PROYECTOS

Y
MARCO LÓGICO
Coordinación Seminario de Proyectos en Ingeniería
Universidad Nacional de Colombia sede Medellín
Proy_med_ing@gmail.com
 CONTENIDO MÍNIMO DE PROPUESTAS DE PROYECTOS DE
INGENIERÍA

Definición
del Plan del
proyecto
Presupuesto
Recursos
requeridos
Estrategia
de cierre
problema

Ruta de
Objetivos solución del Cronograma Entregables Seguimiento
problema de
actividades
 ESTRATEGIA DE ANÁLISIS

5. Diseño de
1. Análisis de 2. Visión o 3. Selección 4. Diseño de
la
la situación cambio de la estrategia
organización
inicial esperado alternativas de proyecto
del proyecto

¿Qué es? ¿Qué debería ser? ¿Cómo lograrlo?

(NADEL, 2011b)
Metodología de Marco Lógico Matriz de Marco Lógico
 ORIGEN MARCO LÓGICO

Ejército EU ZOPP - "ZielOrientierte ProjektPlanung“

1979 USAID 1981 GTZ Planeación de proyectos orientada a los objetivos
NASA (objectives oriented project planning)
(NADEL, 2011b)

El método fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas comunes a

proyectos:

• 1. Planificación de proyectos carente de precisión, con objetivos múltiples que no están

claramente relacionados con las actividades del proyecto

• 2. Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el alcance de la responsabilidad del

gerente del proyecto no está claramente definida

• 3. No hay una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito, y los evaluadores
no tienen una base objetiva para comparar lo que se planeó con lo que sucedió en la
realidad
¿Quiénes lo usan?

• Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

• Banco Mundial (BM)
• La Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (CIDA)
• La Corporación Alemana para la Cooperación Técnica (GTZ)
• La Agencia Noruega de Cooperación en el Desarrollo (NORAD)
• El Banco Africano de Desarrollo (AFDB)
• La Comisión de las Comunidades Europeas
• La Organización Panamericana de la Salud (PAHO)
 MARCO LÓGICO – PASOS (1)

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Esta herramienta se emplea para averiguar grupos sociales, apoyarían una

determinada estrategia para abordar el problema de desarrollo, de igual
manera, los que se opondrían.

1. Hacer una lista de todos los tipos de participantes (personas,

intermediarios, grupos, empresas, instituciones, proyectos y otros)

2. Caracterizar y analizar cada participante.

3. Identificar las posibles consecuencias positivas y negativas de la inclusión

de cada participante.
 ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Relevancia Potencial Resistencia Influencia

GRUPOS INTERESES PROBLEMAS RECURSOS Y

PERCIBIDOS MANDATOS

• Beneficiarios Grupo 1

• Oponentes Grupo 2

Grupo 3
• Donantes
Grupo 4
• Socios

• Implicados
(NADEL, 2011)
 MARCO LÓGICO – PASOS (2)

ANÁLISIS DE PROBLEMAS

En la etapa de identificación y análisis de problemas se realizan una serie de

acciones:

• Identifica grupos, agencias, organizaciones que pueden estar involucradas.

• Revisa la situación existente desde la perspectiva de aquellas las partes.
• Identifica otros problemas mayores que existen en el campo del problema.
• Selecciona entre esos problemas aquel que puede ser medular.
• Analiza factores que contribuyen.
• Completa un análisis de causa-efecto (“Árbol de Problemas”).
 Imagen Altas pérdidas
Efectos indirectos desmejorada de la económicas
empresa

Árbol de problemas
Pasajeros llegan Alta frecuencia de
Efectos directos tarde al trabajo lesiones y muertes

Alta accidentalidad de
Problema automotores

Imprudencia de Calles en mal Vehículos en mal

Causas directas conductores estado estado

Mal mantenimiento
Causas indirectas Vehículos obsoletos
de vehículos

(Crespo, 2010)
 MARCO LÓGICO – PASOS (3)

ANÁLISIS DE OBJETIVOS

Se convierten los problemas en objetivos o soluciones para los mismos

• Analiza situaciones futuras que serán logradas al resolver problemas

identificados

• Ordena los objetivos en una relación de causa- efecto (“Árbol de Objetivos”)

En lugar de tener las relaciones de causa-efecto (reflejadas en el Árbol de
Problemas), el diagrama que resulta, que llamamos el Árbol de Objetivos,
refleja relaciones de medio-fin.
 Imagen mejorada de Pérdidas económicas
Fines indirectos la empresa reducidas

Pasajeros llegan a Frecuencia disminuida

Fines directos tiempo al trabajo de lesiones y muertes
Árbol de objetivos

Accidentalidad reducida de
Propósito automotores

Prudencia de Vehículos en buen

Medio 2° nivel conductores
Calles en buen
estado estado

Buen
Vehículos
Medio fundamental renovados
mantenimiento de
vehículos

(Crespo, 2010)
 MARCO LÓGICO – PASOS (4)

ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS

Se identifican diferentes estrategias, las cuales siendo ejecutadas de manera

correcta, contribuirían a promover el cambio de la situación actual a la
situación futura deseable

