TEORÍA DE LOS PROYECTOS

FUNDAMENTO TEORICO
DE
DE LOS
LOS PROYECTOS
PROYECTOS DE
DE INVERSIÓN
INVERSIÓN
CARLOS EDUARDO SUAREZ CELY
Walt Disney
1901 - 1966
 ¿Cómo se origina un
¿Cuál es su relación
proyecto?
con la población que
va a beneficiar?

¿Qué factores ¿Es obligatorio

influyen en la formular un proyecto
decisión de formular para hacer una
un proyecto? inversión?
IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN
TEMA No. 1

MARCO JURIDICO
 MARCO JURÍDICO

Habrá un Plan Nacional de Desarrollo

conformado por una parte general y un plan de
inversiones de las entidades públicas del orden
nacional. […].

El plan de inversiones públicas contendrá los

presupuestos plurianuales de los principales
programas y proyectos de inversión pública
nacional y la especificación de los recursos
financieros requeridos para su ejecución, dentro
de un marco que garantice la sostenibilidad
fiscal.

CPC en el título XII, Capítulo 2 - De los planes de Desarrollo,

artículo 339
 MARCO JURÍDICO

No se podrá ejecutar ningún

programa o proyecto que haga
parte del Presupuesto General de
la Nación hasta tanto se
encuentren evaluados por el
órgano competente y registrados
en el Banco Nacional de
Programas y Proyectos.

Decreto 111 de 1996, artículo 68. Ley 179 de 1994,

artículo 23
 MARCO JURÍDICO

[…] la resolución de apertura debe estar

precedida de un estudio realizado por la
entidad respectiva en el cual se analice la
conveniencia y oportunidad del contrato
y su adecuación a los planes de inversión,
de adquisición o compras, presupuesto y
ley de apropiaciones, según el caso.
Cuando sea necesario, el estudio deberá
estar acompañado, además de los
diseños, planos y evaluaciones de
prefactibilidad o factibilidad.
Ley 80 de 1993, artículo 30. Inciso 2
 MARCO JURÍDICO

7º. La conveniencia o inconveniencia del objeto a contratar y las

autorizaciones y aprobaciones para ello, se analizarán o
impartirán con antelación al inicio del proceso de selección del
contratista o al de la firma del contrato, según el caso.
Ley 80 de 1993, artículo 25. Numeral 7

12º. Con la debida antelación a la apertura

del procedimiento de selección o de la firma
del contrato, según el caso, deberán
elaborarse los estudios, diseños y proyectos
requeridos y los pliegos de condiciones.
Ley 80 de 1993, artículo 25. Numeral 12
 MARCO JURÍDICO

3º. Las entidades y los servidores públicos,

responderán cuando hubieren abierto
licitaciones sin haber elaborado previamente
los correspondientes pliegos de condiciones,
diseños, estudios, planos y evaluaciones que
fueren necesarios, o cuando los pliegos de
condiciones hayan sido elaborados en forma
incompleta, ambigua o confusa que
conduzcan a interpretaciones o decisiones de
carácter subjetivo por parte de aquellos.
Ley 80 de 1993, artículo 26. Numeral 3
IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN
TEMA No. 2

LA ESTRUCTURA DE LA
PLANIFICACIÓN
EN EL SECTOR PÚBLICO
ESTRUCTURA DE LA PLANIFICACION
(en el sector público)

PROGRAMA • Documento que contiene las

DE GOBIERNO propuestas de gobierno del
mandatario

• Contiene los Planes, Programas y

PLAN DE
Subprogramas para materializar su
DESARROLLO
programa de gobierno
• Instrumento para definir anualmente las
PLAN metas de los programas y
MFMP INDICATIVO subprogramas, así como sus indicadores
de medición.
(10 años)
PLAN DE • Instrumento de vigencia anual que
indica los proyectos para el
PLAN FINANCIERO ACCION cumplimiento de metas.
• Unidad básica de la
PROYECTO planificación que actúa sobre
MGMP problemáticas puntales para su
solución.
(4 años)

