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FIGURA 15.21
A
BOM para el producto A
LT = 1
B (3) C (1)
LT = 2 LT = 3
LT = 3 LT = 6 LT = 1 LT = 3
G (1)
LT = 3 LT = Tiempo de espera
SOLUCIÓN
Habrá que comprar cinco unidades del elemento G, 30 unidades del elemento E y 20 unidades del
elemento D para fabricar 5 unidades de A. Las cantidades de uso ilustradas en la figura 15.21 indican
que se necesitan 2 unidades de E para fabricar 1 unidad de B, y que se requieren 3 unidades de B
para producir 1 unidad de A; por lo tanto, 5 unidades de A requieren 30 unidades de E (2 × 3 × 5 = 30).
Se consume 1 unidad de D para fabricar 1 unidad de B, y 3 unidades de B por unidad de A dan por
resultado 15 unidades de D (1 × 3 × 5 = 15); más 1 unidad de D por cada unidad de C y 1 unidad de
C por cada unidad de A resultan en otras 5 unidades de D (1 × 1 × 5 = 5). Los requerimientos tota-
les para fabricar 5 unidades de A son 20 unidades de D (15 + 5). El cálculo de los requerimientos
correspondientes a G es sencillamente 1 × 1 × 1 × 5 = 5 unidades.
FIGURA 15.22
Elemento:A Política de pedido:50 unidades
Registro del MPS para el elemento Tiempo de espera:1 semana
final A Semana
Cantidad
5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
disponible:
Pronóstico 20 10 40 10 0 0 30 20 40 20
Pedidos de
los clientes 30 20 5 8 0 2 0 0 0 0
(registrados)
Inventario
disponible 25
proyectado
Cantidad en el MPS 50
Inventario
disponible para
promesa (ATP)
mana 1, un cliente presenta un nuevo pedido por 30 unidades del elemento A, ¿cuál sería la fecha
más próxima en la que se podría embarcar ese pedido en su totalidad?
SOLUCIÓN
El inventario disponible proyectado para la segunda semana es:
donde los requerimientos son la cantidad que resulte mayor entre los pronósticos y los pedidos
registrados de los clientes para su embarque durante este periodo. No es necesario programar
ninguna cantidad en el MPS.
Sin una cantidad en el MPS en el tercer periodo, se presentará un desabasto del elemento A: 5
+ 0 – 40 = –35. Por lo tanto, será necesario programar en el MPS una cantidad igual al tamaño del
lote de 50, que tendrá que completarse el tercer periodo. Por consiguiente, el inventario disponi-
ble proyectado para la tercera semana será de 5 + 50 – 40 = 15.
La figura 15.23 presenta los inventarios disponibles proyectados y las cantidades programa-
das en el MPS que se obtendrían al completar los cálculos del MPS. La fila correspondiente al ini-
cio del MPS se completa desplazando simplemente, una columna a la izquierda, una copia de la
fila correspondiente a la cantidad en el MPS, para tomar en cuenta el tiempo de espera de una se-
mana para el ensamblaje final. Allí también se muestran las cantidades disponibles para promesa.
En la semana 1, el ATP es:
LT = 2
Elemento
LT = 1 LT = 2
Regla del tamaño del lote POQ (P = 3) L4L FOQ = 500 unidades
Tiempo de espera (LT) 1 semana 2 semanas 3 semanas
Recepciones programadas Ninguna 200 (semana 1) Ninguna D (1)
Inventario (disponible) inicial 20 0 425
LT = 3
654 PARTE 3 > ADMINISTRACIÓN DE CADENAS DE VALOR <
elementos B, C y D Semana
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Requerimientos
100 200 120 180 60
brutos
Recepciones
programadas
Inventario disponible
proyectado 20 20 200 200 0 0 240 60 0 0 0
Recepciones
280 360
planeadas
Emisiones planeadas
280 360
de pedidos
Elemento:
Elemento: CC Tamaño del lote:LxL
Descripción:
Descripción: Tiempo de espera:2 semanas
Semana
Semana
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Gross
Requerimientos
200
200 400
400 240
240 360
360 120
120
requirements
brutos
Scheduled
Recepciones
receipts
programadas 200
200
Projected on-hand
Inventario disponible
inventory
proyectado 0 200
200 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Planned
Recepciones
400
400 240
240 360
360 120
120
receipts
planeadas
Planned order
Emisiones planeadas
400
400 240
240 360
360 120
120
releases
de pedidos
Elemento:
Elemento: DC Tamaño del lote:FOQ = 500 unidades
Descripción:
Descripción: Tiempo de espera:3 semanas
Semana
Semana
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Gross
Requerimientos
400
400 240
240 360
360 120
120
requirements
brutos
Scheduled
Recepciones
receipts
programadas
Projected on-hand
Inventario disponible
inventory
proyectado 0
425 425
425 25
25 25
25 285
285 425
425 305
305 305
305 305
305 305
305 305
305
Planned
Recepciones 500 500
500 500
receipts
planeadas
Planned order
Emisiones planeadas
500 500
500
releases
de pedidos