Actividad 1

Luego de ser visto el video cada estudiante individualmente presentara una definición de lo que
es Administración, explicaran la importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en el
entorno empresarial; y explicaran cómo la usarían al dirigir una empresa.

Rta:

 La administración es una ciencia social que tiene como objetivo, estudiar las empresas, es
la encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una
empresa.
 La importancia de esta ciencia es saber aprovechar todos los recursos al máximo, con el fin
de tener mayores utilidades, es identificar necesidades e incluso crearlas con el fin de
tener una economía entorno a ello.
 Las características se pueden enumerar en 4 factores; planear, organizar dirigir y controlar.
Pero todo inicia respondiendo: ¿Dónde estamos? ¿Para dónde vamos? y ¿Cómo lo vamos
a hacer? de esta manera podemos saber exactamente en que punto nos encontramos y la
meta a la que queremos llegar en un entorno empresarial.
 Yo administraría una empresa tomando riesgos, creo que el éxito es de los que se
arriesgan a algo más, para eso debemos estudiar el mercado de nuestra empresa, y
predecir que nos depara el futuro, no tomando decisiones al la ligera, pero si siendo
audaz.

Actividad 2

Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar,

elabore una tabla de dos columnas en la primera columna indique la función administrativa y en la
segunda columna haga descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada función,
pueden complementarlo con ejemplos de aplicación en una empresa.

Planear Es definir los objetivos de la empresa, a corto,

mediano y largo plazo, elegir la misión visión y
 los valores de la empresa, también las normas
y políticas de la misma, su razón social y
personal encargado de representarla. Es
también encontrar el método para obtener
mayores ganancias, estrategia táctica y
operatividad.
Organizar Este factor determina como encajan cada uno
de los engranajes de una empresa para que
funcione, para ello necesitamos, personal
idóneo capaz de la tarea designada, personas
correctas que sean lideres en su labor y, las
mejores en lo que hacen.
Dirigir La dirección esta a cargo del capitán del barco,
la gerencia, esta es el área que decide si lo
hunde o lo lleva a la meta, es desde donde
empieza el liderazgo, hacia todo el personal
que hace que todo funcione, con motivación,
buena comunicación y trabajo en equipo, el
barco no se hunde.
Controlar Esta es la parte de que se asegura de que todo
este saliendo según lo planeado, que cada
tarea se ejecute y se lleve a cabo, para ello
utiliza la supervisión, evalúa el desempeño,
controla la parte financiera, y hace inspección
y verificación del patrimonio con auditorias.

Actividad No. 3: Realicen un cuadro sinóptico con la clasificación de las empresas acorde a la
legislación colombiana.
 Sectores Económicos Extractivista, De Servicios, Comercial, Agropecuaria E Industrial.

Tamaño Grandes, Medianas, Pequeñas, Microempresa Y Famiempresa.

Origen Del Capital Público, Privado O De Economía Mixta.

Clasificación
Explotación Y Conformación Multinacionales, Grupos Económicos
de empresas
De Su Capital Nacionales Y/O Locales
en Colombia

Pago De Impuestos Personas Naturales Sucesiones Ilíquidas, Régimen Simplificado, Régimen Común, Gran

Contribuyente.

Número De Propietarios Individuales, Unipersonales Y Sociales.

Función Social Con Ánimo De Lucro, Sin Ánimo De Lucro, Trabajo Asociado O Economía Solidaria.

Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades, cómo funciona,

cuáles son los benéficos y resultados de poderla implementar en una empresa.
El punto de partida de cualquier tipo de planificación es la visión, nuestras metas nuestra misión,
la planificación estratégica es una relación entre plan y objetivo, un proceso sistemático de
desarrollo e implementación dentro de los negocios, llamado estrategia empresarial, nos ayuda a
entender la situación en la que estamos, para con ello saber a donde queremos llegar y como
lograrlo, nuestros objetivos deben ser realistas, cuantificables y realizables, para ello hemos
diseñado previamente un plan para saber ¿Qué? ¿Quién? Y ¿Cuándo? lo llevaremos a cabo, en
conclusión, la planificación estratégica nos sirve para llevar una empresa de un punto inicial a un
punto final de manera estructurada y contundente, pero nada nos hará ganar a la competencia si
no somos diferentes, ser auténticos es la esencia.

Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una Cooperativa, sobre la misma
presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus características y forma como se
benefician tanto los trabajadores como la sociedad en general, presenten las características
principales de cómo opera la Cooperativa seleccionada.

Yo elegí la cooperativa SERVICONAL de Puente Nacional – Santander, un ejemplo de planificación y

organización, esta cooperativa fue fundada con aportes de los campesinos del municipio, todo
empezó de una manera informal, cuando el señor Darío Benítez empezó la encomienda
administrativa del dinero de las fincas de cantano y chircal, un día luego de varias capacitaciones
cooperativas por barrios y veredas, después de una reunión llegaron a un consenso en el cual
decidieron fundar la cooperativa, con 150 asociados y 24 mil pesos, se construyó SERVICONAL el
20 de abril de 1969, hoy en día cuenta con más de diez mil asociados y unos 20.000 millones de
pesos en activos, como toda cooperativa tiene convenios, y tiene sus líneas de ahorro y crédito, los
dividendos que genera son utilizados en pro de la educación, adecuando aulas de informática en
diferentes planteles educativos por todo el municipio, y municipios vecinos, ayudando a los
estudiantes en eventos y con útiles escolares, dando trabajo a gente de la región en obras de
mejoramiento de vivienda a personas necesitadas, repartidos entre los asociados, haciendo
donaciones a las instituciones educativas, y en general puedo decir que SERVICONAL está muy
comprometida con la educación en Puente Nacional.

Acorde a los conceptos vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de Administración,
presenten un concepto con argumentos de: Productividad, Competitividad, Eficiencia, Calidad y
Rentabilidad. De forma muy general expresen como es la Productividad, Competitividad,
Eficiencia, Calidad y Rentabilidad, en las empresas en nuestro país.

Productividad: Es la capacidad de producción de una industria o negocio, cubrir demanda.

Competitividad: Es la rivalidad comercial intensa y planificada, con el fin de obtener un mercado.

Eficiencia: Es la capacidad o virtud, de cumplir a cabalidad con una función o fin, de la mejor
manera posible.
Calidad: conjunto de características que hacen superior o excelente un producto o servicio, que le
permite valorizarse mas con respecto a otros de su segmento.

Rentabilidad: es una relación entre costo-beneficio de un producto u operación de la cual se

determina la diferencia entre inversión y esfuerzo por el costo del producto final.