1. ¿Como utiliza la gerencia el análisis con base en las variaciones?
R. La gerencia realiza análisis de las variaciones para determinar y controlar los costos de la producción, los costos estándares y comparar los resultados reales con los estándares. 2. ¿Cómo se determina el precio real de los materiales directos por unidad durante periodos de cambios en los precios? R. Se debe realizar un promedio ponderando que incluya las compras realizadas durante el periodo que se analiza. 3. ¿Por qué se emplea la cantidad real comprada, en vez de la cantidad real utilizada, en el cálculo de la variación del precio de los materiales directos? R. Se emplea la cantidad real comprada porque se está encontrando la variación del precio de los materiales directos. 4. ¿Cuál es el principio de la gerencia por excepción? R. Es el principio que se basa en la investigación únicamente de las variaciones desfavorables significativas. 5. ¿Cómo se calcula la cantidad estándar permitida? R. Se halla multiplicando el estándar de los materiales directos por unidad dividido entre la producción equivalente. 6. ¿Quién es responsable de las variaciones de precio (tarifa) de la mano de obra directa que resultan de factores internos? R. El supervisor de departamento o centro de costo. 7. ¿Quién es responsable de las variaciones de la eficiencia de la mano de obra directa? R. El supervisor de departamento o centro de costo. 8. ¿Qué efectos puede tener la actividad de la planta sobre el total de los CIF? R. Si la efectividad y eficiencia se presenta en el trabajo de la planta en conjunto con el trabajo de la MOD se tendrán resultados favorables si no se presentan se tendrán resultados desfavorables. 9. ¿Cuáles son los dos enfoques de presupuestación comúnmente utilizados? ¿Cuál es su principal diferencia? R. Flexibles y rígidos. Un presupuesto flexible se realiza para diversos niveles de actividad permite considerar los posibles ingresos a partir de las ventas permitiendo identificar las variaciones en los gastos y de los volúmenes de la producción mientras que los presupuestos rígidos se realizan basándose en un solo nivel de operación y se caracterizan por no ser modificables, aunque la situación actual en una compañía cambie. 10. ¿Por qué los presupuestos flexibles se usan con mayor frecuencia que los estáticos? R. Porque permiten realizar cambios a partir de los hechos que suceden en una compañía respecto a las variaciones presentadas en precio o eficiencia. 11. ¿Por qué al departamento de contabilidad de costos se le asigna usualmente la responsabilidad de elaborar los presupuestos de costos indirectos de fabricación? R. Porque podrán determinar el posible valor de estos para la realización de un presupuesto en un periodo especifico. 12. ¿Qué efecto tiene la actividad de planta sobre los costos indirectos de fabricacion fijos unitarios y los costos indirectos de fabricación variables unitarios? R. Afecta a los CIF variables y fijos porque a partir de los volúmenes de producción pueden aumentar o disminuir. 13. ¿Por qué el análisis de los costos indirectos de fabricación con base en las variaciones es más complejo que el análisis de los materiales directos y la mano de obra directa? R. El análisis de los CIF es mas detallado ya que incluye la variación de volumen, precio y eficiencia. 14. ¿Por qué el método con base en tres variaciones es mejor para juzgar el desempeño que el método con base en dos variaciones? R. Es mejor porque tiene el análisis de la eficiencia que nos permitirá determinar si se desarrolla la producción en forma adecuada.