POAI / PRESUPUESTO
(anual)
 ESTRUCTURA DE LA PLANIFICACION
(en el sector público)

5P
PRESUPUESTO
• Asignación de
PROYECTOS recursos a
proyectos debida-
• Parte de un mente
PROGRAMAS programa (o estructurados y
subprograma) que formulados
• Priorización de materializa una
PLANES estrategias, acción concreta en
objetivos, acciones, torno a problemas
• Ordenamiento de metas y
POLITICAS prioridades, líneas metodologías, para
y oportunidades
concretas
de acción, abocar la
• Definición de líneas objetivos y metas a
de acción y intervención sobre
partir de un un área específica.
direccionamiento diagnóstico global
general de un
sector del
desarrollo.
 ESTRUCTURA DE LA PLANIFICACION
(en el sector público)

PLAN

PROGRAMA PROGRAMA PROGRAMA

SALUD EDUCACIÓN INFRAESTRUCTURA

SUBPROGRAMA SUBPROGRAMA SUBPROGRAMA

COBERTURA CALIDAD INFRAESTRUCTURA

Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3

IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN
TEMA No. 3

EL CICLO
DEL PROYECTO
 CICLO DEL PROYECTO

PRE
INVERSION
EVALUACIÓN
EXANTE

EVALUACION CICLO DEL

EXPOST PROYECTO INVERSION

OPERACION
 CRONOLOGIA DEL PROYECTO

PREINVERSION INVERSION OPERACION EVALUACION

 CRONOLOGIA DEL PROYECTO

EVALUACION EXANTE
INICIO

SI SI
PERFIL DEL ¿Es PRE ¿Es
IDEA FACTIBILIDAD
PROYECTO Viable? FACTIBILIDAD Viable?

NO NO

PERFIL DEL ESTUDIO DE ESTUDIO DE

PROYECTO PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD

RECHAZAR O
APLAZAR
FIN
 CRONOLOGIA DEL PROYECTO

1
EVALUACION EXPOST

SI
¿Es ETAPA DE ETAPA DE
Viable?
EJECUCIÓN OPERACIÓN

NO

MEMORIAS DE
EJECUCIÓN

RECHAZAR O
APLAZAR
FIN
 EL FLUJO DE LA INFORMACIÓN
EN LA PREINVERSIÓN

DIAGNÓSTICO
REESTUDIO

ESTUDIO DE

EVALUACIÓN FINANCIERA,
ABANDONO O

ECONÓMICA , SOCIAL Y
MERCADO NO APLAZAMIENTO
ESTRUCTURACIÓN
FINANCIERA

AMBIENTAL
¿
ESTUDIO TÉCNICO VIABLE
?

SI
ESTUDIO APROBACIÓN
ADMINISTRATIVO

EJECUCIÓN
ESTUDIO
AMBIENTAL
OPERACIÓN
IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN
TEMA No. 4

CONCEPTOS
BASICOS
DEL PROYECTO
1. Indicadores
 INDICADOR

Dato o información que sirve para valorar o

conocer las condiciones o características de
una situación y determinar su evolución futura.

Característica específica, observable y

medible que puede ser usada para mostrar
los cambios y progresos que está
generando un proyecto o intervención
hacia el logro de un resultado específico
USTED ESTÁ AQUÍ
Es un punto de referencia que permite observar y medir el
avance en el logro de la meta esperada.
CARACTERISTICAS

PRECISOS
MEDIBLES Y CUANTIFICABLES
DISPONIBLES
DETERMINANTES
CONFIABLES
FLEXIBLES
SENCILLOS
 TIPOS DE INDICADORES

AMBITO DE MEDICIÓN DIMENSION

IMPACTO EFICACIA
GESTIÓN EFICIENCIA
RESULTADO EFECTIVIDAD
PROCESO ECONOMIA
PRODUCTO SEGURIDAD
EFECTO CALIDAD
ACCIÓN ATENCIÓN
RECURSO EQUIDAD
 INDICADORES MAS COMUNES
USADOS EN LOS PROYECTOS

