horizonte de Tiempo: 5 Años

Inflación 5,00% E.A.

Incremento de Unidades de Venta 5,00%

Tasa de Ahorro 4,50% E.A.

Tasa de Interés de Oportunidad 28,00% E.A.

La depreciación de los activos fijos tanto como la amortización de los pre-operativos será de 5

años.

Los valores de recuperación son los siguientes:

Activos Fijos 10,00% Capital de Trabajo - Provisiones 95,00%

Pre-operativos 0,00%

Resultado de Escenarios

Los resultados de cada uno de los escenarios están dispuestos contemplando todos los aspectos

comerciales, técnicos, tributarios y financieros estipulados en la totalidad del documento. Por la

necesidad de reducir costos operativos se plantea en los escenarios establecidos que el gerente
general estará encargado de la empresa en sus funciones comerciales, administrativas y

financieras. Los escenarios están contemplados a partir del ascenso de unidades de venta o metros

cuadrados construidos al año, tomando con gran interés el servicio de construcción puesto que el

diseño arquitectónico y el diseño estructural no aporta valor significativo sobre los costos y

gastos de la empresa pero si aporta una oportunidad en la posibilidad de aumentar el servicio de

construcción si el cliente del diseño así lo desea, por esta razón se establecen estos servicios en

todos los escenarios con 900,00 M2. Los escenarios se enumeran a continuación:

13. 591,25 M2 Construidos: Equivalen a una construcción dos (2) pisos para 11 apartamentos

incluyendo las zonas de circulación horizontal y vertical.

14. 700,00 M2 Construidos: Equivalen a una construcción tres (3) pisos para 13 aparta estudios

incluyendo las zonas de circulación horizontal y vertical.

15. 750,00 M2 Construidos: Equivalen a una construcción tres (3) pisos para 7 habitaciones

incluyendo las zonas de circulación horizontal y vertical.

16. 900,00 M2 Construidos: Equivalen a una construcción cuatro (4) pisos para 8,5 aparta

estudios incluyendo las zonas de circulación horizontal y vertical.

17. 1.200,00 M2 Construidos: Equivalen a una construcción cinco (5) pisos para 10 aparta

estudios incluyendo las zonas de circulación horizontal y vertical.

7.11.1 591,25 M2 Construidos

Proyectados

Ingresos proyectados 591,25 M2 construidos

. Costos Proyectados

Costos proyectados 591,25 M2 construidos.

Balance General

Balance general proyectado 591,25 M2 construidos.

Estado de Resultados

Estado de resultados proyectado 591,25 M2 construidos

Indicadores Financieros

Indicadores financieros proyectados 591,25 M2 construcción

6. a) Elabore un organigrama de una Obra de Construcción grande (Ejemplo: 6 torres de

apartamentos de 12 pisos c/u, plazoletas, 2 sótanos, obras de urbanismo interno y externo)

b) una Obra de Construcción mediana (Ejemplo: 1 torre de 5 pisos de 16 apartamentos)
c) y una Obra de Construcción pequeña (Ejemplo: 1 casa de 4 pisos).
d) Elabore un organigrama de una Empresa Constructora grande (Ejemplo: maneja 5 proyectos

grandes simultáneamente, cuenta con departamentos y mínimo 15 empleados directos en la

oficina),
e) una Empresa Constructora mediana (Ejemplo: maneja 2 proyectos medianos, cuenta con

mínimo 8 empleados directos en la oficina),

f) y una Empresa Constructora pequeña (Ejemplo: maneja 1 o 2 proyectos pequeños, cuenta con

mínimo 4 empleados directos en la oficina),

7. PRACTICA No 7:

En un cuadro de excell explique cada uno de los requisitos legales y normativos de un proyecto

de construcción, es decir, permisos o licencias, y trámites de servicios públicos que se requieren

antes de iniciar la obra y por favor describa ante que entidades se debe realizar este trámite:

