Examen Final - Semana 8 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO5)

9/5/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO5]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14316/quizzes/50224 1/11
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 46 minutos 68 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 68 de 80

Entregado el 9 de mayo en 14:41
Este intento tuvo una duración de 46 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 pts
Angélica Torres es la directora de Recursos Humanos sus indicadores de

desempeño han desmejorado en los últimos meses, de hecho han
aumentado las quejas, en gran parte por conflictos internos. De acuerdo
con lo anterior Angélica Torres debe:
Escuchar a los empleados
Realizar Evaluación de Clima Organizacional
Reunir los Jefes de Departamento
Capacitar Empleados
Pregunta 2 4 / 4 pts
El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM),

corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:
Económicas.
Político – Legales.
Ambientales.
Sociales.
Los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:
sociales- culturales
ambientales
político – legales
económicas
Los objetivos empresariales fundamentales son:
innovación, productividad, desempeño.
supervivencia, rentabilidad, crecimiento
posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
diversificación, capitalización, ventas
La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del

__________ para los propietarios de la organización.
Valor
Flujo
Activo
Ahorro
La matriz Interna-Externa, se construye relacionando

_____________________ y_________________ de cada UEN.
Oportunidades y amenazas.
Fortalezas y debilidades.
Rentabilidad y ventas.
Factores internos y externos.
La franquicia como estrategia de negocios, permite la entrada en un

negocio Minimizando:
La inversión.
El riesgo.
Los costos.
Las pérdidas.
KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de

grasa; corresponde a una estrategia de:
Enfoque
Liderazgo en costos
Integración hacia delante
Diferenciación del producto.
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de

acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el
flujo de efectivo positivo está representado en los productos:
Interrogante.
Perro.
Estrella.
Vaca.
El ciclo de vida del producto, es un modelo que identifica las fases del
mismo en relación a ventas y beneficios en función de:
el sector
el tiempo
el mercado
el segmento
El mapa estratégico, es una herramienta que permite:
Motivar al personal.
Alinear la organización hacia la estrategia.
Definir los objetivos.
Comunicar la estrategia.
Una característica básica de un sector atractivo, es:
Menores Impuestos.
Altos requerimientos de capital.
Barreras de entrada.
Alto número de competidores.
PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en

Japón tras reducir el tamaño de sus cafeteras y adaptarlas al pequeño
tamaño que tienen las cocinas japonesas. Corresponde a una estrategia
de:
Diversificación por conglomerado
Multidomestica
Diversificación concéntrica
Desarrollo de producto
Cuando un país como Colombia presenta una devaluación de su moneda

de más del 50%, esto sin duda, representa una gran amenaza para las
empresas del sector industrial. Este factor estará presente con gran
incidencia en la matriz MEFE de las empresa.. En este sentido, una
adecuada decisión estratégica será:
Vender activos fijos inoperables o improductivos para mejorar su flujo de

caja
Realizar inversiones que permitan crecer integrándose hacia atrás
Dejar de vender los productos al mercado internacional y enfocarse en el

mercado local
Realizar inversiones en activos fijos para el aumento de la producción

siempre y cuando el capital sea foráneo
Lo más ajeno a la estrategia es dejar que las cosas vayan sucediendo,

que el mercado y la competencia decidan por nosotros, obrar como
veletas respondiendo a golpes de competencia, sin formar nuestra propia
“batería” de elementos competitivos. En estrategia, las “cargas” se
arreglan antes de emprender el camino y previamente se decide el
camino. Si a usted o le interesa qué camino tomar, entonces está perdido
como competidor.Del análisis anterior se puede concluir que:
Los elementos competitivos son el resultado de la planeación estratégica.
Los pilares para escoger la estrategia adecuada se basan en el mercadeo

y la competencia.
Lo ajeno a la estrategia es tener en cuenta su entorno, sus condiciones y

las características de la empresa.
En estrategia las cargas se arreglan antes de los caminos ya previamente

decididos
La matriz cuantitativa permite a los directivos de la empresa, tomar

decisiones en relación a la implantación de:
Estrategias.
Nuevas herramientas de calidad.
Nuevos métodos de trabajo.
Cambios.
A toda organización al momento de diseñar e implementar programas

estratégicos se le recomienda tener en cuenta: • Aspectos referentes al
talento humano. Aspectos referentes a lo estratégicos. Aspectos
referentes a los procesos productivos. Aspectos relacionados con el
servicio y Aspectos relacionados con el clima organizacional. Por lo que
podemos afirmar que:
El clima organizacional, el servicio, y los procesos productivos son

consecuencia del buen desarrollo del talento humano.
Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional

es la organización productiva (calidad, rentabilidad, crecimiento,
posicionamiento).
En uno de los aspectos referentes a lo estratégico es direccionar la

compañía por su visión, misión, valores, megas y directrices.
Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son

desarrollados en los procesos productivos.
Entre los aspectos fundamentales de la APO se encuentran las

retribuciones y ascensos basados en el desempeño, logros laborales y:
Evaluación del desempeño.
Actitud cultural.
Trabajo en equipo.
Capacidad de comunicación.
Las organizaciones utilizan los siguientes recursos, excepto recursos:
Políticos.
Humanos.
Información.
Financieros.
Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que

quiere competir con sus rivales en un extenso mercado al vender un
producto a un precio muy bajo necesitaría implementar una estrategia de:
Diferenciación
Desarrollo de producto.
Liderazgo en costos.
Enfoque
Puntaje del examen: 68 de 80

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Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 pts

Angélica Torres es la directora de Recursos Humanos sus indicadores de

Escuchar a los empleados

Realizar Evaluación de Clima Organizacional

Reunir los Jefes de Departamento

El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM),

Los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:

Los objetivos empresariales fundamentales son:

innovación, productividad, desempeño.

supervivencia, rentabilidad, crecimiento

posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

diversificación, capitalización, ventas

La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del

La matriz Interna-Externa, se construye relacionando

Factores internos y externos.

La franquicia como estrategia de negocios, permite la entrada en un

KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de

Integración hacia delante

Diferenciación del producto.

La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de

El mapa estratégico, es una herramienta que permite:

Alinear la organización hacia la estrategia.

Definir los objetivos.

Una característica básica de un sector atractivo, es:

Altos requerimientos de capital.

Alto número de competidores.

PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en

Diversificación por conglomerado

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 pts

Cuando un país como Colombia presenta una devaluación de su moneda

Vender activos fijos inoperables o improductivos para mejorar su flujo de

Realizar inversiones que permitan crecer integrándose hacia atrás

Dejar de vender los productos al mercado internacional y enfocarse en el

Realizar inversiones en activos fijos para el aumento de la producción

Lo más ajeno a la estrategia es dejar que las cosas vayan sucediendo,

Los elementos competitivos son el resultado de la planeación estratégica.

Los pilares para escoger la estrategia adecuada se basan en el mercadeo

Lo ajeno a la estrategia es tener en cuenta su entorno, sus condiciones y

En estrategia las cargas se arreglan antes de los caminos ya previamente

La matriz cuantitativa permite a los directivos de la empresa, tomar

Nuevas herramientas de calidad.

Nuevos métodos de trabajo.

Incorrecto Pregunta 17 0 / 4 pts

A toda organización al momento de diseñar e implementar programas

El clima organizacional, el servicio, y los procesos productivos son

Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional

En uno de los aspectos referentes a lo estratégico es direccionar la

Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son

Entre los aspectos fundamentales de la APO se encuentran las

Evaluación del desempeño.

Las organizaciones utilizan los siguientes recursos, excepto recursos:

Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que

Puntaje del examen: 68 de 80

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