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO GENERAL IMPACTO

DISMINUIR EN 5% LOS PORCENTAJE DE

ALTO INDICE DE INDICES DE DISMINUCIÓN DEL INDICE
DELINCUENCIA DELINCUENCIA DE DELINCUENCIA
CAUSA DIRECTA OBJETIVO ESPECIFICO RESULTADO

PRESENCIA DE ZONAS TENER 10 ZONAS CON PORCENTAJE DE ZONAS

CON CONDICIONES DE CONDICIONES DE RIESGO CON CONDICIONES DE
ALTO RIESGO CONTROLADO RIESGO CONTROLADO

CAUSA INDIRECTA OBJETIVO ESPECIFICO PRODUCTO

ADQUIRIR E INSTALAR CANTIDAD DE CÁMARAS

FALTA DE CÁMARAS 50 CÁMARAS DE DE SEGURIDAD
DE SEGURIDAD SEGURIDAD INSTALADAS
 INDICADORES MAS COMUNES
FORMAS DE EXPRESIÓN
NÚMERO ENTERO PROMEDIO PORCENTAJE

Cantidad que expresa el Cantidad referente

Cantidad absoluta de expresada como una
término medio de una
producto entregado fracción de 100.
situación.

PCSI = Promedio de Cámaras de PPAC = Porcentaje de población

CSE = Número de cámaras de
seguridad instaladas por cada atendida con cámaras instaladas
seguridad entregadas
zona

CSE = No. Cámaras PCSI = No. de Cámaras Instaladas PPAC = Población cubierta x100
No. total de Zonas Total Población
 INDICADORES MAS COMUNES
FORMAS DE EXPRESIÓN
TASA DE VARIACIÓN INDICE SIMPLE

Diferencia en el comportamiento de una Medición integral de una serie de

situación entre dos momentos de acciones individuales con el fin de medir
tiempo. el rendimiento de un tema o materia.

TVD = Tasa de Variación de la IOC = Índice de Ocupación de camas

delincuencia hospitalarias

Días ocupación de
Casos t1 – Casos t0 camas x hospital
TVD = x100 IOC = x100
Casos t0 (Camas disponibles x
cada hospital x 360)
INDICADORES MAS COMUNES
USADOS EN LOS PROYECTOS

MIDEN LA ACCION MIDEN LA GESTIÓN

Se relacionan con los Se relacionan el uso de los
entregables del proyecto. recursos al servicio del
proyecto.
Hacen referencia a los bienes
y servicios generados, así Hacen referencia a insumos,
como su transformación materiales, recursos, que se
social para el cambio en la emplearán para generar los
situación problemática. productos.

IMPACTO EFICIENCIA
RESULTADO EFICACIA
PRODUCTO EFECTIVIDAD
INDICADORES MAS COMUNES
PRODUCTO
Expresan el cómo hacer las cosas y
se originan en las causas indirectas
del problema (ACCIONES).
Se referencian en función a los
bienes o servicios entregados.

Acciones realizadas
Pr1 = X 100
Acciones programadas

Número de acciones realizadas

INDICADORES MAS COMUNES
RESULTADO

Señalan un cambio directo en las

causas del problema (ACCIONES).
Hacen referencia a las
transformaciones que sufre una
situación relacionada directamente
con el producto entregado

Resultados Realizados
Rs1 = X 100
Resultados Programados
INDICADORES MAS COMUNES
IMPACTO

Expresan el qué hacer y responden al

(CAMBIO EN LA SITUACION INICIAL)

Situación final (Tn – T0)

Im1 = X 100
Situación inicial (T0)
INDICADORES MAS COMUNES
EFICIENCIA

Expresan el grado de uso de los

recursos disponibles para alcanzar el
objetivo.