1. Licencia de Urbanismo

2. Licencia de Construcción

3. Licencia de excavación

4. Valla de obra

5. TPO (tramite provisional de obra)

6. Provisional de energía

7. PMT (Plan de Manejo de Trafico)

8. RCD (Manejo de Residuos de Construcción)

9. Permiso de ocupación del andén

10. Permiso de intervención del espacio público

11. Permiso de horario obras de construcción

12. Permiso Tala de árboles

 TRAMITES DE SERVICIO

PUBLICO REQUISITOS ENTIDAD

* Copia del certificado de libertad y
tradición del inmueble
*El formulario único nacional para la
solicitud de licencias debidamente
diligenciado por el solicitante.
* Certificación expedida por las
empresas de servicios públicos
domiciliarios.
* La relación de la dirección de los
predios colindantes al proyecto ALCALDIA
objeto de la solicitud. MUNICIPAL
Licencia de Urbanismo
* Copia de la matrícula profesional Oficina de
de los profesionales intervinientes Planeación
en el trámite de licencia urbanística y
copia de las certificaciones que
acrediten su experiencia.
*Plano topográfico
georreferenciando
* Plano de proyecto urbanístico,
debidamente firmado por un
arquitecto con matrícula profesional.
*Certificado uso de suelo
*Certificación y Estampilla
ALCALDIA
*Liquidación para licencia de
MUNICIPAL
construcción modalidad obra nueva.
Licencia de Construcción *Oficio de solicitud Oficina Planeación
*Formulario único nacional
*Copia de la escritura pública
autenticada

Licencia de excavación
Valla de obra
TPO (tramite provisional de obra)
Provisional de energía
*Copia certificado de Tradición y
libertad
*Copia paz y salvo de recibo de
impuestos municipal.
a) Formato solicitud diligenciado ALCALDIA
b) plano de red
MUNICIPAL
c) registro fotográfico
Oficina Planeación
poder o autorización
a) resolución licencia de
construcción
ALCALDIA
b) titular de la obra
MUNICIPAL
c) Dirección lote o inmueble
d) Área Oficina Planeación
e) Uso
a) Memoria descriptiva y
justificativa, acompañada de plano
ALCALDIA
de emplazamiento y delimitación de
MUNICIPAL
la superficie a ocupar.
b) En su caso, período de tiempo en Oficina Planeación
el que se pretende desarrollar el uso
provisional.
Solicitud por escrito.
b) certificado de estratificación
expedido por el municipio o el
EMPRESA
código catastral.
c) El inmueble debe cumplir con las PRESTADORA DE
distancias de retiro a las carreteras
ENERGÍA EPM
que forman parte de la red vial
nacional, mínima 30 metros en
carreteras de tercer orden, 45 metros
en carreteras de segundo orden y 60
metros.

PMT (Plan de Manejo de Trafico)
RCD (Manejo de Residuos de
Construcción)
Permiso de ocupación del andén
d) Copia Identificación del
Solicitante.
e) Identificación de la Instalación
f) (impuesto predial, ficha o cédula
catastral, licencia de construcción,
factura de otro servicio público,
escritura o compraventa, certificado
de tradición y libertad (este último
documento no tiene que ser aportado
por el cliente, la empresa realizará la
consulta durante la atención).
g) En predio particular debe adjuntar
el permiso del dueño del predio.
h) En un edificio debe adjuntar
permiso de la administración
i) En espacio público debes adjuntar
el permiso emitido por el Municipio
respectivo
a) Formato diligenciado
b) Propuesta técnica por parte del
ALCALDIA
contratista.
MUNICIPAL
c) Plano de localización el proyecto
d) Plano inventario de señalización Oficina Planeación
e) Plano de rutas de los vehículos.
a) Formato diligenciado ALCALDIA
b) Copia licencia de construcción
MUNICIPAL
c) Copia de orden judicial
Oficina Planeación
Formulario diligenciado
b) Acta de recibo de ejecución de
ALCALDIA
obras civiles.
MUNICIPAL
c) Resolución o Acto administrativo

Permiso de intervención del
espacio público
Permiso de horario obras de
construcción
Permiso Tala de árboles
mediante el cual se otorgó la licencia Oficina Planeación
urbanística.
d) Acta de recibo de servicios
públicos otorgada por la empresa
prestadora de servicio.
a) Identificación del solicitante, tipo
de licencia, identificación del predio,
ALCALDIA
tipo de obra a realizar, proyecto
MUNICIPAL
arquitectónico, elementos de espacio
público a intervenir, cuadro de áreas Oficina Planeación
del proyecto.
b) Carta de solicitud
c) Planos de diseño del proyecto
d) Descripción del proyecto
a) Solicitud escrita de permiso para
realizar las obras civiles de
ALCALDIA
construcción o remodelación de
MUNICIPAL
edificios en horario nocturno o
festivo, indicando la dirección de la Oficina Planeación
obra civil y el horario de trabajo.
b) Licencia Urbanística
(Urbanización, parcelación,
subdivisión, construcción,
intervención y ocupación del espacio
público)
a) Formato de solicitud expedido por
la Corponor
b) Solicitud del propietario del
predio
c) Fotocopia de documento de Oficina de corponor
identidad.
 d) Recibo de pago ante Corponor de
la evaluación
e) Copia escritura pública o
certificado de Tradición y Libertad

8. PRACTICA No 8:

8. Simulando que va a ejecutar una obra, como parte de la Planeación, realice un esquema donde

se diseñe el campamento de una obra de un edificio de 5 pisos con 16 apartamentos y 1 sótano de

parqueaderos, en un lote medianero de 20m de ancho por 40m2 de fondo el espacio disponible

para el campamento es de 20.00mx 7.00m.

