Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Grupa 50680
TEMA DE CONTROL 1
Avantajele practicării managementului internaţional pentru o firmă din România
Dezavantajele firmelor romanesti atunci cand exporta pot fi din cauza instabilitatii politici
romanesti care duce si la fluctuati ale monedei nationale .Alte dezavantaje pe care firmele
nationale le au sunt: impozite mari,coruptia ,infrastructura foarte porasta a tarii, straini nu au
incredere in produsele romanesti(ex: carnea de cal fiind vanduta drept carne de vita), etc.
Vlad Ancuta
Grupa 50680
Bibliografie:
1) Site-ul oficial al Guvernului Roman ,accesat la data 3 martie anul 2013,disponibil la: .
http://www.dce.gov.ro/materiale
%20site/Sistemul_de_sustinere_si_promovare_a_exportului.html#b
http://www.dce.gov.ro/
http://www.dce.gov.ro/materiale
%20site/Pagina_de_baza_Programul_de_promovare_exp_adm_MEC.html
2)Site-ul official al Ministerului de Afaceri Externe, accesat la data 3 martie anul 2013,
disponibil la: - http://www.mae.ro/node/1415
- http://oldtokyo.mae.ro/index.php?lang=ro&id=23869
Vlad Ancuta
Grupa 50680
3)Consilierul tau financiar, accesat la data 4 martie anul 2013 disponibil la:
http://www.conso.ro/citeste-stire/12/cimm/Eximbank-lanseaza-produse-noi-pentru-IMM-si-
exportatori.html
4)9 AM News disponibil la: http://www.9am.ro/stiri-revista-presei/Social/221279/romania-la-
export-ce-branduri-fac-performanta-peste-granite.html
5)Wall- Street, disponibil la: http://www.wall-street.ro/slideshow/Companii/113708/romania-
la-export-ce-branduri-din-fmcg-ul-local-fac-performanta-peste-granite/9/Top-10-riscuri-si-
oportunitati-in-piata-de-energie-si-utilitati.html#anchor-of-navigator
6)Strategia nationala de export, disponibil la:
http://www.minind.ro/presa_2010/noiembrie/SNE_10-14_Sinteza%20_3_.pdf
TEMA DE CONTROL 2
Identificarea principalelor avantaje şi dezavantaje ale structurilor organizatorice, fiecare
corespunzând unui anumit stadiu de internaționalizare
Cu cat gradul de internationalizare este mai mare, cu atat vor fi mai profunde modificarile in
cadrul structurilor organizatorice. In practica, se intalnesc trei mari categorii de structuri
organizatorice, fiecare din acestea corepsunzand stadiilor internationalizarii (Popa, I., Filip, R.,
1999, p.121).:
I. Structuri internationale
I. Structuri internationale
Departamentul de export este format din specialisti in afaceri internationale, care au sarcina de
a derula exporturile firmei (structuri cu departamentul de export). In acest sens, se deruleaza
doua functii principale: una de cercetare a pietei externe (obtinerea unor informatii
importante) si o a doua functie, operativa, de selectare a clientilor, de realizare a contractelor si
de derulare a tranzactiilor.
Aceasta structura organizatorica serveste cel mai bine firmelor care au o gama redusa de
produse. Activitatea internationala este redusa, dar pot fi obtinute profituri bune. In acest caz,
firma nu mai plateste comisioane unor agenti sau unor firme de comert exterior.
Vlad Ancuta
Grupa 50680
Aceasta structura organizatorica este utila firmelor cu o gama larga de produse. Pentru a avea
acces si a face fata concurentei, firma trebuie sa creeze birouri comerciale, filiale, sucursale si
chiar societati mixte.
Avantaje:
- relatia directa cu conducerea centrala face ca circulatia informatiei sa fie mai eficienta;
- firmele pot sa-si adapteze practica de afaceri la cerintele de consum din tara gazda.
Dezavantaje:
- intre managerii locali si cei „de la centru” pot sa apara conflicte de interese.
Aceasta forma de organizare apare in cazul in care produsele firmei nu sunt prea diversificate si
nu necesita masuri speciale de adaptare la conditiile locale sau atunci cand activitatile firmei
sunt orientate in principal asupra pietei interne.
