Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PLAN DE AFACERI
CIUPERCARIE
CONSTANTA
2014
I. Crescătoria de ciuperci
Această lucrare are ca scop realizarea unui plan de afaceri pentru crescătoria de
ciuperci. În ceea ce priveşte locaţia ciupercariei, aceasta se va situa pe un teren din zona
marginală a oraşului Piteşti. Este întemeiată sub titlul de societate cu răspundere limitată.
4.2. Care sunt potenţialii furnizori ai societătii comerciale şi care este forma lor juridică
de constituire ?
Nr.crt. Denumirea Ponderea Termen de Frecvenţa Distanţa
materiei prime deţinută în plată livrărilor
furnizate totalul
aprovizionării
4.3. Care sunt potenţialii clienţi ai societăţii comerciale şi care este forma lor juridică de
constituire ?
320kg
2. Metro 40% 30 de zile 1 lună 14 km
640 kg
3. Kaufland 30% 30 de zile 1 lună 10 km
480 kg
4. Magazin propriu 10% Plata la - -
desfacere 160 kg vânzare
4.7. Descrierea sumară a procesului tehnologic necesar pentru realizarea produselor sau
serviciilor propuse
Structura investitiei:
- suprafaţa de cultură: 200 mp (4 camere de cultură a cate 50 mp fiecare)
- costurile construcţiei camerelor de cultură: 200 mp * 130 euro / mp = 26.000 euro (în
urma analizării preţurilor practicate în sectorul construcţiilor, costul aproximativ este de
130 euro / mp)
- dotarea cu rafturi a camerelor de cultură: aproximativ 20.000 euro (preţ pe mp la rafturi
din aluminiu: aprox 30 euro / mp)
- sistem de condiţionare / ventilaţie, format din vaporizator cu camere de aer proaspăt,
camera de răcire, camera de încălzire, distribuţie aer, fante de suprapresiune: 1 bucată
costă aproximativ 5.600 euro; 4 * 5.600 = 22.400 euro
- sistem de comandă şi control pentru o cameră cu senzori temperatură aer / compost,
pompa CO2, computer central: 1 bucata costă aproximativ 3.800 euro; 4 * 3.800 = 15.200
euro
- centrală termică: aproximativ 3.000 euro
- sistem de umidificare: aproximativ 1.000 euro
- achiziţie parcelă 1.000 mp, la preţul de 10 euro / mp: 10.000 euro
5.2. Date referitoare la organizarea activităţilor şi la resursele umane ale noii societăţi
comerciale
Politica societăţii comerciale din domeniul managementului resurselor umane:
□ sunt necesare specializări noi ale resurselor umane nou angajate
□ se prevăd angajări de resurse umane specializate
□ se aplică un sistem de motivare a resurselor umane
□ evaluarea angajaţilor se va realiza utilizând anumite criterii
□ promovarea angajaţilor se va realiza utilizând anumite criterii
VI.Informaţii financiare
Previzionarea veniturilor
- contracte negociate cu 3 magazine
- 1.600 kg săptămânal
- 6.400 kg / lună
- 76.800 kg / an
Venituri anuale: 76.800 kg / an * 6 lei / kg = 460.800 lei
Total cheltuieli:
198.995 lei + 24.000 lei + 15.000 lei = 237.995 lei
Vom lua în calcul şi o altă categorie de cheltuieli, şi anume, “cheltuieli
neprevăzute” în proporţie de 20% din valoarea totală a cheltuielilor.
Cheltuieli neprevăzute: 20% * 237.995 lei = 47.599 lei
Cheltuieli anuale totale: 237.995 lei + 47.599 lei = 285.594 lei
Venituri anuale totale: 460.800 lei
Cheltuieli anuale totale: 285.594 lei
Profit brut = venituri – cheltuieli = 175.206 lei
Profit net = profit brut – impozit pe profit = 175.206 – 28.033 = 147.173 lei
Din profitul net se scade amortizarea anuală în suma de 5.000 euro, adică 21.000
lei (calculată la cursul BNR de schimb euro – leu din data de 20 martie 2012 ). Profitul
net rămas în urma acestei operaţiuni este de 126.173 lei.
Productivitatea medie anuală Wa=CA/Np =175.206/8 = 21.900 lei
Np =Nm+ Nc
Rata de eficienţă
1. Rata profitului
rp1 = P/CT * 100 = 51.532
rp2 = P/CA * 100 = 84
rp3 = P/V * 100 = 31.939
Analiza SWOT
OPORTUNITATI AMENINTARI
Autorizatii necesare