AUTOEVALUACIÓN DE HJS* PARA UN

INVENTARIO DE COMPETENCIAS GERENCIALES

INVENTARIO DE AUTOEVALUACIÓN

INTERPRETACIONES GENERALES.

 En cuanto a la puntuación general, se observó que el evaluado sobresale

en sus competencias, puesto que está por encima de la media. Por lo cual
se anexa que el sujeto se encuentra apto para identificar, analizar y ofrecer
visión a las organizaciones a las que pertenezca.
En otras palabras, cabe destacar que este perfil en relación con las
competencias sugiere un desarrollo óptimo en áreas de la vida personal
como en la vida profesional. Partiendo de aspectos claves donde se
encuentra potencialmente desarrollado como lo es la escuchar, informar,
fomentar canales abiertos y negociar con otros, Donde el flujo de
información es de fuerza vital fluye de manera libre en forma ascendente,
descendente y horizontal o lateral, fortaleciendo los cimientos para una
administración exitosa. 
De igual forma se indica que generalmente es una persona que entiende
que lo que funcionó bien en el pasado puede ya no servir a las nuevas
necesidades. Esta competencia implica la revisión regular para satisfacer
las necesidades internas y externas cambiantes y las competencias
cambiantes, ya que el trabajo se realiza cuando está bien planeado, bien
coordinado y bien supervisado, aspectos que se ven coordinados en la vida
del sujeto. Cuando se sobresale en esta competencia el perfil que maneja
es de ayuda para establecer metas claras y desafiantes y, cuando surgen
problemas, intervenir para ayudar a resolverlos en total cabalidad.

 PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN.

 ¿QUIENES TRABAJAN CON USTED DE CERCA O QUIENES LO

CONOCEN, ¿ESTÁN DE ACUERDO CON SU PERFIL DE
AUTOEVALUACIÓN? ¿EN QUÉ DIMENSIONES SON SIMILARES LAS
AUTOEVALUACIONES DE ELLOS Y LAS SUYAS? ¿EN QUÉ DIFIEREN?
Puntuaciones en competencias administrativas de administradores y estudiantes

100
95
90
85
80
75
70
65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0

Comunicación Planeación y Trabajo en Acción Conciencia Manejo

Administración equipo estratégica global personal

DETERMINACIÓN DE SU ESTILO DE DIRECCIÓN

Liderazgo entrenador:

Teniendo en cuenta la interpretación de los estilos de dirección, se infiere que el

evaluado según sus competencias, es definido como un líder entrenador;
comprometido en definir funciones y formalizar canales de comunicación. En
especificar la forma de hacer el trabajo, y, en dar apoyo socio-emocional y
psicológico. Asimismo, está comprometido en dar comunicación interpersonal y
facilitar las tareas y las relaciones interpersonales entre empleados.