Costo alcanzado
Ef1 = X 100
Costo propuesto
INDICADORES MAS COMUNES
EFICACIA

Expresan el grado de
cumplimiento de las
metas.

Meta alcanzada
Ef2= X 100
Meta propuesta
INDICADORES MAS COMUNES
EFECTIVIDAD

Máximo resultado con

la utilización mínima de
los recursos

Ef3 = % Ef1 X % Ef2 X 100

2. Evaluación exante
 EVALUACIÓN EXANTE

EVALUACION
PRECIOS DEL MERCADO
FINANCIERA

EVALUACION
CRITERIOS DE EFICIENCIA
ECONÓMICA

EVALUACION SOCIAL CRITERIOS DE EQUIDAD

EVALUACION
CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL
 CRITERIOS A EVALUAR
EVALUACIÓN EXANTE

COSTO - BENEFICIO
Determina y compara la rentabilidad del proyecto, contrastando el flujo de
costos y beneficios actualizados que se desprenden de la implementación.
EVALUACIÓN FINANCIERA. EVALUACIÓN ECONÓMICA

Es un modelo de evaluación “privada” Es un modelo que mide el impacto del

donde se considera el “interés” de la proyecto en el colectivo económico –
unidad económica. En este caso, los social. Los costos y beneficios se
costos y beneficios se miden a “precios estiman ponderando el efecto
de mercado”. generado por el proyecto sobre
aspectos como la redistribución del
Valor efectivo que el agente ingreso social.
económico paga por los bienes y
servicios requeridos para la ejecución Valor representativo para la sociedad
del proyecto. cuando se aplican los recursos a la
inversión alternativa más valiosa.
 CRITERIOS A EVALUAR
EVALUACIÓN EXANTE

COSTO - EFECTIVIDAD
Compara los costos e inversiones del proyectos con la posibilidad de
alcanzar efectivamente ciertos objetivos que no pueden cuantificarse
monetariamente.
EFICIENCIA RELATIVA

Comparación del proyecto con otros Mejor uso de los recursos

EFICIENCIA disponibles.
que persiguen similares objetivos, o
comparación de diversas variables del
mismo proyecto para determinar el Logro de resultados a
grado de impacto sobre los objetivos.
EFICACIA cualquier costo.

Los factores de comparación se Logro de resultados con un

relacionan con criterios de efectividad EFECTIVIDAD uso eficiente de recursos.
y calidad, eficiencia y eficacia.
 CRITERIOS A EVALUAR
EVALUACIÓN EXANTE

IMPACTO
Generación y medición de un cambio real y efectivo en la situación
problemática y en la población afectada que dio origen al proyecto,
transformando una condición inicial.

EFICACIA RELATIVA

Comparación de: situación real actual,

con la situación deseada y la situación
alcanzada con la ejecución del
proyecto, estableciendo los cambios
generados por la implementación del
proyecto.
3. Evaluación EXPOST
 CONCEPTO DE LA
EVALUACIÓN EXPOST
Tiene como objeto verificar los impactos y resultados de la inversión
y la operación frente a lo proyectado inicialmente, con el fin de
guiar la formulación y elaboración de nuevos proyectos.

OBJETIVOS INFORMACIÓN DESFASES EN LA RESULTADOS

METAS PRESUPUESTAL EJECUCIÓN ALCANZADOS
CORTO PLAZO

IDENTIFICACIÓN PERFIL PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD INVERSIÓN OPERACIÓN

OBJETIVOS INFORMACIÓN PROGRAMACIÓN DESFASES EN LA IMPACTO

LARGO PLAZO TÉCNICA INICIAL OPERACIÓN LOGRADO
 INDICADORES
EVALUACIÓN EXPOST

ICT = INDICADOR DE
IC = INDICADOR DE COSTOS
CUMPLIMIENTO TEMPORAL

Comparación de costos de la situación anterior con los Comparación entre el plazo programado inicialmente
costos finales (diferencia porcentual entre el valor con el tiempo real de ejecución del proyecto, mostrado
presupuestado y el valor efectivamente desembolsado) en términos porcentuales.
en valor presente.

