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LAPSO 2019-1
CODIGO: 349
FECHA DE ENTREGA:
Área de Ingeniería
Carrera: Ingeniería Industrial
INTRODUCCION
- Tener tiempo para estudiar los problemas y buscar soluciones sin presión.
- Ser independiente de la unidad bajo estudio y por lo tanto, ser capacitado para hacer
apreciaciones objetivas.
- Realizar adiestramiento en técnicas especiales.
- Tener liberación de estrecheces departamentales.
- Enfocar los problemas desde el punto de vista de las necesidades de la empresa.
Objetivo I A partir de la información:
Organigrama
Junta de Accionistas
Gerencia
Analistas de
Organización y
Métodos
Operador RRHH
Organización Staff:
Este sistema consiste en la fusión de una organización jerárquica y otra funcional, lo que
esto significa que, una vez fusionada ambas empresas se logra llevar a cabo con éxito los
movimientos internos de la misma teniendo como resultado niveles grandes de funcionalidad,
eficiencia y eficacia.
La organización Staff surge como consecuencia de las grandes empresas, y del avance de
la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles y con
especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de
línea.
1. Junta de accionistas: les corresponde decidir por mayoría en los asuntos que sean
competencia legal de la empresa, quedando sometidos a los acuerdos de la junta general,
sin perjuicio y acciones que la ley reconoce.
2. Gerencia: Es un cargo que ocupa el director de la empresa, lo cual tiene dentro de sus
múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los
recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control, a fin de
lograr objetivos establecidos.
12. Operador de Control de Calidad: Su función es asegurar que los productos o servicios
cumplan con los requisitos mínimos de calidad. Para esto se realiza inspección o
pruebas de muestreo para verificar que las características del mismo sean óptimas.
Objetivo II Con base en el modelo o tipo de organización seleccionada y el
organigrama diseñado en el objetivo 1, determine:
- Sociología: para la aplicación de los cambios es necesario conocer las diversas clases de
relaciones interpersonales, de grupos de personas, así como sus relaciones ente los
mismos.
- Derecho: su conocimiento nos permite tener cuidado para que la aplicación de un cambio
no viole ninguna ley.
Describa mediante un gráfico su organización interna, los roles que desempeña su
personal y las funciones a desempeñar por la unidad de Organización y Métodos dentro de
la organización:
conocen a profundidad
Elaboración y
- Conocimientos teóricos:
tanto las características conocimientos de teoría de la presentación del informe
administración y d la final.
internas elementales de organización de sistemas y
cada área, como la metodología de la investigación.
1) Planificación de Estudio: preparación previa del curso de acción que habrá de seguirse
para alcanzar los objetivos.
Como resultado de las conclusiones a las que se llegue después del análisis de los
datos y de la formulación del diagnóstico de la situación que origino el estudio, pero
sobre todo utilizando los conocimientos técnicos, la imaginación y creatividad, el
analista estará en posibilidad de formular por lo menos dos alternativas de solución al
problema evaluado, para presentarlas a manera de sugerencia o recomendación.
Revisar las actividades realizadas y las no completadas con las diferentes certificaciones
que le fueron aplicadas y finalizar con las conclusiones del trabajo completado y no completado
en retrospectiva, donde todos los miembros del equipo dejan sus impresiones sobre la etapa
recién superada .
Objetivo de Manual
Alcance
Unidades a quien va dirigido
Unidades que intervienen
Formularios y Documentos a Utilizar
Políticas asociadas al procedimiento
Normas
Procedimientos ( responsable, acción)
Flujogramas
Glosario de Definiciones operacionales
Manual de Normas y Procedimientos para el
Departamento de Tecnología de la
Información de la Empresa Intelligence
Businesses For Your Hands, C.A
INTRODUCCIÓN:
Contribuir a elaborar y validar esta herramienta de trabajo, donde se incluyan todos los
procedimientos vinculados, de manera específica, al Departamento de Tecnología de la
Información.
Dirigido a: Personal que labora en la empresa Intelligence Businesses For Your Hands, C.A
- Jefe de Proyectos
- Analistas
- Diseñadores
- Desarrolladores y probadores de Sistemas
Intelligence Businesses For Your Hands, C.A
FORMULARIO
Fecha: ______________________________
Actividades: _________________________________________________________________
Observacion:__________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
Responsable
___________________________
Políticas asociadas al procedimiento:
4) No descargar, usar, intercambiar y/o instalar archivos que contengan código malicioso o
herramientas hacking.
2) Se realizaran 2 reuniones diarias con las partes involucradas (Jefe de proyecto, analistas,
diseñadores, desarrolladores y probadores de sistemas)
Puntos a tratar:
INICIO
Recopilar información
sobre el proyecto a
gestionar.
Realizar diagnostico de la
situación actual
Efectuar análisis de la
situación actual
Elaborar la descripción de
las características técnicas
de las alternativas de
solución.
Preparar documento de
Perfil del Proyecto
Elaborar evaluación
financiera del Proyecto.
Realizar modificaciones.
INICIO
ACTIVIDAD
DECISIÓN
DEFINICIONES:
1) Manual: Documento que se prepara en una empresa con el fin de delimitar las
responsabilidades y las funciones de los empleados de la organización.
2) Normas: Son reglas específicas que se deben seguir o que se deben ajustar las conductas,
tareas o actividades en una organización para poder llevar a cabo el cumplimiento de una
política organizacional.
7) Código malicioso o Hacking: Tipo de código informático o script web dañino, diseñado
para crear vulnerabilidad en el sistema que permite el robo de información y datos, así
como otros perjuicios potenciales en archivos y sistemas informáticos.
8) Formularios: Es una pieza de papel que contiene datos y espacios en blanco para
registrar información variable, el cual tendrá diferente utilización según el área funcional
a la cual pertenezca.
9) Flujograma o Diagrama de Flujo: consiste en representar, gráficamente, situaciones,
hechos movimientos y relaciones de todo tipo, a partir de símbolos.
Por lo tanto, esta área ha venido evolucionando para modernizar la estructura organizativa
de las empresas, así como las ideas de los proyectos para trabajar de una manera más rápida y
eficaz, trabajando directamente pero sin inferir en las decisiones tomadas por los directivos o el
máximo nivel jerárquico de la empresa.
BIBLIOGRAFÍA
https://es.slideshare.net
https://www.google.com/search
https://www.mografías.com
https://Sre.gob.mx/
www.mihamiss.gob.es
https://www.javeriana.edu.co