Avantaje:
deciziile de investitii pentru dezvoltare pot fi implementate pe o baza globala prin recurgerea la
piata internationala de capital;
Dezavantaje:
separarea activitatii interne de cea internationala poate duce la conflicte de interese, aparitia
unor interese diferite;
datorita unor deficiente de informare si comunicare pot aparea conflicte legate de coordonarea
activitatilor intre diviziile din tara si cele din strainatate;
Acest tip de structura este intalnit la firmele care se afla in faze incipiente de
internationalizare. Daca firma urmareste sa se implice mai profund in afaceri la scara mondiala,
ea va fi obligata sa recurga la noi structuri organizatorice.
Conducerea activitatii la nivel global implica sarcini si responsabilitati sporite pentru managerii
diferitelor departamente din cadrul firmei. In acelasi timp, globalizarea impune si modificarea
fluxurilor de comunicare din cadrul firmei.
Acest tip de organizare este specific in general firmelor multinationale care fabrica bunuri din
aria tehnologiilor avansate, in conditiile in care externalizarea unor activitati se dovedeste a fi
nerentabila, riscanta sau imposibil de realizat in conditii tehnologice performante.
Printre primele intreprinderi globale ce au aparut in lume se numara Asea Brown Boveri,
Unilever, Philips, Sony, McDonald’s, IBM, Digital Equipment. Astazi, puterea economica si
financiara a acestor intreprinderi globale este atat de mare incat de multe ori cifra lor anuala de
afaceri depaseste sensibil PIB-ul multor tari dezvoltate ale lumii.
Structurile globale corespund unor sisteme ce iau in considerare numai o singura diemnsiune a
organizatiei. In aceasta categorie sunt incluse urmatoarele categorii de structuri:
Tema de control 3
Caracterizarea dimensiunilor culturale şiprezentarea valorilor acestora din perspectivalui
Hofstede – studiu de caz România
Distanta fata de putere masoara gradul in care membrii unei culturi accepta ca puterea
sa fie inegal distribuita in societate si organizatii. In culturile cu un IDP ridicat in cadrul
organizatiilor centralizarea este frecventa, exista diferente mari de salarii intre posturile de la
varful piramidei ierarhice si cele de la baza acesteia, ierarhia din cadrul organizatiei reflecta
inegalitatea dintre indivizi si grupuri iar in cazul unui indice al distantei fata de putere scazut
este promovata ideea descentralizarii, subordonatii asteapta sa fie consultati si sa aiba initiative
in ceea ce fac si seful ideal este cel care promoveaza ideea de leadership participativ.
Vlad Ancuta
Grupa 50680
Evitarea incertitudinii (slaba sau puternica) semnifica masura in care membrii unei culture
se simt amenintati de situatii incerte sau comportamente neconventionale. Un IPI ridicat indica
faptul ca acea tara elaboreaza un numar mare de reglementari si norme, precizia si
punctualitatea sunt considerate ca fiind implicite si motivarea se face prin securitate si
aparenta. Un IPI scazut semnifica faptul ca acea tara este mai toleranta pentru o varietate de
opinii, munca este dimensionata astfel incat sa nu duca la inconfort si repulsie iar motivarea se
face prin realizare, stima si sentimentul de apartenenta la grup.
Orientarea pe termen lung (OTL) reflecta masura in care o societate accepta sau nu
dedicarea pe termen lung, orientarea catre traditie si valori de gandire. OTL ridicata semnifica
orientarea catre valorile pe termen lung, respectul pentru traditie si o puternica etica a muncii
unde recompensarea apare ca urmare a efortului depus in timp. In culturile cu o OTL redusa,
schimbarile pot fi facute mult mai rapid, pragmatismul si orientarea spre valori vizeaza
performanta si excelenta iar recompensarea se face in functie de performantele concrete.
timpului liber, relatiile si contactul cu prietenii, cumparaturile, consum si sex. La polul opus
constrangerea e reprezentativa pentru o societate care controleaza satisfacerea, in care
oamenii sunt mai putin capabili sa se bucure de propriile vieti.