Se debe explicar y proponer lo siguiente: Cómo se va a recibir y almacenar el hierro, el ladrillo y

el bloque, la arena de peña, la de rio y el mixto durante la obra. Cómo se va a manejar el cargue y

retiro de escombros en volqueta, Donde va a quedar la bodega de almacén y que puede almacenar

en ella. Donde se va a preparar el mortero. De igual forma debe cumplir con las oficinas para el

personal de la obra, cuartos para el maestro, los contratistas, los baños, el laboratorio para la toma

de muestras de concreto, la cortadora de ladrillo etc. Hacer un cuadro de áreas por cada espacio

del campamento.

Como parte de la planeación es de vital importancia la ubicación de materiales, zona de almacén,

ubicación del laboratorio para la toma de pruebas para el concreto, en fin, el primer paso es

planear donde quedaran los materiales tales como agregados gruesos como piedra, arena, mixto,

estos materiales siempre serán empleados en obra puesto que hay que ubicarlos en lugares donde

sea accesible a su entrada y salida de escombros, la cual se lo ubica a la entrada del campamento

de obra, la cual un lugar específico para su ubicación, entrada del mismo y manejo al momento

de su utilización estos materiales deben ubicarse separadamente uno del otro en un lugar limpio y
fuero de agentes que los puedan contaminar, como se muestra en la imagen siguiente la cual en la

zona de materiales se ubicaran por separado dichos materiales.

El Contratista en el lugar donde se va a ejecutar la construcción de la obra levantara una

caseta provisional que reúna requisitos de higiene, comodidad, ventilación y ofrezca protección,

seguridad y estabilidad para albergar al personal técnico, administrativo y contable, durante el

tiempo de ejecución de la obra. También se construirá una caseta para el almacenamiento de los

materiales.

Baños para obreros:

Se deberá construir una batería sanitaria provisional para los obreros, que conste por lo menos de

que esté conectado al colector de aguas negras de la zona, por lómenos una unidad por cada 20

obreros y solicitar la conexión provisional del lote al alcantarillado de aguas lluvia y se dejará al

menos una llave, para el consumo de los obreros y un adecuado.

Zona para personal

La zona para personal será el sitio en el cual los obreros puedan cambiarse y refugiarse ante los

cambios atmosféricos.

Zona de patio

El sitio de patios estará destinado al almacenamiento de materiales de cantera, ladrillos, etc.

Zona de almacén

El almacén será el sitio destinado al depósito y protección de equipos y materiales delicados.

Zona de patios para el almacenamiento de combustibles

El almacenamiento de combustibles, se hará en un sitio predestinado para tal fin, alejado del

patio, el almacén, las oficinas o los sitios para el resguardo del personal.

Consideraciones importantes:
En ningún momento se permitirá la ocupación del espacio público para la construcción de éstas

estructuras o el almacenamiento de materiales. El Contratista de común acuerdo con el

Interventor, podrá crear un sólo campamento, centros de almacenamiento y casino, en el caso de

parques que se encuentren muy sectorizados, siempre y cuando esto no interfiera con el

desarrollo correcto de las labores, suministro de materiales, equipos y herramientas.

Estas estructuras temporales se ubicarán en sitios de fácil drenaje con aprobación de la

Interventoría, donde no presenten peligros de contaminación con aguas negras, letrinas y demás

desechos. Cuando esto no sea posible, se construirá un pozo séptico adecuado, cuyo diseño será

sometido a la aprobación de la Interventoría y que cumpla con los requerimientos establecidos

por la Secretaría Distrital de Ambiente –SDA.

Todas estas estructuras, campamento, oficinas, almacén, patio de combustibles, casino, baños,

etc., deberán quedar debidamente cubiertas. Una vez terminada la obra, el campamento, las

oficinas, la zona para el resguardo del personal, el almacén, las estructuras hechas para encerrar y

cubrir los patios y el casino, se demolerán para restaurar las condiciones que existían antes de

iniciar las construcciones o las que exija el diseño arquitectónico de la obra.

