GERENCIA EN TALENTO HUMANO 1

ACTIVIDAD 3

Presenta:

JUAN CAMILO BERNAL S.

JULIAN MORALES PATIÑO

CRITHIAN MOLANO

Docente:
ALBEIRO GONZALEZ VARGAS

Asignatura:

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
ADMINISTRACION SALUD OCUPACIONAL
IBAGUE TOLIMA
2020
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INDICE

Introducción…………………………………………………………………….3

Objetivos y Objetivos específicos...

……………………………………………………………………..4

Mapa Conceptual……………………..………………………………………...5

Como se realiza el reclutamiento de Personal……………….

………………………………………………………....6,7

Proceso de selección de

Personal………………………………………………………………………….8,9

Conclusiones……………………………………………………………………..10

Recomendaciones……………………………………………………………..…11

Bibliografía……………………………………………………………………….12
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INTRODUCCION

El presente trabajo de investigación trata acerca del Reclutamiento y Selección de

Personal, un tema que ha sido investigado arduamente con mucho esfuerzo en el cual se

ven muchos puntos de análisis y estudio.

El éxito de una compañía comienza por la selección y la contratación del personal que

será la base del éxito del negocio, emprendimiento o de la compañía, si el empresario o

emprendedor no contrata o no se asocia con los mejores, tendrá muchísimos problemas y

no durante meses sino más bien durante años.

Cuando se contrata a personas que no cumplen con los estándares o están por debajo de

ellos, se crean muchos problemas a la hora del desempeño y se pierde muchísimo tiempo

tratando de sacar a las empresas de esos problemas, tiempo que puede dedicarse a innovar,

a encontrar áreas de oportunidad, crear nuevos productos, organizar, etcétera; además, el

tiempo de las demás personas que si son los mejores, será absorbido ya que se les

involucrara en los conflictos que causan los demás.

Es indispensable que al momento de realizar el proceso de selección, todas las

actividades sean de manera transparente y responsable. Teniendo en cuenta que estos

factores influyen en la mejoría de la Compañía en aspectos relacionados con el buen

desempeño en el puesto de trabajo, mayor índice de confiabilidad en el tema del efectivo, y

en brindar una buena imagen a los clientes.

Finalmente los procesos de Reclutamiento y Selección, ampliamente tratados en este

trabajo, constituyen la mejor forma de lograr este objetivo.

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OBJETIVOS

Objetivo general

Como objetivo Siempre se debe contratar personal cualificado, pensando en el

desarrollo de la empresa u organización más que en cubrir rápidamente un cargo en

específico. Planificar con buen tiempo las necesidades del área laboral, esto nos brindara

tiempo para analizar el puesto y los requisitos a cumplir por quien va a ingresar al cargo,

también nos brindara el lograr analizar varios candidatos y colocarlos a prueba a través de

un proceso de selección ordenado.

Objetivos específicos

* Brindar Capacitación

* Desarrollar Motivación y un buen clima laboral

* Utilizar Planes de recursos humanos

* Contemplar compensaciones a empleados

* Practicas de Evaluación para garantizar una contratación óptima para la empresa

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Proceso de reclutamiento y
selección de personal

Conjunto de técnicas y procedimientos que se usan dentro de una organización para

localizar, contactar y atraer determinado número de candidatos

Se Realiza para

Contratar a la persona calificada e idónea y capacitada para desempeñar

diferentes funciones y exigencias formuladas por la empresa, Se realiza para
la conformación de un excelente equipo de trabajo

Reclutamiento Selección de personal

El propósito principal es conseguir

un grupo de candidatos, que permita Tiene por objeto elegir entre las
seleccionar a los empleados personas reclutadas aquellas que son
calificados Herramientas para el idóneas para cubrir la vacante que surge
Reclutamiento en la organización

Páginas de bolsa de empleo

Medios de comunicación, internet – periódicos –revistas etc.

Skype-permite un acercamiento vía internet con el candidato

Proceso de reclutamiento

Surge una vacante Requisición

Revisión De solicitud y Candidatos Externos o Búsqueda de candidatos

currículo Reclutados Internos

Entrevista Preliminar Pruebas de selección Entrevista de selección Verificación de referencias

Individuo contratado Examen físico Decisión de selección

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COMO SE REALIZA EL RECLUTRAMIENTO DE PERSONAL

 Etapa de Convocatoria o Búsqueda.

Esta etapa consiste en la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los postulantes que

cumplan con las competencias o características que hemos definido en la notaria (sin

necesidad de que tengan que cumplir todas ellas). Además de la recolección de Currículo

de cada postulante.

Algunos de los métodos que se pueden utilizar para esta etapa son:

 recomendaciones.

 agencias de empleo.

 la competencia.

 consultoras en recursos humanos.

 Promoción Interna.

 archivos o bases de datos.

Evaluación:

Es momento de la evaluación de los postulantes que hemos reclutado o convocado, esto

con el fin de elegir entre todos ellos al más idóneo (o a los más idóneos) para el puesto que

estamos ofreciendo.

Esta etapa podemos separarla en Fase de Pre-selección a través de la eliminación de

Currículos y la fase de selección donde se evalúan puntualmente a los que cumplen las

expectativas mínimas.