Gastos reales Plazo real

IC = ___________________ -1 ICT = ___________________ -1
Gastos proyectados Plazo programado

IC = 0 Programa de costos bien concebido ICT = 0 Tiempo de ejecución bien programado

IC > 0 Programa con sobrecostos ICT > 0 Demoras en la programación

IC < 0 Programa con subcostos ICT < 0 Adelanto en la programación

 INDICADORES
EVALUACIÓN EXPOST

IE = INDICADOR DE EFICIENCIA ICob = INDICADOR DE COBERTURA

Comparación porcentual entre el valor presente neto Relación entre el número de personas que se pretendía
antes (inicial teniendo en cuenta los flujos de la beneficiar (ex-ante) y el número de personas que
Preinversión) y el valor presente neto después (con efectivamente resultaron beneficiadas (ex-post)
base en los flujos de caja realmente contabilizados)

VPN (ex-post) Beneficiarios (ex-post)

IE = ___________________ -1 ICob = ___________________
VPN (ex-ante) Beneficiarios (ex-ante)

IE = 0 Proyecto eficiente ICob = 0 Atención al número de personas previsto

IE > 0 Eficiencia mayor a la prevista ICob > 0 Gran cobertura (atención a mayor cantidad)

IE < 0 Proyecto nada eficiente ICob < 0 Precaria cobertura (menor cantidad)
 INDICADORES
EVALUACIÓN EXPOST

ID = INDICADOR DE DÉFICIT

Comparación entre el porcentaje de personas que carecen

del servicio con el número de beneficiarios realmente
amparados por el proyecto. En otras palabras, el la medida
en que el proyecto contribuyó a reducir el déficit.

Numero de personas sin atender

ID = ____________________________
Número de personas atendidas

ID = 0 El proyecto no contribuyó a bajar el déficit

ID > 0 Personas sin atender son mayores que las atendidas

ID < 0 Personas sin atender son menores que las atendidas

4. HORIZONTE DEL PROYECTO
 HORIZONTE DEL PROYECTO

Es el tiempo dentro del cual se contabilizan los ingresos (aportes,

capitalizaciones, ventas, rentas, derechos, etc.), y los egresos
(inversiones, gastos, pagos), con el fin de establecer el grado de
rentabilidad (económica y social) del proyecto.

Dependiendo del tipo de proyecto y el nivel de las inversiones,

el horizonte del proyecto se visualiza desde un par de años
(proyectos de baja complejidad), hasta 30 años (los de mayor
complejidad).

HORIZONTE DEL
PROYECTO

PREINVERSIÓN INVERSIÓN OPERACIÓN EVALUACIÓN

IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN
TEMA No. 5

PREINVERSIÓN
DEL PROYECTO
 FASES DE LA PREINVERSION

PREINVERSION

Factibilidad
Prefactibilidad

Idea o Perfil
 OBJETIVO DE LA PREINVERSION

Aumentar certidumbre sobre la existencia de

una situación problemática, recabando y PREINVERSION
organizando la información suficiente y
necesaria sobre su origen y sus efectos, para
tomar la mejor decisión desde el punto de
vista técnico económico.

En la medida que se requiera mayor

precisión, tanto en calidad como en
cantidad, el costo de este proceso va
en aumento.
COSTO DE LA PREINVERSION Vs. PRECISIÓN DE
LA INFORMACIÓN

LA INCERTIDUMBRE DISMINUYE EN LA
MEDIDA EN QUE SE INVIERTEN A MAYOR PROFUNDIDAD DE LOS
RECURSOS EN ESTUDIOS DE MAYOR ESTUDIOS, MAYOR TIEMPO Y MAYORES
PROFUNDIDAD, LOS COSTOS EN QUE SE INCURRE.
 FINES DE LA FASE DE PREINVERSIÓN

La fase de pre inversión asegura:

1. Que el proyecto es una buena solución al
problema planteado.
2. Que la alternativa seleccionada es más
conveniente que las desechadas y que no
hay a disposición otra alternativa mejor.
3. Que el proyecto demuestra estándares
técnicos e indicadores de rentabilidad
eficientes respecto a proyectos similares.

