METODOLOGÍA ANÁLISIS CADENA DE CAUSAS

TUTOR
DOC. HERMINIO PABÓN TRUJILLO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ELECTIVA CP.
TIBÚ 27 DE ABRIL 2019
METODOLOGÍA ANÁLISIS CADENA DE CAUSAS

ADRIANA PAOLA PÉREZ GÓMEZ ID 584150

CAMILO TOMÁS OTERO GUTIÉRREZ ID 582970
GINA VANESSA ESTUPIÑAN PÁEZ ID 562816
YURLEI GRIMALDO CONTRERAS ID 561885

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ELECTIVA CP.
TIBÚ 27 DE ABRIL 2019
 METODOLOGÍA ANÁLISIS CADENA DE CAUSAS
para lograr el desarrollo de una investigación de accidente laboral se debe tener el
suceso ocurrido al trabajador, escrito con el objetivo de preparar el árbol de causas que tiene
como finalidad definir las causas que han dado lugar al accidente y generar medidas
preventivas objetando minimizar accidentes similares.
Es por ello que presentamos una descripción de un accidente de trabajo ocurrido en
una empresa cuya actividad principal es la de construcción de mantenimiento y construcción
de líneas de flujo (en tubería metálicas para flujo de gas, petróleo y agua).

ACCIDENTE DE TRABAJO.

Montaje de válvula de 6” por 300 lb psi en línea de bombeo de crudo.

El trabajado Juan Pérez, sufre dolor en la parte derecha de la espalda en la zona dorsal,
cuando realizaba su labor habitual como Tubero 1ª realizando el montaje de una válvula de
6” por 300 lb psi con un peso de 146 kg, el día 26 de abril de 2019 en el campo Tibú, el
trabajador se encontraba sobre el rack de tubería haciendo el montaje de la válvula sobre la
línea de bombeo de crudo que se encuentra en un rack a una altura suelo de 1.20 mts sobre
el nivel del suelo, al realizar la maniobra de alineamiento de las bridas, el trabajador pierde
el equilibrio y cae desde el rack de tubería al suelo de espaldas sobre una roca generando
dolor intenso en la zona dorsal de su espalda.

APLICACIÓN DE METODOLOGÍA ANÁLISIS DE CADENA DE CAUSAS.

Para la aplicación de este método de que es parte primordial de proceso de investigación de

accidentes de trabajo basado en el modelo causal de perdidas, el cual asciende lógica y
cronológicamente por cada una de las etapas de la cadena causal.
ETAPA 1.
Anotar todas las perdidas.
El resultado del accidente es la pérdida del proceso, tiempo y producción.
Golpe en zona dorsal de la espalda.
 ETAPA 2.
Anotar los contactos o formas de energía que causaron la pérdida.
Es el suceso anterior a la perdida. Es el contacto que podría causar o causa la lesión o daño.
Caída a distinto nivel y golpeado contra.
ETAPA 3.
Elaborar listado de causas inmediatas (actos y condiciones inseguras o sub estándar).
Las causas inmediatas del accidente son las circunstancias que se presentan justo antes del
accidente.
Actos inseguros o subestandar.
Fallo en asegurar adecuadamente.
El trabajador realiza un comportamiento inadecuado e inseguro al no asegurar que se
encuentra parado sobre varias líneas de tubería lo cual es inestable.
Condiciones subestandar.
Espacio limitado para desenvolverse.
La superficie donde se encuentra parado el trabajador es limitada e inestable.
ETAPA 4.
Elaborar listado de causas básicas (factores personales y factores del trabajo).
Corresponden a las causas reales que se manifiestan detrás de los síntomas.
Factores personales.
Falta de habilidad – tensión (stress).
Factores del trabajo (medio ambiente laboral).
El área o medio laboral no es adecuado para el desarrollo de una actividad segura.
ETAPA 5.
El control es una de las cuatro funciones esenciales de la gerencia (planificación,
organización, dirección y control).

De esta forma concluimos con la metodología aplicada al accidente descrito.