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Bibliografía:
Términos claves:
Equipo Clave: Es aquel que requiere de la mayor inversión y que, por lo tanto, se debe
aprovechar al 100% de su capacidad.
Método cualitativo por puntos: Asigna factores cuantitativos a una serie de factores que se
consideran relevantes (cualitativos) para la localización.
Método cuantitativo de Vogel: Análisis de los costos de transporte, tanto de materias primas
como de productos terminados
Citas interesantes:
Resumen / Reflexión/Aplicación
El objetivo principal del estudio técnico es verificar la posibilidad técnica de la fabricación del
producto que se pretende, así como analizar y determinar el tamaño, la localización, los
equipos, las instalaciones y la organización optima requerida para la realización de la
producción.
El estudio técnico o ingeniería del proyecto determina toda la estructura de la empresa, tanto
física como administrativa, y cuando se habla de administración, también se habla de la
administración en su sentido más amplio, esto es, administración de inventarios, de sistemas
productivos, de finanzas, etc. La planeación estratégica es la herramienta que se debe utilizar
cuando se tienen adversarios al frente, a diferencia de una planeación idealizada en donde todo
se puede lograr, al menos teóricamente. La planeación estratégica siempre deriva en la
generación de estrategias para vencer todas las adversidades que se vayan presentando en el
camino, incluyendo vencer al o a los enemigos, o al menos penetrar en el mercado y convivir
con los demás oferentes.
Asimismo se definen algunos métodos que se emplean para el estudio técnico como lo son el
método:
Lange define un modelo particular para fijar la capacidad óptima de producción de la
nueva planta, se sustenta en la hipótesis real de que existe una relación funcional entre
el monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto, lo cual permite
considerar a la inversión inicial como medida directa de la capacidad de producción
(tamaño).
Método de escalación el cual es una forma más detallada de determinar la capacidad
óptima de producción es considerar la capacidad de los equipos disponibles en el
mercado y con esto analizar las ventajas y desventajas de trabajar cierto número de
turnos de trabajo y horas extra. Cuando se desconoce la disponibilidad de capital para
invertir, este método es muy útil.
Método cualitativo por puntos el cual consiste en asignar factores cuantitativos a una
serie de factores que se consideran relevantes para la localización. Esto conduce a una
comparación cuantitativa de diferentes sitios. El método permite ponderar factores de
preferencia para el investigador al tomar la decisión.
Cualitativo de Vogel el cual apunta al análisis de los costos de transporte, tanto de
materias primas como de productos terminados. El problema del método consiste en
reducir al mínimo posible los costos de transporte destinado a satisfacer los
requerimientos totales de demanda y abastecimiento de materiales.
En conclusión la importancia de este estudio se hace para proponer y analizar muchos factores
claves en una empresa, ya sea productora o comercializadora de bienes y servicios, fijando a
localización, el tamaño, disponibilidad y costos de suministros e insumos, identificación y
descripción del proceso, lo que viene siendo costos e inversiones de este, sin dejar de un lado a
otro tipo de investigación de suma importancia.