La fase de evaluación debe tener por lo menos los siguientes pasos:

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 entrevista preliminar

 prueba de conocimiento

 prueba psicológica

 entrevista final

Selección y contratación:

Una vez que hemos evaluados a todos los postulantes o candidatos, pasamos a

seleccionar al que mejor desempeño haya tenido en las pruebas y entrevistas realizadas, es

decir, pasamos a seleccionar al candidato más idóneo para cubrir el puesto vacante.

Y una vez que hayamos elegido al candidato más idóneo, pasamos a contratarlo, es

decir, a firmar junto con él un contrato en donde señalemos el cargo a desempeñar, las

funciones que realizará, la remuneración que recibirá, el tiempo que trabajará con nosotros,

y otros aspectos que podrían ser necesario acordar.

 Capacitación

Finalmente, una vez que hemos seleccionado y contratado al nuevo personal, debemos

procurar que se adapte lo más pronto posible a la empresa, y capacitarlo para que se pueda

desempeñar correctamente en su nuevo puesto.

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2. PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL

Nombre Cargo Proceso de Selección

Laura Auxiliar de La Notaria 1 de Ibagué hace un proceso de selección

Carvajal Caja correcto, para el puesto de AUXILIAR DE CAJA, se
deben tener en cuenta los siguientes pasos:
1. Definición del perfil del postulante: Este
proceso empieza con las definiciones del
postulante, es decir, las competencias y
características que debe cumplir una persona
para el puesto que se está ofreciendo.
2. Búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los
postulantes que cumplan con las competencias o
características que se han definido en el paso
anterior
3. Evaluación de los postulantes que se han
reclutado o convocado, con el fin de elegir entre
todos ellos al más idóneo
4. Selección y contratación: Después que se han
evaluado a todos los postulantes o candidatos, se
pasa a seleccionar al que mejor desempeño haya
tenido en las pruebas y entrevistas realizadas.
5. Inducción y capacitación: finalmente, una vez
que se ha seleccionado y contratado al nuevo
personal, se debe procurar que se adapte lo más
pronto posible a la empresa, y capacitarlo para
que se pueda desempeñar correctamente en su
nuevo puesto.
6. Deduciendo algunas funciones del cargo, las
cuales son: atender clientes, de acuerdo a
protocolos de atención y normativas
establecidas.

Juan José Radicación La Notaria 1 de Ibagué hace un proceso de

Ortiz reclutamiento correcto, para el puesto de
RADICACIÒN, se deben tener en cuenta los siguientes
pasos:
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1. Definición del perfil del postulante: Este

proceso empieza con las definiciones del
postulante, es decir, las competencias y
características que debe cumplir una persona
para el puesto que se está ofreciendo.
2. Búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los
postulantes que cumplan con las competencias o
características que se han definido en el paso
anterior
3. Evaluación de los postulantes que se han
reclutado o convocado, con el fin de elegir entre
todos ellos al más idóneo
4. Selección y contratación: Después que se han
evaluado a todos los postulantes o candidatos, se
pasa a seleccionar al que mejor desempeño haya
tenido en las pruebas y entrevistas realizadas.
5. Inducción y capacitación: finalmente, una vez
que se ha seleccionado y contratado al nuevo
personal, se debe procurar que se adapte lo más
pronto posible a la empresa, y capacitarlo para
que se pueda desempeñar correctamente en su
nuevo puesto.
6. Deduciendo algunas funciones del cargo, las
cuales son: atender clientes, de acuerdo a
protocolos de atención y normativas
establecidas.
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CONCLUCIONES

1. Debido a los cambios tan drásticos que están ocurriendo en la sociedad las

empresas deben estar atentas a cumplir con las necesidades del consumidor y de la

misma empresa.

2. Las herramientas a utilizar para evaluar las habilidades y capacidades de los

individuos son diversas y específicas. Contando para ellos con Test estandarizados,

además de la realización de entrevistas.

3. Los resultados de los Test no son buenas o malas en sí mismo, sino que en

conjunto representan un aspecto medible en el individuo, el cual puede o no

adecuarse a los objetivos de la empresa.

4. El reclutamiento y selección es una de las actividades del área de Recursos

Humanos en la Organización.
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RECOMENDACIONES

como recomendaciones surge la necesidad de lograr tener un sistema de información

gerencial que logre facilitar al personal de talento humano a los procesos de reclutamiento

o personal que se postula para así lograr de manera eficiente dicha información para así

lograr tomar decisiones acertadas y positivas para la organización a futuro

 Eliminar algunas fases del proceso de selección del personal contratado

 Remplazar algunos formatos por otros que tengan información exacta clara y

precisa

 Lograr realizar un programa de capacitación donde se bride la información acerca

del cargo o de la organización

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BIBLIOGRAFIA

1. https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/19218/1/Trabajo%20de
%20grado%20II%20%281%29.pdf
2. https://www.monografias.com/trabajos69/reclutamiento-seleccion-
personal/reclutamiento-seleccion-personal2.shtml#conclusioa

3. http://www.gestionhumana.com%2fgh4%2fBancoConocimiento%2fS
%2fsimulacion_de_entrevista_de_trabajo_lo_que_no_se_debe_hacer
%2fsimulacion_de_entrevista_de_trabajo_lo_que_no_se_debe_hacer.asp

4. Administración en recursos humanos (enfoque latinoamericano)

5. Administración en recursos humanos (capital humano de las organizaciones)

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