El retiro de escombros de materiales en volqueta tiene que ser un lugar estratégico que no impida

la ejecución de las actividades de obra, por su acumulación, y la entrada y salida de la volqueta

debe efectuarse rápidamente, la cual es preferible no acumular escombros y si los hay limpiar

rápidamente para continuar con las actividades de obra según el cronograma propuesto. A

continuación se muestra las áreas de campamento de obra.

Para el almacenaje del ladrillo debe ser un lugar limpio y preferiblemente en una zona solo para

este material puesto que este material se emplea en la actividad de mampostería y debe ser

cotizado según el cronograma de actividades, de igual manera la zona de cortadura del ladrillo
debe estar en la zona de almacenaje puesto que el traslado de un lugar a otro afecta el

rendimiento de la cuadrilla, como se muestra en la anterior imagen.

Para la zona de bodega de almacén debe estar ubicada en un lugar accesible para la entrada de

materiales, la cual se ubicaría el cemento, formaleta, ubicación de tuberías para instalaciones

hidráulicas, sanitarias, eléctricas, y demás materiales que serían ocupados al transcurso de las

actividades de obra, como se muestra en la siguiente imagen.

La zona de laboratorio para toma de muestras de

concreto, debe estar ubicada en un lugar adecuado para la realización de la misma, la cual no

interfiera en la ejecución de las demás actividades y en un lugar alejado de zonas contaminantes

preferiblemente cerca a zona de almacén, para su curado y transporte a laboratorio, como se

muestra en la siguiente imagen.

En conclusión es necesario la planeación del campamento de obra de ahí se deriva el rendimiento

de las actividades en obra garantizando excelentes resultados en la entrega oportuna del proyecto

y el buen funcionamiento y ejecución de las actividades de obra y rendimiento de cuadrillas.

CONCLUSIÓN

En el medio donde vivimos es un pueblo donde se construye muy poco y lo que se encuentran

son construcciones sencillas tipo tradicionales por lo tanto se concertó con la tutora regional
realizar este trabajo en grupo, se nos ha dificultado las visitas a grandes obras como las que

encontramos en las ciudades, sin embargo hemos aprendido y alcanzado los logros esperados,

sabemos cómo se organiza un organigrama, los pasos de una buena planeación de obra, con la

elaboración de el diagrama ruta crítica, de forma manual y sistematiza, aprendimos a evaluar y

conocer que es una holgura, y de la misma forma para poder realizar una buena programación de

obra es necesario realizar el presupuesto de forma organizada para tener en cuenta las actividades

que presiden unas de otras.

Una buena planeación dentro de una obra de construcción es la diferencia o la garantía de una

buena rentabilidad, debemos tener en cuenta que una obra que no se logre en el tiempo esperado

puede acarrear sin número de inconvenientes técnicos legales y jurídicos, esto se refleja en las

ganancias del constructor.

Hemos aprendido también que antes de la intervención de obra, necesitamos realizar unas actas

de vecindad en donde conozcamos el estado de las construcciones vecinas con el fin de evitar

inconvenientes futuros que puedan entorpecer el objetivo planteado

BIBLIOGRAFIA

• PUYANA G. German. “Control integral de la edificación”. Biblioteca de la Construcción.

Tomo 1. Editorial. Bhandar E.

• ROJAS LÓPEZ, Miguel David y BOHÓRQUEZ PATIÑO, Natalia Andrea. Aproximación

metodológica para el cálculo del AIU en línea. Bogotá: Universidad Nacional de Colombia citado

20 marzo, 2013.

WEBGRAFIA
https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/14795/1/Documento%20Final%20Proyecto

%20U.%20Catolica.pdf

https://www.lucidchart.com/pages/es/qu%C3%A9-es-un-diagrama-de-flujo

file:///C:/Users/user/Downloads/tutorial_diagrama_de_flujo.pdf

https://steemit.com/spanish/@adiazrojas13/las-7-herramientas-de-calidad-6-diagrama-de-flujo

https://infonavit.janium.net/janium/TESIS/Maestria/Dominguez_Chequer_Jorge_Luis_45227.pdf

https://www.google.com.co/search?

q=gastos+generales+de+construccion&rlz=1C1AVNE_enCO678CO679&oq=gastos+generales+

de+construccio&aqs=chrome.2.69i59j69i57j0l4.30364j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8
UNIVERSID UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
VICERRECTORÍA GENERAL DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS

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