Los proyectos pueden sufrir cambios durante esta fase

(aplazar inicio, fusionarse con proyectos
complementarios, no ejecutarse, etc)
El objetivo esencial de todo proyecto es cambiar
una situación actual por una situación deseada
En la situación actual subyace un problema, cuya solución
deberá ser lograda mediante la ejecución del proyecto que se
propone, para avanzar así a la situación futura esperada.

La concepción adecuada del proyecto, depende de tomar un buen

punto de partida y desentrañar y definir con la mayor claridad posible
el problema que debe ser resuelto.
IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN
TEMA No. 6

PROYECTOS
PÚBLICOS
 PROYECTOS PÚBLICOS

TIPOS DE PROYECTOS
PROYECTOS TIPO A:

Construcción de Prestación de servicios de:

Estos proyectos están relacionados con la creación, • vías • Educación
ampliación, mejoramiento o recuperación de capital • Hospitales • Salud
fijo y aquellos relacionados con la prestación de • Colegios • Información geográfica
servicios misionales, de gestión y de dirección de las • Viviendas • Gestión de Calidad
• Admin. Documental
entidades
 PROYECTOS PÚBLICOS

TIPOS DE PROYECTOS
PROYECTOS TIPO B:

Adquisición de Otorgamiento de
Estos proyectos permiten el mantenimiento, • Bienes • Subsidios
funcionamiento, preservación y apoyo de la • Servicios • Incentivos
función del Estado, a través del apoyo indirecto • Operaciones
Financieras
a la provisión de bienes y servicios
 PROYECTOS PÚBLICOS

CARACTERISTICAS
Es a través de los proyectos públicos, que el estado logra sus
fines y objetivos, a partir de la ejecución de los recursos en
obras que mejoran la calidad de vida de la población

• Son la base del proceso de planificación.

• Presentan beneficios sociales (no económico)
• Tienen Impacto regional o social
• Obedecen a una Competencia de la entidad para ejecutar el
proyecto
• Es preferible que tengan aporte local a la financiación.
• Tienen una metodología definida.
• Buscan la concertación y participación de la comunidad.
• Presentan la posibilidad de ejecución por etapas, de acuerdo al
monto de los proyectos.
 PROYECTOS PÚBLICOS
RAZONES DE VIABILIDAD
• Descripción clara del problema (que
generalmente tiene connotaciones sociales)
• Definición del impacto, de manera medible
• Identificación de los efectos negativos
generados por el problema
• Objetivo medible, razonable, posible.
• Trazabilidad de las metas coherentes con el
objetivo
• Presentación de dos alternativas cuantificables
(recomendable)
• Definición de actividades suficientes y
necesarias
• Cifras correctas
• Identificación de condiciones de ejecución
apropiadas • Estructura de costos apropiada
• Medición de tiempo de actividades y • Análisis de precios unitarios correcto
componentes razonable
IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN
TEMA No. 7

FACTORES DE

EXITO
 FACTORES DE ÉXITO
DE LOS PROYECTOS

1 PERTINENCIA

• Beneficiarios claramente identificados.

• Descripción precisa de los problemas de los beneficiarios.
• Análisis de los problemas, tanto de los beneficiarios como
otras dificultades relevantes.
• Los objetivos explican los beneficios a largo y mediano
plazo que pueden esperarse del proyecto, tanto para los
beneficiarios como frente a los objetivos de desarrollo
establecidos en los planes de desarrollo.
• Los resultados plantean respuestas a los servicios o
productos requeridos por los beneficiarios.
• Igualdad entre mujeres y hombres.
 FACTORES DE ÉXITO
DE LOS PROYECTOS