1. Interés de los beneficiarios.

2. Recursos financieros disponibles.
3. Resultados de los estudios económicos, sociales, técnicos, financieros,
institucionales y ambientales.
4. El interés y mandatos de los ejecutores del proyecto.
 Resumen narrativo Indicadores Medios de Supuestos
verificables de verificación
objetivos
Fines
(Goal) 1 7 8 6
Propósito
(Purpose) 2 7 8 6
5 Componentes/Resultad
os (Outputs) 3 7 8 6
Actividades
(Inputs) 4 7 8 6

Adaptación de PCI ( 1979)

 LA ESTRUCTURA DEL MARCO LÓGICO
Resumen Narrativo de Objetivos Indicadores Verificables Objetivamente Medios de Verificación Supuestos

FIN Los indicadores a nivel de Fin miden el Fuentes de información para cada Indican los acontecimientos, las condiciones o las
Objetivo(s) al (a los) cual(es) el proyecto contribuirá impacto general que tendrá el proyecto. indicador, para verificar en qué medida decisiones importantes necesarias para la
significadamente. se logro el(los) fin(es). "sustentabilidad" (continuidad en el tiempo) de los
beneficios generados por el proyecto.

PROPÓSITO Los indicadores a nivel de Propósito Fuentes de información para cada Indican los acontecimientos, las condiciones o las
Es una hipótesis sobre el impacto o beneficio que se describen el impacto logrado al final del indicador, para verificar en qué medida decisiones que tienen que ocurrir para que el proyecto
desea lograr como resultado de la utilización de los proyecto. Deben incluir metas que reflejen se logro el propósito. contribuya significativamente al logro del Fin.
Componentes producidos por el proyecto. la situación al finalizar el proyecto. Cada
indicador especifica cantidad, calidad y
tiempo de los resultados por alcanzar.

COMPONENTES Los indicadores de los Componentes son Fuentes de información para cada Componentes a propósitos:
Son las obras, servicios, y capacitación que se descripciones breves, pero claras de cada indicador, para verificar en qué medida Son los acontecimientos, las condiciones o las
requiere que complete el ejecutor del proyecto de uno de los Componentes que tiene que se produjo cada componente. decisiones que tienen que ocurrir para que los
acuerdo con el contrato. terminarse durante la ejecución. Cada uno componentes del proyecto alcancen el Propósito para
debe especificar cantidad, calidad y el cual se llevaron a cabo.
oportunidad de las obras, servicios, etc., que
deberán entregarse.

ACTIVIDADES: Este casillero contiene el presupuesto para En esta casilla se identifican los Actividades a componentes:
Son las tareas que el ejecutor debe cumplir para cada Componente a ser producido por el registros contables y financieros donde Son los acontecimientos, condiciones o decisiones
completar cada uno de los Componentes del proyecto. un evaluador puede obtener (fuera del control del gerente de proyecto) que tienen
proyecto y que implican costos. Se hace una lista de información para verificar si el que suceder para completar los Componentes del
actividades en orden cronológico para cada presupuesto se gasto como estaba proyecto.
Componente. planeado.
 Análisis del problema

La idea básica:

Problema Objetivos Actividades

Causas
Efectos

Matriz de Marco Lógico

 Análisis del problema

El recorrido:

(Crespo, 2010)
Paso de la planeación
1. Análisis de la situación
inicial
2. Visión o cambio Análisis de resultados esperados u
esperado
3. Selección de
alternativas
Tareas Instrumentos
Matriz de análisis de actores
Análisis de actores
Análisis del problema
Árbol de problemas
Diagrama espina de pescado
Análisis de oportunidad Análisis DOFA
Árbol de objetivos
Lluvia de ideas
objetivos
Visión
Matriz de decisión
Análisis de utilidad
Análisis de alternativas Análisis costo – beneficio
Análisis DOFA
Análisis multicriterio
(NADEL, 2011b)
Paso de la planeación Tareas Instrumentos

Diseño Logframe:
4. Diseño de la estrategia Jerarquía de resultados, supuestos, Logframe
del proyecto indicadores, Análisis de riesgos
medios de verificación

Definición del arreglo organizacional

5. Diseño de la Documento de proyecto
Diseño del sistema de monitoreo y
organización del proyecto evaluación

(NADEL, 2011b)
Referencias
• Bakewell, O., & Garbutt, A. (2005). The use and abuse of the logical framework approach. Estocolmo: SIDA -
Swedish International Development Cooperation Agency. Retrieved from
http://www.intrac.org/data/files/resources/518/The-Use-and-Abuse-of-the-Logical-Framework-Approach.pdf
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• Crespo, M. (2009). Guía de diseño de proyectos sociales comunitarios bajo el enfoque del marco Lógico. Caracas.
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• Mycoted. (2011). Creativity and Innovation Techniques - an A to Z. Retrieved from
http://www.mycoted.com/Category:Creativity_Techniques
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• NADEL. (2011b). Planning for Results. Module 2. Zurich: Renée von Memerty, Triesen. Retrieved from
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• Nardi, A. M. (2006). Diseño de proyectos bajo el enfoque de marco lógico. In 11o Encuentro de Bibliotecas
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• PCI. (1979). The Logical Framework. A Manager’s Guide To A Scientific Approach To Design & Evaluation.
Washington, DC, USA. Retrieved from http://pdf.usaid.gov/pdf_docs/pnabn963.pdf