2 EFICACIA

Es el grado en que se alcanzan los objetivos y

resultados propuestos, en el tiempo previsto y con
la calidad deseada. Responde a las siguientes
preguntas:

• El proyecto logra el efecto que se propone

• Cambia la situación de la población objetivo
• Se logran mantener los resultados obtenidos
• Está bien presupuestado
• Las actividades aportan a solucionar las causas que
originan el problema
• Los costos están acordes a las inversiones y a los beneficios
 FACTORES DE ÉXITO
DE LOS PROYECTOS

3 EFECTIVIDAD

Es la comparación entre los resultados

obtenidos y los recursos utilizados. Es decir,
la eficiencia muestra el grado en que se
cumplen los objetivos de una iniciativa al
menor costo posible.

• La relación costo / beneficio es adecuada.

• La comunidad es partícipe de la ejecución del
proyecto y de sus beneficios.
• Los resultados del proyecto transforman la
situación problemática.
 FACTORES DE ÉXITO
DE LOS PROYECTOS

4 VIABILIDAD

Define si puede llevarse a cabo el proyecto.

Responde a las siguientes preguntas:

• Consistencia lógica del proyecto:

¿Tiene sentido la propuesta de intervención?
¿Los riesgos identificados son aceptables?

• Capacidades institucionales y de gestión:

¿Existe capacidad de implementar el proyecto?

En esta parte se verifica la capacidad de las

entidades involucradas y las eventuales dificultades
en la ejecución.
 FACTORES DE ÉXITO
DE LOS PROYECTOS

5 SOSTENIBILIDAD

Continuidad de las acciones y los beneficios del proyecto después de finalizada la

implementación.
Beneficios permanecen en el tiempo una vez finaliza el proyecto que los generó.

• Apropiación de los proyectos por parte de los beneficiarios: iniciativa en la

idea del proyecto, participación en las distintas fases, toma de decisiones
conjunta.
• Continuidad de apoyo del gobierno luego de finalizado el proyecto.
• Alternativas que permitan apropiación tecnológica a las condiciones locales.
• Protección del medio ambiente:.
• Capacidad de las entidades de dar continuidad a los resultados del
proyecto.
• En proyectos productivos, se analiza la sostenibilidad económica y financiera:
análisis de costo - beneficio o rentabilidad, que demuestre que las inversiones
realizadas se compensarán con los beneficios económicos a obtener.
• Garantía de la recepción de los beneficios del proyecto por parte de la
población meta del mismo.
IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN
TEMA No. 8

ALGUNOS CASOS

ESPECIALES
PROYECTOS
SOBREDIMENSIONADOS

Inversión: 12.500 millones

Colegio Güicán – Boyacá
(Foto: 2015)
PROYECTOS
SIN IMPACTO, NI RENTABILIDAD

Inversión: 22.500 millones

Parque de las Aguas – Yopal
(Foto: 2016)
PROYECTOS
SIN SOSTENIBILIDAD

Inversión: 22.500 millones

Velódromo Arauca
(Foto: 2016)
PROYECTOS
MAL PLANIFICADOS

Inversión: 32.800 millones

Asensi (El Poblado)
(Foto 2017)
PROYECTOS
MAL PLANIFICADOS

Inversión: 13.500 millones

Coliseo Miguel Happy Lora
(Foto: 2016)
PROYECTOS
MAL PLANIFICADOS

Inversión: 63.900 millones

Comando Policía Bogotá
(Foto: 2014)
PROYECTOS
MAL PLANIFICADOS

Inversión: 8.100 millones

Hospital San Rafael de Matanza (Santander)
(Foto: 2017)
“EL PROBLEMA DE LO PÚBLICO
ES QUE LOS CIUDADANOS
PIENSAN QUE ES GRATIS,
Y LOS POLÍTICOS QUE ES SUYO”
 TEORÍA DE LOS PROYECTOS

FUNDAMENTO TEORICO
DE
DE LOS
LOS PROYECTOS
PROYECTOS DE
DE INVERSIÓN
INVERSIÓN